工廠總平面布置的生產(chǎn)活動關系圖法

1、工廠總平面布置的生產(chǎn)活動關系圖法這種方法借助于圖解，將生產(chǎn)單位之間聯(lián)系的密切程度這樣一個定性的問題轉(zhuǎn)化為定量分析，最終計算出生產(chǎn)單位之間密切程度的評分值，為平面布置提供依據(jù)。步驟如下：1繪生產(chǎn)活動相關圖；2計算相關程度積分；3平面布置。這種方法雖然只考慮生產(chǎn)單位之間的業(yè)務聯(lián)系的緊密程度，但由于把聯(lián)系密切的單位相鄰布置，隱含了縮短運輸距離的作用，所以，采用這種方法基本上可以解決企業(yè)的平面布置問題。下面舉例說明：例：圖1是某廠8個生產(chǎn)部門之間的生產(chǎn)作業(yè)相關圖，下面分析各部門的平面布置。 圖1 生產(chǎn)作業(yè)相關圖 第一步、繪制活動相關圖：圖1比較清楚地表達了各生產(chǎn)部門之間的密切程度，在圖上可以方便地找到

2、每個部門與其他7個部門的關系。圖中每個菱形由兩個部門發(fā)出的平行線交匯而成，菱形對角線上方的代號表示相應兩個部門之間關系的重要程度，對角線下方填寫的數(shù)據(jù)表示兩部門之間重要程度的原因。如圖中最右邊的菱形表示了材料庫和辦公室之間的相關情況，代號“I”表示這兩者之間的相關程度為“重要”，下方數(shù)字“4”和“5”表示這兩個部門的相關程度重要的原因有兩個：一個是人員聯(lián)系密切；另一個是文件聯(lián)系密切。各部門的重要程度及其相關原因見表1。 表1 各部門重要程度重要程度分類代號評分/分絕對重要A6特別必要E5重要I4一般O3不重要U2不予考慮X1 表2 各部門相關原因相關原因代號相關原因代號使用公共記錄1文件聯(lián)系密

3、切5共用人員2工作連續(xù)性6共用場地3做類似工作7人員聯(lián)系密切4共用設備8 第二步、計算相關程度評分。在確定某一生產(chǎn)單位評分值時，要依照各重要程度的評價，把表示相關程度的代號量化，并與表示相同程度的原因的個數(shù)相乘，最后將與該生產(chǎn)單位的各類相關程度評分值合計即可，本例計算結(jié)果如表3所示。 表3 計算結(jié)果相關程度及原因相關程度評分/分A（1，2，3，5）6*4=24E（6）5*1=5O（7）3*1=3I（8）4*1=4小計36上表3中，括號內(nèi)數(shù)字為生產(chǎn)部門序號，如代號“A”后面括號中有4個數(shù)字，表示與生產(chǎn)車間相關程度為“A”的生產(chǎn)部門有：材料庫、成品庫、工具庫、機修庫。同樣可以計算出其他單位的綜合評分值分別為：材料庫21分，成品庫20分，工具庫23分，機修庫27分，半成品庫20分，食堂14分，辦公室13分。 第三步、布置各生產(chǎn)部門的相互位置。評分值最高的生產(chǎn)部門，一般應盡可能地安排在中心區(qū)域；再按積分高低和相關程度順序在它周圍布置其他生產(chǎn)部門。同類性質(zhì)的部門盡可能靠近布置。這種方法雖然只考慮生產(chǎn)部門之間業(yè)務聯(lián)系的緊密程度，但由于