03-方案-物業(yè)前期介入方案

1、物業(yè)前期介入服務(wù)方案* 物業(yè)重慶分公司二 O 一七年三月物業(yè)前期介入服務(wù)方案目錄前言 1.一、項(xiàng)目建設(shè)概況1.1) 、項(xiàng)目全貌1.2) 、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)1.1、 前期介入服務(wù)內(nèi)容1.1 ) 、* 重慶分前期介入全過(guò)程流程圖2.2 ) 、* 物業(yè)前期介入全過(guò)程內(nèi)容3.3 ) 、物業(yè)前期介入效果和目標(biāo) 9.2、 前期介入服務(wù)方式9.1 ) 、成立前期介入服務(wù)機(jī)構(gòu) 9.2 ) 、編制前期介入工作計(jì)劃1.13 ) 、密切合作、意見(jiàn)反饋1.14 ) 、定期報(bào)告、積累改進(jìn)1.13、 項(xiàng)目前期介入預(yù)算1.2四、人員編制1.2.一）、項(xiàng)目全貌項(xiàng)目建設(shè)概況二）、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)前期介入服務(wù)內(nèi)容前期介入服務(wù)內(nèi)容按項(xiàng)目開(kāi)

2、發(fā)建設(shè)過(guò)程分為：設(shè)計(jì)階段前期介入、施工階段前期介入、銷售階段前期介入、竣工階段前期介入、交付階段前期介入 共5個(gè)部分。一）、*重慶分前期介入全過(guò)程流程圖?初計(jì)、擴(kuò)初施工 圖設(shè)計(jì)?施工、驗(yàn)收、竣 工銷售?產(chǎn)品銷售?前期合同備案、 臨時(shí)規(guī)約建設(shè)?分戶驗(yàn)收?業(yè)主入伙?房屋售后服務(wù)交付全過(guò)程流程說(shuō)明:1、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段前期介入，以貼近業(yè)主生活需求，減少房屋質(zhì)量 瑕疵，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段和物業(yè)管理階段的無(wú)縫鏈接為目的。物業(yè)分公 司結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，從方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備 選型、建筑和安裝施工、工程驗(yàn)收、接管驗(yàn)收、質(zhì)量整改各方面，向建 設(shè)單位提出物業(yè)使用、維護(hù)經(jīng)濟(jì)性，以及建筑、安裝

3、、配套設(shè)施、環(huán)境 設(shè)施質(zhì)量滿足合理性和規(guī)范性要求方面的建議。2、銷售和交付階段前期介入，以有助于項(xiàng)目人居生活方式的建立，房屋交 付前后客戶關(guān)系的無(wú)縫連接，提高交付成功率為目的。根據(jù)項(xiàng)目定位和 要求，主導(dǎo)確定項(xiàng)目物業(yè)管理模式、物管收費(fèi)定價(jià)、臨時(shí)管理規(guī)約、業(yè) 主手冊(cè)等物業(yè)文件；配合銷售部本項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷推廣的宣傳策劃工作；配合建設(shè)單位策劃項(xiàng)目交付工作，完成服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二 ) 、* 物業(yè)前期介入全過(guò)程內(nèi)容序號(hào)物管階段服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式目的及預(yù)期效果備注1設(shè)計(jì)階段前期介入1.1案計(jì) 方設(shè)1 .設(shè)備用房設(shè)置及布局2 .垃圾用房面積、位置、設(shè)置布局3 .物業(yè)管理用房的面積設(shè)置布局4 .其他配套服務(wù)設(shè)施用

4、房5 .出入口設(shè)置6 .地面及地下交通管理、人流控制7 .車位管理8 .商業(yè)配套設(shè)施功能設(shè)置9 .收集公司統(tǒng)計(jì)以往項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn) 題、收集統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所在地周邊3個(gè)項(xiàng)目 的規(guī)劃和設(shè)計(jì)問(wèn)題，提出物業(yè)建議駐場(chǎng)方式，由物業(yè) 分公司專業(yè)經(jīng)理， 從物業(yè)管理及使 用人的角度提出 總體方案中交通、 環(huán)衛(wèi)、配套等設(shè)計(jì) 的優(yōu)選和改進(jìn)建 議；收集類似項(xiàng)目方 案設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn) 題，提供參考。有助于規(guī)劃方案貼近業(yè)主生 活的合理和人性化需求。有助于避免設(shè)計(jì)瑕疵，降低前 期建設(shè)成本和后續(xù)物業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn)和成本。1.2施工 設(shè)計(jì)1、 空調(diào)系統(tǒng)-戶式空調(diào)機(jī)位、排水方案物管建議2、 強(qiáng)電系統(tǒng)-用電的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案物管專業(yè) 意見(jiàn)3、

