大型國(guó)有汽車制造企業(yè)基于核心價(jià)值觀的榮譽(yù)體系構(gòu)建0517

1、第一部分第一部分：構(gòu)建背景構(gòu)建背景第二部分：構(gòu)建內(nèi)涵及主要做法第二部分：構(gòu)建內(nèi)涵及主要做法第三部分：構(gòu)建實(shí)施效果第三部分：構(gòu)建實(shí)施效果目 錄第一部分 構(gòu)建背景背景一：背景一：弘揚(yáng)民族核心價(jià)值觀的需要弘揚(yáng)民族核心價(jià)值觀的需要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入，中國(guó)民眾在物質(zhì)逐漸豐富的同時(shí)，卻面臨信仰缺乏、核心價(jià)值觀不統(tǒng)一、道德水平下降等現(xiàn)實(shí)問題。為正確引導(dǎo)國(guó)民信仰，弘揚(yáng)民族核心價(jià)值觀，黨的十七大明確提出了設(shè)立國(guó)家榮譽(yù)制度，構(gòu)建國(guó)家榮譽(yù)體系，這一舉措是順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新階段的必然要求，有利于弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、增強(qiáng)民族凝聚力。作為大型國(guó)有企業(yè)，A汽車的責(zé)任義不容辭。背景二：背景二：公司戰(zhàn)略落地和人力

2、資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的需要公司戰(zhàn)略落地和人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的需要A愿景愿景打造世界一流汽車企業(yè)打造世界一流汽車企業(yè)2020戰(zhàn)略戰(zhàn)略T138戰(zhàn)略戰(zhàn)略CA1613領(lǐng)先文化領(lǐng)先文化支支撐撐人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略薪酬體系薪酬體系任職資格體系任職資格體系待優(yōu)化待優(yōu)化實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)榮譽(yù)體系榮譽(yù)體系績(jī)效管理績(jī)效管理職位體系職位體系目前薪酬體系已開始實(shí)施，亟待榮譽(yù)體系作補(bǔ)充目前薪酬體系已開始實(shí)施，亟待榮譽(yù)體系作補(bǔ)充支撐公司戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制公司角度公司角度 A2020愿景規(guī)劃及T138戰(zhàn)略的達(dá)成需要體系作為支撐，而榮譽(yù)體系能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)員工的需求，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略而努力背

3、景三：完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、提升員工執(zhí)行力背景三：完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、提升員工執(zhí)行力的需要的需要工作積極性和忠誠(chéng)度增強(qiáng)、執(zhí)行力提升工作積極性和忠誠(chéng)度增強(qiáng)、執(zhí)行力提升員工認(rèn)同企業(yè)文化員工認(rèn)同企業(yè)文化助力公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略助力公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略員工職業(yè)發(fā)展訴求員工職業(yè)發(fā)展訴求及時(shí)、有效的激勵(lì)及時(shí)、有效的激勵(lì)需要 研究顯示：如果沒有激勵(lì),一個(gè)人的能力發(fā)揮只不過20%30%；如果實(shí)施激勵(lì),一個(gè)人的能力可發(fā)揮到80%90%。 激勵(lì)決定著員工的努力程度、努力方向和努力的持續(xù)時(shí)間。榮譽(yù)體系榮譽(yù)體系員工角度員工角度小資料小資料背景三：完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提升員工執(zhí)行力背景三：完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提升員工執(zhí)行力的需要的需要

4、美國(guó)財(cái)富雜志的研究表明，大約有大約有70%70%的企業(yè)失敗的企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行，經(jīng)過精心策劃的企業(yè)戰(zhàn)略只有不足10%得到了有效地執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施員工執(zhí)行員工執(zhí)行有效執(zhí)行？有效執(zhí)行？戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)YESNO執(zhí)行力執(zhí)行力戰(zhàn)略理解執(zhí)行態(tài)度執(zhí)行能力強(qiáng)化戰(zhàn)略理解強(qiáng)化戰(zhàn)略理解提升工作積極性提升工作積極性提升員工能力提升員工能力提升執(zhí)行力途徑提升執(zhí)行力途徑提升提升榮譽(yù)、薪酬等制度榮譽(yù)、薪酬等制度的有效激勵(lì)的有效激勵(lì)健全執(zhí)行制度和健全執(zhí)行制度和規(guī)范流程等規(guī)范流程等第二部分 構(gòu)建內(nèi)涵及

5、主要做法（一）確立構(gòu)建依據(jù)（一）確立構(gòu)建依據(jù)1. 利益相關(guān)者治理機(jī)制模式下的現(xiàn)代企業(yè)利益相關(guān)者治理機(jī)制模式下的現(xiàn)代企業(yè)2. 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析，確定榮譽(yù)體系關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析，確定榮譽(yù)體系關(guān)注重點(diǎn)邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、審計(jì)等）人力資源管理物流、質(zhì)量管理、安全戰(zhàn)略規(guī)劃支持活動(dòng)支持活動(dòng)基本活動(dòng)基本活動(dòng)A A汽車價(jià)值鏈分析模型汽車價(jià)值鏈分析模型運(yùn)用價(jià)值鏈模型分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得到結(jié)論：運(yùn)用價(jià)值鏈模型分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得到結(jié)論：n 研發(fā)、采購、制造、營(yíng)銷主價(jià)值鏈活動(dòng)是榮譽(yù)設(shè)計(jì)涉及的主要方面n 輔助類活動(dòng)主要涉及企業(yè)日常各項(xiàng)管理，予以適當(dāng)?shù)年P(guān)注管管 理理價(jià)值鏈中主要活動(dòng)體現(xiàn)的是企

