工程施工供方管理表格(考察)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上錄B （規(guī)范性附錄）工程施工供方考察評價表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程編號：GCS42030表01-2011（ / ） 填表日期： 一、公司情況序號項目具體內(nèi)容備注1供方名稱2公司地址3法定代表人及聯(lián)系電話4單位聯(lián)系人及聯(lián)系電話5資質(zhì)資質(zhì)級與本項目要求符合性6業(yè)務(wù)范圍7注冊資金及資金實力注冊資金：負債率：8公司經(jīng)營體制總承包項目經(jīng)理承包轉(zhuǎn)分包其它9所獲獎項國家級獎項：省級項目：10所受處罰三年內(nèi)是否曾被停業(yè)整頓、降低資質(zhì)11與綠城合作項目項目一：項目二：項目三：12企業(yè)文化與綠城文化的符合性13公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目的支持14對項目的資金保障措施15材料供應(yīng)渠道（景

2、觀工程填寫）二、擬派項目經(jīng)理情況姓名性別籍貫學(xué)歷專業(yè)工作年限現(xiàn)居住地所獲獎項獎項一：獎項二：資質(zhì)、職稱建造師工程師其他與該公司關(guān)系員工掛靠承包合作方項目考察情況見GCS42030表02工作經(jīng)歷（景觀工程填寫）起止時間工作單位所在部門崗位/職務(wù)主要工程經(jīng)驗（景觀工程填寫）起止時間項目名稱項目規(guī)模（造價或面積）業(yè)主方聯(lián)系人及電話監(jiān)理方聯(lián)系人及電話對綠城項目的認知（景觀工程填寫）與工程各相關(guān)方的配合中應(yīng)注意哪些主要問題？你對確保良好配合效果有何理解或建議？你認為做好一個精品景觀工程在施工管理中最應(yīng)該注意的是哪些問題？如何保證達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？你的班組團隊是否固定？你和你的公司的工作性質(zhì)和工作關(guān)系如何？對

3、于本項目，你和你的公司具有哪些優(yōu)勢？（要求依次說清楚班組情況、個人和單位之間的工作性質(zhì)和關(guān)系、個人和公司在本項目中所體現(xiàn)的優(yōu)勢，以及個人對公司管理資源的可利用程度。）你認為綠城是一家怎樣的公司（要求從工程專業(yè)方面來表述，包括對綠城企業(yè)文化在工程管理人員的體現(xiàn)，以及對工程系統(tǒng)規(guī)程和工藝工法節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)等方面的理解和認知）綠城集團相關(guān)系統(tǒng)里有你認識的人么？（如有，請?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)系方法，不得隱瞞）三、綜合評價意見結(jié)論：合格不合格待繼續(xù)考察說明：項目公司評價人員：日期：附件：公司營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理資質(zhì)、法人代表及項目經(jīng)理身份證復(fù)印件、所獲獎項、項目考察照片等共計張注：1.本表在供方考察時填寫。 2.項

4、為強制項，3年內(nèi)如果被建設(shè)行政主管部門處以停業(yè)整頓或者降低資質(zhì)者直接淘汰。3.本表由項目公司填寫，評級合格者存入供方檔案；不合格者保存至工程結(jié)束。附錄C （規(guī)范性附錄）項目經(jīng)理承建項目考察表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程編號：GCS42030表02-2011（ / ） 填表日期： 項目名稱備注考察組成員考察日期被考察人姓名在該項目職位及工作時間項目概況在建或已交付規(guī)模類型獎項或處罰項目管理綜合評價獲取公司資源的能力（包括項目建設(shè)資金、勞動力，有無拖欠農(nóng)民工工資引起鬧事現(xiàn)象等）履約過程中的配合程度（如工程款、聯(lián)系單、結(jié)算等方面）項目質(zhì)量情況項目進度情況項目安全文明建設(shè)方、合作方、物業(yè)等的評

5、價考察成員簽名：注：1.本表由項目公司填寫,每個被考察項目填寫一張表。2.評級合格者存入供方檔案；不合格者保存至工程結(jié)束。附錄D （規(guī)范性附錄）項目經(jīng)理背景調(diào)查表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程編號：GCS42030表03-2011（ / ） 填表日期： 姓名性別出生日期電子照片民族籍貫現(xiàn)居住地血型星座政治面貌婚否身高體重最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校職稱現(xiàn)在讀或自學(xué)專業(yè)職業(yè)能力推薦人及聯(lián)系方法（要求是雇主、監(jiān)理單位主管或業(yè)主方工程負責(zé)人）業(yè)余愛好（例舉最喜歡做的三件事）個人專長工作經(jīng)歷起止時間工作單位所在部門崗位/職務(wù)教育背景起止時間就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)情況評價請從初中開始填寫家庭情況姓名稱謂工作單位

