某教育實訓基地項目工程總承包創(chuàng)優(yōu)方案

1、中國-馬來西亞產業(yè)園區(qū)職業(yè)教育實訓基地項目（一期）工程總承包創(chuàng)優(yōu)方案中建-大成建筑有限責任公司目錄一 工程概況11.1項目總體規(guī)模11.2工期21.3工程特點難點2二 工程創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)目標分解42.1工程質量42.2安全文明施工42.3創(chuàng)優(yōu)目標分解到責任單位4三 創(chuàng)優(yōu)策劃53.1組織體系策劃53.2施工組織管理策劃113.3施工組織設計策劃123.4鋼筋工程精品策劃143.5模板工程精品策劃163.6混凝土工程精品策劃173.7技術資料策劃193.8實施策劃22四 保證工程質量技術管理措施234.1、技術管理措施234.2、保證質量措施24五 聲像資料拍攝策劃措施255.1聲像資料收集容25

2、5.2聲像資料收集原則25六、創(chuàng)優(yōu)配合措施286.1分包單位配合措施286.2材料物資檢驗296.3過程檢驗及報驗296.4不合格分項（工序）處理306.5工程質量檢驗評定316.6質量保證資料管理規(guī)定316.7工程質量獎罰規(guī)定31七、創(chuàng)優(yōu)工程資料收集要求32一 工程概況 1.1項目總體規(guī)模本工程位于中國-馬來西亞產業(yè)園區(qū)，東臨錦繡大道，西靠丹蘭路，南接中馬北街。基地部地勢平坦，具有良好的交通條件和景觀資源。本項目用地約 54211 ，總建筑面積約 10 萬 。1#實訓基地主樓地上六層，地下一層，地下主要為停車場、餐廳、廚房、黑客帝國（辦公）及輔助設備用房；地上主要包括培訓、辦公、展覽、食堂、

3、健身運動、咖啡、會議、大師工作室、接待等功能。2#服務外包大樓地上 5 層，主要功能為辦公。項目整體效果圖庭效果圖1.2工期總工期自2016年10月15日起計算。其中2016年10月15日2016年12月15日完成施工圖設計；2016 年 10 月15日- 2018年 1月16日完成施工圖圍所有的主體裝修及配套工程（配套工程包括但不限于道路、照明、園林綠化、供水、供電、供氣、通信、網(wǎng)絡、監(jiān)控、圍墻、大門等），并達到使用條件；2018年1月17日- 2018年7月7日完成所有工程竣工驗收工作?？偝邪媱澒て冢?630 日歷天；其中：設計工期 60日歷天 ，施工工期 390日歷天 ；計劃竣工日期：

4、 2018 年 07 月 07 日。1.3工程特點難點1.3.1工程質量要求高，爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程；本工程為中國-馬來西亞產業(yè)園區(qū)職業(yè)教育實訓基地項目，職業(yè)教育實訓基地鼓勵創(chuàng)新，基地的建設通過空間環(huán)境質量來激發(fā)知識的創(chuàng)新，通過公共開放空間的營造，鼓勵不同資源領域、企業(yè)之間、人與人、人與自然 之間的交流，更加人性化、景觀化、適度娛樂化來激發(fā)創(chuàng)造性思維，從而實現(xiàn)從培訓到創(chuàng)業(yè)的孵化器作用。本建筑設計符合新興港口城市的現(xiàn)代化特色，創(chuàng)造了一個同時具有創(chuàng)業(yè)辦公、文體活動、培訓等多重功能的場所。建筑用現(xiàn)代化的表達方式，抽象海洋中的元素成為建筑的立面，頂面，形成了獨特的、有創(chuàng)造性的建筑風格。因此，無論從建筑規(guī)劃

5、、設計到建筑施工等一系列容都注定要求以卓越的品質作為保證，以職業(yè)教育實訓基地項目工程施工業(yè)主為工程本身的高標準定位為基準，我們將工程定位為我公司重點工程，將質量目標確定為精品工程。1.3.2 整體施工工期緊；根據(jù)招標文件要求中國-馬來西亞產業(yè)園區(qū)職業(yè)教育實訓基地項目（一期）總承包，施工工期僅為 390 天，本工程總體建筑面積近 10 萬平米，且建筑物造型方案提取海洋的意向，將其剪裁裝入方盒子中，海洋中的魚類，礁石，貝類，珊瑚都抽象成方盒中的空間載體，營造出抽象海洋元素，整體立面造型采用復雜的鋼結構，使得工藝流程十分復雜，再加上鋼結構、各種綜合機電、裝修施工，使得 390日歷天的施工工期顯得捉襟

