公司薪酬管理制度經(jīng)典范本2(P20)

1、企業(yè)薪酬管理制度第一章 基本工資管理制度一、員工薪酬管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范員工工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。第二條 本制度適用于企業(yè)全體員工（即企業(yè)本部及駐外工作的員工）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。第二章 工資結(jié)構(gòu)第一條 員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部分組成。第二條 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)，資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。第三條 浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資和效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)

2、效及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。第四條 項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。第五條 項(xiàng)目完成情況由企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月始發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低于60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。第六條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社

3、保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。第七條 員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還損款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。第三章 工資系列第一條 企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷三類工資系列。第二條 行政工資系列適于從事行政、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的員工。第三條 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。第四條 營(yíng)銷工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷、推廣及相關(guān)工作的員工，包括市場(chǎng)本部及駐外機(jī)構(gòu)所有員工。第五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員2、總部助理部長(zhǎng)以上員工（市場(chǎng)本部及下級(jí)部門除外）3、總經(jīng)

4、辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物資供應(yīng)部所有員工4、究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的員工技術(shù)系列研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部和客戶服務(wù)部所有員工營(yíng)銷系列1、市場(chǎng)本部及下級(jí)市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷售部、市場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃部和客戶服務(wù)部所有員工2、駐外機(jī)構(gòu)所有員工（含經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等）第四章 工資計(jì)算方法 第一條 工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)*

5、浮動(dòng)工資系數(shù)之和第二條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工所屬的工資系列/職務(wù)，確定員工薪級(jí)，再根據(jù)員工薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)員工職務(wù)薪級(jí)對(duì)照表、員工薪級(jí)表。第三條 固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1、固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資，技能工資，住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為A1、A2、A3、A4，A= A1+A2+A3+A4。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表。工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)表工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）合計(jì)基本工資（A1）技

6、術(shù)工資（A2）住房補(bǔ)貼（A3）醫(yī)療補(bǔ)貼（A4）合計(jì)考勤工資（B1）績(jī)效工資（B2）效益工資（B3）項(xiàng)目工資（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1-技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營(yíng)銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3-第四條 固定工資計(jì)算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼 =工資標(biāo)準(zhǔn)*（A1+A2+A3+A4）第五條 浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1為出勤考核系數(shù);C

7、2為純凈考核系數(shù)；C3為效益考核系數(shù)；C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)下表。出勤考核系數(shù)（C1）確定方法：（C1初始值=1）考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請(qǐng)1天0.25月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2C1=初始值-扣除值績(jī)效考核系數(shù)（C2）確定方法：考核成績(jī)考核成績(jī)含義占員工總數(shù)的比例純凈考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0效益考核系數(shù)（C3）確定方法：效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80

8、%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0項(xiàng)目考核系數(shù)C4確定方法、考核期間項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0第五章 試用期員工薪級(jí)確定第一條 工資由總部發(fā)放的試用期員工1、通過(guò)招聘方式進(jìn)入企業(yè)的試用期員工，其薪級(jí)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)員工薪級(jí)調(diào)查表（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。2、通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入企業(yè)的試用期員工，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫(xiě)員工薪級(jí)調(diào)整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批

9、準(zhǔn)確定。3、試用期員工如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4、試用期員工在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)下表執(zhí)行，表中“試用期員工學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程序，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷的上限。5、對(duì)于企業(yè)急需的

10、特殊人才，試用期工資可突破以上3和4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在員工薪級(jí)調(diào)整表上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。部分試用期員工薪級(jí)確定辦法（適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者）試用期員工學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)/元薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限/元博士336000可適當(dāng)上浮1-15級(jí)上限為第18級(jí)（9800）碩士522600可適當(dāng)上浮1-20級(jí)上限為第32級(jí)(6200)雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1-20級(jí)上限為第34級(jí)(4600)本科601800可適當(dāng)上浮1-20級(jí)上限為第40級(jí)(5800)大專661200可適當(dāng)上浮1-15

11、級(jí)上限為第51級(jí)(2700)中專71700可適當(dāng)上浮1-15級(jí)上限為第56級(jí)(2200)備注1. 有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷的上限；2. 有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷的上限。第二條 工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工1、分支機(jī)構(gòu)下級(jí)部、辦事處試用期員工的薪級(jí)由所屬分支機(jī)構(gòu)招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫(xiě)員工薪酬調(diào)整表，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理確定。分支機(jī)構(gòu)及下級(jí)經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期員工工資情況應(yīng)報(bào)所性分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理備案，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外員工工資情況進(jìn)