5、克!由- 樓宇自控系統(tǒng)方案物業(yè)專業(yè)意見(jiàn)- 停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)物業(yè)專業(yè)意見(jiàn)- 安防監(jiān)控系統(tǒng)物業(yè)專業(yè)意見(jiàn)4、 消防系統(tǒng)-消防中央控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案物管建議-消防補(bǔ)水系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案物管建議5、 垂直父通系統(tǒng)（電、扶梯）-電、扶梯設(shè)置建議-設(shè)備選型、產(chǎn)品配置建議6、 給排水系統(tǒng)由物業(yè)公司專業(yè) 經(jīng)理提供非駐場(chǎng) 方式短期臨時(shí)介 入；查閱設(shè)計(jì)圖紙，包 括各主要系統(tǒng)圖 紙，從物業(yè)專業(yè)角 度提出建議。有助于規(guī)劃方案貼近業(yè)主生 活的合理和人性化需求； 有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免設(shè) 計(jì)瑕疵，降低前期建設(shè)成本和 后續(xù)物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和成本；-給排水系統(tǒng)方案物管專業(yè)意見(jiàn)-二次供水設(shè)備設(shè)施管理物業(yè)建議7、總結(jié)類似工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題反饋

6、給建設(shè)單位，避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。1.3二次設(shè)計(jì)介入配套供配電、供水、消防、智能化、 景觀、裝飾、排水、環(huán)衛(wèi)等的設(shè)計(jì)工作從物業(yè)專業(yè)角度 提供設(shè)備設(shè)施選 型配置的合理化 建議及景觀綠化 設(shè)置的合理化建 議優(yōu)化配套系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備配置 方案。盡可能幫助建設(shè)單位實(shí) 現(xiàn)投資合理化、效益最大化2施工階段前 期介入1、重點(diǎn)掌握隱蔽工程、配套工程關(guān)鍵 部位的材料選擇和施工質(zhì)量；2、提出不利于后繼管理及業(yè)主使用 的設(shè)計(jì)改進(jìn)及施工問(wèn)題及優(yōu)化建議；3、根據(jù)單項(xiàng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收進(jìn)度， 擬定輔助調(diào)試、驗(yàn)收方案；4、參與土建及配套設(shè)施設(shè)備安裝和 調(diào)試工作，關(guān)注工程進(jìn)度，記錄現(xiàn)場(chǎng)情 況，提出相關(guān)物業(yè)建議；5、按照不同系統(tǒng)整理建

7、立設(shè)備臺(tái)帳；6、收集機(jī)電設(shè)備及建材的資料。7、參與施工協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理會(huì)等了解施 工焦點(diǎn)，據(jù)實(shí)適時(shí)提供書(shū)面物業(yè)建議；8、收集、整理各類圖紙，包括建筑、 結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等各系統(tǒng)圖紙。駐場(chǎng)方式，由工程 施工前期介入人 員，結(jié)合施工建設(shè) 進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施 工進(jìn)展及施工質(zhì) 量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 記錄和反饋。記錄施工設(shè)計(jì)圖紙變更，熟悉 物業(yè)及配套設(shè)施的安裝調(diào)試 情況，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，提出各種建議并跟進(jìn)后繼 改進(jìn)，便于后續(xù)物業(yè)管理，實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段和物業(yè)管理 階段工程管理的無(wú)縫鏈接； 幫助建設(shè)單位避免和減少施 工質(zhì)量缺陷和瑕疵，提高施 工、安裝質(zhì)量；3竣工階段介 入1、配合各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收；2、參與分戶驗(yàn)收

8、，統(tǒng)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)，驗(yàn)證 問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)效果；3、房屋及配套設(shè)施感官質(zhì)量查驗(yàn)，匯 總反饋問(wèn)題點(diǎn)，跟進(jìn)并驗(yàn)證整改效果。4銷售階段前期介入序號(hào)階段服務(wù)內(nèi)容4.1預(yù)售許可證 聯(lián)取支撐項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)招標(biāo)文件編制以 及招標(biāo)備案工作；支撐項(xiàng)目物業(yè)管理開(kāi)標(biāo)工作；項(xiàng)目周邊同類型物管費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查，提 出項(xiàng)目管理費(fèi)定價(jià)建議；項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)合同、臨時(shí)管理規(guī) 約稿擬訂；協(xié)助聯(lián)取項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)合同備案證。4.2商品房買(mǎi)賣 合同文件 編制配合銷售的物業(yè)管理模式策劃；配合銷售的物業(yè)管理方案策劃；提供房屋銷售涉及物管的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)*昔施；參與房屋交付標(biāo)準(zhǔn)的討論，提出相關(guān) 意見(jiàn)；參與合同附件中關(guān)于物業(yè)管理的條文編制；參與項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)、停車位物

