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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上郟禹分公司2011 號 關(guān)于印發(fā)河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司郟禹分公司煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考核暫行辦法的通知公司各部室、各煤業(yè)公司: 為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國發(fā)201023號)和煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令)要求,以及省公司關(guān)于印發(fā)河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考核暫行辦法的通知(豫煤層氣2011425號)文要求,結(jié)合分公司實際,制定了河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司郟禹分公司煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考

2、核暫行辦法,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合本單位實際認真貫徹落實。 此頁無正文 二0一一年九月三十日主題詞:煤礦 “雙基”建設(shè) 通知 河南省煤層氣公司開發(fā)利用有限公司郟禹分公司辦公室 2011年9月30日印發(fā) 河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司郟禹分公司煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考核暫行辦法第一條 為認真落實科學發(fā)展觀,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的安全保障體系,切實做到管理精細化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標準化,不斷提高礦井防災、抗災、抵御風險能力,防止各類事故發(fā)生,根據(jù)河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考核暫行辦法,

3、結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 公司成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導小組。組 長:李國慶副組長:尹百靈 張進寶 祁振松 張土中 封丙申 鄭根生 張彥超成 員:安檢部、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風部、調(diào)度室、經(jīng)營管理部、人力資源部、資產(chǎn)財務部、綜合辦公室等有關(guān)部門人員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在分公司安檢部,張土中兼任辦公室主任,鄢元友任副主任,具體負責“雙基”建設(shè)和考核的組織和實施。第三條 “雙基”建設(shè)實行分級考核,上級考核下級。分公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導、安檢部及部長由省公司考核,除省公司考核以外的其他部室及人員由分公司考核領(lǐng)導小組考核,具體考核工作由考核辦(安檢部)組織實施。第四條 考核范

4、圍:1.分公司考核范圍:分公司其他部室、部室負責人及成員;安全檢查部其他成員;煤礦及副礦長以上領(lǐng)導;礦井安全檢查科、科長。2.礦井考核范圍:副總工程師、礦井所屬除安全檢查科以外的科室及成員、安全檢查科其他成員、各區(qū)(隊)長及副區(qū)(隊)長以上人員。3.區(qū)(隊)考核范圍:所屬班組及班組級管理人員。4.班組考核范圍:班組所屬各崗位人員。第五條: “雙基”建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。月度考核與分公司考核范圍內(nèi)人員安全獎及單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤,結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例為工資基數(shù)的30%。年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤,并作為評先和考核煤礦企業(yè)領(lǐng)導班子年薪的主要依據(jù)之一。第六條 “雙基”建設(shè)考核實行百分

5、制,考核按照循序漸進的原則,實行基準分制度,獎優(yōu)罰劣。按月考核,逐月兌現(xiàn)。2011年考核分為兩個部分。一是對分公司各部室的考核,以各部室平均分為基準分。二是對各煤業(yè)公司考核,以各煤業(yè)公司考核的平均分為基準分, 2012年起設(shè)定基準分為90分。分公司各部室每高于基準分1分,獎勵生產(chǎn)部室負責人1200元,部室其余人員人均獎勵800元,由戰(zhàn)線領(lǐng)導和部室負責人按內(nèi)部考核結(jié)果,根據(jù)每個人工作成績可以進行再分配;每低于基準分1分,按上述獎勵標準對等罰款。非生產(chǎn)部室按照生產(chǎn)部室獎罰標準的80%執(zhí)行,不另考核安全結(jié)構(gòu)工資。各煤業(yè)公司每高于基準分1分,增加安全結(jié)構(gòu)工資指標2%,煤礦企業(yè)班子成員正職獎勵1600元

6、人,副職獎勵1200元/人。每低于基準分1分,扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資指標2%,煤礦企業(yè)班子成員對等罰款。第七條 “雙基”建設(shè)月度考核時間和執(zhí)行程序:每月8號前由“雙基”建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對分公司各部室、煤礦企業(yè)上月“雙基”建設(shè)情況進行考核,考核結(jié)果經(jīng)安檢部匯總后報分公司考核領(lǐng)導小組審查,審查后由人力資源部、資產(chǎn)財務部等有關(guān)部門具體執(zhí)行。為鼓勵安全管理創(chuàng)新,月度考核具備下列情況之一的可加1-2分:1、推廣應用新技術(shù)、新裝備,經(jīng)分公司有關(guān)部門論證,安全效果顯著者,加0.5分;2、有安全管理創(chuàng)新項目,并由分公司組織召開現(xiàn)場推先會的加1分;3、以上創(chuàng)新項目經(jīng)省公司論證、推先的,按省公司規(guī)定加1-2分。第八條 “雙基”建設(shè)年度考核時間和執(zhí)行程序:年度考核時間為次年元月10號前,同上年12月份“雙基”建設(shè)月度考核一同進行。年度考核分數(shù)按1-12月份平均分計算。對全年消滅死亡和一級非傷亡事故的煤業(yè)公司,在平均分的基礎(chǔ)上加5分。第九條 “雙基”建設(shè)考核結(jié)果作為安全風險抵押金兌現(xiàn)的重要條件。第十條 煤礦企業(yè)副職的考核結(jié)果由兩部分組成。分公司對其考核結(jié)果權(quán)重為80%,煤礦企業(yè)正職對其考核結(jié)果權(quán)重為20%。煤礦企業(yè)正職對副職的考核標準由正職制定。第十一條 人力資源部、資產(chǎn)財務部應建立與此相匹配的工資審批、發(fā)放制度,逐級審批,逐級發(fā)放。第十二條 各煤礦企業(yè)要根據(jù)本辦法,結(jié)合本單位

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