2022年納米碳酸鈣企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、納米碳酸鈣企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年2月目錄一、組織架構(gòu)3二、主要部門職責(zé)4(一)綜合部4(二)人事部4(三)財務(wù)部4(四)研發(fā)中心4(五)市場營銷部5(六)采購部5(七)生產(chǎn)部5(八)安環(huán)辦5(九)化驗室6(十)機電部6(十一)倉儲部6附件：主要工藝流程7納米碳酸鈣企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)母公司：目前的生產(chǎn)、采購均通過全資子公司完成，其組織結(jié)構(gòu)如下：二、主要部門職責(zé)(一) 綜合部1、行政工作：文件管理、制度管理、會議管理、購銷合同管理、商標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理；2、安保工作：安全保衛(wèi)、安全保密、消防安全。(二) 人事部1、人事管理：崗位編制及定員，招聘、解聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核；

2、2、文檔管理：妥善保存員工電子版及紙質(zhì)版人事檔案及勞動合同；3、薪酬管理：建立薪酬制度，完成薪酬預(yù)算，編制薪酬方案。(三) 財務(wù)部1、制度管理：建立健全財務(wù)管理和會計核算制度2、財務(wù)核算：做好成本核算，制定控制成本的方案，監(jiān)督各部門降低成本措施的實施；3、報表管理：督促財物人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財物制度，定期做好公司各類報表并進行分析，提出建議；4、資金管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，編制財物預(yù)算、成本計劃和利潤計劃，合利安排資金運用，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保資金正常運轉(zhuǎn)。(四) 研發(fā)中心1、研發(fā)工作：收集同行業(yè)信息，制定產(chǎn)品研發(fā)和改進計劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作；2、技術(shù)支持工作：為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持，

3、為客戶提供售后技術(shù)支持，對新上市產(chǎn)品進行跟蹤，改進缺陷；3、知識產(chǎn)權(quán)管理：申報科研項目基金，產(chǎn)品專利等；4、管理制度：完善公司研發(fā)管理體系和制度的建立、運作，編制系列產(chǎn)品通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的技術(shù)規(guī)范。(五) 市場營銷部1、調(diào)研工作：及時掌握市場動態(tài)，分析市場動向，制定市場管理各項計劃方案；2、制度管理：制定公司戰(zhàn)略，年度、月度銷售計劃和營銷管理制度；3、監(jiān)督工作：組織對各區(qū)域銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)督、考核，及時將銷售進展情況反饋給公司；4、客戶管理：收集、整理、歸納客戶資料，維護客戶關(guān)系，拓展銷售目標(biāo)。(六) 采購部1、采購工作：制定采購計劃、采購議價、采購合同管理；2、入庫管理：做好采購物資入庫時

4、的驗收工作，倉庫物資出入管理紀(jì)錄；3、供應(yīng)商管理：做好供應(yīng)商管理，監(jiān)督供應(yīng)商交期和對采購合同的履行情況。(七) 生產(chǎn)部1、生產(chǎn)工作：按計劃合利安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程和工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的完成；2、秩序管理：生產(chǎn)安全、車間衛(wèi)生、設(shè)備維護、倉儲管理；3、培訓(xùn)工作：組織生產(chǎn)人員開展生產(chǎn)實操和安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，編制員工考核制度。(八) 安環(huán)辦1、制度管理：建立健全安全生產(chǎn)管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境環(huán)保管理體系、消防管理及相關(guān)制度；2、培訓(xùn)工作：員工崗前、崗中安全培訓(xùn)工作；3、監(jiān)督工作：組織安全、環(huán)保、消防事項的監(jiān)督，事故調(diào)查、分析、處理及歸檔工作；定期檢查公司污染物排放、環(huán)保設(shè)施運行情況。(九) 化驗室1、工藝管理：制定工藝改進計劃和方案，編制工序流程控制計劃，監(jiān)督、考核工藝流程的執(zhí)行情況；2、質(zhì)檢工作：組織產(chǎn)品入庫檢驗和試驗工作，辦理商檢、產(chǎn)品質(zhì)量證明等；3、評審工作：參與供應(yīng)商資格評審工作。(十) 機電部1、崗位管理：明確機修、電修崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制；2、巡檢維修工作：定期對電氣設(shè)備、機械設(shè)備進行巡檢、維修、保養(yǎng)工作，做好日常使用、維修紀(jì)錄。(十一) 倉儲部1、制度管理：建立原材料和產(chǎn)成品出、入、存放管理制度，完成出入存報