某教育實(shí)訓(xùn)基地項目工程總承包創(chuàng)優(yōu)方案

1、中國-馬來西亞產(chǎn)業(yè)園區(qū)職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地項目（一期）工程總承包創(chuàng)優(yōu)方案中建-大成建筑有限責(zé)任公司目錄一 工程概況11.1項目總體規(guī)模11.2工期21.3工程特點(diǎn)難點(diǎn)2二 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解42.1工程質(zhì)量42.2安全文明施工42.3創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到責(zé)任單位4三 創(chuàng)優(yōu)策劃53.1組織體系策劃53.2施工組織管理策劃113.3施工組織設(shè)計策劃123.4鋼筋工程精品策劃143.5模板工程精品策劃163.6混凝土工程精品策劃173.7技術(shù)資料策劃193.8實(shí)施策劃22四 保證工程質(zhì)量技術(shù)管理措施234.1、技術(shù)管理措施234.2、保證質(zhì)量措施24五 聲像資料拍攝策劃措施255.1聲像資料收集容25

2、5.2聲像資料收集原則25六、創(chuàng)優(yōu)配合措施286.1分包單位配合措施286.2材料物資檢驗(yàn)296.3過程檢驗(yàn)及報驗(yàn)296.4不合格分項（工序）處理306.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定316.6質(zhì)量保證資料管理規(guī)定316.7工程質(zhì)量獎罰規(guī)定31七、創(chuàng)優(yōu)工程資料收集要求32一 工程概況 1.1項目總體規(guī)模本工程位于中國-馬來西亞產(chǎn)業(yè)園區(qū)，東臨錦繡大道，西靠丹蘭路，南接中馬北街?；夭康貏萜教梗哂辛己玫慕煌l件和景觀資源。本項目用地約 54211 ，總建筑面積約 10 萬 。1#實(shí)訓(xùn)基地主樓地上六層，地下一層，地下主要為停車場、餐廳、廚房、黑客帝國（辦公）及輔助設(shè)備用房；地上主要包括培訓(xùn)、辦公、展覽、食堂、

3、健身運(yùn)動、咖啡、會議、大師工作室、接待等功能。2#服務(wù)外包大樓地上 5 層，主要功能為辦公。項目整體效果圖庭效果圖1.2工期總工期自2016年10月15日起計算。其中2016年10月15日2016年12月15日完成施工圖設(shè)計；2016 年 10 月15日- 2018年 1月16日完成施工圖圍所有的主體裝修及配套工程（配套工程包括但不限于道路、照明、園林綠化、供水、供電、供氣、通信、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、圍墻、大門等），并達(dá)到使用條件；2018年1月17日- 2018年7月7日完成所有工程竣工驗(yàn)收工作?？偝邪媱澒て冢?630 日歷天；其中：設(shè)計工期 60日歷天 ，施工工期 390日歷天 ；計劃竣工日期：

4、 2018 年 07 月 07 日。1.3工程特點(diǎn)難點(diǎn)1.3.1工程質(zhì)量要求高，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；本工程為中國-馬來西亞產(chǎn)業(yè)園區(qū)職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地項目，職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地鼓勵創(chuàng)新，基地的建設(shè)通過空間環(huán)境質(zhì)量來激發(fā)知識的創(chuàng)新，通過公共開放空間的營造，鼓勵不同資源領(lǐng)域、企業(yè)之間、人與人、人與自然 之間的交流，更加人性化、景觀化、適度娛樂化來激發(fā)創(chuàng)造性思維，從而實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到創(chuàng)業(yè)的孵化器作用。本建筑設(shè)計符合新興港口城市的現(xiàn)代化特色，創(chuàng)造了一個同時具有創(chuàng)業(yè)辦公、文體活動、培訓(xùn)等多重功能的場所。建筑用現(xiàn)代化的表達(dá)方式，抽象海洋中的元素成為建筑的立面，頂面，形成了獨(dú)特的、有創(chuàng)造性的建筑風(fēng)格。因此，無論從建筑規(guī)劃

5、、設(shè)計到建筑施工等一系列容都注定要求以卓越的品質(zhì)作為保證，以職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地項目工程施工業(yè)主為工程本身的高標(biāo)準(zhǔn)定位為基準(zhǔn)，我們將工程定位為我公司重點(diǎn)工程，將質(zhì)量目標(biāo)確定為精品工程。1.3.2 整體施工工期緊；根據(jù)招標(biāo)文件要求中國-馬來西亞產(chǎn)業(yè)園區(qū)職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地項目（一期）總承包，施工工期僅為 390 天，本工程總體建筑面積近 10 萬平米，且建筑物造型方案提取海洋的意向，將其剪裁裝入方盒子中，海洋中的魚類，礁石，貝類，珊瑚都抽象成方盒中的空間載體，營造出抽象海洋元素，整體立面造型采用復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)，使得工藝流程十分復(fù)雜，再加上鋼結(jié)構(gòu)、各種綜合機(jī)電、裝修施工，使得 390日歷天的施工工期顯得捉襟