12、行查詢、監(jiān)督。2、駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級(jí)確定辦法參見(jiàn)下表。表中“試用期員工學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程序，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期員工的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)械試用期員工薪級(jí)確定辦法（適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工）試用期員工下限上限學(xué)歷薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)/元薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)/元碩士671100502800雙學(xué)士681000542400本科69900572100大專70800601800中專717006315001、對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可超過(guò)以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但需要駐外機(jī)構(gòu)填寫(xiě)員工薪酬調(diào)

13、整表，提出書(shū)面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。第六章 薪級(jí)調(diào)整第一條 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿1年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)下手續(xù)，重新確定薪級(jí)。第二條 企業(yè)每年6月、12月進(jìn)行兩次員工純凈綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有員工的薪級(jí)。第三條 以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“SABCD”評(píng)分制?？己顺煽?jī)與花拳繡腿調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下所示?？?jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系表考核成績(jī)考核成績(jī)含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)員工薪級(jí)調(diào)整的上限為員工考核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。A良好上調(diào)3-4級(jí)B合格上調(diào)1-2級(jí)C

14、基本合格上調(diào)0級(jí)D較差下調(diào)1-2級(jí)第四條 員工轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定相同，即同第226頁(yè)所述第五條 原則上企業(yè)將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體員工工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。第七章 工資發(fā)放第一條 員工每月工資發(fā)放時(shí)間為次月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。第二條 員工的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般員工的工資條由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。第三條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。第四條 員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第八章 其他事項(xiàng)第一條

15、所有員工的工資均為企業(yè)機(jī)密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書(shū)面警告，并處以100-500元的處罰。第二條 本制度由行政人事部起草、總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。工資的具體計(jì)算方法如下。例1 設(shè)一名享受行政工資系列的員工，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為下表所示。固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額/元浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額/元基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效

16、益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)/元840應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940例2 設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的員工，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為下表所示。固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額/元浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額/元基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*

17、0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)/元1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)3420例3 設(shè)一名享受營(yíng)銷工資系列的員工，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為下表所示。固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額/元浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額/元基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼300

18、0*0.02=60/固定工資合計(jì)1500浮動(dòng)工資合計(jì)/元1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2820二、外務(wù)人員薪酬制度第一條 本公司外務(wù)人員的待遇另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。第二條 本公司外務(wù)人員銷售商品（包括免稅交易）時(shí)，其實(shí)績(jī)的計(jì)算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準(zhǔn)，依其實(shí)售價(jià)核算，惟有下列情況之一者不予核算實(shí)績(jī)：1、實(shí)售價(jià)低于最低價(jià)而未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)者。2、貨款兌現(xiàn)期間過(guò)長(zhǎng)而示經(jīng)請(qǐng)求核準(zhǔn)者。3、售予同行轉(zhuǎn)售者。第三條 本公司外務(wù)人員每月實(shí)績(jī)的計(jì)算系自每月一日開(kāi)始，至該月底截止。第四條 本公司外務(wù)人員的待遇包括：1、本薪2、車輛津貼3、交際津貼4、成交獎(jiǎng)金5、職級(jí)加給6、績(jī)效獎(jiǎng)金7、年終獎(jiǎng)金第五條 本薪1、本公

19、司新進(jìn)外務(wù)人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪90元整，不另發(fā)給任何津貼，此期間最長(zhǎng)以15天為限，自受訓(xùn)完畢開(kāi)始推銷之日（即報(bào)到的第16天）起兩個(gè)月內(nèi)，為試用期間。試用期音本薪一律核定為2600元整。2、試用外務(wù)人員于試用兩個(gè)月內(nèi)，其實(shí)績(jī)總額達(dá)到12萬(wàn)元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用三個(gè)月，其在三個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)總額達(dá)到18萬(wàn)元以上者），由該單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)的次日起即予正式作用，并自核準(zhǔn)生效日所屬月份的次月1日起， 依正式外務(wù)人員本薪給標(biāo)準(zhǔn)支給。3、本公司正式任用的外務(wù)人員，其本月的本薪系以該員工上月與本月實(shí)績(jī)總額平均數(shù)依下表標(biāo)準(zhǔn)核定：上月及本月實(shí)績(jī)總額平均數(shù)超過(guò)30萬(wàn)，每增加達(dá)1