6、見肘。另外，本工程地處，氣候濕潤炎熱，夏季的炎熱高溫使得工人工效降低嚴重，同時本工程高峰期需要 2400 人的勞務作業(yè)規(guī)模，勞動力的組織也極影響了工期的順利進行。1.3.3 群塔作業(yè)管理要求高；本工程包括 1#實訓基地主樓及 2#外包服務大樓。1#樓總高度為 29.3 米 （室外地坪到屋面完成面） ， 屬于一類高層建筑。 考慮到中央廣場花園的覆土，地下一層層高為 5.1 米，一層由于設置了大空間辦公及運動館等，層高為 6 米，二層、三層層高為 5.1 米，四至六層教室層高為 4.2。2#樓總高度為 23.8 米（室外地坪到屋面完成面） ，屬于多層建筑。一層、 二層層高為 5.1 米，三層五層層

7、高為 4.2 米。在保證樓垂直運輸?shù)幕A上，以及合理兼顧其它單位工程的原則下，共計設置6臺塔吊，數(shù)量比較多，而且相互的覆蓋圍有交叉，如何保證安全是本工程的一個重點和難點。1.3.4施工用地少，多專業(yè)施工，統(tǒng)籌要求高；鋼結構施工期間，土建、設備安裝、管道工程等多單位多專業(yè)的工作面水平展開、立體交叉，必然存在多專業(yè)銜接和相互配合的問題 ，因此本工程的成功與否取決于業(yè)主、設計、監(jiān)理及參建單位的共同努力?？梢娕c各方的配合、協(xié)調、溝通工作以及處理好多專業(yè)施工有序銜接是本工程重點。1.3.5 高空作業(yè)，安全風險高；“以人為本”的觀念深入人心，人民的生命財產安全受到了高度的重視。對于事故頻發(fā)的施工現(xiàn)場，安全

8、問題一直都是所有施工管理的重中之重。因為它直接影響到施工人員的生命安全保障和工作主動性。我司一向重視“安全責任重于泰山”的安全理念，把施工人員的生命安全放在第一位，盡一切可能做到零風險、零事故。本工程鋼結構安裝過程中全部是高空作業(yè)，且現(xiàn)場參建單位和工人眾多，極容易造成交叉施工，機械傷害、高空拋物隱患嚴重，都是安全管理的重中之重。安全解決措施，從加強安全管理和落實到位個人安全防護措施兩方面達到安全施工的目的。1.3.6機電工程施工復雜；本工程建筑規(guī)模較大，建筑面積共計 10 萬平米，機電專業(yè)系統(tǒng)繁多、各專業(yè)交叉施工種類多、相對施工工期非常緊迫。對綜合性協(xié)調機電設備專業(yè)通水、調試帶來很大的困難，再

9、加上工程機電專業(yè)類別較多，系統(tǒng)復雜，也注定了將對本建筑的功能性、舒適性、安全性、智能化程度要求高；而部分機電設備及弱電系統(tǒng)的專業(yè)性強，將直接導致專業(yè)分工很多，分包多，深化設計工作量、協(xié)調量及協(xié)調難度大，同時總包對各專業(yè)分包的現(xiàn)場管理、協(xié)調量及難度都將增加許多。二 工程創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)目標分解2.1工程質量合格，確保壯族自治區(qū)優(yōu)質工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。2.2安全文明施工安全、文明施工三個目標：重大傷亡事故為“零”；工傷事故頻率控制在2以；建筑施工安全文明施工檢查評定達到優(yōu)良：分項檢查評分表無零分，匯總表得分值達到 80 分及以上。2.3創(chuàng)優(yōu)目標分解到責任單位1、 項目經(jīng)理：負責對外及對各專業(yè)

10、的統(tǒng)籌協(xié)調工作，全面負責質量創(chuàng)優(yōu)計劃的貫徹落實。 2、 項目總工：對工程施工中重大技術問題進行把關，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的落實工作全面負責。 3、 土建工程師：負責土建專業(yè)施工管理； 4、 水電工程師：負責水電、消防等安裝工程的施工管理； 5、 質安主任：主管施工質量的檢查和安全生產的檢查。 6、 綜合辦公室主任: 負責管理行政、保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤保障工作。 7、 技術員：具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，檢查施工質量等工作。技術資料的編制、整理、歸檔。  8、

11、 施工員：負責現(xiàn)場施工的安排和協(xié)調。 9、 測量員：從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責。  10、 質檢員：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。  11、設備、材料員：負責機械設備進退場、安裝、維修、保養(yǎng)工作；負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。三 創(chuàng)優(yōu)策劃3.1組織體系策劃 3.1.1該項目為公司重點項目，公司領導班組對該項目極為重視，建立強有力的施工總承包項目領導班子。3.1.2組織機構圖：公司有關部門項目經(jīng)理生產副經(jīng)理項目工程師技術部質量部后勤安全保衛(wèi)科工程預算部財務部材料設備部工程部 各施