6、見肘。另外，本工程地處，氣候濕潤炎熱，夏季的炎熱高溫使得工人工效降低嚴(yán)重，同時本工程高峰期需要 2400 人的勞務(wù)作業(yè)規(guī)模，勞動力的組織也極影響了工期的順利進(jìn)行。1.3.3 群塔作業(yè)管理要求高；本工程包括 1#實(shí)訓(xùn)基地主樓及 2#外包服務(wù)大樓。1#樓總高度為 29.3 米 （室外地坪到屋面完成面） ， 屬于一類高層建筑。 考慮到中央廣場花園的覆土，地下一層層高為 5.1 米，一層由于設(shè)置了大空間辦公及運(yùn)動館等，層高為 6 米，二層、三層層高為 5.1 米，四至六層教室層高為 4.2。2#樓總高度為 23.8 米（室外地坪到屋面完成面） ，屬于多層建筑。一層、 二層層高為 5.1 米，三層五層層

7、高為 4.2 米。在保證樓垂直運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上，以及合理兼顧其它單位工程的原則下，共計設(shè)置6臺塔吊，數(shù)量比較多，而且相互的覆蓋圍有交叉，如何保證安全是本工程的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。1.3.4施工用地少，多專業(yè)施工，統(tǒng)籌要求高；鋼結(jié)構(gòu)施工期間，土建、設(shè)備安裝、管道工程等多單位多專業(yè)的工作面水平展開、立體交叉，必然存在多專業(yè)銜接和相互配合的問題 ，因此本工程的成功與否取決于業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及參建單位的共同努力。可見與各方的配合、協(xié)調(diào)、溝通工作以及處理好多專業(yè)施工有序銜接是本工程重點(diǎn)。1.3.5 高空作業(yè)，安全風(fēng)險高；“以人為本”的觀念深入人心，人民的生命財產(chǎn)安全受到了高度的重視。對于事故頻發(fā)的施工現(xiàn)場，安全

8、問題一直都是所有施工管理的重中之重。因?yàn)樗苯佑绊懙绞┕と藛T的生命安全保障和工作主動性。我司一向重視“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，把施工人員的生命安全放在第一位，盡一切可能做到零風(fēng)險、零事故。本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中全部是高空作業(yè)，且現(xiàn)場參建單位和工人眾多，極容易造成交叉施工，機(jī)械傷害、高空拋物隱患嚴(yán)重，都是安全管理的重中之重。安全解決措施，從加強(qiáng)安全管理和落實(shí)到位個人安全防護(hù)措施兩方面達(dá)到安全施工的目的。1.3.6機(jī)電工程施工復(fù)雜；本工程建筑規(guī)模較大，建筑面積共計 10 萬平米，機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)繁多、各專業(yè)交叉施工種類多、相對施工工期非常緊迫。對綜合性協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備專業(yè)通水、調(diào)試帶來很大的困難，再

9、加上工程機(jī)電專業(yè)類別較多，系統(tǒng)復(fù)雜，也注定了將對本建筑的功能性、舒適性、安全性、智能化程度要求高；而部分機(jī)電設(shè)備及弱電系統(tǒng)的專業(yè)性強(qiáng)，將直接導(dǎo)致專業(yè)分工很多，分包多，深化設(shè)計工作量、協(xié)調(diào)量及協(xié)調(diào)難度大，同時總包對各專業(yè)分包的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)量及難度都將增加許多。二 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解2.1工程質(zhì)量合格，確保壯族自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。2.2安全文明施工安全、文明施工三個目標(biāo)：重大傷亡事故為“零”；工傷事故頻率控制在2以；建筑施工安全文明施工檢查評定達(dá)到優(yōu)良：分項檢查評分表無零分，匯總表得分值達(dá)到 80 分及以上。2.3創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到責(zé)任單位1、 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對外及對各專業(yè)

10、的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的貫徹落實(shí)。 2、 項目總工：對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的落實(shí)工作全面負(fù)責(zé)。 3、 土建工程師：負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工管理； 4、 水電工程師：負(fù)責(zé)水電、消防等安裝工程的施工管理； 5、 質(zhì)安主任：主管施工質(zhì)量的檢查和安全生產(chǎn)的檢查。 6、 綜合辦公室主任: 負(fù)責(zé)管理行政、保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤保障工作。 7、 技術(shù)員：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量等工作。技術(shù)資料的編制、整理、歸檔。  8、

11、 施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安排和協(xié)調(diào)。 9、 測量員：從事施工測量及放線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。  10、 質(zhì)檢員：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。  11、設(shè)備、材料員：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場、安裝、維修、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。三 創(chuàng)優(yōu)策劃3.1組織體系策劃 3.1.1該項目為公司重點(diǎn)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)班組對該項目極為重視，建立強(qiáng)有力的施工總承包項目領(lǐng)導(dǎo)班子。3.1.2組織機(jī)構(gòu)圖：公司有關(guān)部門項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目工程師技術(shù)部質(zhì)量部后勤安全保衛(wèi)科工程預(yù)算部財務(wù)部材料設(shè)備部工程部 各施

