2022年大學(xué)生暑期支教實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度

1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生暑期支教實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度 一、 各部門職責(zé)劃分 團(tuán)長: 全面主持本支教團(tuán)工作，總體統(tǒng)籌管理支教團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，代表本支教團(tuán)與其他機(jī)構(gòu)、組織進(jìn)行溝通溝通，統(tǒng)籌各部門的工作，打算本支教團(tuán)團(tuán)長助理和主管的聘任，聽取廣闊隊(duì)員的意見建議，授權(quán)部長代行團(tuán)長部分職權(quán)。 團(tuán)長助理：協(xié)調(diào)部門開展各項(xiàng)工作，編寫和管理團(tuán)隊(duì)資料，做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、記錄工作，增進(jìn)團(tuán)內(nèi)和諧，準(zhǔn)時(shí)溝通與溝通并時(shí)常歸納建議，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)任務(wù)與通知。 宣揚(yáng)部：務(wù)必做好本團(tuán)各類活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)。做好網(wǎng)絡(luò)招募的宣揚(yáng)，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有樂觀互動(dòng)。制作活動(dòng)宣揚(yáng)海報(bào)，支教視頻，相冊，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的

2、宣揚(yáng)方式。 人事部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動(dòng)人員充分，招募策劃可與團(tuán)長助理協(xié)同完成，在群上的招募工作已經(jīng)特地劃分給人事部，為了使你們對志愿者有更直接和全面的熟悉。 教務(wù)部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教活動(dòng)的人員安排工作，協(xié)作爭論形成實(shí)地支教方案，組織進(jìn)行支教前人員培訓(xùn)，記錄支教生活，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。 二、各部門工作細(xì)則 （一）、團(tuán)長 1. 團(tuán)長在進(jìn)入招募期后，應(yīng)與時(shí)刻與支教點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，仔細(xì)選好地點(diǎn)，盡可能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)支教地點(diǎn)的平安。 2. 團(tuán)長要定期和團(tuán)長助理，各部門主管、成員開會，準(zhǔn)時(shí)了解團(tuán)內(nèi)活動(dòng)進(jìn)程，支配部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。 3. 團(tuán)長

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)內(nèi)全部事務(wù)活動(dòng)的綻開，并準(zhǔn)時(shí)督促。 （二）、團(tuán)長助理 1. 團(tuán)長助理應(yīng)時(shí)刻與團(tuán)長保持聯(lián)系，以便把要傳達(dá)的消息準(zhǔn)時(shí)告知全部成員。 2. 團(tuán)長助理應(yīng)加強(qiáng)對基本軟件的學(xué)習(xí)，主要是word和excel。 3. 團(tuán)長助理要努力協(xié)調(diào)各部門之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實(shí)踐報(bào)告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。 （三）、宣揚(yáng)部 1. 宣揚(yáng)部在支教活動(dòng)前應(yīng)樂觀宣揚(yáng)已有的支教資料，有效支配自己部門的人員，確保在網(wǎng)絡(luò)平臺上與志愿者的互動(dòng)。 2. 支教宣揚(yáng)素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行溝通協(xié)商，自行支配志愿者供應(yīng)素材。 3. 每次支教都要有支教活動(dòng)的展現(xiàn)，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有一個(gè)視頻合集，其

4、他形式不限，并將展現(xiàn)的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動(dòng)結(jié)束后整理發(fā)給團(tuán)長助理。 4. 在進(jìn)行招募宣揚(yáng)時(shí)，應(yīng)樂觀與人事部進(jìn)行溝通和合作。 （四）、人事部 1. 人事部要確保支教招募群中有特地人員與志愿者互動(dòng)，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見一斑。本團(tuán)全部成員均有義務(wù)幫助此項(xiàng)任務(wù)，詳細(xì)方法可由人事部自行協(xié)商。 2. 可樂觀進(jìn)行招募方法的改良，并準(zhǔn)時(shí)與團(tuán)長溝通。 3. 選拔過程要確保正式，工作人員進(jìn)行面試時(shí)應(yīng)留意言辭和著裝的得體。 4. 準(zhǔn)時(shí)將選拔結(jié)果整理好，發(fā)給團(tuán)長助理和教務(wù)部，做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順當(dāng)完成。 5. 支教人員確定后，要留意有沒有臨時(shí)退出的，并準(zhǔn)時(shí)支配彌補(bǔ)或

5、替換。 （五）、 教務(wù)部 1. 在確認(rèn)好支教人員之后，應(yīng)做好支教前工作的支配，如隊(duì)服，保險(xiǎn)的購買。樂觀與人事部溝通，分好隊(duì)伍定好人員職責(zé)，如有人退出，準(zhǔn)時(shí)與人事部聯(lián)系。將最終隊(duì)員信息上交團(tuán)長助理。 2. 組織好支教前留意事項(xiàng)和教學(xué)基本學(xué)問的培訓(xùn)，并留意保存培訓(xùn)記錄上交團(tuán)長助理。 3. 教務(wù)部應(yīng)對支教期間各隊(duì)的教學(xué)狀況進(jìn)行檢查，確保工作順當(dāng)進(jìn)行。 3. 支教活動(dòng)之前應(yīng)支配好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣揚(yáng)部進(jìn)行溝通和合作，確?；顒?dòng)結(jié)束后，我們有足夠的素材進(jìn)行下一次支教的宣揚(yáng)。每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。 三、各部門管理方法 為防止人浮于事，結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門管理方法。 團(tuán)長、主管直接對燭火支教團(tuán)負(fù)責(zé)。團(tuán)長助理對團(tuán)長負(fù)責(zé)，完成團(tuán)長布置的各項(xiàng)任務(wù)。各部門主管由團(tuán)長任命，每個(gè)部設(shè)一個(gè)主管，主管可自主招收干事，名額依據(jù)各自所需，建議不超過3個(gè)，主管干事直接對主管負(fù)責(zé)， 完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團(tuán)。 團(tuán)長助理由團(tuán)長直接招募，若退出可直接與團(tuán)長溝通。 主管若要退出，需要提前自行推舉接班人，確保真才實(shí)干，然后可直接與團(tuán)長溝通。考察期為一個(gè)月，通