12、工班組 3.1.3質量控制體系和措施：質量控制體系和措施組組織保證體系目目標管理體系技技術保證體系質質量監(jiān)控體系物物資供應體系后后勤保障體系質質量管理機構設置質質量監(jiān)控人員配備質質量目標分解措施分項目承包措施分項目承包管理施施工工藝保證措施計質量管理保證措施技技術資料保證措施材材料質量保證措施關關鍵工序控制措施作業(yè)質量檢驗措施計計劃采購保證措施現(xiàn)現(xiàn)場供應核算措施勞勞動工資合同措施生生活服務保證措施工序工程質量合格率100%，單位工程質量等級標準合格3.1.4施工全過程的質量監(jiān)控程序：3.1.5施工質量因素全面監(jiān)控程序：3.1.5事前、事中和事后質量監(jiān)控系統(tǒng)：施工人員質量控制工程原材料、構配件質

13、量監(jiān)控施工準備工作施工所需機構設備質量監(jiān)控質量事 前監(jiān)控 施工方法、檢驗方法質量監(jiān)控技術、勞動和管理環(huán)境質量控工程開工申請報告 工程設計圖紙的閱讀、理解工程施工全過程的質量監(jiān)控工序質量監(jiān)控工序間質量監(jiān)控質量事 中監(jiān)控施工、安裝工藝過程中間產品質量監(jiān)控質量檢驗竣工質量檢驗質量評定質量事后監(jiān)控竣工圖工程質量鑒定文件質量檢驗評定資料3.1.6質量管理檢驗程序: 3.1.7施工過程質量檢驗程序: 開工申請單 施工準備階段技術人員到位情況檢查測量放樣成果檢查試驗儀器和試驗設備施工方案和技術措施檢查機械設備數(shù)量和試運轉情況運轉質量檢查原材料數(shù)量、質量 施工階段施工工藝和施工方案是否符合技術規(guī)要求 不合格工

14、程工序驗收質量驗收單 下一道工序3.1.8中間驗收質量自檢流程圖分部分項工程完成 不合格返不返工工現(xiàn)場施工員自檢 合格 不合格填報質量檢驗單 合格 不合格質檢工程師復核 合格 不合格報送監(jiān)理工程師 合格分部分項工程完工3.2施工組織管理策劃3.2.1按照企業(yè)的項目管理模式，以ISO9002模式標準建立有效的質量保證體系，并制訂項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)實施措施，以合同為制約，強化質量的過程控制。在項目上推行專業(yè)工程師負責制，對工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項目質量目標通過對各專業(yè)分包嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。3.2.2根據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系制定

15、制訂各種安全、健康專項方案和措施：如基坑支護方案、臨時用電施工方案腳手架施工方案、懸挑鋼平臺施工方案、塔吊裝拆方案、施工電梯裝拆方案等 。3.2.3結構階段質量預控要點：序號項 目質 量 控 制 點1施工組織設計、方案、措施交底施工組織設計的戰(zhàn)略性三者層次清晰、具有嚴肅性、針對性、符合規(guī)施工方案的針對性措施交底的可操作性2鋼筋工程鋼筋原材強度控制鋼筋端頭馬蹄形控制墻、柱、梁、板、樓梯鋼筋定位鋼筋搭接長度、錨固長度、接頭錯開50%、錯開距離35d且500mm箍筋135°彎鉤、平直長度10d3模板工程模板加工拼縫控制模板軸線位移、垂直度、平整度模板堆放、脫模劑涂刷門框模板定位、邊角密封條

16、模板拼縫拆模強度控制4混凝土工程混凝土分層厚度及自由下落高度控制后澆帶、施工縫處理預拌混凝土外加劑選用及堿含量計算冬期施工混凝土保溫及測溫混凝土泵管的固定3.3施工組織設計策劃施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，因此從八個方面進行編寫編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法及技術措施、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟技術指標、施工總平面布置保證其科學性、指導性和全面性。3.3.1編制依據(jù)本工程的主要合同、施工圖紙、需用的主要規(guī)程、規(guī)、圖集、標準、法規(guī)。3.3.2工程概況總體概況、建筑概況、結構概況、專業(yè)概況、工程特點和難點。3.3.3施工部署項目

17、組織機構及職能分工、工程合同劃分、施工部署原則、施工總進度控制、施工組織協(xié)調、主要項目工程量、主要勞動力計劃。3.3.4施工準備技術準備和生產準備。技術準備包括方案編制計劃、試驗計劃、樣板計劃、科研開發(fā)項目、高程引測及定位；生產準備包括臨水臨電及道路圍墻布置、生產性臨時設施、材料進場計劃、證件辦理、擾民及民擾。3.3.5主要施工方法及技術措施流水段劃分、大型機械選擇、主要分部分項工程施工工藝流程、主要施工方法（闡明原則，不進行展開）。3.3.6主要施工管理措施保證工期措施、保證質量措施、保證安全措施、消防保衛(wèi)措施、環(huán)保措施及文明施工、現(xiàn)場料具管理。3.3.7主要經(jīng)濟技術指標各種目標、指標。3.

