公司員工績效考核辦法

1、XXX公司員工績效考核與績效工資發(fā)放辦法（試 行）一、目的為完善公司員工個人激勵機制，配套公司執(zhí)行的員工定崗評級辦法，明確員工月績效考核流程與辦法，明確績效工資計算方法與發(fā)放流程。二、適用范圍適用于XXX公司全體員工。三、依據(jù)此辦法依據(jù)員工崗位職責，結合每月員工工作狀態(tài)、工作業(yè)績、工作量，對員工績效進行考核與評分，評分結果為員工績效工資考核依據(jù)。四、考核流程員工自我述職，填寫工作任務考核表。部門經(jīng)理打分后，將部門工作任務考核表匯總至行政人事部。行政人事部分部門提交至各主管副總或總監(jiān)審核評定。員工績效考核由部門經(jīng)理負責，主管副總或總監(jiān)監(jiān)督。部門經(jīng)理績效考核由主管副總或總監(jiān)負責?？偨?jīng)理對

2、全公司的績效考核進行監(jiān)督?？己藭r間以自然月為單位，每月進行一次績效考核與評分。評分過程資料和結果由行政人事部收集整理，計算績效工資。工作任務考核表由行政人事部編制，各部門可對部分內(nèi)容進行細化，但不能對分值進行變更。五、績效工資計算方法如下1、績效分值總數(shù)為100分，機動性工作（即加分項）總數(shù)為10分。具體績效工資計算方法：績效分值100分，當月績效工資=績效工資/100*績效分值；績效分值90分-100分，發(fā)放100%績效工資；績效分值80分-89分，發(fā)放90%績效工資；績效分值70分-79分，發(fā)放80%績效工資；績效分值60分-69分，發(fā)放70%績效工資；績效分值60分，績效工資不予發(fā)放。2

3、、各部門經(jīng)理應于每月3日前將員工簽字后的績效考核結果交給各公司人力資源主管，行政人事部門于每月5日前將主管副總或總監(jiān)審核評定后的績效報財務部門，績效工資于每月8日發(fā)放。3、入職不滿15個工作日離職，績效工資不予發(fā)放。離職員工當月考核由部門經(jīng)理視工作交接情況統(tǒng)一打分，發(fā)放績效工資。六、評分細則員工考核評分指導細則：（一）基本工作（50分）1、月度考勤：未刷卡兩次0.5分；遲到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；曠工每次10分；每月20分為分值，超出部分不計。2、遵守公司規(guī)章制度：上班期間外出：對無特殊情況不登記者每次扣1分；上班期間外出辦理事項故意拖延每次扣3分；上班期間外出辦事后

4、不回公司且做工作無關的事扣每次5分；早上8:30后還在餐廳吃早餐者每次扣1分。外地出差：對無特殊情況不登記者每次扣1分；出差報銷中出現(xiàn)虛假費用報銷扣每次10分。外出用車：對無特殊情況不登記者每次扣1分；對于無特殊情況長途用車不登記審批者每次扣3分。固定資產(chǎn)：領取、借用未登記者每次扣1分；對于自行負責的固定資產(chǎn)，出現(xiàn)保管不善丟失現(xiàn)象扣10分，對于固定資產(chǎn)人為損壞者扣5分。其它違反勞動紀律現(xiàn)象視情節(jié)每次扣1至10分。3、不瀏覽與工作無關網(wǎng)站：上班期間瀏覽與工作無關網(wǎng)站每次扣2分，下載與工作無關的資料和娛樂信息每次扣3分，進行與工作無關的網(wǎng)聊每次扣2分。4、服從領導安排，態(tài)度積極：不服從領導合理性工

