電動汽車充電站工程施工安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)

1、電動汽車充電站工程施工安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)2005年12月我公司通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 一體化管理體系認(rèn)證，管理體系至今運行正常。我公司的一 體化管理體系覆蓋了送變電工程。如果我公司有幸承建本工 程，在該工程的施工中，我們將按2001版GB/T28001 -2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實施管理，貫徹我公司現(xiàn)正有效 運行的一體化管理體系文件。1.1安全管理組織機構(gòu)框圖（見下頁）1.2安全管理部門及人員主要職責(zé)項目經(jīng)理工程安全施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程安全目 標(biāo)、管理方針；負(fù)責(zé)審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活動及重大舉 措；貫徹國家、部等上級安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令；貫徹項目 法人、監(jiān)

2、理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)的指令；組織全體職工的安 全教育工作，定期組織召開安全生產(chǎn)會議。江西省水虹臨釦暢工訓(xùn)昭姓劉m綢聯(lián)o監(jiān)管項目副經(jīng)理刪 I HIMst專h姓員IB班組長122項目總工程師工程安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理制訂工程安全目 標(biāo)和管理方針，對工程安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé) 審批重要的施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，審批安全新技術(shù) 或改進(jìn)措施；在安全技術(shù)上貫徹項目法人，監(jiān)理工程師有關(guān) 安全生產(chǎn)的指令。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程施工的日常安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報 工作情況；監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)、糾正違章；配合有 關(guān)部門排除安全障礙；實施全員安全活動和安全教育；調(diào)查處理重大安全事故。負(fù)

3、責(zé)安全制度制訂、安全獎懲制度的制 訂。1.2.4 專職安全員 負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)、安全文明施工及現(xiàn)場監(jiān)督工 作；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督做好有關(guān)機具和安全用具的定期維護(hù)、保 養(yǎng)、試驗工作；參加項目管理實施規(guī)劃和主要項目、特殊作 業(yè)、危險作業(yè)安全施工措施的審查，并監(jiān)督實施；編寫施工 技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工中組織貫徹落 實；深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安全、文明施工，掌握施工安 全動態(tài)，協(xié)助解決問題，并對安全隱患提出整改措施，督促 整改合格；負(fù)責(zé)編寫和實施項目工程安全獎罰制度。1.2.5 工程管理部 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方 案；負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底；解決施工中的不安全技術(shù)問題，排 除事故源。1.2.6 物資供應(yīng)部 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工機具、材料（尤其是火工材料）管理制 度。做好材料、機具的安全運輸工作，保證材料安全可靠供 應(yīng)。負(fù)責(zé)工機具的日常安全檢查和維護(hù)工作。切實做好易燃 易爆物品的安全管理。1.2.8 隊長本隊安全施工第一責(zé)任人，對本隊人員施工過程中的安 全和健康負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各項制度、措施的落實工作。1.2.9 隊兼職安全員協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)貫徹電力建設(shè)安全工作規(guī) 程、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和上級有