18、3.8施工總平面布置地下結構階段總平面布置、地上結構階段總平面布置、裝修階段總平面布置。3.3.9施工方案策劃依據(jù)施工組織設計，針對分部分項工程、季節(jié)性施工制定施工方案。其容包括工程概況、施工部署、主要施工方法、技術質量保證措施、安全消防措施、環(huán)保與文明施工措施，編寫時必須具有針對性和實用性。3.3.10措施交底措施交底是施工組織設計和施工方案的具體細化，交底的容必須具有可操作性，其容包括施工準備、施工工藝、質量要求、成品保護措施（必須是計算機打印）。3.4鋼筋工程精品策劃3.4.1鋼筋原材鋼筋材質證明隨鋼筋進場而進場，材質證明上必須注明鋼筋進場時間、進場數(shù)量、爐批號、原材編號、經(jīng)辦人。原材復

19、試取樣必須滿足混合批的要求（6個爐號、含碳量之差0.02%、含錳量之差0.15%），且在復試報告上注明：強屈比b/s=××1.25、屈標比b/s標=××1.4。3.4.2鋼筋加工3.4.2.1 I級鋼筋采用控制冷拉率（4%）的方法進行調直，調直時用紅油漆劃出起始標志線和終止標志線（根據(jù)冷拉率算出）。3.4.2.2箍筋：彎鉤角度135°、平直部分長度=10d。3.4.2.3除頂模筋采用無齒鋸切割（保證鋼筋端頭平整）外，其他鋼筋切斷不得采用無齒鋸。箍筋、定位筋、梯子筋、馬凳、模板頂撐加工后進行預檢，并填寫預檢記錄。3.4.3鋼筋堆放3.4.3.1鋼

20、筋原材分規(guī)格、直徑、產地堆放，每垛鋼筋設標識牌，寫明鋼筋產地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復試報告單編號。3.4.3.2成品鋼筋按規(guī)格進行堆放并設標識牌，標明直徑、規(guī)格尺寸和使用部位。3.4.4施工縫處理3.4.4.1鋼筋綁扎前必須剔除施工縫處的軟弱層、露出石子，用水沖洗干凈，不得有明水。3.4.4.2頂板混凝土澆筑時墻柱根邊線外15cm圍必須壓光，綁扎鋼筋前彈出墻柱邊線，并沿邊線收3mm切割、剔除軟弱層。3.4.5鋼筋綁扎3.4.5.1所有鋼筋交錯點均應綁扎，柱角等抗震較高部位用雙股鐵絲綁扎。同一直線上相鄰綁扣呈“八”字形，并朝向混凝土部。3.4.5.2墻筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墻邊5cm。3

21、.4.5.3過梁箍筋過門洞邊5cm。3.4.5.4柱封頭筋構造。3.4.6鋼筋保護層控制3.4.6.1鋼筋保護層采用塑料墊塊。3.4.6.2制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保護層厚度的木方或鋼板控制鋼筋保護層和鋼筋間距。3.4.6.3頂板后澆帶保護層控制措施。3.5模板工程精品策劃3.5.1模板材料頂板梁模板采用18mm厚黑面膠合板，地下室外墻體模板采用18mm厚九夾板，保證混凝土面的光潔度。3.5.2模板加工3.5.2.1模板加工時拼縫采用硬拼縫，接縫處粘貼膠帶紙密封。3.5.2.2模板加工后必須檢查驗收和試組裝，并按其規(guī)格、類型進行編號、標識。3.5.3模板堆放搭設模板堆放架子，架子斜桿

22、傾角75°，架子間設600mm通道。堆放區(qū)設標識牌和工具架：標識牌標明模板適用圍、吊運保養(yǎng)方法、脫模劑涂刷情況、使用安全等施工中注意點；工具架用于放置自制角尺、拖布、清洗桶、鐵鏟子、掃帚等維護、保養(yǎng)用具。模板堆放區(qū)四周設2米高防護架，滿掛綠色密目安全網(wǎng)。3.5.4模板安裝3.5.4.1模板安裝前必須清理干凈，并涂刷脫模劑，涂刷后用干棉紗再擦試一遍。3.5.4.2頂板梁底模保證起拱高度1，起拱線順直，不得有折線。3.5.4.3連續(xù)梁在支設底模及側模時必須拉通線。3.5.4.4頂板梁模板支設必須保證上下層支撐同心，并在支撐下墊通長木方。3.5.4.5梁柱節(jié)點、墻柱節(jié)點模板尺寸準確，邊角順

