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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理月度考核細則單位:姓名:年 月 日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分項目管理52分服從工程處的領(lǐng)導(dǎo),接受工程處的檢查監(jiān)督和考核,主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作,確保項目管理有效實行的,得5分。有一次不接受、不服從管理的,扣1分。項目管理不能有效運行的,該項不得分。認真對項目有關(guān)成員切實開展周計劃考核,并按月按照細則對有關(guān)人員進行考核的,得5分。有一次不及時進行的,扣1分。每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會,并按月按相關(guān)細則對有關(guān)人員進行各工種評比小結(jié)會的,得5分。未定期召開周例會或不及時召開月度例會與小結(jié)會的,每次扣1分。強化成本核算工作,嚴格控制非預(yù)算資
2、金支出和各種非生產(chǎn)性開支,切實推進項目制度指標利潤承包制,確保實際成本控制在目標成本內(nèi)的,得5分。核算資料、臺賬不全的,扣1分。未經(jīng)上級批準,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。加強合同履約,主動負責(zé)該項目工程款的回收,確保施工生產(chǎn)正常進行及該項目工程款清收完畢得5分。工程款回收不主動,回收不能保證生產(chǎn)和分配的,按拖欠款與應(yīng)回收總額的比例扣分。全面主持項目分包管理工作,組織分包合同的評審工作,組織各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理,做好分包隊伍進度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作,得5分。分包管理不到位的,扣1分。項目部整體完成定額工日系數(shù)達到2.0的,得3分每降低0.1系數(shù),扣1分,低于1.7不計
3、分。及時制定工程進度周計劃的,得1分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周計劃的,扣1分。及時下達各項施工任務(wù)單(包括分包隊伍)并且手續(xù)齊全的,得5分。不及時下達或后補的,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一人次手續(xù)不齊全的,扣0.5分。參與材料采購認價工作及對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收,材料進場具有三人簽證的,得2分。缺少一人簽證的,扣1分。組織落實限額領(lǐng)料工作,各項工程材料使用有周計劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的,得2分。每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃,扣0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料,缺一人扣0.5分。工地材料出庫具有項目經(jīng)理簽字的,得2分。每有一次未簽字的,扣0.5分。指派專人每月做好材料、工程量的盤點工作,得1分。不指派專人的扣0.5分。組
4、織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作,并將貨幣化改革實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報工程處,得2分。發(fā)現(xiàn)存在的問題不及時上報的扣1分。負責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核,做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作,與業(yè)主(總包方)及時核清有關(guān)賬目,得2分。工作完成不及時扣0.5分。組織項目部周檢和月檢等各項檢查工作,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理,得2分。不組織檢查的不得分;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理的,扣1分。工程質(zhì)量控制13分單項質(zhì)量檢查合格率不低于90的,得5分。低于90的,每低1分,扣1分,低于85的不得分。實測占60%。目測占40%。對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時整改的,得5分。
5、整改不及時導(dǎo)致被罰款的,不得分。砼主體結(jié)構(gòu)輕微問題及時整修的,得3分。不及時整修的每一層次扣1分。安全生產(chǎn)管理16分每周一次安全例會堅持正常開展的,得2分。當(dāng)月缺1次扣1分,召開會議無記錄或生產(chǎn)會代替的,扣1分。招收臨時工年齡不超過50周歲,無社會閑雜人員的,得1分。有1人超過50周歲或有1個社會閑雜人員的,扣1分。三級教育、臨時合同手續(xù)、包括年中新招進的人員手續(xù)齊全的,得3分。每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不全而安排生產(chǎn)的,扣0.5分。工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報的,得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報的,扣1分。工傷事故休息不超過3天的,得1分。休息超過3天的,不得分。特殊工種持證上崗的,得1分
