如何對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行管理_工程管理

1、如何對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行管理1、工程施工階段的主要特點(diǎn)1.1資金投入最大的階段隨著工程項(xiàng)目的逐步開展，項(xiàng)目資金將相繼投入。從資金投入量來講，它是資金投入最大的階段，因此，業(yè)主在支配投資方案時(shí)，必需把握這個(gè)特點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度投資方案，管理與掌握資金。1.2產(chǎn)生問題最多的階段依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將工程項(xiàng)目“做出來”是施工階段要完成的根本任務(wù)。所以，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及相關(guān)的預(yù)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)的檢驗(yàn)，使各項(xiàng)目工作中存在的問題在施工過程中大量的暴露出來。在施工階段，假如不能妥當(dāng)處理這些暴露出來的問題，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資均會(huì)受到影響，甚

2、至?xí)斐蓢?yán)峻后果。因此，業(yè)主要隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)各方工作，確保準(zhǔn)時(shí)解決問題，使工程順當(dāng)實(shí)施。1.3合同雙方利益沖突最多的階段施工階段合同數(shù)量多，存在頻繁的支付關(guān)系，且合同雙方對(duì)合同條款理解的偏差和外部環(huán)境變化引起的分歧等。均會(huì)導(dǎo)致合同糾紛常常消失。于是，索賠大事就會(huì)發(fā)生，索賠大事會(huì)直接造成合同雙方利益沖突，影響施工階段的投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理掌握。業(yè)主要組織調(diào)解合同糾紛，分析處理索賠大事，保障參建各方的合法利益。1.4持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)、外部因素變化多，各種干擾就會(huì)大大增加。同時(shí)施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性。業(yè)主應(yīng)依據(jù)各種變化，管理與掌握工程變更及簽正，確保工程按方案進(jìn)行

3、。1.5系統(tǒng)性強(qiáng)的階段在施工單位將設(shè)計(jì)圖紙變成工程實(shí)體的過程中，分項(xiàng)工程都是一環(huán)扣一環(huán)的，整個(gè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)性很強(qiáng)，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)。業(yè)主要隨時(shí)協(xié)調(diào)督促各參建方根據(jù)方案實(shí)施，確保工程有序進(jìn)行。1.6干擾因素最多的階段在施工階段往往會(huì)遇到眾多因素的干擾，影響管理掌握，其中，以人員、材料、設(shè)備、機(jī)械、方案和環(huán)境等方面的因素較為突出。業(yè)主要隨時(shí)協(xié)調(diào)各方面因素，樂觀為工程順當(dāng)進(jìn)行制造有利環(huán)境。2、項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個(gè)方面：合同管理，質(zhì)量掌握，投資掌握，進(jìn)度掌握和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖

4、然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和詳細(xì)工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)分。只有熟悉這個(gè)區(qū)分，才能做好業(yè)主的項(xiàng)目管理工作。2.1合同管理合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要熟識(shí)合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生的變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守

5、合同，對(duì)接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。2.2質(zhì)量掌握工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開展多方面的工作。其中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說包括審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)和材

6、料的使用進(jìn)行質(zhì)量掌握。工程過程的質(zhì)量掌握。包括工程進(jìn)展中各工序是否符合相關(guān)的行業(yè)規(guī)范、工程施工人員是否具備相關(guān)的專業(yè)資格。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查討論。2.3投資掌握項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)投資掌握的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施掌握價(jià)”。審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成狀況

7、與監(jiān)理上報(bào)狀況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必 要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。討論監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報(bào)有關(guān)部門審批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查看法以前必需與項(xiàng)目部溝通并取得全都看法。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。2.4進(jìn)度掌握進(jìn)度掌握是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等進(jìn)行方案并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)

8、行，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2.5其他目標(biāo)的管理平安目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施并退場(chǎng)，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工