20、萬(wàn)則增加本薪200元整。4、正式外務(wù)人員，其上月與本月的實(shí)績(jī)總額在12萬(wàn)元以下者，應(yīng)即停止任用，唯經(jīng)單位主管推薦執(zhí)行副總經(jīng)理核準(zhǔn)繼續(xù)留用者，得改依試用人員作用，其本薪比照試用人員2600元支給。5、正式外務(wù)人員，任職期間應(yīng)政府兵役單位召集，期間在一個(gè)月以內(nèi)者，其實(shí)績(jī)的計(jì)算得扣除公假天數(shù)換算。6、試用外務(wù)人員于初任及試用期間，請(qǐng)假或應(yīng)政府兵役單位召集，不論期間長(zhǎng)短一律不予發(fā)給薪金，其試用期間得依請(qǐng)假天數(shù)延長(zhǎng)試用（參看下表）。上月及本月實(shí)績(jī)總額平均數(shù)本月本薪核定6萬(wàn)以上比照試用外務(wù)員支給6萬(wàn)以上20007萬(wàn)以上21008萬(wàn)以上22009萬(wàn)以上230010萬(wàn)以上240011萬(wàn)以上250012萬(wàn)以上2

21、60013萬(wàn)以上270014萬(wàn)以上280015萬(wàn)以上300016萬(wàn)以上320017萬(wàn)以上340018萬(wàn)以上360019萬(wàn)以上380020萬(wàn)以上400021萬(wàn)以上420022萬(wàn)以上440023萬(wàn)以上460024萬(wàn)以上480025萬(wàn)以上500026萬(wàn)以上520027萬(wàn)以上540028萬(wàn)以上560029萬(wàn)以上580030萬(wàn)以上6000第六條 車輛津貼本公司的試用外務(wù)人員及正式外務(wù)人員自備車輛者，依其實(shí)際外出推銷的日數(shù)核實(shí)發(fā)給車輛津貼及燃料費(fèi)，其金額依車輛汽缸的大小規(guī)定如下：1、機(jī)車（1）機(jī)車津貼50CC以下：每月津貼600元51CC以上：每月津貼1000元150CC以上：每月津貼1500元（2）機(jī)車

22、燃料費(fèi)依石油公司單據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，唯例假日非加班加油者、或單據(jù)上未打上牌照號(hào)碼者，不得報(bào)支。2、汽車（1）汽車津貼1200CC以下：每月津貼2000元1200CC以上：每月津貼3000元（2）汽車燃料費(fèi)依石油公司單據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，唯每月費(fèi)用報(bào)支累計(jì)額不得超過(guò)1200（超過(guò)1200元者以上1200計(jì)算），單據(jù)上未打上牌照號(hào)碼者，不得報(bào)支。第七條 本公司試用外務(wù)人員及正式外務(wù)人員交際津貼每月150元整，依實(shí)際外出推銷的日數(shù)核實(shí)發(fā)給。第八條 成交獎(jiǎng)金1、本公司正式外務(wù)人員成交資金系依其每月所銷售商品實(shí)售價(jià)與最低價(jià)的比率、貨款兌現(xiàn)期間的長(zhǎng)短（自商品開(kāi)立發(fā)票后的次日起算）2、本公司的試用外務(wù)人員于試用的兩個(gè)月內(nèi)

23、，其各筆交易的實(shí)績(jī)依核算日期的先后依序累計(jì)12萬(wàn)元時(shí)（或試用三個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)滿18萬(wàn)元時(shí)）得自實(shí)績(jī)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)的次一筆交易（如累計(jì)額超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，得就其超過(guò)部分按比率依最后一筆交易的成交獎(jiǎng)金換算成交獎(jiǎng)金）依成交獎(jiǎng)金比率表所列相關(guān)比率與實(shí)售價(jià)的乘積核發(fā)成交獎(jiǎng)金。3、銷售商品時(shí)連帶估回舊機(jī)的交易，其實(shí)售價(jià)按公司凈收額為準(zhǔn)。4、貨若系分為數(shù)次收回或一次收到不同到期日的票據(jù)者，則其貨款兌現(xiàn)期間系指平均到期日或最后尾款到期日，超過(guò)一個(gè)月的交易應(yīng)經(jīng)事先請(qǐng)求單位主管，超過(guò)兩個(gè)月的交易應(yīng)事先請(qǐng)示副總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)三個(gè)月一律不予核算成交獎(jiǎng)金。5、實(shí)售價(jià)在最低價(jià)以上時(shí)，其售價(jià)比率一律依100%核計(jì)成交獎(jiǎng)金。6、免稅