6、業(yè)賴以生存的四個(gè)重要環(huán)節(jié)，在榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注研研發(fā)發(fā)采采購購制制造造營(yíng)營(yíng)銷銷3. 管理學(xué)激勵(lì)理論運(yùn)用管理學(xué)激勵(lì)理論運(yùn)用激勵(lì)理論激勵(lì)理論要求規(guī)避暗箱操作，防止要求規(guī)避暗箱操作，防止激激勵(lì)勵(lì)因素退化為因素退化為保健保健因素因素要求時(shí)間分布均勻，對(duì)員工要求時(shí)間分布均勻，對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)行持續(xù)的、間歇性持續(xù)的、間歇性激勵(lì)強(qiáng)化激勵(lì)強(qiáng)化要求體現(xiàn)要求體現(xiàn)“公平性公平性”，否，否則比較心理會(huì)降低員工能則比較心理會(huì)降低員工能動(dòng)性動(dòng)性要求體系化，重要性和價(jià)值要求體系化，重要性和價(jià)值量簡(jiǎn)明清晰，使員工量簡(jiǎn)明清晰，使員工形成心形成心理預(yù)期理預(yù)期 突出員工意識(shí) 增設(shè)海選等民主參與形式 設(shè)置及時(shí)激勵(lì)型獎(jiǎng)項(xiàng) 榮譽(yù)表

7、彰時(shí)間全年分布盡量均勻，保持頻繁的間歇性激勵(lì)強(qiáng)化 滿足員工情感需求 重視基層員工，向基層傾斜，設(shè)置一線員工獎(jiǎng) 榮譽(yù)制度化，使員工形成積極的心理預(yù)期 員工獲獎(jiǎng)與其職業(yè)晉升制度掛鉤雙因素雙因素理論理論社會(huì)比較社會(huì)比較理論理論強(qiáng)化強(qiáng)化理論理論期望期望理論理論榮譽(yù)體系以管理學(xué)先進(jìn)榮譽(yù)體系以管理學(xué)先進(jìn)理論為依據(jù)理論為依據(jù)4. 4. 經(jīng)濟(jì)管理理論的綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論的綜合運(yùn)用 假設(shè)員工的行動(dòng)可以分為兩個(gè)時(shí)期t1和t2，則員工的目標(biāo)函數(shù)就是兩個(gè)時(shí)期收入的貼現(xiàn)值，可以把這一貼現(xiàn)值稱為員工人力資本的價(jià)格，用Hj來表示。因此，Hj=It1+ It2式中It1、It2分別是t1時(shí)期和t2時(shí)期的收入， 是貼現(xiàn)因子，

8、由于員工的人力資本是市場(chǎng)化的，他在t2時(shí)期能得到的收入需要根據(jù)他在It1時(shí)期的表現(xiàn)進(jìn)行重估，重估的依據(jù)是It1和R，這樣It2=I（It1，R），且It10,It20。從而可得：Hj=It1+ I（It1，R）。故，Hj=H（It1，R）,且 0， 0， 0， 0。為達(dá)到對(duì)員工的最佳激勵(lì)效果，企業(yè)必須提供的誘因，就是在總體激勵(lì)水平A的范圍內(nèi)，如何設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)量It1和非物質(zhì)激勵(lì)量R，使員工人力資本Hj價(jià)值最大。為此，可以設(shè)計(jì)如下合同：maxHj= H（It1，R）s.t It1+RA It1*R0 根據(jù)函數(shù)H滿足的條件，最優(yōu)的激勵(lì)組合一定存在，進(jìn)一步假定It1對(duì)R的邊際替代率是遞減的，即 0，

9、則員工的效用無差異曲線凸向原點(diǎn)，這時(shí)，最優(yōu)激勵(lì)組合是唯一的，設(shè)為I0和R0。 F1 E It1LI0 R R0AF設(shè)總體激勵(lì)水平為A，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)用其報(bào)酬I來計(jì)量，非物質(zhì)激勵(lì)量用R表示，設(shè)R=非物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)度*激勵(lì)次數(shù)，關(guān)于非物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)度的計(jì)量不存在客觀統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將非物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)度分為若干檔次，并分別賦予不同的數(shù)值（強(qiáng)度越大，數(shù)值越大）；再考慮非物質(zhì)激勵(lì)的成本，非物質(zhì)激勵(lì)的總成本可以確定為C非=單個(gè)激勵(lì)成本*激勵(lì)次數(shù)，其中單個(gè)激勵(lì)成本包括：非物質(zhì)激勵(lì)的直接成本，如宣傳費(fèi)用、信息成本等；非物質(zhì)激勵(lì)的間接成本，指的是由于非物質(zhì)激勵(lì)提高了員工的人力資本，從而使員工在未來工資談判中談