12、工班組 3.1.3質(zhì)量控制體系和措施：質(zhì)量控制體系和措施組組織保證體系目目標(biāo)管理體系技技術(shù)保證體系質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控體系物物資供應(yīng)體系后后勤保障體系質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解措施分項目承包措施分項目承包管理施施工工藝保證措施計質(zhì)量管理保證措施技技術(shù)資料保證措施材材料質(zhì)量保證措施關(guān)關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施計計劃采購保證措施現(xiàn)現(xiàn)場供應(yīng)核算措施勞勞動工資合同措施生生活服務(wù)保證措施工序工程質(zhì)量合格率100%，單位工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)合格3.1.4施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序：3.1.5施工質(zhì)量因素全面監(jiān)控程序：3.1.5事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)：施工人員質(zhì)量控制工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)

13、量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作施工所需機(jī)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事 前監(jiān)控 施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量控工程開工申請報告 工程設(shè)計圖紙的閱讀、理解工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事 中監(jiān)控施工、安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評定質(zhì)量事后監(jiān)控竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料3.1.6質(zhì)量管理檢驗(yàn)程序: 3.1.7施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)程序: 開工申請單 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)人員到位情況檢查測量放樣成果檢查試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)設(shè)備施工方案和技術(shù)措施檢查機(jī)械設(shè)備數(shù)量和試運(yùn)轉(zhuǎn)情況運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量檢查原材料數(shù)量、質(zhì)量 施工階段施工工藝和施工方案是否符合技術(shù)規(guī)要求 不合格工

14、程工序驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收單 下一道工序3.1.8中間驗(yàn)收質(zhì)量自檢流程圖分部分項工程完成 不合格返不返工工現(xiàn)場施工員自檢 合格 不合格填報質(zhì)量檢驗(yàn)單 合格 不合格質(zhì)檢工程師復(fù)核 合格 不合格報送監(jiān)理工程師 合格分部分項工程完工3.2施工組織管理策劃3.2.1按照企業(yè)的項目管理模式，以ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制訂項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施措施，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制。在項目上推行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)分包嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。3.2.2根據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系制定

15、制訂各種安全、健康專項方案和措施：如基坑支護(hù)方案、臨時用電施工方案腳手架施工方案、懸挑鋼平臺施工方案、塔吊裝拆方案、施工電梯裝拆方案等 。3.2.3結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)：序號項 目質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)1施工組織設(shè)計、方案、措施交底施工組織設(shè)計的戰(zhàn)略性三者層次清晰、具有嚴(yán)肅性、針對性、符合規(guī)施工方案的針對性措施交底的可操作性2鋼筋工程鋼筋原材強(qiáng)度控制鋼筋端頭馬蹄形控制墻、柱、梁、板、樓梯鋼筋定位鋼筋搭接長度、錨固長度、接頭錯開50%、錯開距離35d且500mm箍筋135°彎鉤、平直長度10d3模板工程模板加工拼縫控制模板軸線位移、垂直度、平整度模板堆放、脫模劑涂刷門框模板定位、邊角密封條

16、模板拼縫拆模強(qiáng)度控制4混凝土工程混凝土分層厚度及自由下落高度控制后澆帶、施工縫處理預(yù)拌混凝土外加劑選用及堿含量計算冬期施工混凝土保溫及測溫混凝土泵管的固定3.3施工組織設(shè)計策劃施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，因此從八個方面進(jìn)行編寫編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置保證其科學(xué)性、指導(dǎo)性和全面性。3.3.1編制依據(jù)本工程的主要合同、施工圖紙、需用的主要規(guī)程、規(guī)、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。3.3.2工程概況總體概況、建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、專業(yè)概況、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)。3.3.3施工部署項目

17、組織機(jī)構(gòu)及職能分工、工程合同劃分、施工部署原則、施工總進(jìn)度控制、施工組織協(xié)調(diào)、主要項目工程量、主要勞動力計劃。3.3.4施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括方案編制計劃、試驗(yàn)計劃、樣板計劃、科研開發(fā)項目、高程引測及定位；生產(chǎn)準(zhǔn)備包括臨水臨電及道路圍墻布置、生產(chǎn)性臨時設(shè)施、材料進(jìn)場計劃、證件辦理、擾民及民擾。3.3.5主要施工方法及技術(shù)措施流水段劃分、大型機(jī)械選擇、主要分部分項工程施工工藝流程、主要施工方法（闡明原則，不進(jìn)行展開）。3.3.6主要施工管理措施保證工期措施、保證質(zhì)量措施、保證安全措施、消防保衛(wèi)措施、環(huán)保措施及文明施工、現(xiàn)場料具管理。3.3.7主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)各種目標(biāo)、指標(biāo)。3.