24、交易應(yīng)待訂妥合約并取得客戶的委托書(shū)后開(kāi)始得開(kāi)立發(fā)票，并于貨款兌現(xiàn)時(shí)先行依實(shí)售價(jià)核發(fā)二分之一的成交獎(jiǎng)金，僅取得免稅令或加工品免稅證明后，再予核算其余二分之一，惟免稅令雖已取得，但因超過(guò)合約規(guī)定期限，致無(wú)法抵交總面積亦無(wú)法向客戶取得賠償者，不再核算其余二分之一的成交獎(jiǎng)金。7、本公司各商品的最低價(jià)另訂。凡銷售當(dāng)時(shí)未列有最低價(jià)的商品不論是否由公司進(jìn)口，其最低價(jià)悉由總經(jīng)理核定。8、實(shí)售價(jià)如在最低價(jià)以下，應(yīng)經(jīng)事先請(qǐng)示核準(zhǔn)，未經(jīng)事先請(qǐng)求核準(zhǔn)者其成交獎(jiǎng)金不予核發(fā)，倘因此致使本公司遭受損失，應(yīng)由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)賠償全部損失。9、為配合特殊商品的銷售、特殊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)或特殊方式的交易，其成交獎(jiǎng)金的核算方法得另行公布或由

25、總經(jīng)理個(gè)案評(píng)定。10、成交獎(jiǎng)金的發(fā)給日期為貨款收回（現(xiàn)金或票據(jù)）月份的次月10日，惟所隸屬的單位（部、分公司）當(dāng)月月底未收款余額占當(dāng)月與上月銷貨平均額50%以上者，則該月份其成交資金的發(fā)給日期需等貨款全部?jī)冬F(xiàn)日所屬月份的次月10日發(fā)給。售價(jià)比率獎(jiǎng)金比率貨款兌現(xiàn)100%99%以上98%以上97%以上96%以上95%以上94%以上93%以上92%以上91%以上5天以下87.576.565.54.53.52.51.510天以下7.576.565.55432115天以下76.565.554.53.52.51.520天以下6.565.554.5432125天以下65.554.543.52.51.530天

26、以下5.554.543.532135天以下54.543.532.51.540天以下4.543.5322.5145天以下43.532.521.550天以下3.532.521.5155天以下32.521.5160天以下2.521.5165天以下21.5170天以下1.5170天以下1備注：本表未列有獎(jiǎng)金比率而其情況特殊，經(jīng)呈報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)銷售者，其成交獎(jiǎng)金比率得核算1%，未經(jīng)請(qǐng)求核準(zhǔn)者不發(fā)給獎(jiǎng)金。第九條 職級(jí)加給1、本公司正式任用的外務(wù)人員，其職級(jí)一律核定為第一級(jí)，服務(wù)滿半年以上者，得參加年終考績(jī)晉級(jí)。依考績(jī)結(jié)果升降如下：（1） 考績(jī)列A等者晉升二級(jí)（2） 考績(jī)列B等者晉升一級(jí)（3） 考績(jī)列C

27、等者保留原級(jí)（4） 考績(jī)列D等者應(yīng)降二級(jí)（5） 考績(jī)列E等者應(yīng)予免職2、職級(jí)共分十級(jí)，依其級(jí)別的薪點(diǎn)數(shù)，每一薪點(diǎn)以14元折算，每月發(fā)給職級(jí)加給如下表級(jí)別10987654321職級(jí)另給薪點(diǎn)1281181079683705540200第十條 績(jī)效獎(jiǎng)金第10級(jí)以后得比照第10級(jí)與第9級(jí)的增加幅度（10個(gè)薪點(diǎn)）酌情遞增。1、本公司的正式外務(wù)人員，得依其所隸屬單位（如遇人事變動(dòng)時(shí)，應(yīng)以變動(dòng)后所隸屬單位為準(zhǔn)）每月的績(jī)效競(jìng)賽成績(jī)依經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的規(guī)定以五個(gè)基點(diǎn)作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)參與分配績(jī)效獎(jiǎng)金。2、試用外務(wù)人員不論其于月內(nèi)的任何一天升任正式外務(wù)人員，均得參與分配績(jī)效獎(jiǎng)金。第十一條 年終獎(jiǎng)金本公司正式外務(wù)人員