10、判力的增加而引起的額外成本。 （二）構(gòu)建榮譽(yù)體系（二）構(gòu)建榮譽(yù)體系1.1.榮譽(yù)體系總體架構(gòu)榮譽(yù)體系總體架構(gòu)基于戰(zhàn)略戰(zhàn)略為基 、文化為導(dǎo)CA1613團(tuán)隊(duì)認(rèn)可價(jià)值鏈價(jià)值鏈采購采購T138CA-CPO研發(fā)研發(fā)制造制造營(yíng)銷營(yíng)銷管理管理獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置規(guī)范的選拔程規(guī)范的選拔程序序流程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審員優(yōu)秀供應(yīng)商專業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勞動(dòng)模范勞動(dòng)模范最佳新人獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)科技進(jìn)步大會(huì)員工表現(xiàn)獎(jiǎng)員工表現(xiàn)獎(jiǎng)質(zhì)量大會(huì)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽同業(yè)務(wù)競(jìng)賽營(yíng)銷精英獎(jiǎng)優(yōu)秀經(jīng)銷商卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先案例獎(jiǎng)十大感動(dòng)人物十大感動(dòng)人物黨群系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)部門業(yè)績(jī)領(lǐng)先激勵(lì)方式激勵(lì)方式特定成就物資獎(jiǎng)勵(lì)無形獎(jiǎng)勵(lì)常規(guī)表現(xiàn)認(rèn)可員工激勵(lì)有效激勵(lì) 、強(qiáng)化執(zhí)行全員性三級(jí)單位級(jí)二級(jí)單位公司

11、級(jí)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)參與團(tuán)隊(duì)分享現(xiàn)金禮品銷售業(yè)績(jī)科技進(jìn)步成本領(lǐng)先質(zhì)量控制卡片認(rèn)可合理化建議學(xué)習(xí)及晉升圓桌會(huì)議特殊晚宴公眾表揚(yáng)郵件肯定信息支持參與工作自主性個(gè)人團(tuán)隊(duì)及時(shí)性專業(yè)性海選型 計(jì)劃預(yù)計(jì)劃預(yù)算制算制彈性調(diào)彈性調(diào)整機(jī)制整機(jī)制管理機(jī)制管理機(jī)制規(guī)范的激勵(lì)程規(guī)范的激勵(lì)程序序榮譽(yù)積分自主選擇獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)寬寬帶帶獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基基層層傾傾斜斜榮譽(yù)追榮譽(yù)追回制回制第三圈層第二圈層第一圈層公司本部、分子公司、合公司本部、分子公司、合資合作企業(yè)所屬員工及海資合作企業(yè)所屬員工及海外員工外員工A A的客戶的客戶A A的供應(yīng)商的供應(yīng)商A A的經(jīng)銷商的經(jīng)銷商A A虛擬組織員工虛擬組織員工關(guān)注中國(guó)汽車的人關(guān)注中國(guó)汽車的人全球關(guān)注全球

12、關(guān)注A A的人的人適應(yīng)戰(zhàn)略 逐步推進(jìn)“世界一流汽車企業(yè)”、“世界500強(qiáng)企業(yè)”的胸懷塑造民族汽車品牌的卓識(shí)遠(yuǎn)見國(guó)際化的A汽車榮譽(yù)體系本次關(guān)注部分本次關(guān)注部分適用對(duì)象榮譽(yù)體系適用對(duì)象體現(xiàn)國(guó)際化，根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，分步推進(jìn)實(shí)施。榮譽(yù)體系適用對(duì)象體現(xiàn)國(guó)際化，根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，分步推進(jìn)實(shí)施。2.2.搭建搭建“金字塔金字塔”型的榮譽(yù)體系型的榮譽(yù)體系常設(shè)類獎(jiǎng)項(xiàng)體系化標(biāo)準(zhǔn)化，是支撐公司戰(zhàn)略文化的重要基石自選類獎(jiǎng)項(xiàng)由各單位因地制宜年度申報(bào)，滿足工作實(shí)際需求優(yōu)化重點(diǎn)優(yōu)化重點(diǎn)體系特色體系特色從面到點(diǎn)，從全局到個(gè)人從面到點(diǎn)，從全局到個(gè)人三級(jí)單位級(jí)三級(jí)單位級(jí)二級(jí)單位級(jí)二級(jí)單位級(jí)公司級(jí)公司級(jí)常設(shè)類獎(jiǎng)項(xiàng)常設(shè)類獎(jiǎng)項(xiàng)自選類獎(jiǎng)

