成本管理在工程中的實(shí)際應(yīng)用研究_工程管理

1、成本管理在工程中的實(shí)際應(yīng)用研究一、投標(biāo)工作的成本掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展使施工企業(yè)常常處于找飯吃的狀態(tài)中，標(biāo)價(jià)的凹凸，直接關(guān)系到效益的好壞。投標(biāo)是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了得到工程，往往把標(biāo)價(jià)壓低，中標(biāo)的工程通常是微利甚至是保本，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理工作，顯得特別重要。投標(biāo)，要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)等。據(jù)調(diào)查，近幾年發(fā)生的投標(biāo)費(fèi)用，相當(dāng)于年產(chǎn)值的0.5%，其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之二。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行總額掌握，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，加強(qiáng)責(zé)任與管

2、理。二、中標(biāo)后項(xiàng)目責(zé)任成本的分解中標(biāo)后，對(duì)中標(biāo)工程，首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖;哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無(wú)利可圖甚至虧損。然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制內(nèi)部預(yù)算，依據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，將工程價(jià)款分成兩大塊:一塊是項(xiàng)目部的直接開(kāi)支，即項(xiàng)目部的責(zé)任成本，包括項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支和完成工程需要的工、料、機(jī)及其他直接費(fèi)。一塊留在施工隊(duì)，包括施工隊(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。這一分解非常重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理、公正。通過(guò)對(duì)大量項(xiàng)目工程成本與標(biāo)價(jià)的比較測(cè)算，把項(xiàng)目責(zé)任成本確定在標(biāo)價(jià)的肯定百分比之內(nèi)。三、項(xiàng)目責(zé)任成本的管理項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零

3、的價(jià)格。執(zhí)行結(jié)果利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理越好;反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理越差。因此，項(xiàng)目部責(zé)任成本，必需按管理責(zé)任進(jìn)行分解。第一部分是項(xiàng)目部本級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支，包括項(xiàng)目部開(kāi)支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用。其次部分是自己隊(duì)伍施工的自選完成工作量。第三部分是協(xié)作隊(duì)伍完成的分包工作量。對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等狀況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開(kāi)支方案，特殊是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額掌握。對(duì)自己隊(duì)伍施工的工程要依據(jù)分部分項(xiàng)工程按工、料、機(jī)編制成本開(kāi)支方案，按月核算檢查。抓好兩點(diǎn):一是材料費(fèi)用，防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)

4、械、車輛的作用。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理任何工程在實(shí)施施工中，都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)一旦發(fā)生時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。五、施工中期的成本檢查中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說(shuō)，施工中必需加強(qiáng)檢查和分析，準(zhǔn)時(shí)與目標(biāo)比較差異，實(shí)行措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本的真實(shí)程度，是成本真實(shí)的基礎(chǔ)。因此，必需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握各項(xiàng)目成本執(zhí)行狀況。六、

5、完工后的成本考核項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：1.項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額，核對(duì)與甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必需與甲方核對(duì)全都，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱蔽。2.各種材料，要求做到工完料清，沒(méi)有庫(kù)存。3.分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠款，對(duì)超合同付款必需查明緣由，落實(shí)責(zé)任。欠款要制訂還款方案，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。4.清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必需清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施，基本