28、年終獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：1、服務(wù)三個(gè)月者，發(fā)給四分之一個(gè)月薪額的獎(jiǎng)金。2、服務(wù)滿半年者，發(fā)給二分之一個(gè)月薪額的獎(jiǎng)金。3、服務(wù)滿九個(gè)月者發(fā)給四分之三個(gè)月薪額的獎(jiǎng)金。4、服務(wù)滿一年者，發(fā)給一個(gè)月薪額的獎(jiǎng)金。5、上列獎(jiǎng)金系以2600元加上職級(jí)加給作為計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)。6、試用外務(wù)人員或服務(wù)未滿三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。第十二條 本公司試用外務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月其實(shí)績(jī)總額不足10萬(wàn)元（或三個(gè)月未達(dá)15萬(wàn)元）者，除因情形特殊經(jīng)單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)留用外，應(yīng)予停止試用。第十三條 各員銷售時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款，遇到帳收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的50%（所售對(duì)象為私人時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠

29、償售價(jià)或損失的100%），但收回的票據(jù)客戶若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書(shū)因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款或產(chǎn)品尚在試用中，按公司作業(yè)手續(xù)齊全者，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的100%；但經(jīng)主管簽證者，該主管應(yīng)負(fù)連帶賠償售價(jià)損失的10%其主辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的90%，產(chǎn)品遺失時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)變r(jià)100%（以上所稱的售價(jià)如高于最低價(jià)時(shí)，以最低價(jià)計(jì)算）。上述賠償應(yīng)于發(fā)生后即行簽報(bào)，若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時(shí)，應(yīng)悉數(shù)交回公司，再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。三、員工提薪管理制度第一章 總則第一條 提薪原則上一年1次，以4月1日作為提薪日。但是，當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化，以及公司認(rèn)為有特別的

30、必要時(shí)，也可進(jìn)行臨時(shí)提薪。第二條 提薪可分為按身份提薪、按技能提薪、按工齡提薪三類第三條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：1、錄用不滿1年。2、因公傷之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)到2個(gè)月以上。3、在上一年度中，受到處罰。4、正在提出退職申請(qǐng)。5、年滿60歲。但是關(guān)于第2、3兩點(diǎn)，不影響技能提薪和工齡提薪。第四條 公司經(jīng)理每年任命提薪考查委員會(huì)。第五條 考查委員會(huì)必須注意下面各點(diǎn)，進(jìn)行公正、準(zhǔn)確的考查核定。1、在進(jìn)行考查時(shí)，要撇開(kāi)自身的利害得失、人情面子、公正、冷靜地進(jìn)行判斷確認(rèn)。2、對(duì)每個(gè)人的考查，都需實(shí)事求是。不得主觀臆斷或輕信他人的謠言中傷，做出判斷。3、考查的結(jié)果對(duì)被考查對(duì)象將來(lái)的前途以

31、及當(dāng)前的工作成績(jī)和情緒都有很大影響，因此要求慎重地實(shí)行考查工作。第二章 按身份提薪第六條 按身份提薪，是以學(xué)工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、工齡以及過(guò)去的地位為基礎(chǔ)，按一定的公式，自動(dòng)地進(jìn)行。第七條 根據(jù)上一條確定的原則，員工身份提薪的計(jì)算公式為：學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)值乘以由年齡、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去的地所決定的提薪數(shù)。學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)值可分為大學(xué)畢業(yè)生、大專畢業(yè)生、高中畢業(yè)生、初中畢業(yè)生這4個(gè)檔次。如果接受過(guò)其他特別的教育，則參照上述這4個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)。第八條 學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，須考慮其基本的畢業(yè)年齡。此基本畢業(yè)年齡為大學(xué)畢業(yè)生，滿23歲；大專畢業(yè)生，滿21歲；高中畢業(yè)生，滿19歲；初中畢業(yè)生，滿16歲。當(dāng)年達(dá)到上述年齡標(biāo)準(zhǔn)，