5、作安排，態(tài)度推諉視情節(jié)扣1至10分。5、有較強的責任感和團隊合作精神：推卸責任，破壞團結、傳播不良信息等視情節(jié)扣1至5分。（二）崗位工作（50分）考核指標：部門可根據(jù)具體情況細化指標及分值。視月度工作完成量、工作效率、工作結果等進行考核評分。對于月度沒有從事任何本崗位工作和其他分配的工作的員工，可以計0分。1、月度工作內(nèi)容：月度工作量不飽和視情況扣1至40分；2、月度工作完成情況： 月度工作完成情況沒有達到指標者，視情況可以扣1至30分；3、月度工作失誤：員工如出現(xiàn)工作失誤，視損失情況可以扣1至30分；4、領導要求下班后延時工作每次可加2分，對于周末或節(jié)假日領導臨時安排工作的每次可加4分；5、

6、下月工作計劃按照制定情況扣1至10分。（三）機動性工作（10分）加分項每月3日前由各部門經(jīng)理報給行政人事部，由行政人事部負責統(tǒng)計匯總，經(jīng)各公司總經(jīng)理審批同意后加入績效成績，每月5日前公布明細：1、參加公司業(yè)余組織活動：普通活動加1分，代表公司參加比賽加3分。2、非本崗位工作：投稿一次可加1分，對于登刊文章可得3分，提出書面的個人對公司的意見1分，對于被公司采納的意見可加3分。3、好人好事獲得公司嘉獎視重要程度的可加1至4分。注：員工工作任務考核表見附件1。部門經(jīng)理考核評分指導細則：（一） 基本工作（40分）1、月度考勤：未刷卡兩次0.5分；遲到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；

7、曠工每次10分；每月10分為分值，超出部分不計。2、遵守公司規(guī)章制度，不瀏覽與工作無關網(wǎng)站：上班期間外出：對無特殊情況不登記者每次扣1分；上班期間外出辦理事項故意拖延每次扣3分；上班期間外出辦事后不回公司且做工作無關的事扣每次5分；早上8:30后還在餐廳吃早餐者每次扣1分。外地出差：對無特殊情況不登記者每次扣1分；出差報銷中出現(xiàn)虛假費用報銷扣每次10分。外出用車：對無特殊情況不登記者每次扣1分；對于無特殊情況長途用車不登記審批者每次扣3分。固定資產(chǎn)：領取、借用未登記者每次扣1分；對于自行負責的固定資產(chǎn)，出現(xiàn)保管不善丟失現(xiàn)象扣10分，對于固定資產(chǎn)人為損壞者扣5分。其它違反勞動紀律現(xiàn)象視情節(jié)每次扣

8、1至10分。上班期間瀏覽與工作無關網(wǎng)站每次扣2分，下載與工作無關的資料和娛樂信息每次扣3分，進行與工作無關的網(wǎng)聊每次扣2分。3、上下溝通及部門例會正常：部門經(jīng)理按要求傳達公司的通知和月例會主要事項，對于沒有傳達者每次扣3分。部門經(jīng)理每月與員工溝通次數(shù)不能少于1次，對于出差員工，出差周期內(nèi)每3天需信息溝通一次；對于沒有溝通的部門經(jīng)理，每次扣2分。部門內(nèi)部例會按規(guī)定時間召開，對于全月1次例會沒有召開的，扣3分。4、部門凝聚力及員工穩(wěn)定性：部門凝聚力不強，員工穩(wěn)定性不強，可視情況扣1至3分，對于因部門經(jīng)理管理原因造成員工辭職的，扣3分。5、部門出勤率：部門出勤率低于公司平均出勤率的，差值在5%內(nèi)，扣

9、1分，差值在10%內(nèi)扣2分，差值超過10%，扣3分。6、工作積極，主動深入現(xiàn)場：部門經(jīng)理工作推諉，不服從領導合理性工作安排，視情節(jié)扣1至4分；部門經(jīng)理對項目現(xiàn)場工作不了解，不掌握，對于重大項目不按期到現(xiàn)場指導工作，視情節(jié)扣1至4分。7、工作協(xié)調(diào)良好，無投訴：及時協(xié)調(diào)部門內(nèi)部事務，妥善協(xié)調(diào)、處理好員工之間的關系，對于出現(xiàn)協(xié)調(diào)不力現(xiàn)象，視情節(jié)扣1至3分；全部門在日常工作中應無客戶投訴，無因業(yè)務原因被起訴，無公司內(nèi)部部門投訴。外部投訴一次扣2分，內(nèi)部投訴一次扣1分，被客戶起訴一次扣3分。（二）崗位工作（40分）考核指標：可根據(jù)具體情況細化指標及分值。視月度工作完量、工作效率、工作結果等進行考核評分。