18、3.8施工總平面布置地下結(jié)構(gòu)階段總平面布置、地上結(jié)構(gòu)階段總平面布置、裝修階段總平面布置。3.3.9施工方案策劃依據(jù)施工組織設(shè)計，針對分部分項工程、季節(jié)性施工制定施工方案。其容包括工程概況、施工部署、主要施工方法、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全消防措施、環(huán)保與文明施工措施，編寫時必須具有針對性和實(shí)用性。3.3.10措施交底措施交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體細(xì)化，交底的容必須具有可操作性，其容包括施工準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施（必須是計算機(jī)打?。?。3.4鋼筋工程精品策劃3.4.1鋼筋原材鋼筋材質(zhì)證明隨鋼筋進(jìn)場而進(jìn)場，材質(zhì)證明上必須注明鋼筋進(jìn)場時間、進(jìn)場數(shù)量、爐批號、原材編號、經(jīng)辦人。原材復(fù)

19、試取樣必須滿足混合批的要求（6個爐號、含碳量之差0.02%、含錳量之差0.15%），且在復(fù)試報告上注明：強(qiáng)屈比b/s=××1.25、屈標(biāo)比b/s標(biāo)=××1.4。3.4.2鋼筋加工3.4.2.1 I級鋼筋采用控制冷拉率（4%）的方法進(jìn)行調(diào)直，調(diào)直時用紅油漆劃出起始標(biāo)志線和終止標(biāo)志線（根據(jù)冷拉率算出）。3.4.2.2箍筋：彎鉤角度135°、平直部分長度=10d。3.4.2.3除頂模筋采用無齒鋸切割（保證鋼筋端頭平整）外，其他鋼筋切斷不得采用無齒鋸。箍筋、定位筋、梯子筋、馬凳、模板頂撐加工后進(jìn)行預(yù)檢，并填寫預(yù)檢記錄。3.4.3鋼筋堆放3.4.3.1鋼

20、筋原材分規(guī)格、直徑、產(chǎn)地堆放，每垛鋼筋設(shè)標(biāo)識牌，寫明鋼筋產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復(fù)試報告單編號。3.4.3.2成品鋼筋按規(guī)格進(jìn)行堆放并設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明直徑、規(guī)格尺寸和使用部位。3.4.4施工縫處理3.4.4.1鋼筋綁扎前必須剔除施工縫處的軟弱層、露出石子，用水沖洗干凈，不得有明水。3.4.4.2頂板混凝土澆筑時墻柱根邊線外15cm圍必須壓光，綁扎鋼筋前彈出墻柱邊線，并沿邊線收3mm切割、剔除軟弱層。3.4.5鋼筋綁扎3.4.5.1所有鋼筋交錯點(diǎn)均應(yīng)綁扎，柱角等抗震較高部位用雙股鐵絲綁扎。同一直線上相鄰綁扣呈“八”字形，并朝向混凝土部。3.4.5.2墻筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墻邊5cm。3

21、.4.5.3過梁箍筋過門洞邊5cm。3.4.5.4柱封頭筋構(gòu)造。3.4.6鋼筋保護(hù)層控制3.4.6.1鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊。3.4.6.2制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保護(hù)層厚度的木方或鋼板控制鋼筋保護(hù)層和鋼筋間距。3.4.6.3頂板后澆帶保護(hù)層控制措施。3.5模板工程精品策劃3.5.1模板材料頂板梁模板采用18mm厚黑面膠合板，地下室外墻體模板采用18mm厚九夾板，保證混凝土面的光潔度。3.5.2模板加工3.5.2.1模板加工時拼縫采用硬拼縫，接縫處粘貼膠帶紙密封。3.5.2.2模板加工后必須檢查驗(yàn)收和試組裝，并按其規(guī)格、類型進(jìn)行編號、標(biāo)識。3.5.3模板堆放搭設(shè)模板堆放架子，架子斜桿

22、傾角75°，架子間設(shè)600mm通道。堆放區(qū)設(shè)標(biāo)識牌和工具架：標(biāo)識牌標(biāo)明模板適用圍、吊運(yùn)保養(yǎng)方法、脫模劑涂刷情況、使用安全等施工中注意點(diǎn)；工具架用于放置自制角尺、拖布、清洗桶、鐵鏟子、掃帚等維護(hù)、保養(yǎng)用具。模板堆放區(qū)四周設(shè)2米高防護(hù)架，滿掛綠色密目安全網(wǎng)。3.5.4模板安裝3.5.4.1模板安裝前必須清理干凈，并涂刷脫模劑，涂刷后用干棉紗再擦試一遍。3.5.4.2頂板梁底模保證起拱高度1，起拱線順直，不得有折線。3.5.4.3連續(xù)梁在支設(shè)底模及側(cè)模時必須拉通線。3.5.4.4頂板梁模板支設(shè)必須保證上下層支撐同心，并在支撐下墊通長木方。3.5.4.5梁柱節(jié)點(diǎn)、墻柱節(jié)點(diǎn)模板尺寸準(zhǔn)確，邊角順

23、直，拼縫平整。3.5.5模板拆除3.5.5.1不承重模板拆模強(qiáng)度要求：冬施4Mpa，常溫墻柱1.2 Mpa、梁板跨度L8m時,R75%、L>8m時,R100%。3.5.5.2拆除的模板及時維護(hù)保養(yǎng)、清理干凈、涂刷脫模劑。3.6混凝土工程精品策劃3.6.1混凝土材料3.6.1.1混凝土堿含量控制 使用B種低堿活性集料配制混凝土，其混凝土含堿量不超過5kg/m3。3.6.1.2外加劑選擇宜選用無氯鹽無尿素低堿型外加劑。3.6.2混凝土運(yùn)輸3.6.2.1預(yù)拌混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)的溫度5T25。3.6.2.2混凝土泵最大水平輸送距離必須經(jīng)過計算。3.6.3混凝土澆筑3.6.3.1施工縫位置墻柱施工