32、其基數(shù)為零。超過(guò)或不到這一年齡標(biāo)準(zhǔn)的，則在學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮提薪額的增減。第九條 按年齡提薪，到50歲為止。第十條 經(jīng)驗(yàn)以及過(guò)去的地位在提薪系數(shù)確定時(shí)，按中下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：在本行業(yè)工作的，為10分；在性質(zhì)類似的行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作的，按3到5分計(jì)算；在其他行業(yè)工作的不予承認(rèn)。第十一條 按經(jīng)驗(yàn)提薪，須考慮提薪對(duì)象從事該項(xiàng)工作的時(shí)間。但這一時(shí)間長(zhǎng)度以30年為限，超過(guò)30年便不再往上提薪。第三章 按技能提薪第十二條 按技能提薪，依據(jù)考查標(biāo)準(zhǔn)，考查每個(gè)員工的情況，然后依特定的提薪標(biāo)準(zhǔn)金額，決定員工的技能工資。第十三條 考查采用以下辦法：按照第十六條到十八條所規(guī)定的考查標(biāo)準(zhǔn)，各考查委員會(huì)成員就以下三

33、個(gè)項(xiàng)目采分，然后在負(fù)責(zé)人會(huì)議上討論各考查委員會(huì)成員提出的采分表，最好做出決定，確定考查分?jǐn)?shù)。采分的三個(gè)項(xiàng)目為：1、技能以及經(jīng)驗(yàn)2、工作態(tài)度3、業(yè)務(wù)成績(jī)第十四條 按照一般情況為10分、最高分為20、最低分為5分這一采分標(biāo)準(zhǔn)和范圍，給定每個(gè)員工的考查分?jǐn)?shù)。第十五條 第十二條規(guī)定的提薪標(biāo)準(zhǔn)金額，作為不同身份員工的提薪金額，每年在董事會(huì)上討論決定。第十六條 技能工資要按各人能力的變化做出相應(yīng)的增減。第十七條 技能及經(jīng)驗(yàn)的考查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實(shí)而定：1、與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的掌握程序。2、對(duì)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的精通程度。3、進(jìn)取心和改進(jìn)業(yè)務(wù)工作的態(tài)度。、4、使業(yè)務(wù)或工作得到發(fā)展的程度。5、是否掌握為公司做

34、出貢獻(xiàn)的特殊技能。6、是否出過(guò)事故、有過(guò)過(guò)失以及事故、過(guò)失的大小。7、指導(dǎo)和統(tǒng)率下級(jí)的能力大小。第十八條 工作態(tài)度的考查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實(shí)：1、對(duì)本員工作的責(zé)任心。2、遵守公司規(guī)章制度的情況。3、服從上級(jí)命令的情況。4、與同事是否協(xié)調(diào)，能否合作共事。5、對(duì)材料、低值易耗品、機(jī)械設(shè)備或生產(chǎn)工具的使用、處理態(tài)度。6、出勤率的高低以及以致、早退和為私事外出等現(xiàn)象的發(fā)生頻率。7、工作時(shí)的態(tài)度。8、履行往來(lái)客戶諾言的態(tài)度以及接待客戶的態(tài)度。9、對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)態(tài)度以及下級(jí)對(duì)其尊敬的程度。10、對(duì)公司內(nèi)部秩序以及氣氛帶來(lái)何種影響。11、對(duì)工作場(chǎng)所的調(diào)整、整頓及管理的好壞。12、在公司內(nèi)外，是否有抱怨、發(fā)牢騷等

35、現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。13、有否公物私用、浪費(fèi)公物、擅自拿走公司物品的情況以及這種情況發(fā)生的頻率。第十九條 業(yè)務(wù)考查的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實(shí)：1、是否努力進(jìn)行新的開(kāi)拓以及有否實(shí)際效果。2、有否訂貨單和工程收益以及這種收益的多少。3、開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)是否節(jié)約及工作效率如何。4、在進(jìn)行記帳、計(jì)算以及其他應(yīng)匯報(bào)的工作時(shí)，效率如何、成績(jī)?nèi)绾巍?、在工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作時(shí)其效率及成績(jī)?nèi)绾巍?、能否順利地處理日常事務(wù)，有否出現(xiàn)耽擱、延誤等情況以及此類情況出現(xiàn)的頻率。7、往來(lái)客戶有否批評(píng)意見(jiàn)或不滿以及此種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。8、有否一般性的誤記、誤算、不當(dāng)處理和工作差錯(cuò)以及這種情況的發(fā)生頻率。9、對(duì)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具、

