物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案

1、物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案 物業(yè)公司物料供應(yīng)商選購評審方案 為對物業(yè)公司日常物料選購、辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序，以確保選購物料符合規(guī)定要求及嚴格掌握成本開支、提高選購工作效率、節(jié)省選購人力資源，現(xiàn)特對選購物料擬定如下方案： 1、成立供應(yīng)商和承包商評審組 由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督，行政部及財務(wù)部負責(zé)組織實施，各相關(guān)物資部門分別參加，組成選購評審組，經(jīng)初步審議后報董事長，由董事長審批后確定有關(guān)定點供應(yīng)商名單，有關(guān)評審組成員構(gòu)成如下： 評審總指揮：xx董事長 評審組長：xx總、xx副總 執(zhí)行副組長：xxx、xxx 評審成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 2、評審流程： 行政部、財

2、務(wù)部聯(lián)系3家或以上各類物料供應(yīng)商-招標(biāo)-按審評條件進行資格初審-初審資格-各用料部門供應(yīng)日常物料清單（如規(guī)格、型號、品牌等），財務(wù)部依據(jù)現(xiàn)時選購價制訂標(biāo)底-報價-行政部將清單分發(fā)各供應(yīng)商逐項報價，并按要求供應(yīng)貨板-驗貨-行政部與各相關(guān)部門共同對貨板進行檢驗-審核-依據(jù)行政部、財務(wù)部、各部門前期審評報告，總經(jīng)辦分別與供應(yīng)商面談，審核其資格與價格-上報-綜合以上審評結(jié)果，編寫分析報告予董事長-確定,執(zhí)行-行政部、財務(wù)部依據(jù)董事長審批供應(yīng)商名單執(zhí)行 3、現(xiàn)階段評審范圍 工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊日常物料、辦公設(shè)備（復(fù)印機、傳真機、電腦）定期保養(yǎng)、維護等四類。 4、供應(yīng)商和承包商的資格要求： （1）持有效營業(yè)執(zhí)照； （2）供應(yīng)的質(zhì)量或服務(wù)能滿意本公司的質(zhì)量要求； （3）本公司與其在以往的活動中未發(fā)覺有質(zhì)量問題的糾紛； （4）在達到質(zhì)量要求的狀況下，價格相宜。 5、供應(yīng)商和承包商的資格評審： （1）信譽狀況； （2）財務(wù)力量； （3）質(zhì)量保證的評估； （4）售后服務(wù)狀況； （5）價格； （6）付款方式； （7）交貨方式，交貨周期。 6、供應(yīng)商和承包商復(fù)查 現(xiàn)階段行政部和財務(wù)部需對合格供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、價格狀況方面進行每三個月跟蹤評審，凡在評審中發(fā)覺不足，經(jīng)評審組長、