24、縫留置在梁底面以上10mm，拆模后沿梁底面彈線剔鑿。3.6.3.2澆筑分層厚度本工程采用50振動棒（作用部分長度38.5cm），混凝土分層厚度400mm?，F(xiàn)場制作控制桿隨時探測、調(diào)整混凝土澆筑厚度。3.6.3.3澆筑混凝土前先在施工縫處均勻虛鋪4±1cm厚與混凝土配合比相同的水泥砂漿。3.6.3.4嚴(yán)格按四個時刻（出場時刻、到場時刻、澆筑時刻、澆筑完成時刻），六個時間段（路上時間、等待時間、澆筑時間、總耗時間、供應(yīng)速度、接茬時間）控制澆筑混凝土接茬時間。3.6.3.5混凝土振搗振搗時振搗棒必須快插慢拔，插入下層深度50mm（根據(jù)分層厚度在振動棒上用紅漆作標(biāo)記）。振動棒移動間距57.7

25、5cm且距離模板19.25 cm（50振動棒）。頂板梁采用斜向振搗，振動棒與混凝土表面成42.5°±2.5°。在施工縫處澆筑混凝土?xí)r，不能直接靠近縫邊下斜振搗，應(yīng)由遠(yuǎn)而近向施工縫處推進(jìn)，距離縫邊900mm±100mm時停止機(jī)械振搗，改用人工振搗。振搗時間通過觀察確定：混凝土表面泛出漿、不再顯著下沉、不再出現(xiàn)氣泡，嚴(yán)禁漏振、過振和欠振。3.6.4混凝土養(yǎng)護(hù)梁板混凝土必須在澆筑完成12h澆水養(yǎng)護(hù)（非冬期）或覆蓋塑料布+保溫材料（冬期），澆水養(yǎng)護(hù)時間為14d。柱、墻混凝土采用噴霧器噴水（非冬期）或必要時涂刷混凝土養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)（冬期）。3.6.5混凝土試驗(yàn)3.6.

26、5.1設(shè)立混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)溫度20、相對濕度93%。3.6.5.2混凝土試塊在澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作，數(shù)量符合規(guī)要求，同條件試塊籠應(yīng)放在其代表部位附近進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。3.6.5.3在每輛混凝土車后部用泥桶接取混凝土測定其坍落度，并作好記錄，不滿足要求的必須退回攪拌站。3.7技術(shù)資料策劃 3.7.1技術(shù)資料總目錄類別名稱編號資 料 名 稱一原材合格證與試驗(yàn)報告1-1預(yù)拌混凝土1-2鋼筋1-3防水卷材二施工試驗(yàn)記錄2-1土壤干密度試驗(yàn)報告；土壤擊實(shí)試驗(yàn)報告；取點(diǎn)平面圖、剖面圖2-2混凝土同條件試驗(yàn)報告及轉(zhuǎn)常溫2-3混凝土28天強(qiáng)度報告；混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計評定；混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報告2-4

27、鋼筋接頭焊接試驗(yàn)報告；焊工合格證三施工記錄3-1地基釬探記錄；釬探布置圖3-2混凝土澆灌令3-3混凝土小票（送貨單等）3-4冬期施工日報表；I級鋼筋冷拉調(diào)直控制表3-5冬期施工混凝土測溫記錄；測溫點(diǎn)平面布置圖3-6冬期施工混凝土入模溫度記錄表3-7冬期施工混凝土墻柱混凝土拆模報告；梁板拆模報告3-8施工日志四預(yù)檢記錄4-1基礎(chǔ)驗(yàn)槽；樓層測量記錄；工程定位測量4-2樓層放線預(yù)檢記錄；樓層50線預(yù)檢記錄；施工縫預(yù)檢記錄五隱檢記錄5-1驗(yàn)槽隱蔽記錄、防水及基層隱蔽記錄、基槽清理、施工縫隱蔽記錄5-2鋼筋綁扎及氣壓焊隱蔽記錄六、十一基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄6、11開、竣工資料及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄八施工組織

28、設(shè)計及施工方案8-1施工組織設(shè)計及施工方案九交底記錄9-1方案交底、技術(shù)交底十質(zhì)量檢驗(yàn)評定10-1土方質(zhì)量評定；防水質(zhì)量評定10-2鋼筋綁扎及氣壓焊質(zhì)量評定10-3模板質(zhì)量評定10-4混凝土質(zhì)量評定十二設(shè)計變更、洽商12-1設(shè)計變更、洽商及圖紙會審3.7.2預(yù)拌混凝土資料容：混凝土出廠合格證、混凝土28d強(qiáng)度報告、混凝土配合比申請單、開盤鑒定、水泥（水泥檢測報告、水泥廠家3d出廠合格證、水泥廠家28天出廠合格證、水泥3d復(fù)試報告、水泥28d復(fù)試報告）、砂（砂檢測報告、砂復(fù)試報告）、石（石檢測報告、石復(fù)試報告）、外加劑（外加劑出廠合格證、外加劑檢驗(yàn)報告、外加劑復(fù)試報告）、粉煤灰（粉煤灰檢測報告、