13、項(xiàng)自選類獎(jiǎng)項(xiàng)n 公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：突出公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向n 二級(jí)單位獎(jiǎng)項(xiàng)：依據(jù)部門核心工作的開展，支撐公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)n 三級(jí)單位獎(jiǎng)項(xiàng)：體現(xiàn)基層員工訴求，支撐二級(jí)單位級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)A汽車“金字塔”型榮譽(yù)體系全球化全球化獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)形成公司榮譽(yù)地圖形成公司榮譽(yù)地圖及時(shí)激勵(lì)類獎(jiǎng)項(xiàng)及時(shí)激勵(lì)類獎(jiǎng)項(xiàng) 員工表現(xiàn)獎(jiǎng)，及時(shí)具體的肯定、贊美與認(rèn)可公司統(tǒng)一制作卡片，當(dāng)員工出現(xiàn)優(yōu)秀表現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在卡片上寫下觀察到的內(nèi)容、認(rèn)可方案，然后在卡片上簽字，送給獲獎(jiǎng)員工?？ㄆ秩愔鞴芨笨偛谜J(rèn)可、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。獎(jiǎng)勵(lì)幅度分別為員工總?cè)藬?shù)的5%、15%、30%，獎(jiǎng)勵(lì)額度依據(jù)級(jí)別的區(qū)別而不同。處長(zhǎng)級(jí)處長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)副總裁級(jí)副總裁級(jí)全員參

14、與性獎(jiǎng)項(xiàng)全員參與性獎(jiǎng)項(xiàng)勞模系列n 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)按照公司級(jí)、廠（部）級(jí)、車間級(jí)分別設(shè)置為“模范”、“標(biāo)兵”、“先進(jìn)”，便于獎(jiǎng)項(xiàng)層層對(duì)應(yīng)支撐和識(shí)別n 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)必須在低級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的基礎(chǔ)上評(píng)選產(chǎn)生n 獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)先頒發(fā)高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，后頒發(fā)低級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)；同系列獎(jiǎng)項(xiàng)就高不就低，不重復(fù)頒獎(jiǎng)公司級(jí)公司級(jí)二級(jí)單位二級(jí)單位三級(jí)單位三級(jí)單位評(píng)評(píng) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 順順 序序獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 順順 序序評(píng)選規(guī)則：評(píng)選規(guī)則：先評(píng)出“先進(jìn)個(gè)人”，依據(jù)條件部分被推薦到二級(jí)單位級(jí)參加標(biāo)兵評(píng)比，評(píng)出的“標(biāo)兵”依據(jù)條件部分推薦到公司參加“勞動(dòng)模范”的評(píng)比。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：公司對(duì)評(píng)選出的“勞動(dòng)模范”予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；二級(jí)單

15、位對(duì)“標(biāo)兵”（不包含評(píng)為勞動(dòng)模范的）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，三級(jí)單位對(duì)“先進(jìn)個(gè)人”（不包含評(píng)為勞動(dòng)模范和標(biāo)兵的）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值上應(yīng)作區(qū)分，從勞動(dòng)模范到先進(jìn)個(gè)人，依次遞減。勞動(dòng)勞動(dòng)模范模范標(biāo)兵標(biāo)兵先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)個(gè)人海選型獎(jiǎng)項(xiàng)海選型獎(jiǎng)項(xiàng)十大感動(dòng)人物下發(fā)評(píng)選通知n 設(shè)置目的：增強(qiáng)員工參與度設(shè)置目的：增強(qiáng)員工參與度 體現(xiàn)評(píng)選民主性體現(xiàn)評(píng)選民主性n 評(píng)選方式：全員參與評(píng)選方式：全員參與 海選投票海選投票 全員推薦全員推薦每位員工都能推薦自己認(rèn)為滿足條件的候選人每位員工都能推薦自己認(rèn)為滿足條件的候選人 全員評(píng)選全員評(píng)選全公司員工在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上投票，參與所有候選人評(píng)選，確定最終全公司員工在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上投票，參與所有候選人評(píng)

16、選，確定最終獲獎(jiǎng)?wù)攉@獎(jiǎng)?wù)邩s譽(yù)體系辦公室員工自行推薦員工自行推薦二級(jí)單位資格審查榮譽(yù)體系辦公室公布通過審查名單全員參與投票全員參與投票全體員工結(jié)果公示榮譽(yù)體系辦公室頒獎(jiǎng)典禮增強(qiáng)員工參與增強(qiáng)員工參與2 2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)：、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)：綜合類標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)維度標(biāo)準(zhǔn)維度標(biāo)準(zhǔn)類別標(biāo)準(zhǔn)類別制定方式制定方式參考權(quán)重參考權(quán)重綜合類標(biāo)準(zhǔn)綜合類標(biāo)準(zhǔn)n 基本條件n 績(jī)效評(píng)價(jià)人力資源部組織相關(guān)職能部門和二級(jí)單位制定（待定）n 工作創(chuàng)新n 能力提升n 外部榮譽(yù)專業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)n 研發(fā)n 采購n 制造n 營(yíng)銷n 管理相關(guān)職能部門和二級(jí)單位制定并上報(bào)，由人力資源部審批（待定）所有榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均涵蓋此類標(biāo)準(zhǔn)各

