國企改革觀念先行系統(tǒng)解決

1、    國企改革，觀念先行，系統(tǒng)解決項目背景 這是一家大型傳統(tǒng)國有紡織制造企業(yè)，有40年以上的歷史，在職員工（包括三產(chǎn)后勤等）約1萬人，年銷售額約5個多億。核心領(lǐng)導(dǎo)干部的任命由所在市政府組織部考察任命。已經(jīng)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，成立集團(tuán)公司，并將部分后勤部門（如物業(yè)、附屬學(xué)校等）剝離、獨立核算運作。 紡織行業(yè)在中國發(fā)展歷程較長，計劃經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)的運作管理模式比較成熟系統(tǒng)，但已不能適應(yīng)新的市場條件下的國際化競爭需要，并成為改革的“慣性障礙”。 人員整體素質(zhì)低，后備人才不足 由于紡織制造業(yè)屬勞動力密集型，一線操作人員占絕大比重，大多是簡單熟練勞動，人員文

2、化素質(zhì)低。 各級管理者大多從基層逐步選拔培養(yǎng)的，熟悉基礎(chǔ)操作，但整體管理素質(zhì)較低。相對于計算機(jī)、通訊、醫(yī)藥、家電等行業(yè)，紡織行業(yè)與國際接軌的程度較低，各級管理者的職業(yè)水準(zhǔn)和視野提高較慢。 行業(yè)的傳統(tǒng)性和新型產(chǎn)業(yè)的鮮明對比，使得紡織業(yè)在近幾年吸納的畢業(yè)生和職業(yè)經(jīng)理人才較少，內(nèi)部人才的儲備不足、外部人才市場的吸引力不夠。 組織內(nèi)部價值觀念急待整合 隨著國家有關(guān)政策改革和行業(yè)調(diào)整（減員壓錠等），公司內(nèi)部進(jìn)行了多次內(nèi)部管理改革，包括人員精簡調(diào)整、干部年度任期考核，有升有降，從職務(wù)等級工資向“一崗一薪”定酬等等，但效果不一，有成功也有失敗，對各級管理者和員工產(chǎn)生了不同影響，急需振奮士氣，統(tǒng)一觀念。 領(lǐng)導(dǎo)

3、核心具有變革決心 公司的領(lǐng)導(dǎo)核心（董事長兼總經(jīng)理）具有遠(yuǎn)大的組織理想，富有魄力，對紡織產(chǎn)業(yè)有深刻的認(rèn)識，希望通過各種改革，再造組織，建立國內(nèi)一流、具有國際競爭力的組織。并且對此長遠(yuǎn)目標(biāo)具有堅定的信念。 解決方案明晰統(tǒng)一組織理念。 明確客戶的組織使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)和核心價值觀，并提煉形成清晰的表述。以此作為組織未來發(fā)展（戰(zhàn)略框架、業(yè)務(wù)策略、組織設(shè)計、隊伍建設(shè)、觀念整合等）的核心基礎(chǔ)平臺。 推動領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè) 佐佑通過培訓(xùn)、項目運作中研討、與高層的個別溝通、提供戰(zhàn)略分析方法和組織戰(zhàn)略研討等方式，推動了公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在組織理想、戰(zhàn)略共識、管理視野、思維方式等方面的建設(shè)。 規(guī)劃宏觀組織構(gòu)架，設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 面向

4、客戶的未來發(fā)展方向，項目組運用佐佑的分析方法，規(guī)劃了宏觀組織模型（面向未來的組織框架），又結(jié)合近期的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有內(nèi)部人力資源狀況，設(shè)計了短期內(nèi)可調(diào)整的操作性組織結(jié)構(gòu)。 人力資源操作系統(tǒng)解決 在明晰的組織目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合客戶的特點，為客戶設(shè)計提出關(guān)鍵的人力資源操作方案，由客戶項目組成員轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的制度，由咨詢公司輔助逐步貫徹執(zhí)行。主要包括人才吸引選拔方案、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、薪酬和考核政策。 改變管理者觀念，提升管理者素質(zhì) 通過項目運作中的研討、培訓(xùn)、交流等，推動客戶中各級管理者樹立市場化的組織觀念、明確管理者的關(guān)鍵責(zé)任和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使其更正確客觀的進(jìn)行自我和職位定位。 咨詢成效 統(tǒng)一組織未來的戰(zhàn)略構(gòu)想，凝聚領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 項目推動客戶的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在眾多戰(zhàn)略問題上進(jìn)行研討，并對發(fā)展方向、組織核心價值取向等進(jìn)行明確的決策，使得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作方向具有的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊更加清晰了對組織應(yīng)承擔(dān)的使命和責(zé)任，因此更具凝聚性。 圍繞核心價值觀，建設(shè)企業(yè)文化，營造統(tǒng)一、積極的組織氣氛。 透過項目的推動，公司的黨工部門、人力資源部門圍繞核心價值觀，展開了各種企業(yè)文化建設(shè)活動，使得原有的各種活動方式更加具有方向性和明確性。使各級管理者和員工對組織的未來更清晰，更具信心。 解決了部分人力資源操作問題 項目從戰(zhàn)略全局出發(fā)系統(tǒng)設(shè)計的同時，也著力解決了一些關(guān)鍵操作問題，包括如何吸引選拔優(yōu)秀畢業(yè)生、關(guān)鍵績效指標(biāo)