公司建立新員工入職培訓(xùn)規(guī)定

1、公司建立新員工入職培訓(xùn)規(guī)定公司關(guān)于建立新員工入職培訓(xùn)的暫行規(guī)定為加強(qiáng)新員工的入職管理，建立健全新員工的入職前培訓(xùn)機(jī)制，對新員工本人盡快適應(yīng)公司環(huán)境、工作崗位具有指路作用，對削減時間磨合成本具有價值。依據(jù)公司“工作部門分散、不易一竿子直接培訓(xùn)”的特點，結(jié)合目前新員工入職接受培訓(xùn)的實際狀況，制定關(guān)于建立新員工入職培訓(xùn)的暫行規(guī)定（以下簡稱“暫行規(guī)定”）。本暫行規(guī)定中的“新員工”是指，已經(jīng)面試通過、經(jīng)理室予以批準(zhǔn)入職的員工。本暫行規(guī)定對培訓(xùn)權(quán)限、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評估作出界定，已報 批準(zhǔn)并下發(fā)。一、培訓(xùn)權(quán)限、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)考核1、人力資源行政部負(fù)責(zé)新員工的員工手冊培訓(xùn)，包括公司介紹、公司文化、

2、職業(yè)道德、規(guī)章制度、正確使用滅火器。培訓(xùn)教材見附件名稱。2、專業(yè)部門負(fù)責(zé)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容。3、新員工入職培訓(xùn)原則上由所在地的部門主管或者由指定人員培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不少于一小時。4、部門主管或者由指定人員開展的培訓(xùn)，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)者簽名。5、新員工經(jīng)培訓(xùn)后的考試在試用期期滿前一周內(nèi)進(jìn)行。二、培訓(xùn)評估1、職能部門根據(jù)歸屬權(quán)限分別對新員工進(jìn)行評估，并提出“優(yōu)秀”、“合格”、“退回”、“復(fù)訓(xùn)”、“不符任職要求”、“不予錄用”的建議。2、培訓(xùn)評估分為入職前培訓(xùn)評估以及綜合考試結(jié)果評估：新員工經(jīng)培訓(xùn)、考試評定為“優(yōu)秀”的，由人力資源行部提出表揚專業(yè)部門經(jīng)對新員工入職前培訓(xùn)后，評估

3、為不適合任職崗位的要求，可以書面報告人力資源行政部、經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行新員工培訓(xùn)后認(rèn)為自己不能勝任應(yīng)聘崗位的工作、且已從事二個工作日（含）的，員工離職流程依照本人打辭職報告、填寫員工離職移交手續(xù)審核單3、專業(yè)部門對新員工提出的“復(fù)訓(xùn)”建議，連續(xù)“復(fù)訓(xùn)”須征得新員工本人的同意，復(fù)訓(xùn)期間供應(yīng)工作餐，不發(fā)給工資。4、新員工考試不合格，根據(jù)試用期不通過的流程執(zhí)行。5、辭職員工不走流程不結(jié)算工資。三、有關(guān)要求1、人力資源行政部負(fù)責(zé)道德考試的命題。專業(yè)部門負(fù)責(zé)專業(yè)學(xué)問的命題并提前一周報人力資源行政部?？荚囘x題應(yīng)在培訓(xùn)課程范圍內(nèi)。2、各部門要充分熟悉新員工入職培訓(xùn)、考試的實際意義，切實把好入職人員“源頭關(guān)。”3、各部門要把新員工入職培訓(xùn)、考試看做是愛惜員工的詳細(xì)表現(xiàn)。4、為了做好新員工的入職培訓(xùn)，各部門要對已有的崗位職責(zé)進(jìn)行一次梳理，在5月底前