17、專業(yè)領(lǐng)域?qū)?yīng)各相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類別2 2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)：、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)：綜合類標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)“營(yíng)銷精英獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)維度及權(quán)重維度及權(quán)重考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)綜合項(xiàng)目綜合項(xiàng)目(70%)基本條件無違反國(guó)家法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)定的記錄無榮譽(yù)評(píng)比舞弊等違規(guī)行為記錄具備團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事或客戶相處融洽能勝任本職工作或未出現(xiàn)重大責(zé)任事故，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在公司連續(xù)工作滿一個(gè)評(píng)選周期遵守考勤紀(jì)律，出勤率高于90%工作績(jī)效(70%)工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)KPI按照A、B、C、D、E等，不低于B級(jí)突破創(chuàng)新(10%)為提高工作效率、質(zhì)量、工作方法、管理思路進(jìn)行創(chuàng)新5分/條或提出合理化建議，給公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)

18、濟(jì)效益3分/條能力提升(10%)通過自學(xué)和其他形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，按5分/人加分或通過技術(shù)職稱考試，獲得更高技術(shù)職稱，按5分/人加分外部榮譽(yù) (10%)受到上級(jí)部門和代表公司參加外部比賽獲得的榮譽(yù)表彰10分、5分、3分/項(xiàng)專業(yè)項(xiàng)目專業(yè)項(xiàng)目(30%)銷售任務(wù)（30%）任務(wù)完成率每超目標(biāo)20%加1分，最高加15分市場(chǎng)占有率（20%）市場(chǎng)占有率比目標(biāo)值提升一個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加15分新產(chǎn)品策劃（20%）新產(chǎn)品推出過程中主導(dǎo)整個(gè)策劃過程加4分，最高加分為12分；輔助加2分，最高加分為6分營(yíng)銷策劃（20%）營(yíng)銷策劃方案主要指產(chǎn)品組合和量?jī)r(jià)方案。具有全國(guó)影響力的每次加4分，最高為12分；具有區(qū)域

19、影響力的每次加2分，最高為6分廣告策劃（10%）成功推向市場(chǎng)的電視或平面廣告創(chuàng)意每條加2分，最高10分；具有全國(guó)影響效果的廣告創(chuàng)意每條再加分2分，最高6分示例示例1.建立組織機(jī)構(gòu)榮譽(yù)體系榮譽(yù)體系管理委員會(huì)管理委員會(huì)公司級(jí)榮譽(yù)體系公司級(jí)榮譽(yù)體系辦公室辦公室二級(jí)單位榮譽(yù)體系二級(jí)單位榮譽(yù)體系領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組三級(jí)單位榮譽(yù)體系三級(jí)單位榮譽(yù)體系領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組主任：總裁副主任：公司黨委書記和分管人力資源副總裁委員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、黨群工作部、工會(huì)、紀(jì)檢、審計(jì)、人力資源部門主管領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)/部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分管榮譽(yù)體系的副廠長(zhǎng)/副部長(zhǎng)成員：處長(zhǎng)/車間主任組長(zhǎng)：車間主任副組長(zhǎng)：副主任成員：室主任/工段長(zhǎng)/

20、班組長(zhǎng)主任：黨委書記、分管人力資源副總裁副主任：人力資源部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng)、工會(huì)主席成員：相關(guān)部門部長(zhǎng)規(guī)劃、管理、審批榮譽(yù)體系的各環(huán)節(jié)，推進(jìn)榮譽(yù)體系的完善和更新，支撐公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)本單位獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中的組織、評(píng)比、表彰，負(fù)責(zé)榮譽(yù)體系日常管理和本單位評(píng)審員培訓(xùn)及管理負(fù)責(zé)本單位獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中的組織、評(píng)比、表彰，負(fù)責(zé)榮譽(yù)體系日常管理和本單位評(píng)審員培訓(xùn)及管理組織公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選工作的有序開展，負(fù)責(zé)榮譽(yù)體系日常管理和公司級(jí)評(píng)審員培訓(xùn)及管理組織機(jī)構(gòu)名稱組織機(jī)構(gòu)名稱機(jī)構(gòu)成員組成機(jī)構(gòu)成員組成主要職責(zé)概要主要職責(zé)概要（三）強(qiáng)化全業(yè)務(wù)組織協(xié)同，規(guī)范榮譽(yù)評(píng)選及應(yīng)用（三）強(qiáng)化全業(yè)務(wù)組織協(xié)同，規(guī)范榮譽(yù)評(píng)選及

21、應(yīng)用2.2.榮譽(yù)全面預(yù)算管理（計(jì)劃預(yù)算制）榮譽(yù)全面預(yù)算管理（計(jì)劃預(yù)算制）3.完善授權(quán)明晰、過程可控的榮譽(yù)評(píng)選流程完善授權(quán)明晰、過程可控的榮譽(yù)評(píng)選流程n 申報(bào)制度：申報(bào)制度：各單位以個(gè)人申報(bào)、他人推薦和單位推薦等多種方式相結(jié)合進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)過程務(wù)必做到民主、公平、公正、公開。n 評(píng)審制度：評(píng)審制度：評(píng)審過程嚴(yán)格按照榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，保證信息詳實(shí)、客觀，確保優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫，杜絕主觀臆斷。n 公示制度：公示制度：評(píng)審確定的初步名單和評(píng)比材料，要求以公告的形式在公司榮譽(yù)信息管理系統(tǒng)或宣傳欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。 審批制度：審批制度：公示后，無異議的榮譽(yù)評(píng)選結(jié)果交由所屬級(jí)別的榮譽(yù)管理辦公室