6、。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的,扣1分?,F(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時防護并合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護不合要求的,扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的,得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5分,線路布設(shè)不合要求的,扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過100W的;無常明燈的,得1分。每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。大型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取操作證上崗作業(yè),并認真簽訂操作責(zé)任書的,得1分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的,扣1分。文明施工管理15分現(xiàn)場標化工地布置合理規(guī)范、各項管理制度齊全、組織體系健全,并打印成冊或上墻布置的,得2分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、不成冊或不上墻布置的,扣1分?,F(xiàn)場材料
7、按平面布置圖堆放整齊,現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的,得2分。未按平面圖堆放整齊的,每發(fā)現(xiàn)一處,扣1分。各種材料按貫標要求掛牌堆放的,得1分。發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的,扣0.5分。機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的,得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求的,扣0.5分。現(xiàn)場各項材料不需要用的能及時清理并及時退還或進庫的,得1分。每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯不退還或不進庫的,扣0.5分。食堂、廁所達到衛(wèi)生規(guī)范、有相關(guān)制度并付諸實施的,得2分。每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)范要求的,扣0.5分,有食物中毒的,扣1分。職工宿舍文明、整潔,制度齊全,毛巾、被子、鞋子懸掛、疊放整齊達到三個一條線的,得3分。衛(wèi)生不整潔,扣1分;制度不齊全,扣1分;室
8、內(nèi)雜亂的,扣1分。施工現(xiàn)場和樓層制度齊全,無亂畫、亂涂寫及大小便的,得1分。每發(fā)現(xiàn)一項次,扣1分。無“三違”行為的,得2分。(違章指揮、作業(yè),違反勞動紀律打架鬧事,違反治安處罰條例的)每發(fā)現(xiàn)一人次,扣1分。文檔管理4分負責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及公司各項會議及文件精神的傳達和落實工作,得2分。不對發(fā)文把關(guān)的,一次扣0.5分;對公司相關(guān)會議和文件精神不及時傳達落實的,一次項扣0.5分。履行檔案管理職責(zé),根據(jù)本項目部不同種類文件材料額形成特征,負責(zé)本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng),得2分。文檔不完整準確的,扣1分。總計100分生
9、產(chǎn)副經(jīng)理月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受工程處的檢查監(jiān)督和考核,當(dāng)好項目成本控制第一責(zé)任人的,得10分。有一次不接受、不服從管理的,扣1分。項目管理不能有效運行的,該項不得分。2按施工組織設(shè)計,進行合理的施工組織安排,落實各項工作,向項目經(jīng)理負責(zé)的,得10分。工作安排、落實不到位的扣2分。3參與編制月度施工生產(chǎn)計劃,并組織實施的,得10分。工作不到位的,扣2分。4組織現(xiàn)場生產(chǎn),及時開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作,得10分。不及時開展經(jīng)濟核算工作的扣2分。5協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包工作,全過程參與項目分包管理,對分包隊伍的生
10、產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制,得10分。分包管理不到位而對工程進度造成影響的扣4分。6采取措施建立安全、質(zhì)量保證體系,督促安全和質(zhì)檢人員,確保工程質(zhì)量和人身安全的,得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,扣2分;工傷休息超過3天的扣2分。7負責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析并及時上報處理的,得10分。不參與調(diào)查分析的,扣2分;不及時上報處理的,扣1分。8做好對工長的績效考核,得10分。不及時進行考核的,扣4分。9負責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與主要料、大堆料的到達情況,組織調(diào)動車輛運輸,得10分。工作落實不及時、不到位的,影響施工進度的,一次項扣2分。10協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,定期向項目經(jīng)理匯報工作,接受上級業(yè)
11、務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督,得10分。不進行工作匯報的,不得分。合計100分預(yù)算員月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1新接的項目合同及補充協(xié)議及時與項目有關(guān)人員交底并建立預(yù)算臺賬得8分。交底不全面的,扣1分。不建立臺賬的,扣2分。2經(jīng)營開拓時對承接的項目及各方面要求進行論證、計算無失誤的,得10分。資料不全的,扣1分。3及時、準確為項目施工提供人工、材料計劃的得10分。按各工程部確定的時間,拖1天,扣1分。一項不準確,扣1分。4對項目上的有關(guān)材料價差、審定工程的變更簽證手續(xù)辦理及時的,得10分。未及時辦理的,扣3分。5參與項目的材料采購、限額領(lǐng)料管理
