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文檔簡介
1、三分管理，七分溝通走動(dòng)式管理：1、你現(xiàn)在在做什么？2、不要忘記你今天的目標(biāo)3、你做到哪一步了4、需要我的幫助或支持嗎？5、做最重要的事情6、你準(zhǔn)備一下，我們到會(huì)議室聊聊形式主義霸權(quán)主義空洞無物占用時(shí)間案例分享，提供給員工最有價(jià)值的分享機(jī)會(huì)，以案例分析培訓(xùn)作為會(huì)議的輔助主持會(huì)議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個(gè)笑話開始的會(huì)議培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎(jiǎng)有懲；有時(shí)候獎(jiǎng)與懲都不一定涉及貨幣會(huì)議分形式，并且將時(shí)間固定并遵照?qǐng)?zhí)行不作更改；晨會(huì)、夕會(huì)與店務(wù)周例會(huì)合理安排增員途徑廣告店頭廣告廣告培訓(xùn)是常態(tài)，你每天都在做經(jīng)理人自我充實(shí)與提升的工具把你的真功夫“賣弄”出來針對(duì)新人換位思考我該從哪入
2、手13月半新人換位思考我該怎么做2成熟經(jīng)紀(jì)人換位思考別人怎么做3任何經(jīng)紀(jì)人換位思考今后怎么做4基礎(chǔ)培訓(xùn)“技巧”培訓(xùn)案例培訓(xùn)激勵(lì)培訓(xùn)擺正位置團(tuán)隊(duì)為先創(chuàng)造績效3-流動(dòng)流動(dòng)4-穩(wěn)定穩(wěn)定3-沖刺沖刺互相帶動(dòng)互相帶動(dòng)水到渠成激勵(lì)培訓(xùn)招募招募過程中的流失率在一定程度上取決于錄用過程實(shí)施的好壞。 審核與雇用審核與雇用職業(yè)說明會(huì)職業(yè)說明會(huì)開發(fā)應(yīng)聘者開發(fā)應(yīng)聘者確定資格確定資格確定目標(biāo)確定目標(biāo)培訓(xùn)及融合培訓(xùn)及融合甄選與面試甄選與面試成功的招聘成功的招聘外向性調(diào)整性企圖心愉悅性責(zé)任心被動(dòng)來源被動(dòng)來源主動(dòng)來源主動(dòng)來源寒暄寒暄面試提問面試提問對(duì)方提問對(duì)方提問結(jié)束面試結(jié)束面試1234 營造輕松的氣氛 讓應(yīng)征者了解面試過程 行為描述性提問 行為觀察 了解對(duì)方關(guān)注的重點(diǎn) 以告知對(duì)方下一步安排來結(jié)束面試 參觀公司1，80%員工有業(yè)績2，門店自動(dòng)有人擦玻璃3，門店內(nèi)氣氛融洽4，門店內(nèi)外秩序井然5，業(yè)績平緩提升（5-10%）6，員工有目標(biāo)能認(rèn)同
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