2022年員工績(jī)效考核辦法

1、高品質(zhì)文檔2022年員工績(jī)效考核辦法 一、 目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，提高員工工作力量和工作績(jī)效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍本方法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。三、 考核原則(一) 公正、公正、公開(kāi)的原則(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(四) 考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作狀況，避開(kāi)因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。(五) 考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的精確、合理。(六) 考核者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將考核結(jié)果反

2、饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。四、 考核內(nèi)容和權(quán)重 序號(hào) 考核內(nèi)容 季度分值 年度考核權(quán)重 備注 1 部門預(yù)算完成狀況 10 80% 季度考評(píng) 2 質(zhì)量目標(biāo)完成狀況 10 3 崗位職責(zé)完成狀況 80 4 部門評(píng)價(jià)系數(shù) 5 人事制度考核加分項(xiàng) 6 人事制度考核減分項(xiàng) 7 年末考核 100 20% 年末考評(píng) 說(shuō)明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。五、 考核周期（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。（二）年度考核時(shí)間為每年度11月。六、 考核方式（一） 季度考核1.“崗位職責(zé)完成狀況” 考核方法：（1）依據(jù)各部門各崗位責(zé)任書

3、，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。（2）考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采納二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采納經(jīng)營(yíng)班子考核制。2.“人事制度考核加分項(xiàng)” 、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見(jiàn)人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則。3. “部門評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更精確地反映被考核部門的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門依據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫各

4、部門考核表，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出挨次，并按排名先后給予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；以此類推。（二）年末考核1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成狀況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部依據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，供應(yīng)各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部依據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。詳見(jiàn)完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則。2.“質(zhì)量目標(biāo)完成狀況”考核方法：依據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則。3.自評(píng)（1）被考核者照實(shí)填寫珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司XX員工年度考核表（見(jiàn)附件1）；中層管理人員還需提交XX年度述職報(bào)告。（2）自評(píng)僅作參考。4. 量

5、表考核(1)管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組狀況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：基層員工互評(píng)分組：a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)b.財(cái)務(wù)部、招商部c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。中層管理人員評(píng)議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部分值權(quán)重： 本部門基層員工互評(píng)分值 非本部門基層員工互評(píng)分值 中層評(píng)分值 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)分值 20 10 45 25 b.中層管理人員的量表考核此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組狀況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：基層員工評(píng)中層管理人

6、員分組：a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員中層互評(píng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。分值權(quán)重： 本部基層員工 評(píng)分值 非本部基層員工 評(píng)分值 中層管理人員互評(píng)分值 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)分值 15 10 30 45 (2)保安員量表考核a.對(duì)正副班長(zhǎng)的考核分值權(quán)重安排如下： 班內(nèi)保安員 評(píng)價(jià)分值 班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值 正副班長(zhǎng)互評(píng)分值 保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值 20 20 25 35 b.對(duì)保安員的量表考核分值權(quán)重安排如下： 班內(nèi)保安員互評(píng)分

7、值 正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值 營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值 保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值 20 35 15 30 3(3)收銀員量表考核 a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核分值權(quán)重安排如下： 收銀員評(píng)分值 正副班長(zhǎng) 互評(píng)分值 營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值 營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理 評(píng)正分值 25 30 10 35 b.對(duì)收銀員的量表考核分值權(quán)重安排如下： 收銀員互評(píng)分值 正副班長(zhǎng) 評(píng)價(jià)分值 營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值 營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理 評(píng)分值 20 35 20 25 4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參與原部門也參與現(xiàn)部門的考核，最終按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。 七、 考核面談在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核

8、雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于：（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方全都的看法；（二）使員工熟悉到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；（四）制定績(jī)效改進(jìn)方案；（五）協(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；八、 考核結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)比先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓舞獎(jiǎng)的依據(jù)。季度鼓舞獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：季度鼓舞獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓舞獎(jiǎng)金額季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓舞獎(jiǎng)金額=鼓舞獎(jiǎng)總額/個(gè)人分值（三）年度考

9、核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部依據(jù)員工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓舞獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓舞獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放年度鼓舞獎(jiǎng)。年度鼓舞獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特殊注明均指年度結(jié)果）：年度鼓舞獎(jiǎng)=年度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓舞獎(jiǎng)金額。年度考核分值=部門評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓舞獎(jiǎng)金額=鼓舞獎(jiǎng)金額/加權(quán)分值（四）年終考核結(jié)果按考核成果凹凸進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：1優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。3基本稱職：60分（含60分）以上75分（不含75分）的人員。4不稱職：60分以下（不含60分）的人員。九、其它（一）有下列狀況之一者，其考核成果不得為“優(yōu)秀”。1全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。