12、,對項目上提供的定額工日、耗用的材料與最終決算不超的,得10分。決算審定與平時下達數(shù)超過的,一并扣分。6每月對項目進行核算并對分包單位當(dāng)月完成的工作同時核算,逐月做好項目成本指標分析,嚴格控制生產(chǎn)成本的,得5分。少一項扣1分。7及時做好竣工預(yù)結(jié)算分析,并與會計保管進行核對的,得10分。未進行的不得分。8嚴格按公司內(nèi)部定額計算和下達各種工資,做好定額用工分析,及時編制限額用料計劃,做好定額工資與內(nèi)部定額對比工作的,得5分。有一項未進行的扣1分。8項目制造成本控制計劃,按各工程處具體要求時間完成的,得12分。每拖1天,扣1分。10積極配合監(jiān)事會、財務(wù)部的審計及核算工作,按規(guī)定及時向工程審計部提供變
13、更及簽證和報表的,得5分。不能按時完成,每拖1一天扣1分。11結(jié)算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的,得10分。每拖延1天,扣1分。12負責(zé)按月對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作,并及時做好上報工作,得5分。不及時統(tǒng)計上報的扣1分。合計應(yīng)得分:100施工、技術(shù)員月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當(dāng)好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,當(dāng)好項目貫標第一責(zé)任人, 配合項目經(jīng)理做好要款工作,參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作,得10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審,認真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù),對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交
14、底,得15分。未及時辦理簽字手續(xù)的,每次扣1分。不作專門交底的,每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計,內(nèi)容全面綜合規(guī)范的,得10分。無標化現(xiàn)場要求扣1分;無模板策劃扣3分;內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的,得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細的交底,對施工中的軸線、標高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認真復(fù)核,控制在規(guī)范以內(nèi),為下道工序創(chuàng)造好的條件,得12分。施工前未交底或交底不全的,扣1分;軸線、標高超規(guī)范的,一次扣2分。如對下道工序帶來經(jīng)濟損失的,累計扣分。6施工現(xiàn)場中的一切變更和經(jīng)濟簽證經(jīng)預(yù)算員審核后及時辦理所有甲
15、方簽證手續(xù),并交預(yù)算部門納入決算的,得10分。當(dāng)月未辦的,每項次扣1分。7做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄的,得5分。缺一項扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn),抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作,及時提供周計劃及月度計劃的,得10分。缺一項扣0.5分。9有分包單位的工程,對分包單位當(dāng)月完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明,進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào),并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預(yù)算人員的,得 10分。手續(xù)不全的,每缺一項,扣2分。10負責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn),組織本項目的月度質(zhì)量檢查,分工種作出評定,對質(zhì)量通病提出整改意見,對施工過程中違反技
16、術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理的,得10分。檢查無評定手續(xù)的,每項扣1分,未進行檢查的不得分。合計應(yīng)得分:100財務(wù)人員月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1財務(wù)人員按照會計法及各級有關(guān)財務(wù)規(guī)定進行記賬,每月與工程處結(jié)賬評比得分高于90分的,得15分。不按規(guī)定、不嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律的,每月考評低于90分的不得分。2資金使用嚴格按審批手續(xù)執(zhí)行的,得10分。未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自借款給他人的,發(fā)現(xiàn)一次不得分。3月底核對甲乙往來帳并出具簽字單,對材料尚未付款先辦理掛賬手續(xù)的得12分。未核對甲方往來并未掛賬而材料已經(jīng)使用的,如發(fā)現(xiàn)一項不得分。4月底對庫房進行盤點并出具耗
17、用及庫存表的,得8分。進行盤點但沒有耗用及庫存表的,扣2分;未盤點的不得分。5當(dāng)月5日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的,得8分。每延誤一天扣1分。6當(dāng)月10日前將上月項目經(jīng)理臺賬過賬完畢并及時提供給項目部的,得10分。每延誤一天扣1分。7按規(guī)定從工人手中按時收取施工任務(wù)單的,得12分。不收取的不得分。8主動積極進行工程材料摸價,并齊全出具市場摸價表的,得10分。走過場不實際摸價也不出具摸價表的扣1分;發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價的扣1分。9對工程材料額價格、數(shù)量參與把關(guān),并對超耗的材料進行原因分析,并出具分析表的,得5分。缺一項扣1分。無分析表的不得分。10每次收取工程款,提留30%作為