36、備品備件的愛(ài)護(hù)程度，有否出現(xiàn)損壞和丟失。第二十條 如果成績(jī)突出，可以不依前述各條，給予特別提薪。第四章 依工齡提薪第二十一條 依據(jù)工齡提薪是對(duì)工齡在一年以上的員工進(jìn)行的。第二十二條 本辦法自 年 月 日起實(shí)施。四、機(jī)動(dòng)加薪第一條 為使成績(jī)優(yōu)異的正式員工及時(shí)獲得加薪的鼓勵(lì)，特訂立本機(jī)動(dòng)加薪辦法，以便能隨時(shí)發(fā)揮機(jī)動(dòng)效果。第二條 各單位推薦機(jī)動(dòng)加薪人員，必須符合下列各項(xiàng)條件之一：1、能為公司節(jié)省費(fèi)用。2、能提供工作改進(jìn)辦法、增進(jìn)工作效率；3、能為公司增加收益；4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值；5、該單位內(nèi)人員精簡(jiǎn)后，2人以上的工作改由1人擔(dān)任，經(jīng)過(guò)3個(gè)月以上的考驗(yàn)確能勝任。第三條 符合第二條

37、規(guī)定的機(jī)動(dòng)加薪人員，各單位推薦時(shí)應(yīng)列具具體事實(shí)，不得含糊籠統(tǒng)；有數(shù)字根據(jù)者，并應(yīng)加以注列。第四條 各單位推薦機(jī)動(dòng)加薪人員應(yīng)先送管理部人事組查證后，方得逐級(jí)上呈。第五條 各單位推薦機(jī)動(dòng)加薪人員每月以1次為限，其加薪范圍以不超過(guò)該單位全部薪金0.2%為原則。第二章 獎(jiǎng)金管理制度一、績(jī)效獎(jiǎng)金制度第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門特別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1、生產(chǎn)部門2、營(yíng)業(yè)部門3、開(kāi)發(fā)部門4、管理部門第三條 計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起

38、至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條 獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付、按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：1、上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放。2、下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條 計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算到元為計(jì)算單位。第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。第一章 考績(jī)?cè)u(píng)定方式 第一條 考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)

39、目及評(píng)分比率如附表附表考核項(xiàng)目得分附注1 基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長(zhǎng)率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提拔率201010102-5項(xiàng)目需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目業(yè)績(jī)率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整0-20 第二條 基準(zhǔn)率各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)工任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 第三條 銷售目標(biāo)達(dá)成率1、營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率*80%=A（2

40、）對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率*20%=B（3）A+B=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)2、生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所許諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外。各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其證核規(guī)定如下：（1）有附加值的評(píng)述規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：當(dāng)期附加價(jià)值凈值/外購(gòu)附加價(jià)的成本*95%=附加價(jià)值利益附加價(jià)值利益/附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)*加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率（2）無(wú)附加值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。3.其他各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第四條 銷售增長(zhǎng)率1.營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：（1）銷售增長(zhǎng)率的考核分

41、數(shù)=10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率（2）達(dá)成率=A+BA=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)B=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。（2）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予計(jì)算。2. 生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。3.其他各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第五條 投資報(bào)酬率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定

42、分?jǐn)?shù)2、營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率3、管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率4、其它各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第六條 附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%-50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管理費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的配額，其評(píng)定方式如下：1、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。2、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。3、經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)

43、定后實(shí)施。第七條 業(yè)績(jī)率各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績(jī)率），其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如附表1；附表2；附表3.1、營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率附表1考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1. 平均薪金銷售額2. 營(yíng)銷費(fèi)用比率3. 資金運(yùn)用成本控制4. 應(yīng)收帳款比率5. 應(yīng)收票據(jù)比率6. 促銷商品達(dá)成率7. 市場(chǎng)占有率8. 呆帳損失比率9. 存貨控制比率20151010101510552015101010151055201510101015155520151010101510552015101010101555合計(jì)1001

44、001001001002、生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率 附表2考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪金生產(chǎn)不合格品成本率51051053.不合格品回收率555554.成本降低達(dá)成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率10101010106.經(jīng)營(yíng)資金成本控生產(chǎn)效率達(dá)成料控制達(dá)成率15-5559.提案建成達(dá)成率5101055合計(jì)1001001001001003、開(kāi)發(fā)部門業(yè)績(jī)率（1）開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。（2）開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率開(kāi)發(fā)計(jì)劃

45、應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。原計(jì)劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%（3）經(jīng)費(fèi)控制開(kāi)發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20%4、管理部門業(yè)績(jī)率：附表3評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進(jìn)度2. 費(fèi)用控制3. 專案提議4. 資金控制5. 目標(biāo)達(dá)成5030-10103030-20205030-1010502020-103020-3