29、粉煤灰出廠合格證、粉煤灰復(fù)試報告）、堿含量計算書。外加劑復(fù)試報告上必須寫明初凝和終凝時間。每次澆筑混凝土的資料獨(dú)立成冊。3.7.3鋼筋原材3.7.3.1資料容：材質(zhì)證明、復(fù)試報告。3.7.3.2目錄容：序號、材質(zhì)編號、種類、規(guī)格、廠名、進(jìn)場噸數(shù)、使用部位、試件編號、復(fù)試編號、混合批（含碳量之差、含錳量之差）抗震計算（強(qiáng)屈比、屈標(biāo)比、結(jié)果判斷）、頁數(shù)、附注（注明有見證試驗(yàn)）。3.7.4防水卷材資料容：防水卷材準(zhǔn)用證、使用說明書、檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品合格證及防偽標(biāo)志、復(fù)試報告、外觀檢查記錄、防水工人上崗證（有效期）。3.7.5混凝土試驗(yàn)報告目錄容：序號、試件編號、制模日期、施工部位、強(qiáng)度等級、配合比、水

30、泥、外加劑、摻合料、fcu（4MPa）、達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度（%）、頁數(shù)、附注（注明有見證試驗(yàn)）。3.7.6隱蔽、預(yù)檢記錄容填寫準(zhǔn)確、審簽手續(xù)齊全。3.7.7技術(shù)資料收集、整理要求技術(shù)資料的收集、整理按照施工進(jìn)度、施工工藝隨發(fā)生、隨收集、隨整理。原材試驗(yàn)報告必須在該材料使用前收集上來，鋼筋焊接報告必須在該部位驗(yàn)收前收集上來，混凝土強(qiáng)度報告必須在試塊壓后3d收集上來，保證試驗(yàn)的及時性。地下與地上部分的技術(shù)資料分開整理。3.8實(shí)施策劃 3.8.1制度保證按照管理體系建立相應(yīng)管理制度：掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品保護(hù)制度、專人負(fù)責(zé)制度等。掛牌制度、技術(shù)交底、操作工藝等制成標(biāo)牌放置在操作部位。

31、樣板制度：不同形式的板、墻、柱鋼筋綁扎、模板支設(shè)必須先做出樣板，在樣板驗(yàn)收后方可展開大面積施工。會診制度：對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行集體會診，查出原因、教育工人整改落實(shí)。獎罰制度：把獎懲結(jié)果貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導(dǎo)工人施工。成品保護(hù)制度：對鋼筋、模板、混凝土成品進(jìn)行保護(hù)。專人負(fù)責(zé)制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)混凝土小票記錄、坍落度測試、冬期測溫等。3.8.2.過程監(jiān)控保證3.8.2.1項目定期組織圖紙、規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進(jìn)項目有關(guān)技術(shù)人員對規(guī)、圖紙的學(xué)習(xí)。3.8.2.2每星期組織對鋼筋、模板、混凝土等重要分項施工工人進(jìn)行技術(shù)、安全交底。3.8.2.3通過過程監(jiān)控保證本策劃（施工組織管理策劃、鋼筋工程

32、精品策劃、模板工程精品策劃、混凝土工程精品策劃、技術(shù)資料策劃）的實(shí)施。3.8.3階段考核保證3.8.3.1公司考核公司總部按季度對項目工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)計劃實(shí)施、分包管理、管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行考核，以考核結(jié)果核定項目獎金總額。3.8.3.2項目部考核制定階段考核目標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)主持考核確定考核重點(diǎn)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)獎 勵完成良好分析原因提出整改措施一般偏差存在偏差嚴(yán)重偏差懲罰3.8.4持續(xù)改進(jìn)在策劃實(shí)施過程中將對實(shí)施效果不理想的策劃或未考慮到的關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)完善、改進(jìn)，逐步提高策劃水平。四 保證工程質(zhì)量技術(shù)管理措施4.1、技術(shù)管理措施4.11、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，把有可能造成質(zhì)量通病的問題在施

33、工前解決好，對于采用的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)在圖紙會審期間擬定實(shí)施方案、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.12、對于重要的分部分項工程，應(yīng)編寫專項施工方案，指導(dǎo)施工的全過程，解決施工的難點(diǎn)。4.13、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，對于每一分部分項工程作業(yè)前，項目技術(shù)人員組織技術(shù)交底，針對細(xì)部作業(yè)做法、質(zhì)量通病、制定出詳細(xì)的解決措施。4.14、技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)解決現(xiàn)場的技術(shù)問題。不斷提高施工質(zhì)量水平。4.15、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。在施工工程中，大力應(yīng)用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)對項目進(jìn)行管理，在施工計劃編制、CAD制圖設(shè)計、鋼筋下料、工程圖象資料的管理等方面，廣泛應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)。4.2、保證質(zhì)量措施我司一貫宗旨市“質(zhì)量