23、直，拼縫平整。3.5.5模板拆除3.5.5.1不承重模板拆模強度要求：冬施4Mpa，常溫墻柱1.2 Mpa、梁板跨度L8m時,R75%、L>8m時,R100%。3.5.5.2拆除的模板及時維護保養(yǎng)、清理干凈、涂刷脫模劑。3.6混凝土工程精品策劃3.6.1混凝土材料3.6.1.1混凝土堿含量控制 使用B種低堿活性集料配制混凝土，其混凝土含堿量不超過5kg/m3。3.6.1.2外加劑選擇宜選用無氯鹽無尿素低堿型外加劑。3.6.2混凝土運輸3.6.2.1預拌混凝土運至澆筑地點的溫度5T25。3.6.2.2混凝土泵最大水平輸送距離必須經(jīng)過計算。3.6.3混凝土澆筑3.6.3.1施工縫位置墻柱施工

24、縫留置在梁底面以上10mm，拆模后沿梁底面彈線剔鑿。3.6.3.2澆筑分層厚度本工程采用50振動棒（作用部分長度38.5cm），混凝土分層厚度400mm?，F(xiàn)場制作控制桿隨時探測、調整混凝土澆筑厚度。3.6.3.3澆筑混凝土前先在施工縫處均勻虛鋪4±1cm厚與混凝土配合比相同的水泥砂漿。3.6.3.4嚴格按四個時刻（出場時刻、到場時刻、澆筑時刻、澆筑完成時刻），六個時間段（路上時間、等待時間、澆筑時間、總耗時間、供應速度、接茬時間）控制澆筑混凝土接茬時間。3.6.3.5混凝土振搗振搗時振搗棒必須快插慢拔，插入下層深度50mm（根據(jù)分層厚度在振動棒上用紅漆作標記）。振動棒移動間距57.7

25、5cm且距離模板19.25 cm（50振動棒）。頂板梁采用斜向振搗，振動棒與混凝土表面成42.5°±2.5°。在施工縫處澆筑混凝土時，不能直接靠近縫邊下斜振搗，應由遠而近向施工縫處推進，距離縫邊900mm±100mm時停止機械振搗，改用人工振搗。振搗時間通過觀察確定：混凝土表面泛出漿、不再顯著下沉、不再出現(xiàn)氣泡，嚴禁漏振、過振和欠振。3.6.4混凝土養(yǎng)護梁板混凝土必須在澆筑完成12h澆水養(yǎng)護（非冬期）或覆蓋塑料布+保溫材料（冬期），澆水養(yǎng)護時間為14d。柱、墻混凝土采用噴霧器噴水（非冬期）或必要時涂刷混凝土養(yǎng)護劑養(yǎng)護（冬期）。3.6.5混凝土試驗3.6.

26、5.1設立混凝土試塊標準養(yǎng)護室，標養(yǎng)室養(yǎng)護溫度20、相對濕度93%。3.6.5.2混凝土試塊在澆筑地點隨機取樣制作，數(shù)量符合規(guī)要求，同條件試塊籠應放在其代表部位附近進行同條件養(yǎng)護。3.6.5.3在每輛混凝土車后部用泥桶接取混凝土測定其坍落度，并作好記錄，不滿足要求的必須退回攪拌站。3.7技術資料策劃 3.7.1技術資料總目錄類別名稱編號資 料 名 稱一原材合格證與試驗報告1-1預拌混凝土1-2鋼筋1-3防水卷材二施工試驗記錄2-1土壤干密度試驗報告；土壤擊實試驗報告；取點平面圖、剖面圖2-2混凝土同條件試驗報告及轉常溫2-3混凝土28天強度報告；混凝土試塊強度統(tǒng)計評定；混凝土抗?jié)B試驗報告2-4

27、鋼筋接頭焊接試驗報告；焊工合格證三施工記錄3-1地基釬探記錄；釬探布置圖3-2混凝土澆灌令3-3混凝土小票（送貨單等）3-4冬期施工日報表；I級鋼筋冷拉調直控制表3-5冬期施工混凝土測溫記錄；測溫點平面布置圖3-6冬期施工混凝土入模溫度記錄表3-7冬期施工混凝土墻柱混凝土拆模報告；梁板拆模報告3-8施工日志四預檢記錄4-1基礎驗槽；樓層測量記錄；工程定位測量4-2樓層放線預檢記錄；樓層50線預檢記錄；施工縫預檢記錄五隱檢記錄5-1驗槽隱蔽記錄、防水及基層隱蔽記錄、基槽清理、施工縫隱蔽記錄5-2鋼筋綁扎及氣壓焊隱蔽記錄六、十一基礎、主體結構驗收記錄6、11開、竣工資料及基礎結構驗收記錄八施工組織