18、年終分配基金的,得10分。發(fā)現(xiàn)一次不提留的,扣1分;不足30%的按比例扣分。合計應(yīng)得分:100質(zhì)檢員月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立,做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行,得10分。無項目質(zhì)量計劃的扣5分;不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查,配合、服從技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo),當(dāng)好項目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的,得8分。以交接驗收資料為依據(jù),缺一項扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關(guān),做好有效書面材料的把關(guān)工作,協(xié)同技術(shù)員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關(guān),得8分。有不合格材料機場使用的,不得分。4對施工軸線標高、層高、
19、幾何尺寸認真核查并認真填寫技術(shù)復(fù)核單的,得10分。對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的,得10分。各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的,一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程的模板策劃工作的,得8分。主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點仍花人工處理的,1處扣0.5分。7按照制度規(guī)定要求,按施工任務(wù)單負責(zé)對工人貨幣工資進行質(zhì)量考核,得8分。不及時進行質(zhì)量考核的,扣2分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查,重要工序旁站檢查,在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的,得10分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的,有一項扣2分;被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項目目標和成本控制管理,在施工任務(wù)單上公正無私簽字的,得10分。有1
20、次未簽字扣1分。10有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的,得8分。缺一項扣1分。11每月對本項目進行一次分工種的質(zhì)量檢查評定,對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的,得10分。缺一項資料,扣1分。合計應(yīng)得分:100資料試驗員月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的,得11分。不及時或缺一項的扣2分,因工作失職需花代價補回資料的不得分。2配合技術(shù)員做好砼塌落度及冬季施工中的測溫等工作,得11分工作不到位的,一次項扣1分;不參與該項工作的,不得分。3各種計量器具、儀器、儀表各種進場材料按規(guī)定批量、抽樣、
21、及時送檢,做好試驗臺賬的登記,及時取回試驗報告,交資料員歸檔,及時向項目經(jīng)理和資料員匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況的,得11分。有一項不及時的扣2分;由于工作不及時造成工程經(jīng)濟損失的不得分。4試驗費用除當(dāng)?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外,必須是當(dāng)?shù)貎r格最低的,得11分。有一次扣5分。5有貫標要求的工程,除做好自己應(yīng)做的本職工作還及時將他人的資料收集整理歸檔的,得11分。有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關(guān)部門的,得11分。每拖延1天扣2分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的,得11分。有一項傳遞不及時扣2分;對工程造成損失的不得分。8
22、及時做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,做好各類文件的分發(fā)傳達的,得11分。每拖1天扣2分,缺一項扣2分。9主體工程要留置同條件養(yǎng)護的拆模試塊,按時送檢有關(guān)資料的,得12分。缺拆模強度報告資料的一次扣3分。合計應(yīng)得分:100材料員月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排,根據(jù)各工程的材料預(yù)算計劃,分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的,得10分。缺一項扣1分;不服從安排,無審定計劃表采購的不得分。2對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)量、價格、運輸?shù)?,要進行考查并列出商名錄,在摸價分析定價的基礎(chǔ)上,進行進貨,進庫材料價格需經(jīng)預(yù)算員簽字,不超計劃數(shù)進貨,嚴格執(zhí)
