談建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義與措施_工程管理

1、談建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義與措施本文首先論述了建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的作用與目標，結合當前的建筑施工企業(yè)的管理和現(xiàn)場施工實踐，科學地運用工程現(xiàn)場的理論討論成果，提出一些新的方案和設想，提高施工的現(xiàn)場管理水平，達到預期的結果。建筑業(yè)是一個關系到國計民生的支柱基礎產(chǎn)業(yè)。特殊作為我國正處在快速進展階段，全國上下都加大了基礎設施的建設，凼此建筑市場正處在非?；钴S的狀態(tài)，建筑業(yè)正處在高速進展階段，但同時也是處在技術和管理嚴峻落后，市場競爭極不規(guī)范，各種問題，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量管理等問題叢生的階段。所以現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量掌握顯得尤為必要建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的作用與目標.建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的作用質(zhì)量就是產(chǎn)品

2、的適用性，它是反映實體滿意明確的和隱含的需要的力量特性的總和。工程質(zhì)量是指國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合l刮中對工程的平安、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。現(xiàn)場工程質(zhì)量管理就是向用戶或業(yè)主供應高質(zhì)量建筑產(chǎn)品與服務的一項質(zhì)量保證的活動。這種產(chǎn)品和服務必需保證滿意需求、價格廉價和供應準時。隨著科學的進展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。眾所劇知，工程質(zhì)量往往會因某個因素而消失問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的削減不合格建筑產(chǎn)品的消失?，F(xiàn)場工程質(zhì)量管理的核心就是全面質(zhì)量管理，依據(jù)工程項目的特點，合理的運用全面質(zhì)量管理的特性，把工程實踐創(chuàng)新的運用到全面質(zhì)量

3、管理中是重點。包括審核有關技術文件、報告，質(zhì)量體系的建立健全，直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量掌握是工程質(zhì)量掌握的重點。建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標是創(chuàng)建美麗工程，供應滿足服務。其中分項工程所含的檢驗批均應合格，質(zhì)量驗收記錄應完整。分部工程所含的分項工程的質(zhì)量均應合格，質(zhì)量掌握資料應當完整。有關平安功能的檢驗和抽樣檢測結果均應符合規(guī)范規(guī)定，主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應當符合要求。建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響因素影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，

4、即4M1E.人(Man)、材料、機械(Machine)、方法和環(huán)境(Envirohment)。人的掌握人是指直接參加施工的組織者、指揮者和操。除了加強思想、勞動紀律、職業(yè)道德的訓練、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公正合理地激勵以外，還需依據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量動身，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面來掌握人的使用。應嚴格禁止無資質(zhì)的人員上崗操作;對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必需準時制止。材料掌握施工中材料費用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60%-70%。從建筑材料進人施工現(xiàn)場到施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理

5、，其內(nèi)容包括：材料方案管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。開工前，向公司材料部門提出一次性方案，作為供應備料依據(jù)。在施工中，依據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，準時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料方案，從而保證材料按實際需求賜予供應。進人施工現(xiàn)場的材料，必需依據(jù)進料方案、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格根據(jù)驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好具體的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的平安保管詳細落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工

6、設施用料應依據(jù)工程定額用料方案領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù)，在填制領料單時注明超耗緣由。機械掌握機械掌握包括施工機械設備、工具等掌握。要依據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養(yǎng)制度、平安使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。方法掌握這里所指的方法掌握包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的掌握。主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。環(huán)境掌握依據(jù)工程特點和詳細條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素

7、，實行有效的措施嚴加掌握。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安制造良好條件 。建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程為了加強對工程的質(zhì)量掌握，明確各施工階段質(zhì)量掌握的重點，可把工程質(zhì)量分為預先掌握、過程掌握和完工掌握三個階段。預先掌握預先質(zhì)量掌握，指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工預備工作。施工預備的范圍：全場性施工預備;單位工程施工預備：分項工程施工預備;開工前的施工預備;開工后的施工預備。施工預備的內(nèi)容、技術預備、物質(zhì)預備、組織預備、施工現(xiàn)場預備等。主要包含以下兩個方面。建立有關技術文件編制

8、有關技術資質(zhì)證明文件、開工論我國建筑施工平安管理現(xiàn)狀及解決對策報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;施工方案、施工組織設計和技術措施有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或掌握圖表;設計變更、修改圖紙和技術核定書;有關質(zhì)量問題的處理報告;有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。質(zhì)量體系的建立健全質(zhì)量體系的建立。進行學習與培訓，建立組織機構，依據(jù)目標對比分析，體系文件的編制。(2)質(zhì)量體系的執(zhí)行。進行人員培訓，組織協(xié)調(diào)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與評審。質(zhì)量管理制度制定。制度要規(guī)范、全

9、面，依據(jù)實際狀況制定。包有關建筑施工平安存在的問題和監(jiān)督對策括投標前評審制度，工程項目總承包負責制度，技術交底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過程三檢制度，質(zhì)量拒絕制度，成品愛護制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評定驗收制度，培訓上崗制度，工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度。完工掌握完工質(zhì)量掌握指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握，其詳細工作內(nèi)容有：預備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項;分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定;組織正式竣工驗收。其主要包括工程質(zhì)量問題分析、處理與鑒定。工程質(zhì)量問題分析處理的目的正確分析和妥當處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以制造正常的施工條件。(2)保證建筑物、構筑物的平安使用，削減事故的損失。(3)總結閱歷，預防事故重復發(fā)生。(4)了解結構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結構計算