10、對于月度沒有從事任何本崗位工作和其他分配的工作的部門經(jīng)理，可以計0分。1、月度工作內(nèi)容：月度工作量不飽和視情況扣1至30分；2、月度工作完成情況： 月度工作完成情況沒有達到指標者，視情況可以扣1至20分；3、月度工作失誤：如出現(xiàn)工作失誤，視損失情況可以扣1至20分。4、領導要求下班后延時工作每次可加2分，對于周末或節(jié)假日領導臨時安排工作的每次可加4分。5、下月工作計劃按照制定情況扣1至10分。（三）部門管理工作（20分）1、部門工作無計劃，安排不合理，進展不順暢視情況扣1至10分。2、員工績效考核不合理，有失公平，視情況扣1至10分。（四）機動性工作（10分）加分項每月3日前由各部門經(jīng)理報給行

11、政人事部，由行政人事部負責統(tǒng)計匯總，經(jīng)各公司總經(jīng)理審批同意后加入績效成績，每月5日前公布明細：1、參加公司業(yè)余組織活動：普通活動加1分，代表公司參加比賽加3分。2、非本崗位工作：投稿一次可加1分，對于登刊文章可得3分，提出書面的個人對公司的意見加2分，對于被公司采納的意見可加5分。 3、好人好事獲得公司嘉獎視重要程度的可加1至4分。注：部門經(jīng)理工作任務考核表見附件2。七、處罰1、對于試用期員工的績效考核，試用期當月只要績效考核分值小于60分，將被認為試用期不合格，公司將與其解除勞動合同關系，并且不予支付任何經(jīng)濟補償金。2、對于正式員工的績效考核，出現(xiàn)績效考核分值小于60分，部門經(jīng)理負責組織其談

12、話，進行警告，并將對其處理意見作書面報告，提交至行政人事部備案；連續(xù)兩次績效分值小于60分，行政人事部將對其進行調(diào)崗、降薪處理；連續(xù)三次績效分值小于60分，公司將與其解除勞動合同關系。3、對于員工在考核周期內(nèi)，發(fā)生違反公司規(guī)章制度的情況，對員工績效工資進行扣罰。對于出現(xiàn)重大工作失誤、安全事故、侵占公司財產(chǎn)、虛開發(fā)票報銷等情況，一經(jīng)查實，視同嚴重違反公司規(guī)章制度行為，將對績效工資全部扣罰，并與其解除勞動合同關系，并且不予支付經(jīng)濟補償金。情況嚴重者將移交司法機關處理。八、其他1、本辦法自2014年3月起施行。2、對于績效考核結果員工如有異議，可向行政人事部申請復議。3、此辦法和公司與部門或項目組簽

13、訂的其他績效考核書可同時執(zhí)行。4、本辦法解釋權屬于公司行政人事部。 二零一四年三月七日附件一：員工工作任務考核表記錄編號：XXXX公司 編 號：姓名： 部門： 崗位： 考核月份： 考核項/工作任務考核指標主要工作內(nèi)容及情況陳述分值評分基本工作（50分）月度考勤20遵守公司規(guī)章制度10不瀏覽與工作無關網(wǎng)站5服從領導安排，態(tài)度積極10有較強的責任感和團隊合作精神5崗位工作（50分）當月工作內(nèi)容及完成情況（40分）：下月工作計劃（10分）：50本人簽字合 計100部門經(jīng)理評語主管副總 /總監(jiān)最終評分附件二：部門經(jīng)理工作任務考核表記錄編號：XXX公司 編 號：姓名： 部門： 崗位： 考核月份： 考核項/工作任務考核指標主