23、行未進貨禁止先付款原則的,得12分。未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對甲供材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù),根據(jù)工程進度及時組織進場。預(yù)算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購,得12分。未提前報計劃,影響工程進度的,每一次扣1分,違規(guī)一次扣3分。4對進場材料堅持按樣品進貨,向貨主及時索取合格證等手續(xù),經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負責(zé)退貨的,得10分。進場材料無合格證等手續(xù)的,以次充好及偽劣產(chǎn)品的,有一項次扣1分。5對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂,方可按合同條款進貨的,得10分。未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進貨的,該項不得分
24、。6運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴格按照有關(guān)規(guī)定,辦理手續(xù)和切實可行的防護措施,保證安全完整的運到現(xiàn)場的,得8分。未辦理手續(xù)和未采取防護措施而造成損失的,該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全,并主動協(xié)助保管員對進場材料進行驗收的,得8分。裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料,低值易耗材料的租賃與采購,堅持憑項目申購單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購的,得10分。未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單,私自購貨租賃的不得分。9嚴格按照ISO9002標準及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作的,得12分。缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料,要及時與供貨方對賬,辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手
25、續(xù),并正常督促項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作的,得8分。不及時對賬辦理簽證手續(xù)的,每項次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計應(yīng)得分:100保管員月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場的大宗材料,按現(xiàn)場平面布置圖堆放,并做標識的,得10分。不按平面要求做的,扣1分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放,對有害人體或有放射性的物資做好標識嚴防遺漏的,得10分。不按要求存放的,一項扣1分。3進、出庫材料單有單價、總額,進庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放,做到庫房整潔有序的,得12分。無單價、總額的扣1分;不整潔的,扣1分;標識不全的,一項扣1分。
26、4進場材料收料單的簽字手續(xù)齊全,進庫物資必須有材料合格證、準用證等證件手續(xù)的,得8分。簽字手續(xù)不全的,無合格證進庫的,一項扣1分。5進庫材料憑申購單驗收,出庫材料憑項目經(jīng)理簽字和班組專人領(lǐng)用,發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種的計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用,發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù),登記有關(guān)帳卡,負責(zé)將每天進出庫材料的入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準確地錄入到帳套中的,得12分。有一項不按標準執(zhí)行的,扣1分。不及時填寫出庫單的,每次扣2分。整批整發(fā)的,每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的,扣3分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊,數(shù)量、單位具體準確,每月25日前編制好材料耗用匯總表,項目經(jīng)理簽字后
27、及時交會計據(jù)此做賬的,得12分。不按標準做的,每項次扣1分。7每月進行盤點,并與材料明細賬進行核對,并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的,得10分。不盤點、無對比表、材料短缺的,每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防潮工作,做到檢查、落實到位,防止造成損失,得8分。由于檢查不到位造成損失的,扣1分。9進庫材料一定要做到賬、物、卡相符,總賬、明細賬相符,保存好原始記錄單據(jù),在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表的得10分。每一項賬物不符的,扣1分。報表上報不及時扣2分。10有貫標要求的工程,保管員要及時正確的做好各項資料的記錄,超成本制造計劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準的,得8分。每項次不合
28、格、不及時做、不批準的,扣1分。合計應(yīng)得分:100安全員月度考核細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育,卡片、試卷、保證書、教育名冊齊全的,得5分。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的,所有資料不齊全的,每項扣0.5分。2按公司要求,負責(zé)做好安全貫標工作,做好臨時合同的統(tǒng)計、核查、造冊,并且手續(xù)齊全的,得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的,扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按所在省份及江蘇省內(nèi)標準和59-99標準及時做齊各項安全基礎(chǔ)資料并分類裝置的,得8分。缺一項扣0.5分,未分類裝置的,扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從