22、審批、簽發(fā)頒獎(jiǎng)意見；根據(jù)審批結(jié)果，各級(jí)榮譽(yù)管理辦公室及業(yè)務(wù)專責(zé)組按照管理機(jī)構(gòu)職責(zé)實(shí)施榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)和歸檔。榮譽(yù)評(píng)選流程榮譽(yù)評(píng)選流程發(fā)起發(fā)起申報(bào)環(huán)節(jié)申報(bào)環(huán)節(jié)評(píng)審環(huán)節(jié)評(píng)審環(huán)節(jié)公示環(huán)節(jié)公示環(huán)節(jié)審批備案審批備案環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)結(jié)束結(jié)束4.創(chuàng)新專業(yè)評(píng)審與民主參與相結(jié)合的榮譽(yù)評(píng)選方式創(chuàng)新專業(yè)評(píng)審與民主參與相結(jié)合的榮譽(yù)評(píng)選方式工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)全員海選全員海選專業(yè)評(píng)審專業(yè)評(píng)審適用于適用于“十大感動(dòng)十大感動(dòng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)等獎(jiǎng)項(xiàng)適用于適用于“員工表現(xiàn)獎(jiǎng)員工表現(xiàn)獎(jiǎng)”適用于高星級(jí)、高鉆級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)適用于高星級(jí)、高鉆級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)體系辦公室下發(fā)海選通知相關(guān)部門單位組織全員工進(jìn)行海選投票部門單位統(tǒng)計(jì)并上報(bào)票選結(jié)果榮譽(yù)體系辦公室匯總

23、票選結(jié)果，確認(rèn)獲獎(jiǎng)?wù)邩s譽(yù)體系辦公室評(píng)選結(jié)果向全體員工公示向獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)榮譽(yù)體系辦公室下發(fā)評(píng)審?fù)ㄖ嚓P(guān)部門單位組織選拔評(píng)審員對(duì)評(píng)審員進(jìn)行評(píng)審制度的指導(dǎo)評(píng)審員行使評(píng)審權(quán)，評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)呱蠄?bào)榮譽(yù)體系辦公室榮譽(yù)體系辦公室評(píng)選結(jié)果向全體員工公示向獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)員工表現(xiàn)突出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（總裁、部長(zhǎng)、處長(zhǎng)）肯定和贊賞員工的表現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在“寄語卡片”上寫下寄語并簽名將寄語卡片授予獲獎(jiǎng)?wù)咴u(píng)選結(jié)果向全體員工公示獲獎(jiǎng)?wù)呖梢砸罁?jù)相關(guān)制度將寄語卡片兌換成獎(jiǎng)品u評(píng)審回避制度評(píng)審回避制度參與榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)角逐的人員必須遵循回避制度、不得擔(dān)任評(píng)審員，確保評(píng)選公平、公正。針對(duì)諸多現(xiàn)場(chǎng)作品或成果開展的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，采用黑盒子原理，對(duì)評(píng)審員和候選人雙

24、方實(shí)行編碼管理，評(píng)審員不知道參評(píng)人，參評(píng)人也不知道評(píng)審員，以杜絕評(píng)審員的主觀行為，確保優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫。候選團(tuán)隊(duì)候選團(tuán)隊(duì)1候選團(tuán)隊(duì)候選團(tuán)隊(duì)2候選團(tuán)隊(duì)候選團(tuán)隊(duì)3評(píng)審員評(píng)審員A評(píng)審員評(píng)審員B評(píng)審員評(píng)審員C評(píng)審員評(píng)審員D候選團(tuán)隊(duì)候選團(tuán)隊(duì)4評(píng)審員評(píng)審員A因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)參與獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)參與獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，不參與本次集體類獎(jiǎng)評(píng)審不參與本次集體類獎(jiǎng)評(píng)審屬于屬于參加此次評(píng)審參加此次評(píng)審的評(píng)審員的評(píng)審員參加評(píng)選的候參加評(píng)選的候選團(tuán)隊(duì)選團(tuán)隊(duì)n 適用情況：適用情況：獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)后，如遇群眾舉報(bào)、公司審計(jì)或后續(xù)追蹤到任何弄虛作假、徇私舞弊等違規(guī)行為，經(jīng)榮譽(yù)管理室證實(shí)后，榮譽(yù)體系管理委員會(huì)對(duì)違規(guī)個(gè)人和單位獲得的榮譽(yù)予以追回

