淺議電力建設(shè)工程項目成本管理_工程管理

1、淺議電力建設(shè)工程項目成本管理隨著電力體制改革的不斷深化，越來越多的電力工程建設(shè)項目推向市場。因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的項目成本管理，有助于降低工程造價，提高投資經(jīng)濟(jì)效益。 <BR<BR一、抓好工程投標(biāo)成本管理 <BR<BR項目成本包括項目定義和決策成本、項目設(shè)計成本、項目的獵取成本以及項目實施成本。項目成本估量是依據(jù)項目的資源需求方案以及各種資源的價格信息，估量和確定項目的各項活動成本。項目估量方法有：專家小組法、德爾菲法、因素估量法、自下而上法等。在選擇和方案項目時，適用德爾菲法（專家推斷法），項目定型后，可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采納趨勢法，目標(biāo)確定后，可采納自下而上法。項目

2、成本估量為企業(yè)投標(biāo)供應(yīng)了牢靠的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避開了以過低價格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。 <BR<BR二、抓好項目成本預(yù)算管理 <BR<BR項目成本預(yù)算是在估量基礎(chǔ)上，對項目活動及其成本估量的合理性進(jìn)行進(jìn)一步的分析，采納更加合理的估量方法對項目總成本進(jìn)行估量，以得到精度更高的結(jié)果，并將總成本分?jǐn)偟巾椖康母黜椖炕顒由稀ｍ椖砍杀绢A(yù)算的主要依據(jù)：項目成本估量文件、項目的工作分解結(jié)構(gòu)和項目進(jìn)度方案等。 <BR<BR項目經(jīng)理部要依據(jù)企業(yè)（或分公司）的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是依據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備

3、的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行仔細(xì)分析討論，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算制造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料（構(gòu)件）消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，具體確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時，經(jīng)過反復(fù)比較制定出物料、機(jī)構(gòu)單價掌握表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)，根據(jù)部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本掌握作好預(yù)備。 <BR<BR三、抓好項目施工成本管理 <BR<BR施工階段，項目成本管理主要指項目成本掌握和分析。關(guān)鍵是準(zhǔn)時地分析

4、成本績效，發(fā)覺成本差異和低效率，以便實行相應(yīng)訂正措施，加強(qiáng)項目成本掌握。 <BR<BR材料費(fèi)掌握：材料費(fèi)掌握分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)實行招標(biāo)的方法，或者直接從廠家進(jìn)貨；其次是零星的材料實行代儲代銷式管理。 <BR<BR人工費(fèi)掌握：對各臺班組實行工資包干制度，根據(jù)事先確定的工日單價乘以臺班組完成實物工作量的工日數(shù)作為班組工資，鼓舞多勞多得；培育、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)整各工序人數(shù)松緊狀況。 <BR<BR施工機(jī)械費(fèi)掌握：切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序連接，提高設(shè)備利

5、用率。同時，要做好原始記錄，精確計量。 <BR<BR對分包工程掌握：采納公開招標(biāo)方法，降低工程造價，對分包合同嚴(yán)密合同條款，盡量采納包干閉口價方式分包。 <BR<BR項目的財務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算項目工程成本，按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的緣由，并準(zhǔn)時反饋到工程管理部門和公司董事會，實行樂觀的防范措施予以掌握，切實降低實際成本，提升投資成效。 <BR<BR四、抓好項目工程結(jié)算成本管理 <BR<BR在結(jié)算之前，項目財務(wù)人員要計算出各分部分項目工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)覺是否存在

6、中標(biāo)額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用。一般來說，工程最終結(jié)算額為中標(biāo)價格（施工圖預(yù)算）與現(xiàn)場簽證費(fèi)用之和。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必需與財務(wù)人員進(jìn)行仔細(xì)全面的核對，相互補(bǔ)正以免漏薦，確保取得足額結(jié)算收入。 <BR<BR在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)實際工程質(zhì)量，合理估計可能發(fā)生的修理費(fèi)用，并作出保修方案，以此作為保修費(fèi)用的掌握依據(jù)。 <BR<BR五、完善工程風(fēng)險管理制度 <BR<BR應(yīng)建立以工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度，化解風(fēng)險，以保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和合同的履行。工程擔(dān)保應(yīng)重點(diǎn)實施投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保等，要求各 分包商或供應(yīng)商繳納投標(biāo)保證金、履約保證金等。工程保險包括建筑職工意外損害保險、工程質(zhì)量保修保險和勘察設(shè)計職業(yè)責(zé)任險等，保險費(fèi)用可列入工程項目成本，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁保險公司，以降低意外風(fēng)險。 <BR<BR六、健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系 <BR<BR工程項目一般采納垂直管理。公司對分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項目部下達(dá)指標(biāo)，項目部向施工隊和班組下達(dá)指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)年的