29、項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極主動做好文明標化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的,得8分。文明施工檢查得分低于85,每減少1分扣0.5分。5按標化工地布置現(xiàn)場的安全標牌、標法、安全警語,配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室,得8分。未按標化布置或布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、分包隊伍交底,特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底,并及時做好簽字歸檔工作的,得6分。無制度也沒有進行定期檢查,更未有檢查表的,缺一項扣0.5分,無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的,得5分。資料每缺一項扣1分。8堅
30、持召開安全例會,并有會議記錄的,得5分。每少1次或無記錄的扣0.5分,不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、分包隊伍、大型機械運轉(zhuǎn)安全資料的記載,并有督促檢查的,得5分。未組織落實核查的或不正常記載的,缺一項扣0.5分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用,強化個人安全意識的提高,及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的,得6分。每一起嚴重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作;及時填寫好上報驗收資料的,得6分。每缺一項扣0.5分。12及時做好安全防護,確保施工正常進行(工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等),得8分
31、。缺一項或不合規(guī)范要求的,扣1分。13正常進行現(xiàn)場檢查整改,出具隱患通知單,限期進行糾正并及時復(fù)查的,得6分。有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改,不出具通知單,有一項扣1分;通知單手續(xù)不全,一份扣0.5分;不限期整改和及時復(fù)查的扣1分。14各項安全檢查合格的,得8分。低于合格分的,每減少1分扣1分。15安全文明施工,沒有被甲方、總包方、監(jiān)理處以罰款的,得5分。每1000元罰款扣0.5分。16加強對隊伍人員的治安與交通管理,辦妥一切外部手續(xù),沒有治安罰款及打架鬧事行為的,得6分。有外部罰款每1000元,扣0.5分;如有一起打架鬧事行為,扣1分;如有一起治安刑事案件該項不得分。合計應(yīng)得分:100工長月度考核
32、細則單位: 姓名: 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),按照規(guī)定和要求全面管理好本工種的各項工作,加強人員的素質(zhì)、技術(shù)教育,根據(jù)單位工程需要確保本工種不少于所規(guī)定的最少人數(shù)的,得8分。不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的,每次扣2分。管理不力的,本工種人數(shù)每少5人,扣1分。2本工種當(dāng)月完成定額系數(shù)達到工程處下達該項目工程標準系數(shù)的,得10分。每降低0.1系數(shù),扣1分。3根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工任務(wù)單按要求下達到小班組和個人,并督促檢查手續(xù)是否齊全的,得6分。發(fā)現(xiàn)1人次手中無任務(wù)單或手續(xù)不全的,扣1分,工長無任務(wù)單記載手續(xù)或未留存根的,扣1分。4服從項目部工程進度的計劃安排,調(diào)劑
33、好勞動力的分布,確保施工進度按計劃實施的,得8分。發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完成的,扣1分。不合理調(diào)配勞力影響進度計劃實施的,不得分。5對本工種施工質(zhì)量進行跟蹤調(diào)查,堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨即整改原則的,得5分。不能及時發(fā)現(xiàn)整改的,每有一處扣0.5分。6各工種在各級單項質(zhì)量檢查中合格率達到90%的,得8分。 合格率低于90%的,每減少1%,扣0.5分。7強化安全意識,服從安全管理,做好本工種的各項安全記錄,每天班前進行安全交底,根據(jù)安全員、技術(shù)員的安全技術(shù)交底,負責(zé)及時向職工進行書面安全技術(shù)交底,交底雙方簽字的,得8分。有一項次不執(zhí)行,扣1分。8做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理,材料堆放按平面圖布置要求執(zhí)行,做到工完場地清、誰做誰清原則的,得6分。不按規(guī)定標化要求做的,扣1分;未執(zhí)行原則的,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9自覺地準時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和安全生產(chǎn)例會,并及時做好記錄的,得5分。每缺席一項此會議扣1分,不認真記錄的,扣0.5分。10質(zhì)量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和甲方罰款的,得4分。每500元罰款,扣1分。11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作,達到檢查細則要求的,得6分。未達到要求的,對照細
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