28、設計及施工方案8-1施工組織設計及施工方案九交底記錄9-1方案交底、技術交底十質量檢驗評定10-1土方質量評定；防水質量評定10-2鋼筋綁扎及氣壓焊質量評定10-3模板質量評定10-4混凝土質量評定十二設計變更、洽商12-1設計變更、洽商及圖紙會審3.7.2預拌混凝土資料容：混凝土出廠合格證、混凝土28d強度報告、混凝土配合比申請單、開盤鑒定、水泥（水泥檢測報告、水泥廠家3d出廠合格證、水泥廠家28天出廠合格證、水泥3d復試報告、水泥28d復試報告）、砂（砂檢測報告、砂復試報告）、石（石檢測報告、石復試報告）、外加劑（外加劑出廠合格證、外加劑檢驗報告、外加劑復試報告）、粉煤灰（粉煤灰檢測報告、

29、粉煤灰出廠合格證、粉煤灰復試報告）、堿含量計算書。外加劑復試報告上必須寫明初凝和終凝時間。每次澆筑混凝土的資料獨立成冊。3.7.3鋼筋原材3.7.3.1資料容：材質證明、復試報告。3.7.3.2目錄容：序號、材質編號、種類、規(guī)格、廠名、進場噸數(shù)、使用部位、試件編號、復試編號、混合批（含碳量之差、含錳量之差）抗震計算（強屈比、屈標比、結果判斷）、頁數(shù)、附注（注明有見證試驗）。3.7.4防水卷材資料容：防水卷材準用證、使用說明書、檢驗報告、產品合格證及防偽標志、復試報告、外觀檢查記錄、防水工人上崗證（有效期）。3.7.5混凝土試驗報告目錄容：序號、試件編號、制模日期、施工部位、強度等級、配合比、水

30、泥、外加劑、摻合料、fcu（4MPa）、達到設計強度（%）、頁數(shù)、附注（注明有見證試驗）。3.7.6隱蔽、預檢記錄容填寫準確、審簽手續(xù)齊全。3.7.7技術資料收集、整理要求技術資料的收集、整理按照施工進度、施工工藝隨發(fā)生、隨收集、隨整理。原材試驗報告必須在該材料使用前收集上來，鋼筋焊接報告必須在該部位驗收前收集上來，混凝土強度報告必須在試塊壓后3d收集上來，保證試驗的及時性。地下與地上部分的技術資料分開整理。3.8實施策劃 3.8.1制度保證按照管理體系建立相應管理制度：掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品保護制度、專人負責制度等。掛牌制度、技術交底、操作工藝等制成標牌放置在操作部位。

31、樣板制度：不同形式的板、墻、柱鋼筋綁扎、模板支設必須先做出樣板，在樣板驗收后方可展開大面積施工。會診制度：對施工中發(fā)生的質量問題進行集體會診，查出原因、教育工人整改落實。獎罰制度：把獎懲結果貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導工人施工。成品保護制度：對鋼筋、模板、混凝土成品進行保護。專人負責制度：設專人負責混凝土小票記錄、坍落度測試、冬期測溫等。3.8.2.過程監(jiān)控保證3.8.2.1項目定期組織圖紙、規(guī)的學習、培訓，促進項目有關技術人員對規(guī)、圖紙的學習。3.8.2.2每星期組織對鋼筋、模板、混凝土等重要分項施工工人進行技術、安全交底。3.8.2.3通過過程監(jiān)控保證本策劃（施工組織管理策劃、鋼筋工程

32、精品策劃、模板工程精品策劃、混凝土工程精品策劃、技術資料策劃）的實施。3.8.3階段考核保證3.8.3.1公司考核公司總部按季度對項目工程實體質量、技術資料、工程創(chuàng)優(yōu)計劃實施、分包管理、管理體系的運行等方面進行考核，以考核結果核定項目獎金總額。3.8.3.2項目部考核制定階段考核目標項目領導主持考核確定考核重點及執(zhí)行標準獎 勵完成良好分析原因提出整改措施一般偏差存在偏差嚴重偏差懲罰3.8.4持續(xù)改進在策劃實施過程中將對實施效果不理想的策劃或未考慮到的關鍵點繼續(xù)完善、改進，逐步提高策劃水平。四 保證工程質量技術管理措施4.1、技術管理措施4.11、認真進行圖紙會審，把有可能造成質量通病的問題在施

33、工前解決好，對于采用的新技術、新工藝、新材料應在圖紙會審期間擬定實施方案、操作規(guī)程和工藝標準。4.12、對于重要的分部分項工程，應編寫專項施工方案，指導施工的全過程，解決施工的難點。4.13、認真進行技術交底，對于每一分部分項工程作業(yè)前，項目技術人員組織技術交底，針對細部作業(yè)做法、質量通病、制定出詳細的解決措施。4.14、技術人員應深入施工現(xiàn)場，指導解決現(xiàn)場的技術問題。不斷提高施工質量水平。4.15、計算機應用技術。在施工工程中，大力應用現(xiàn)代計算機技術對項目進行管理，在施工計劃編制、CAD制圖設計、鋼筋下料、工程圖象資料的管理等方面，廣泛應用計算機技術。4.2、保證質量措施我司一貫宗旨市“質量