9、管費(fèi) 價(jià)格的確定。駐場(chǎng)方式，由物業(yè) 專業(yè)前期介入人 員和前期籌備工 程技術(shù)人員，從物 業(yè)專業(yè)角度發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題提出整改建 議。幫助建設(shè)單位在房屋交付業(yè) 主前做好分戶驗(yàn)收及整改跟 進(jìn)工作，降低建設(shè)單位房屋交 付階段可能出現(xiàn)的隱患和風(fēng) 險(xiǎn)，有助于提高房屋交付成功 率；服務(wù)方式目的及預(yù)期效果備注由物業(yè)公司職能 部門(mén)配合項(xiàng)目預(yù) 售許可證辦埋節(jié) 點(diǎn)，及時(shí)提供物業(yè) 服務(wù)合同備案證 辦理的過(guò)程提供 專業(yè)支撐。按項(xiàng)目銷售節(jié)點(diǎn)要求，提供物 業(yè)管理合同備案證所需物業(yè) 支持；為項(xiàng)目的物管費(fèi)定價(jià)提供合 理有效的建議。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建 設(shè)的實(shí)際情況，結(jié) 合物業(yè)管理理論 與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及 相關(guān)的政策法規(guī)， 提供或參與策劃 方案。

10、合理規(guī)避建設(shè)單位房屋銷售 過(guò)程中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)物 業(yè)營(yíng)銷及招商經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展， 降低后續(xù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)4.3物業(yè)服務(wù)品 牌營(yíng)銷推廣配合銷售宣傳，提供物業(yè)服務(wù)品牌廣 告宣傳使用支持；配合銷售宣傳，提供物業(yè)服務(wù)模式的 宣傳推廣支持；設(shè)置物業(yè)管家，配合示范區(qū)銷售服務(wù) 展示工作；5交付階段前期介入序號(hào)物管階段服務(wù)內(nèi)容5.1物業(yè)接管 驗(yàn)收按相關(guān)法規(guī)要求，與建設(shè)單位確定本 項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收原則和工作方案；編制物業(yè)接管驗(yàn)收工作計(jì)劃；開(kāi)展分專業(yè)分板塊的接管查驗(yàn)工作， 記錄和反饋問(wèn)題，商定整改期限；簽署物業(yè)接管書(shū)；接管區(qū)域物業(yè)交付前的公共秩序維 護(hù)、清潔、設(shè)備運(yùn)行服務(wù)。駐場(chǎng)方式，由分公 司組織提供銷售 品牌

11、宣傳所需的 資源和素材。緊密配合項(xiàng)目品牌的銷售宣 傳推廣，提供物業(yè)品牌推廣宣 傳的相關(guān)內(nèi)容。服務(wù)方式目的及預(yù)期效果備注駐場(chǎng)方式，在滿足 相關(guān)要求下，按計(jì) 戈IJ、分板塊查驗(yàn)接 收。代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目物業(yè)共用部 位及共用設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃設(shè) 計(jì)、施工質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施功能 符合性方面的查驗(yàn)，維護(hù)業(yè)主 合法利益。配合建設(shè)單位梳理施工質(zhì)量、 設(shè)備設(shè)施功能符合性，確保移 交質(zhì)量滿足相關(guān)要求，維護(hù)建 設(shè)單位的利益，維護(hù)產(chǎn)品品牌 形象。5.2交房交付項(xiàng)目服務(wù)組織架構(gòu)組建，人員招聘培 訓(xùn)；物業(yè)管理內(nèi)、外部運(yùn)作流程體系建立；業(yè)主手冊(cè)的編制策劃；參與項(xiàng)目交付前分戶驗(yàn)收工作；提出物業(yè)管理用房布置方案，配合物 業(yè)管理用房裝修；