25、。n 追回內(nèi)容：追回內(nèi)容：除撤銷違規(guī)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獲得的榮譽(yù)稱號(hào)外，并追回其因此項(xiàng)榮譽(yù)而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。n 處罰方式：處罰方式：全公司通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的移交紀(jì)檢部門處理。榮譽(yù)管理室榮譽(yù)管理室榮譽(yù)體系管理榮譽(yù)體系管理委員會(huì)委員會(huì)員工員工/單位單位群眾舉報(bào)調(diào)查核實(shí)屬實(shí)？上報(bào)榮譽(yù)體系管理委員會(huì)簽署追回榮譽(yù)和處罰意見追回榮譽(yù)公示處理結(jié)果是否公司審計(jì)后續(xù)追蹤u榮譽(yù)追回制度榮譽(yù)追回制度獎(jiǎng)勵(lì)方式依據(jù)星級(jí)鉆級(jí)層級(jí)而有所差異，同時(shí)尊重員工意愿，加入自選項(xiàng)目，實(shí)行“等值”原則建立榮譽(yù)超市 員工自主選擇 定期兌換獎(jiǎng)品獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)杯錦旗錦旗汽車汽車汽車汽車模型模型現(xiàn)金現(xiàn)金特色特色紀(jì)念紀(jì)念品品購物購物卡卡

26、充值充值卡卡加油加油卡卡機(jī)票機(jī)票餐券餐券電影電影音樂音樂會(huì)票會(huì)票日用日用品品證書證書紡織紡織用品用品戶外戶外用品用品購書購書卡卡文具文具用品用品獎(jiǎng)?wù)陋?jiǎng)?wù)码娮与娮赢a(chǎn)品產(chǎn)品榮譽(yù)榮譽(yù)墻墻卡片卡片5. 實(shí)施短期與長(zhǎng)期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽(yù)運(yùn)用實(shí)施短期與長(zhǎng)期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽(yù)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)金等值品現(xiàn)金等值品實(shí)物獎(jiǎng)品實(shí)物獎(jiǎng)品陳列品陳列品非物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)酒會(huì)、晚宴酒會(huì)、晚宴采訪采訪圓桌會(huì)議圓桌會(huì)議胸章、袖標(biāo)胸章、袖標(biāo)姓名命名姓名命名對(duì)榮譽(yù)獲得者和單位安排公司電對(duì)榮譽(yù)獲得者和單位安排公司電視采訪，全公司內(nèi)宣傳視采訪，全公司內(nèi)宣傳榮譽(yù)獲得者及家與人公司高層同榮譽(yù)獲得者及家

27、與人公司高層同宴、交流宴、交流創(chuàng)造榮譽(yù)獲得者與公司總裁直接創(chuàng)造榮譽(yù)獲得者與公司總裁直接對(duì)話、交流的機(jī)會(huì)對(duì)話、交流的機(jī)會(huì)制定不同榮譽(yù)級(jí)別的胸章、袖標(biāo)制定不同榮譽(yù)級(jí)別的胸章、袖標(biāo)，要求工作時(shí)員工佩戴，要求工作時(shí)員工佩戴對(duì)于工作方法改進(jìn)或重大成果對(duì)于工作方法改進(jìn)或重大成果的的達(dá)成達(dá)成，用員工名字命名，用員工名字命名注重企業(yè)文化沉淀 增強(qiáng)公司榮譽(yù)影響力5. 實(shí)施短期與長(zhǎng)期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽(yù)運(yùn)用實(shí)施短期與長(zhǎng)期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽(yù)運(yùn)用彈性福利彈性福利旅游、家屬醫(yī)保、專屬車位、彈旅游、家屬醫(yī)保、專屬車位、彈性工作時(shí)間、帶薪假期性工作時(shí)間、帶薪假期積分范圍：積分范圍：適用于個(gè)人類

28、獎(jiǎng)項(xiàng)，非公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、評(píng)選頻次為季度或月度的將不予積分積分規(guī)則：積分規(guī)則：榮譽(yù)積分實(shí)行“獲獎(jiǎng)積分、同系列獎(jiǎng)項(xiàng)就高不就低”。按照個(gè)人獲獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的星級(jí)進(jìn)行積分；如果同時(shí)評(píng)選上同系列獎(jiǎng)項(xiàng)，按照獲得的級(jí)別最高的獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行積分積分舉例積分舉例公司級(jí)公司級(jí)勞動(dòng)模范勞動(dòng)模范廠（部）級(jí)廠（部）級(jí)標(biāo)兵標(biāo)兵車間級(jí)車間級(jí)先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)個(gè)人員工員工A A員工員工B B員工員工C C員工員工D D員工員工E E員工員工A A員工員工B B員工員工A AA、B、C、D、E被評(píng)為某車間年度“先進(jìn)個(gè)人”A、B為廠部級(jí)標(biāo)兵，A被推薦參加 “勞動(dòng)模范”評(píng)比A、B被推薦參加廠（部）級(jí)“標(biāo)兵”評(píng)比員工A評(píng)選選上“勞動(dòng)模范”，按勞動(dòng)模范標(biāo)準(zhǔn)積