34、第一，用戶至上”，工程施工中堅持“百年大計，質量第一”。對本工程將采取一系列行之有效的質量保證措施，強化管理，確保工程質量達到市優(yōu)質工程質量標準。4.21、明確質量目標和確定工作指導思想。根據(jù)建設單位要求，公司確立目標，即：單位工程質量達到省優(yōu)質工程質量標準等級。4.22、建立新的質量管理辦法，我們將積極與質檢站，監(jiān)理單位協(xié)調，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式。加大管理力度，做好質量預控工作，保證創(chuàng)一流質量。4.23、從“治本”入手，抓質保體的建立和技術培訓。建立完善的質保體系。項目部將采取有力的措施，保證質保體系正常運行。一是抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，

35、不稱職的責令更換。二是支持每一次質量例會制度，要求質保人員參加，及時通報質量和工作情況。三是定期考核質保體系的工作質量。四是堅持組織技術培訓工作，提高企業(yè)素質。4.24、堅持高起點的樣板引路，組織質量觀摩，樣板先行。充分發(fā)揮樣板先行的作用。一是擴大樣板引路圍，要求從基礎、砌磚、摸灰、安裝所有分項工程都必須先做出樣板間。二是堅持申報制度，每個分項樣板做出后進行申報給有關單位檢驗，達不到要求的必須返工，做到不好的不準大面積施工。及時組織觀摩交流活動，并進行推廣。4.25、制定技術措施，在治理質量通病方面狠下功夫。在各分部分項工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹

36、、污等質量通病問題，主要技術措施見第五章第二節(jié)。4.26、把好材料進場關和試驗關。嚴格控制原材料、半成品的質量，擇優(yōu)使用，以高質量的材料（成品、半成品）來保證創(chuàng)一流的工程質量的目標實現(xiàn)。并把好材料檢測和施工試驗關。4.27、加大管理監(jiān)督力度，推動工程質量上水平。一是認真按標準核定質量等級，對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項“檢查。保證結構工程的總體質量達到市優(yōu)以上標準。二是嚴把按規(guī)施工關。發(fā)揮質量否決權。嚴格把關、及時處理、依法監(jiān)督、加強管理和控制。三是設專人跟蹤檢查質保資料的及時性、真實性、指導性。4.28、依靠科技進步，促進質量水平。積極應用建設部推廣的新技術、新工藝、新

37、設備、新材料，來提高工程質量的整體水平。4.29、采取創(chuàng)優(yōu)質量的積極對策。一是全面實行獎勵政策，體現(xiàn)以質論價，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)工程的積極性，單項工程在優(yōu)良基礎上，觀感綜合得分在90分以上的，給一定數(shù)量的獎金。二是優(yōu)選施工班組。選擇具有一定的施工經(jīng)驗，素質較高、質量意識較強的隊伍來完成這次施工任務。三是開展以質量為中心的競賽活動，經(jīng)常組織檢查評比，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)工程的自覺性。五 聲像資料拍攝策劃措施5.1聲像資料收集容對于創(chuàng)優(yōu)工程，尤其是國優(yōu)魯班獎工程，施工過程中聲像資料的及時收集與整理顯得尤為重要。評優(yōu)質結構的聲像資料要求較低，時間一般為23分鐘，進行不少于三次的攝像，即基礎結構竣工（尚未回土）時，任一標準

38、層鋼筋綁扎完畢未澆搗砼時（由質監(jiān)人員確定）、主體已全面完工但未進入下道工序時。并配有介紹工程概況、工程質量、特況等解說詞，工程主要承重構件及節(jié)點情況必須有所反映。評國優(yōu)工程魯班獎的聲像資料容較全，時間一般為510分鐘，主要容包括：工程概況、功能介紹、施工過程中各部位質量狀況、特色、施工方法、技術措施，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、細部做法等，以及所采取的QC攻關成果，獲獎情況等。5.2聲像資料收集原則素材面要廣，量要少，時間力求簡短。各施工階段錄像拍攝節(jié)點容計劃如下表：施工階段施工部位拍攝容解說容打樁階段工程樁預制樁壓樁、電焊接樁、樁基靜測、動測樁型、樁數(shù)、樁偏位情況、靜、動測檢測結