34、第一，用戶至上”，工程施工中堅持“百年大計，質(zhì)量第一”。對本工程將采取一系列行之有效的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.21、明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想。根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即：單位工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。4.22、建立新的質(zhì)量管理辦法，我們將積極與質(zhì)檢站，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式。加大管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。4.23、從“治本”入手，抓質(zhì)保體的建立和技術(shù)培訓(xùn)。建立完善的質(zhì)保體系。項目部將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常運(yùn)行。一是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，

35、不稱職的責(zé)令更換。二是支持每一次質(zhì)量例會制度，要求質(zhì)保人員參加，及時通報質(zhì)量和工作情況。三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量。四是堅持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)。4.24、堅持高起點(diǎn)的樣板引路，組織質(zhì)量觀摩，樣板先行。充分發(fā)揮樣板先行的作用。一是擴(kuò)大樣板引路圍，要求從基礎(chǔ)、砌磚、摸灰、安裝所有分項工程都必須先做出樣板間。二是堅持申報制度，每個分項樣板做出后進(jìn)行申報給有關(guān)單位檢驗(yàn)，達(dá)不到要求的必須返工，做到不好的不準(zhǔn)大面積施工。及時組織觀摩交流活動，并進(jìn)行推廣。4.25、制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫。在各分部分項工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹

36、、污等質(zhì)量通病問題，主要技術(shù)措施見第五章第二節(jié)。4.26、把好材料進(jìn)場關(guān)和試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品、半成品）來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并把好材料檢測和施工試驗(yàn)關(guān)。4.27、加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平。一是認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級，對分項工程按分項要求進(jìn)行“保證項、基本項、允許偏差項“檢查。保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)以上標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)把按規(guī)施工關(guān)。發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格把關(guān)、及時處理、依法監(jiān)督、加強(qiáng)管理和控制。三是設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料的及時性、真實(shí)性、指導(dǎo)性。4.28、依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平。積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新

37、設(shè)備、新材料，來提高工程質(zhì)量的整體水平。4.29、采取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的積極對策。一是全面實(shí)行獎勵政策，體現(xiàn)以質(zhì)論價，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)工程的積極性，單項工程在優(yōu)良基礎(chǔ)上，觀感綜合得分在90分以上的，給一定數(shù)量的獎金。二是優(yōu)選施工班組。選擇具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)較高、質(zhì)量意識較強(qiáng)的隊伍來完成這次施工任務(wù)。三是開展以質(zhì)量為中心的競賽活動，經(jīng)常組織檢查評比，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)工程的自覺性。五 聲像資料拍攝策劃措施5.1聲像資料收集容對于創(chuàng)優(yōu)工程，尤其是國優(yōu)魯班獎工程，施工過程中聲像資料的及時收集與整理顯得尤為重要。評優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的聲像資料要求較低，時間一般為23分鐘，進(jìn)行不少于三次的攝像，即基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)竣工（尚未回土）時，任一標(biāo)準(zhǔn)

38、層鋼筋綁扎完畢未澆搗砼時（由質(zhì)監(jiān)人員確定）、主體已全面完工但未進(jìn)入下道工序時。并配有介紹工程概況、工程質(zhì)量、特況等解說詞，工程主要承重構(gòu)件及節(jié)點(diǎn)情況必須有所反映。評國優(yōu)工程魯班獎的聲像資料容較全，時間一般為510分鐘，主要容包括：工程概況、功能介紹、施工過程中各部位質(zhì)量狀況、特色、施工方法、技術(shù)措施，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、細(xì)部做法等，以及所采取的QC攻關(guān)成果，獲獎情況等。5.2聲像資料收集原則素材面要廣，量要少，時間力求簡短。各施工階段錄像拍攝節(jié)點(diǎn)容計劃如下表：施工階段施工部位拍攝容解說容打樁階段工程樁預(yù)制樁壓樁、電焊接樁、樁基靜測、動測樁型、樁數(shù)、樁偏位情況、靜、動測檢測結(jié)

39、果基礎(chǔ)階段地下室鋼筋綁扎、焊接、機(jī)械連接，砼澆搗前鋼筋隱蔽情況、砼澆搗、測溫、養(yǎng)護(hù)、地下室防水、后澆帶處理、穿墻螺桿處理、止水帶設(shè)置、砼坍落度測試、回填土基坑挖深、底板厚度、砼澆搗后裂縫情況、滲漏水情況、施工過程中采取的特殊技術(shù)措施、四新技術(shù)應(yīng)用情況主體階段鋼筋綁扎、焊接、預(yù)應(yīng)力筋拉、預(yù)應(yīng)力測試、保護(hù)層墊塊設(shè)置、懸挑構(gòu)件、重要部位鋼筋隱檢、鋼筋間距量測材料規(guī)格、樓板厚度、砼強(qiáng)度、墻體、材料規(guī)格、鋼絞線規(guī)格、數(shù)量、位置、樓板砼裂縫情況、施工過程中采取的特殊技術(shù)措施、質(zhì)量特色、各種檢測數(shù)據(jù)“四新”技術(shù)應(yīng)用情況，結(jié)構(gòu)沉降觀測數(shù)據(jù)。砼標(biāo)準(zhǔn)層澆搗、成型后樓面、墻面砼平整度、梁柱節(jié)點(diǎn)、截面尺寸、模板拼縫、