12、交房前倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃，物業(yè)交付前 開(kāi)辦費(fèi)用方案編制；集中交付工作方案編制、交付人員培訓(xùn)；配合建設(shè)單位策劃交付的細(xì)節(jié)和亮 點(diǎn)，組織物業(yè)全員參與房屋交付工作。與建設(shè)單位共同 組成房屋交付工 作組，參與一站式 集中交房。為建設(shè)單位和業(yè)主提供規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化值價(jià)相符的物業(yè)管 理服務(wù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。完善項(xiàng) 目管理機(jī)制建設(shè)，為后續(xù)物業(yè) 管理（交房、裝修管理等）做 準(zhǔn)備；順利實(shí)現(xiàn)房屋的交付。5.4交付后整改陪同業(yè)主接房驗(yàn)房、記錄業(yè)主驗(yàn)房問(wèn) 題；匯總和反饋業(yè)主驗(yàn)房問(wèn)題項(xiàng)，及時(shí)傳 遞給項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司安排整改；配合開(kāi)發(fā)公司對(duì)施工整改效果驗(yàn)證；將驗(yàn)證效果反饋給開(kāi)發(fā)公司，便于通 知業(yè)主復(fù)驗(yàn)。成立整改小組配 合建設(shè)單位房屋

13、 質(zhì)量問(wèn)題的整改 查驗(yàn)。配合建設(shè)單位為業(yè)主提供驗(yàn) 房過(guò)程的陪同及問(wèn)題的統(tǒng)計(jì) 反饋服務(wù)，為業(yè)主和建設(shè)單位 各自合理利益維護(hù)搭建溝通 和協(xié)調(diào)渠道和平臺(tái)。5.5二次裝修結(jié)合蘇州當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，編制二次裝 修管理辦法；結(jié)合物業(yè)使用說(shuō)明書(shū)及二次裝修管 理辦法做好物業(yè)裝修交底、裝修方案審 核、裝修監(jiān)管、裝修完工驗(yàn)收等日常物 業(yè)裝修管理服務(wù)工作。駐場(chǎng)方式，由物管 處專業(yè)部實(shí)施業(yè) 主二次裝修的管 理。規(guī)范裝修管理行為，減少和杜 絕違章裝修事件的發(fā)生，避免 開(kāi)發(fā)質(zhì)量責(zé)任與業(yè)主裝修質(zhì) 量責(zé)任的混淆，降低開(kāi)發(fā)質(zhì)保 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。三）、物業(yè)前期介入效果和目標(biāo)1、有助于提高房屋的一次交付成功率，支撐精品房產(chǎn)品牌形象通過(guò)項(xiàng)目設(shè)

14、計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收階段的前期介入，協(xié)助建設(shè)單位減少和 避免設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量缺陷和瑕疵發(fā)生，提高產(chǎn)品一次交付成功率。2、有利于合理控制建設(shè)成本物管用房面積及位置、物業(yè)管理費(fèi)行業(yè)水平、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、施工質(zhì)量 瑕疵、設(shè)備選型的物業(yè)前期介入，有助于建設(shè)單位項(xiàng)目建設(shè)成本控制。3、有利于物業(yè)保值增值、方便業(yè)主生活從設(shè)計(jì)階段就對(duì)項(xiàng)目垃圾用房、交通組織、空調(diào)機(jī)位、房屋及設(shè)施布置、 公共照明、道路景觀這些與業(yè)主生活相關(guān)的方方面面， 將類似項(xiàng)目出現(xiàn)的設(shè) 計(jì)和施工問(wèn)題提供給建設(shè)單位專業(yè)人員參考，以提高物業(yè)產(chǎn)品的適用性。物業(yè)保值增值與項(xiàng)目后繼物業(yè)管理好壞有較大關(guān)聯(lián)， 從銷售階段起，物業(yè)分公 司就結(jié)合項(xiàng)目定位和開(kāi)發(fā)理念，

15、對(duì)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)模式、物業(yè)增值服務(wù)內(nèi)容進(jìn) 行策劃。4、有利于后繼物業(yè)管理通過(guò)前期介入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工階段和后繼物業(yè)工程管理的無(wú)縫鏈接，實(shí)現(xiàn)交房前后客戶關(guān)系無(wú)縫鏈接。二、前期介入服務(wù)方式一）、成立前期介入服務(wù)機(jī)構(gòu)*物業(yè)已專為鹿角項(xiàng)目組成前期介入服務(wù)支撐組，并安排專人到項(xiàng)目， 配合開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)模式的策劃。工程前期介入方面按鹿角的實(shí)際情況 及工程進(jìn)度，參與該項(xiàng)目的施工建設(shè)。因此，我司將先完成物管中心管理人員招聘， 管理人員到位后統(tǒng)籌分公 司和項(xiàng)目前期介入運(yùn)作。項(xiàng)目前期介入各崗位員工將按建設(shè)進(jìn)度， 分期招聘 到位服務(wù)。物業(yè)前介人員根據(jù)工作需要及工程進(jìn)度，與建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門(mén)、工程管理部門(mén)、施工單位、安裝

