工程現(xiàn)場管理制度修改

1、工程現(xiàn)場管理制度一、安全文明管理制度1、施工前應制定安全生產(chǎn)管理制度，并進行交底，落實到專門安全生產(chǎn)機構(gòu)，保證安全生產(chǎn)資料資金供應。 2、進入施工現(xiàn)場人員，必須按要求戴好安全帽。并配帶明顯的身份標識。施工單位現(xiàn)場門衛(wèi)應阻止未戴安全帽人員進入工地。 3、高處作業(yè)人員必須按要求戴好安全帽，系好安全帶，嚴禁違章作業(yè)。4、高空施工要做好對周圍環(huán)境的安全防護。5、建筑施工洞口和建筑物周邊臨時安全防護要到位。 6、特殊工種人員必須持證上崗，腳手架要由持證架子工搭設，并滿足有關要求，要及時搭設到位，安全網(wǎng)、防護網(wǎng)及時掛到位。7、施工機械進場的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組

2、責任制， 并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。起重機械、施工電梯及其它機械設備要建立健全規(guī)章制度，懸掛操作規(guī)程，嚴禁違章操作。吊車需使用得當，嚴格按操作要求施工。8、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓 。 9、生活區(qū)內(nèi)室內(nèi)生活用電壓為36伏、電線不準私搭亂接，嚴禁用電褥子、碘鎢燈、電爐取暖、做飯。現(xiàn)場要按規(guī)范滿足防火、防爆、防盜要求。 10、冬、雨季及特殊氣候條件下施工安全防護措施要到位。11、要文明

3、施工，施工現(xiàn)場不能出現(xiàn)打架、斗毆事件，不許在樓內(nèi)大小便。  12、嚴禁施工期間酗酒、賭博及其它違反治安條例的事件發(fā)生。13、施工單位的工人和管理人員，原則上一律不得帶家屬進駐工地宿舍區(qū)，不得留駐客人。對違反上述規(guī)定的，將視情節(jié)輕重進行罰款。若條款中未函蓋的違章行為，將由建設、監(jiān)理單位協(xié)商后增補。二、工程質(zhì)量管理制度 1、施工單位應按監(jiān)理工程師審查批準的施工組織設計、專項施工方案、施工方法、施工計劃進行施工，施工中不能擅自隨意改變，若要改變必須書面申報經(jīng)工程師批準同意方可執(zhí)行。    2、施工單位應及時檢查施工質(zhì)量，建立自檢體系，要求責任到人，并把人員名單報給監(jiān)理單

4、位。    3、建設或監(jiān)理單位在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改，施工單位若整改不及時或不按規(guī)定整改，并造成嚴重后果的，酌情處罰。    4、監(jiān)理單位第一次驗收不合格，要求施工單位整改，在二次驗收中仍存在較多問題時，將對施工單位酌情處罰。    5、監(jiān)理單位在驗收及巡視中如發(fā)現(xiàn)類同問題屢次出現(xiàn)，將對施工單位酌情處罰。 6、現(xiàn)場監(jiān)理（建設）單位發(fā)出的指令，施工單位若有異議，24小時內(nèi)提出書面報告，否則，必須先無條件執(zhí)行。 7、對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設）單位認可后進行處理。 8、工程質(zhì)量

5、必須符合設計圖紙要求及招標文件規(guī)定，滿足規(guī)范、規(guī)程、地方及行業(yè)標準。建設、監(jiān)理、施工單位必須嚴格以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以國家標準、規(guī)范為目標進行質(zhì)量控制。三、工程進度控制制度 1、施工單位要根據(jù)建設單位事先定出的目標，根據(jù)工程所需工時數(shù)以及人力、物力、設備情況，在項目負責人領導下編制整個工程的施工進度計劃。施工單位應以書面的形式定期向建設、監(jiān)理單位匯報工程進展情況。    2、施工單位要根據(jù)事先所制訂的計劃， 合理組織人員及機械進行施工。如現(xiàn)場施工人員及機械達不到計劃要求，施工單位未按計劃要求增加機械、人員，并對施工單位酌情處罰。 3、如工程進度與計劃進度偏差較大，又未采取