6、或家庭住址崗位/職務(wù)聯(lián)系電話父母夫妻子女能力測評能力領(lǐng)域序具體描述請從具體描述中挑選出同你最符合的描述（不超過3個）請根據(jù)你的理解和實際情況自評各能力維度得分（10分制）個人誠信1成功的職業(yè)紀(jì)錄2易與他人建立相互信任的關(guān)系3言諾必守4與關(guān)鍵客戶關(guān)系融洽5表現(xiàn)出高度的正直6不帶偏見的評論管理能力1有清晰的管理思路，有遠見2逐步培養(yǎng)員工自信心，善于團隊建設(shè)3關(guān)注重要問題，明確工作的輕重緩急4能有效激發(fā)他人的創(chuàng)造力5對問題有洞察力，抓住問題的本質(zhì)6把特殊問題放到最大系統(tǒng)中考察的全局觀能力7識別成功業(yè)務(wù)的核心要素學(xué)習(xí)能力1在組織中與他人分享知識2把所期望的文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為的能力3總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改

7、進工作的能力4挑戰(zhàn)現(xiàn)狀5適當(dāng)?shù)孛半U溝通能力1進行有效的口頭或書面交流2易與他人建立良好的合作關(guān)系3以有效的方式來表達復(fù)雜的想法4將清晰而一致的信息傳達給同事5清晰有效理解別人意圖并忠實執(zhí)行經(jīng)營知識1懂得人力資源管理基本知識2理解財稅統(tǒng)籌和成本控制3懂得市場營銷和銷售4懂得計算機信息系統(tǒng)主要工程經(jīng)驗起止時間項目名稱和規(guī)模項目業(yè)主方聯(lián)系人監(jiān)理方聯(lián)系人請?zhí)顚懳迥陜?nèi)的項目何時何地曾獲得過公司何種獎勵你所參與和負責(zé)的工程曾獲得過哪些獎勵你認為本項目最容易出現(xiàn)哪些較大的問題？應(yīng)該如何避免？請簡述對進度控制的認知，對于本項目，你會采取哪些主要進度控制手段？與工程各相關(guān)方的配合中應(yīng)注意哪些主要問題？你對確保良

8、好配合效果有何理解或建議？（如總包單位、材料供應(yīng)商、建安公司等）你所參與負責(zé)的工程出現(xiàn)過哪些事故，或主要遭遇過業(yè)主哪些投訴？你對自己最近負責(zé)完成的一個項目有怎樣的評價？（要求從業(yè)主的要求、監(jiān)理的管理方式、自己分管隊伍的工作業(yè)績等方面來表述）你認為國內(nèi)目前已建成的類似項目工程中，可作為學(xué)習(xí)樣板的是哪幾個？（要求至少列舉三個項目的名稱和地址）你的班組團隊是否固定？你和你的公司的工作性質(zhì)和工作關(guān)系如何？對于本項目，你和你的公司具有哪些優(yōu)勢？（要求依次說清楚班組情況、個人和單位之間的工作性質(zhì)和關(guān)系、個人和公司在本項目中所體現(xiàn)的優(yōu)勢，以及個人對公司管理資源的可利用程度。）你認為綠城是一家怎樣的公司（要求

9、從工程專業(yè)方面來表述，包括對綠城企業(yè)文化在工程管理人員的體現(xiàn)，以及對工程系統(tǒng)規(guī)程和工藝工法節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)等方面的理解和認知）綠城集團相關(guān)系統(tǒng)里有你認識的人么？（如有，請?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)系方法）鄭重申明：以上填報事項全部屬實，并愿意接受進一步相關(guān)背景核查。若填報事項與事實不符，本人及本單位愿意承擔(dān)由此引起的包括終止合同在內(nèi)的責(zé)任及后果。項目經(jīng)理簽名：承包單位蓋章：日期：年月日說明：以下內(nèi)容，特別重大項目須按要求另形成專題調(diào)查報告。與派駐項目經(jīng)理配偶半小時以上面談溝通記錄（項目公司負責(zé)人負責(zé)與擬派駐項目經(jīng)理的配偶進行至少半小時的面談溝通，認真做好記錄，并簽名確認）面談時間：項目公司負責(zé)人簽名：綜合鑒定項目經(jīng)理申報信息經(jīng)核查屬實項目經(jīng)理申報信息經(jīng)核查不屬實 可以合作可確保良好的合作效果可確保較好的合作效果 繼續(xù)考察 不予合作項目公司負責(zé)人確認：日期：年月日注：本表的真實性作為施工承包合同成立的重要前提。附錄E （規(guī)范性附錄）項目經(jīng)理背景調(diào)查專項報告專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程編號：GCS42030表04-2011（ / ） 填表日期： 施工單位：（擬招投標(biāo)項目及第一、二擬中標(biāo)單位基本情況簡要介紹）一、擬派駐項目經(jīng)理背景介紹二、擬派駐項目經(jīng)理近五年主要負責(zé)項目及管理績效介紹三、該項目經(jīng)理素質(zhì)能力及經(jīng)驗與本項目的結(jié)合度四、該項目經(jīng)理對本項目的了解、主要認知及主要承諾五、該項