16、公司等密切合作，開(kāi)展前期介入服務(wù)的各項(xiàng) 內(nèi)容。1、 前期介入組織架構(gòu)：前介主管（工程主管）架構(gòu)說(shuō)明：鹿角的前期介入工作由物業(yè)服務(wù)中心組織實(shí)施。公司職能作為前期介入服務(wù)的運(yùn)營(yíng) 保障部門(mén)。物管處崗位中，項(xiàng)目經(jīng)理、客服主管、安全主管、工程主管、環(huán)境主管、專業(yè)前期 介入、管家、內(nèi)勤8個(gè)崗位為專屬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期介入崗位。根據(jù)項(xiàng)目施工、竣工、交付階段的需求，逐步將物管處專業(yè)維修工、綜合維修工、 物業(yè)助理、保安員、清潔工、綠化工、收銀員等的崗位編制按建設(shè)進(jìn)度，分別在分期交 付之前分批到位。（人員到崗及編制見(jiàn)合同附件）2、 前期介入崗位編制及提前到崗分期統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)分期建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)未確定的情況下，按照物

17、業(yè)公司多年與建設(shè)單位 合作的經(jīng)驗(yàn)，將本項(xiàng)目2個(gè)地塊以2期開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，對(duì)各崗位需房屋交付前提前期介入 的月數(shù)，到崗人數(shù)統(tǒng)計(jì)見(jiàn)前介協(xié)議附件（人員到崗計(jì)劃）2 ) 、 編制前期介入工作計(jì)劃為實(shí)施鹿角前期介入，物業(yè)公司將以鹿角項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂各分期及各階段的前期介入服務(wù)內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保為鹿角提供高效前期介入服務(wù)。鹿角前期介入計(jì)劃待項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃形成后再編制，提供建設(shè)單位審核后實(shí)施。3 ) 、 密切合作、意見(jiàn)反饋1、 依據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和前期介入服務(wù)計(jì)劃，執(zhí)行各階段前期介入的服務(wù)內(nèi)容，與建設(shè)單位各部門(mén)以日常不定期溝通、參與討論、參與監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目施工例會(huì)等方式，與建設(shè)單位密切合作。2、

18、項(xiàng)目交付前約3 個(gè)月左右工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)前期籌備工作及熟悉各工程系統(tǒng)。并配合建設(shè)單位進(jìn)行施工驗(yàn)收、接管驗(yàn)收工作。3、 為保證項(xiàng)目交付使用后物業(yè)管理有條不紊地順利啟動(dòng)和正常運(yùn)行。物業(yè)服務(wù)人員將提前3 個(gè)月左右招聘及培訓(xùn)到位，并配合建設(shè)單位實(shí)施交房前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從物業(yè)竣工后成品保護(hù)，施工質(zhì)量及功能查驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)房，接管驗(yàn)收，客戶信息收集，戶籍通郵等。4、 前期介入過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品品質(zhì)、使用功能、物業(yè)管理方面問(wèn)題，也包括通過(guò)各種渠道了解的客戶、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見(jiàn)和建議，以書(shū)面形式及時(shí)反饋給建設(shè)單位各職能部門(mén)。4 ) 、 定期報(bào)告、積累改進(jìn)1、 各階段的前期介入必須書(shū)面形式，有針對(duì)性的提出物管專業(yè)意見(jiàn)和建議；2、 開(kāi)發(fā)公司在收到物業(yè)公司前期介入書(shū)面報(bào)告后，應(yīng)對(duì)提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果執(zhí)行，并反饋物業(yè)管理分公司；3、 物業(yè)項(xiàng)目管理中心將月報(bào)的形成匯報(bào)前期介入工作開(kāi)展情況及成果。三、項(xiàng)目前期介入預(yù)算前期介入服務(wù)預(yù)算項(xiàng)目由前期介基本費(fèi)、物資 開(kāi)辦費(fèi)用構(gòu)成。前期介入基本費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：住宅：4.5元/M2（住宅建筑面積），商業(yè)九元/M2,車庫(kù):4.5/M2,物資開(kāi)發(fā)費(fèi)：2元/M2，計(jì)費(fèi)面積：項(xiàng)目總建筑面積。分期支付。說(shuō)明：前期介入服務(wù)費(fèi)用按開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃測(cè)算，如因開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)，全