6、有效的補救措施，將對施工單位酌情處罰。（由不可抗力造成的工期延誤除外，以工程師簽證為準）。 4、施工單位要嚴格按招投標文件及合同的要求，執(zhí)行總工期及關鍵節(jié)點工期，認真對照檢查，分析原因，及時糾偏，確保總進度計劃的實現(xiàn)。  5、根據(jù)工期及進度計劃安排，提前申報甲供材料計劃，否則耽誤工期自行負責。    6、對建設及監(jiān)理單位召開的例會及其它會議上商定的節(jié)點工期要認真執(zhí)行。  7、對自報工期及其它經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的工期及施工方案或組織設計要嚴格覆行。四、工程投資控制制度   1、嚴格執(zhí)行招投標文件及合同約定的內(nèi)容，以及其付款程序

7、等。 2、工程變更及工程量簽證要嚴格執(zhí)行建設及監(jiān)理單位既定的程序，否則不予決算。 3、決算報審時要將變減的工程量一并上報，不得漏報、瞞報，否則一經(jīng)查實將給予罰款處理。 4、不得采用欺騙手段獲取工程量的增加。 5、要本著實事求是、公平合理的計價原則。 五、隱蔽（分項）工程檢查驗收制度     1、所有隱蔽工程必須按程序向監(jiān)理單位報驗，并且在報驗前施工單位要進行嚴格自檢，自檢合格后根據(jù)檢查結(jié)果如實填寫自檢表并附有工程隱蔽驗收記錄表和相應工程所需保證資料。     2、施工單位報驗時，如果相應工程保證資料不全，監(jiān)理單位有權(quán)不予驗收

8、并對施工單位酌情處罰。     3、監(jiān)理單位在進行驗收時如發(fā)現(xiàn)施工單位自檢表未如實填寫，將對施工單位酌情處罰。     4、監(jiān)理單位在具備驗收條件時不予及時驗收或超出驗收標準故意刁難施工單位，施工單位舉報后一經(jīng)查實，將對監(jiān)理酌情處罰。5、對于工程中重點部位及關鍵工序的隱蔽，建設單位酒店工程部及相關部門將進行聯(lián)合驗收，施工單位必須提前2天向建設單位以書面形式報驗，未經(jīng)建設單位許可，私自隱蔽者，將對施工單位酌情處罰。六、進場材料、設備管理制度 1、施工單位對進場材料、設備必須嚴格把關。對驗收不合格的材料、設備，要查明原因，分清責任，并及時

9、處理。如建設、監(jiān)理單位人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)有不合格材料、設備者，必須在限期內(nèi)清理出場。    2、如有需建設單位提供的材料、設備，需在此項工作開始前60天向建設單位呈審材料、設備報批表計劃，否則引起的一切后果由施工單位自已承擔。    3、凡需到試驗室檢驗的材料，必須有建設、監(jiān)理、施工單位三方同時在場，隨機抽樣，由監(jiān)理或建設單位人員與施工單位人員一同送到試驗室，試驗合格后方可用于本工程。    4、甲控材料、設備：經(jīng)建設、監(jiān)理單位驗收同意，方可在工程上使用。5、甲供設備和材料進入施工現(xiàn)場，建設單位酒店工程部及相關部門將會同施工、監(jiān)理、

10、供貨單位進行聯(lián)合驗收，由施工單位負責向監(jiān)理單位申報，驗收同意辦理移交手續(xù)后，方可在工程上使用。6、材料、設備進場，施工單位必須按監(jiān)理程序進行申報，通知監(jiān)理人員到場，按規(guī)范要求現(xiàn)場見證、抽樣、送檢。7、現(xiàn)場的成品、半成品要進行保護，各工種配合單位不得損壞對方的材料、成品、半成品，若因人為因素造成損壞，將對責任人酌情處罰。 8、未經(jīng)建設單位酒店工程部主管領導批準，所有材料和設備一律不得出場，否則，一經(jīng)查實，視為偷盜行為，按其10倍的價格對相關責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的，移交相關部門處理。    9、施工現(xiàn)場堆放、保存的材料、設備各單位要有專人保管、看護，甲供材料、設備