40、施工縫搭接處接縫、色差，樓梯施工縫、砼養(yǎng)護(hù)、坍落度測試、試塊制作、標(biāo)養(yǎng)室布置、同條件養(yǎng)護(hù)情況、樓面鋼筋保護(hù)層檢測、柱面砼平整度、垂直度檢測砌墻填充墻砌筑、皮數(shù)桿設(shè)置、墻拉筋設(shè)置、填充墻與框架柱、梁接縫、斜磚砌筑、鋼絲網(wǎng)釘設(shè)、砌體灰縫厚度量測鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、除銹、防腐過程安裝預(yù)埋預(yù)埋管件制作、安裝預(yù)埋、防腐、標(biāo)識、接地裝飾階段大房間墻面粉刷、涂料、平整、色澤一致、陰陽角順直、面磚粘貼、勾縫、頂棚吊頂、窗臺、陽臺細(xì)部、室環(huán)境檢測。功能設(shè)計、施工滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要求，施工質(zhì)量特色介紹、細(xì)部處理做法介紹、各種檢測測試結(jié)果介紹。樓梯、走廊公共部位板材鋪貼、電腦排版時實(shí)鏡，樓梯欄桿、扶手做法、滴水線處

41、理外墻玻璃幕墻安裝、拼縫、打膠、三性試驗(yàn)檢測屋面屋面結(jié)構(gòu)層以上各層做法、屋面防水層做法、卷材收頭、屋面滴水線做法、避雷帶搭接、變形縫蓋板處理、屋面細(xì)部處理安裝階段水泵房、配電房、機(jī)房設(shè)備安裝、電氣橋架、支架，配電箱接線、箱殼接地，消防、噴淋、煙感、吊平頂?shù)鯒U、管線支架、管穿線、衛(wèi)生潔具安裝、排水、落水、地漏、公共部位管道保溫、管道、支架油漆、饅頭制作，管道通水試驗(yàn)、接地電阻測試、管線走向標(biāo)識、細(xì)部處理等。施工階段場容、場貌施工區(qū)域場容、場貌、文明施工環(huán)境辦公室布置、會議室規(guī)章制度、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)特寫鏡頭，管理人員查閱圖紙、技術(shù)探討鏡頭、上級部門領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)鏡頭等。文明施工措施、環(huán)保措

42、施、粉塵、噪音控制措施室外總體室外總體環(huán)境、綠化、建筑物立面效果環(huán)境介紹六、創(chuàng)優(yōu)配合措施6.1分包單位配合措施6.1.1總包單位應(yīng)會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程總合同要求。6.1.2各分包單位進(jìn)場前均與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質(zhì)量目標(biāo)，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包單位的失誤。6.1.3各分包單位應(yīng)接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料的

43、使用。6.1.4各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制“實(shí)施進(jìn)度計劃”和“施工方案”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1.5總承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。6.1.6總承包不斷加強(qiáng)對分包單位創(chuàng)優(yōu)意識的教育，提請分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。6.1.7總包單位應(yīng)按總進(jìn)度制度的控制節(jié)點(diǎn)，組織工程協(xié)調(diào)會議，檢查本節(jié)點(diǎn)各分包單位實(shí)施的情況、質(zhì)量狀況，制定

44、修改或整改措施，調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。6.1.8總承包商的項目主承包管理部組織每周一次工程協(xié)調(diào)會，各分包單位必須參加，主承包項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，為銜接各工序正常施工，解決實(shí)施中各種矛盾。6.1.9總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。6.2材料物資檢驗(yàn)6.2.1對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。6.2.2所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報告。

45、6.2.3對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、玻璃幕墻等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報告向監(jiān)理報驗(yàn)。6.2.4對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。6.2.5對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。6.3過程檢驗(yàn)及報驗(yàn)6.3.1嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。6.3.2每個分項工程（工序）開工之前，分嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。6.3.3

46、工程施工實(shí)行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。6.3.4分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。6.3.5分項工程或工序達(dá)到合格后填好報驗(yàn)單報監(jiān)理和總包主任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。6.3.6嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。6.3.7質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)

47、量問題，并督促操作者及時整改。6.4不合格分項（工序）處理6.4.1施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢科復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直到達(dá)到合格為止。6.4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位自負(fù)。6.4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報總包方質(zhì)檢科。6.4.4出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。6.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)

48、評定6.5.1分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事的評定，不得閉門造車。6.5.2分項工程質(zhì)量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質(zhì)檢科進(jìn)行核定，主要分部由公司質(zhì)檢部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由總包方項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。6.5.3分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。6.6質(zhì)量保證資料管理規(guī)定6.6.1質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報總包方質(zhì)檢科，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真

49、實(shí)、整齊?？偘劫|(zhì)檢科將會同技術(shù)部定期對各分包方進(jìn)行資料查驗(yàn)。6.6.3分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。6.6.4質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要求標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。6.7工程質(zhì)量獎罰規(guī)定6.7.1分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。6.7.2分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。6.7.3進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。6.7.4物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來了不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。6.7.5不按圖施工，違章