29、分員工B評(píng)選上“標(biāo)兵”，按照標(biāo)兵標(biāo)準(zhǔn)積分，A不積分員工C、D、E按先進(jìn)個(gè)人積分，A、B不積分u 推行榮譽(yù)積分制，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)的量化管理推行榮譽(yù)積分制，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)的量化管理集體類獎(jiǎng)項(xiàng)集體類獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)鉆級(jí)制度榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)鉆級(jí)制度榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)星級(jí)制度榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)星級(jí)制度按級(jí)別明確獎(jiǎng)項(xiàng)含金量做到一目了然做到一目了然按級(jí)別規(guī)范獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一透明做到統(tǒng)一透明按級(jí)別統(tǒng)一宣傳方式做到規(guī)范明晰做到規(guī)范明晰預(yù)期目的預(yù)期目的u 區(qū)分獎(jiǎng)項(xiàng)相對(duì)價(jià)值，實(shí)行榮譽(yù)星鉆等級(jí)制度區(qū)分獎(jiǎng)項(xiàng)相對(duì)價(jià)值，實(shí)行榮譽(yù)星鉆等級(jí)制度16分4分2分8分1分積分標(biāo)準(zhǔn)積分標(biāo)準(zhǔn) 榮譽(yù)激勵(lì)與員工職業(yè)發(fā)展晉升緊密結(jié)合，提高員工重視程度，使榮譽(yù)激勵(lì)長(zhǎng)期

30、榮譽(yù)激勵(lì)與員工職業(yè)發(fā)展晉升緊密結(jié)合，提高員工重視程度，使榮譽(yù)激勵(lì)長(zhǎng)期發(fā)揮作用。發(fā)揮作用。 建立員工榮譽(yù)檔案，保存員工榮建立員工榮譽(yù)檔案，保存員工榮譽(yù)歷史記錄譽(yù)歷史記錄 榮譽(yù)積分作為員工晉升時(shí)重要量榮譽(yù)積分作為員工晉升時(shí)重要量化參考依據(jù)化參考依據(jù)舉例P1P2P4P51245P33任職資格（一）作為晉升參考依據(jù)（一）作為晉升參考依據(jù)：如有名額限制時(shí)，同比積分多者優(yōu)先（二）作為晉升必要條件（二）作為晉升必要條件：如高崗級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)中，有積分要求（三）達(dá)到積分直接晉升（三）達(dá)到積分直接晉升：如技能類，獲得技能運(yùn)動(dòng)會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定等級(jí)即直接晉級(jí)積分運(yùn)用于職業(yè)發(fā)展三種途徑：年歷年歷1 1月月2 2月月3 3月月4

31、 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月綜合綜合類類年度綜合表彰黨群黨群類類女工工作表彰“五四”表彰“七一”表彰公司周年慶祝專項(xiàng)業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)類務(wù)類質(zhì)量大會(huì)成本領(lǐng)先發(fā)布會(huì)科技進(jìn)步大會(huì)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)合理化建議表彰季度表季度表彰彰部門季度表彰部門季度表彰部門季度表彰部門季度表彰榮譽(yù)表彰時(shí)間全年均勻分布，獲取員工的持續(xù)期望榮譽(yù)表彰時(shí)間全年均勻分布，獲取員工的持續(xù)期望6. 建立榮譽(yù)調(diào)整機(jī)制建立榮譽(yù)調(diào)整機(jī)制 與員工敬業(yè)度調(diào)查有機(jī)結(jié)合，定期開展榮譽(yù)體系診斷，掌握榮譽(yù)體系存在的問與員工敬業(yè)度調(diào)查有機(jī)結(jié)合，定期開展榮譽(yù)體系診斷，掌握榮譽(yù)體系存在的問題，為榮譽(yù)調(diào)整提

32、供依據(jù)題，為榮譽(yù)調(diào)整提供依據(jù)戴明環(huán)管理方法戴明環(huán)管理方法PDCAP計(jì)劃計(jì)劃n 按榮譽(yù)體系構(gòu)建目標(biāo)要求，制定榮譽(yù)體系實(shí)施進(jìn)度D實(shí)施實(shí)施n 榮譽(yù)體系運(yùn)行過程，并對(duì)榮譽(yù)體系進(jìn)行檢驗(yàn)C檢查檢查n 每個(gè)周期對(duì)榮譽(yù)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，形成結(jié)果報(bào)告A改進(jìn)、調(diào)整改進(jìn)、調(diào)整n 根據(jù)實(shí)際存在的問題，采取措施調(diào)整榮譽(yù)體系，持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整和榮譽(yù)體系運(yùn)行中的實(shí)際問題進(jìn)行修正n 榮譽(yù)體系的調(diào)整不能是主觀的或隨意的，需要基于科學(xué)的診斷n 榮譽(yù)體系調(diào)整機(jī)制也是一個(gè)不斷完善、提高的自優(yōu)化循環(huán)系統(tǒng)榮譽(yù)體系彈性調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)的依據(jù)和方法榮譽(yù)體系彈性調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)的依據(jù)和方法榮譽(yù)調(diào)整機(jī)制的特榮譽(yù)調(diào)整機(jī)制的特征征榮譽(yù)名稱榮譽(yù)名稱評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)適用部門適用部門評(píng)比周期評(píng)比周期宣貫方