11、由使用單位無償負責保管，如有損壞，除按原價賠償外，由此引起的一切責任由責任方負責。七、資料管理制度    1、施工單位和監(jiān)理單位必須及時收集、匯總、整理各種施工資料，如在平時檢查驗收時發(fā)現(xiàn)保證資料不全，如情節(jié)嚴重，要求施工單位暫停工，并將對施工單位酌情處罰。 2、工程變更，施工單位應在設計或建設單位簽字認可，并經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可施工，擅自變更設計者，必須返工并將對施工單位酌情處罰。八、指令落實管理制度    施工單位應對建設、監(jiān)理單位所下達的指令限期落實，如施工單位對建設、監(jiān)理單位所下達的指令落實不徹底或不執(zhí)行，將對施工單位酌情處罰。九、建筑垃圾管理制

12、度    1、在施工現(xiàn)場指定一垃圾專用堆放區(qū)，由土建總承包統(tǒng)一管理，統(tǒng)一外運，所有單位必須服從管理，如有違反，將對施工單位酌情處罰。 2、各施工單位在施工過程中形成的建筑垃圾包括砂石、磚頭、瓦塊、落地灰、混凝土碎塊等當天必須隨時清理，按要求堆放，在無充分理由的情況下嚴禁使用。如有違反，將對施工單位酌情處罰。3、土建總承包應該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋和施工標志。 4、施工垃圾如需外運，提前通知建設、監(jiān)理單位，如有違反，將對施工單位酌情處罰。由此引起的其他后果施工單位

13、自負。十、協(xié)調(diào)制度    1、現(xiàn)場所有的施工單位必須服從土建總承包的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署。所有的安裝單位必須接受機電總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配合機電總承包的進度安排。2、施工單位施工時應顧全大局，對于只顧自已施工，而對兄弟單位工程施工質(zhì)量造成負面影響者，需賠償兄弟單位的損失，并視情節(jié)嚴重，對施工單位酌情處罰。    3、在施工過程中，如有單位施工進度緩慢，達不到計劃要求，對下一步工序進展造成負面影響者，承擔下道工序施工單位的機械、材料、人工損失。      十一、通訊要求    要求施工單位項目

14、部經(jīng)理及主要管理人員(項目部經(jīng)理、主管工長、施工隊長)，都必須配有手機，手機早8：00-晚8：00不允許關機，要求隨時保證通訊聯(lián)系。施工期間因工作需要聯(lián)系不到管理人員，對相關人員酌情處罰。十二、會議制度    1、經(jīng)三方研究通過定于一周一次。各方準時在工地會議室召開例會（因施工需要召開的臨時會議，參加人員單獨通知），參加人員按時簽到，不準遲到、早退。施工方參加人員應包括：項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人等，監(jiān)理方參加人員應包括：總監(jiān)或總監(jiān)代表等。    如若確有事不能參加會議者，需提前向建設、監(jiān)理單位請假。事先未請假或請假未經(jīng)建設、監(jiān)理單位同意而不到會者酌情處罰。    2、會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位形成會議紀要和會議決議，建設單位代表和各方認可后簽發(fā)。施工單位要嚴格按會議中提出的要求施工，若會議精神落實不徹底、不到位造成不良后果，酌情處罰。    3、會議要提前準備，需匯報主要內(nèi)容：工程進展情況，質(zhì)量、進度、安全方面存在問題，分析原因及采取措施，下一階段計劃，其他與建設單位協(xié)調(diào)解決的問題等，既要全面又要簡明扼要。十三、獎懲制度    1、工