46、0205010-1030合計(jì)第八條 預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0-20分的考績(jī)?cè)u(píng)比。第二章 附則第一條 修訂各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為解釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。第二條 施行本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。二、年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法1、適用范圍（1）本公司從業(yè)務(wù)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。（2）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問(wèn)、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。2

47、、獎(jiǎng)金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂（如附件一及附件二）3、按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍，從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。（1）準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假期間得予發(fā)給的工傷假除外。（2）非受處分的停薪留職者。（3）中途到職者。4、發(fā)給前離職。從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。5、發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。6、獎(jiǎng)懲的加扣

48、標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。（1）嘉獎(jiǎng)1次;加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。（2）記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。（3）記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。（4）申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。（5）記小過(guò)1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。（6）記大過(guò)1次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。7、請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單位）。（1）病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。（2）事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。（3）婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。（4）喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，

49、每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。（5）產(chǎn)假1日摔跟頭半日份薪額的獎(jiǎng)金。（6）曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。8、資金提撥。符合本辦法第四條規(guī)定，工作不滿1年者，其資金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。9、扣款處理。依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。10、實(shí)施與修訂。本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。（1）利益目標(biāo)達(dá)成率是85%以下，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者，不分考績(jī)一律以1個(gè)月計(jì)算。附表1：各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）95%-100%未滿2.5個(gè)月（同上）90%-95%未滿 2個(gè)月（同上）85%-90%未滿1

50、.5個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上）（2）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者，其超過(guò)1個(gè)月的部分（不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金），依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算。附表2 從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%（1）凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。（2）依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。（3）年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。三、資歷、全勤獎(jiǎng)金管理制度第一條 為獎(jiǎng)勵(lì)資歷長(zhǎng)及遵守公司管理規(guī)則的全勤員工，特設(shè)立本獎(jiǎng)金，凡本獎(jiǎng)金的核實(shí)發(fā)放、增減及停止，均照本規(guī)定辦理。第二條 凡經(jīng)公

51、司正式任用的員工，自到職實(shí)滿一年的次月份起，享有本獎(jiǎng)金的申請(qǐng)權(quán)。第三條 本獎(jiǎng)金的申請(qǐng)，應(yīng)由享有申請(qǐng)資格的直屬部門主管人員填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)給出意見(jiàn)，送人事1、部門辦理。2、能否勝任工作；3、勤惰情況；4、責(zé)任心；5、品德；6、個(gè)人與公共衛(wèi)生；7、服裝儀容。第四條 人事部受理申請(qǐng)后，應(yīng)就下列規(guī)定提出審查資料，送請(qǐng)規(guī)章執(zhí)行委員會(huì)審議。1、到截止申請(qǐng)之日，除規(guī)定應(yīng)享受的假日及公休外，將其他任何缺勤天數(shù)減除后計(jì)算的時(shí)間實(shí)滿一年者為合格（一年按365天計(jì)算）2、截止申請(qǐng)之日，全年所請(qǐng)事假雖已由上條規(guī)定減除，但以請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)六天者為合格，否則每超過(guò)一天，將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。3、到截止申請(qǐng)之日，全

52、年遲到記錄不超過(guò)六次者為合格，否則每超過(guò)一次，將其申請(qǐng)權(quán)延遲一個(gè)月。4、到截止申請(qǐng)之日，全年內(nèi)無(wú)曠職記錄者為合格，否則每曠職一天，將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。5、到截止申請(qǐng)之日，有工作疏忽等不良記錄不超過(guò)六次者為合格，否則每超過(guò)一次，申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月，嚴(yán)重者延后兩個(gè)月。6、到截止申請(qǐng)之日，一年內(nèi)違反榮譽(yù)獎(jiǎng)金規(guī)定不超過(guò)三次者為合格，否則每超過(guò)一次申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。7、工作表現(xiàn)不良或不能勝任者，不享有申請(qǐng)權(quán)，已享有本獎(jiǎng)金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。第五條 本資金申請(qǐng)權(quán)遞增時(shí)，也應(yīng)按照上條規(guī)定辦理。第六條 凡因故被將申請(qǐng)權(quán)或遞增權(quán)延后者，在延后期間內(nèi)，有缺勤或不良記錄者仍計(jì)算，再續(xù)延其申請(qǐng)權(quán)。第七條 凡享受獎(jiǎng)金權(quán)的員工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關(guān)規(guī)定處分外