39、果基礎階段地下室鋼筋綁扎、焊接、機械連接，砼澆搗前鋼筋隱蔽情況、砼澆搗、測溫、養(yǎng)護、地下室防水、后澆帶處理、穿墻螺桿處理、止水帶設置、砼坍落度測試、回填土基坑挖深、底板厚度、砼澆搗后裂縫情況、滲漏水情況、施工過程中采取的特殊技術措施、四新技術應用情況主體階段鋼筋綁扎、焊接、預應力筋拉、預應力測試、保護層墊塊設置、懸挑構件、重要部位鋼筋隱檢、鋼筋間距量測材料規(guī)格、樓板厚度、砼強度、墻體、材料規(guī)格、鋼絞線規(guī)格、數(shù)量、位置、樓板砼裂縫情況、施工過程中采取的特殊技術措施、質量特色、各種檢測數(shù)據(jù)“四新”技術應用情況，結構沉降觀測數(shù)據(jù)。砼標準層澆搗、成型后樓面、墻面砼平整度、梁柱節(jié)點、截面尺寸、模板拼縫、

40、施工縫搭接處接縫、色差，樓梯施工縫、砼養(yǎng)護、坍落度測試、試塊制作、標養(yǎng)室布置、同條件養(yǎng)護情況、樓面鋼筋保護層檢測、柱面砼平整度、垂直度檢測砌墻填充墻砌筑、皮數(shù)桿設置、墻拉筋設置、填充墻與框架柱、梁接縫、斜磚砌筑、鋼絲網(wǎng)釘設、砌體灰縫厚度量測鋼結構制作、安裝、除銹、防腐過程安裝預埋預埋管件制作、安裝預埋、防腐、標識、接地裝飾階段大房間墻面粉刷、涂料、平整、色澤一致、陰陽角順直、面磚粘貼、勾縫、頂棚吊頂、窗臺、陽臺細部、室環(huán)境檢測。功能設計、施工滿足強制性標準、規(guī)要求，施工質量特色介紹、細部處理做法介紹、各種檢測測試結果介紹。樓梯、走廊公共部位板材鋪貼、電腦排版時實鏡，樓梯欄桿、扶手做法、滴水線處

41、理外墻玻璃幕墻安裝、拼縫、打膠、三性試驗檢測屋面屋面結構層以上各層做法、屋面防水層做法、卷材收頭、屋面滴水線做法、避雷帶搭接、變形縫蓋板處理、屋面細部處理安裝階段水泵房、配電房、機房設備安裝、電氣橋架、支架，配電箱接線、箱殼接地，消防、噴淋、煙感、吊平頂?shù)鯒U、管線支架、管穿線、衛(wèi)生潔具安裝、排水、落水、地漏、公共部位管道保溫、管道、支架油漆、饅頭制作，管道通水試驗、接地電阻測試、管線走向標識、細部處理等。施工階段場容、場貌施工區(qū)域場容、場貌、文明施工環(huán)境辦公室布置、會議室規(guī)章制度、質量、安全、環(huán)境管理目標特寫鏡頭，管理人員查閱圖紙、技術探討鏡頭、上級部門領導檢查指導鏡頭等。文明施工措施、環(huán)保措

42、施、粉塵、噪音控制措施室外總體室外總體環(huán)境、綠化、建筑物立面效果環(huán)境介紹六、創(chuàng)優(yōu)配合措施6.1分包單位配合措施6.1.1總包單位應會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論在資質、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。6.1.2各分包單位進場前均與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質量目標，簽訂質量責任制，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作總承包單位的失誤。6.1.3各分包單位應接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料的

43、使用。6.1.4各分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工方案”，建立質保體系，確保“大綱”所規(guī)定和總目標的實現(xiàn)。6.1.5總承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學合理地進行生產，協(xié)調施工中產生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。6.1.6總承包不斷加強對分包單位創(chuàng)優(yōu)意識的教育，提請分包單位增強對產品的保護工作，做到上道工序對下道工序的負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。6.1.7總包單位應按總進度制度的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況、質量狀況，制定

44、修改或整改措施，調整下一節(jié)點的實施要求，明確目標，落實措施。6.1.8總承包商的項目主承包管理部組織每周一次工程協(xié)調會，各分包單位必須參加，主承包項目部經(jīng)理負責主持召開，為銜接各工序正常施工，解決實施中各種矛盾。6.1.9總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料、用電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。6.2材料物資檢驗6.2.1對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。6.2.2所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。

45、6.2.3對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、玻璃幕墻等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。6.2.4對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。6.2.5對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。6.3過程檢驗及報驗6.3.1嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。6.3.2每個分項工程（工序）開工之前，分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。6.3.3

46、工程施工實行“三檢制”，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。6.3.4分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。6.3.5分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包主任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。6.3.6嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。6.3.7質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質

47、量問題，并督促操作者及時整改。6.4不合格分項（工序）處理6.4.1施工中出現(xiàn)施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報總包方質檢科復查，復查達不到合格的應重新處理，直到達到合格為止。6.4.2凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位自負。6.4.3施工中出現(xiàn)質量事故，必須按規(guī)定填寫質量事故報告單，并及時上報總包方質檢科。6.4.4出現(xiàn)質量事故時，必須認真對待，嚴格按照“四不放過”的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴肅處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。6.5工程質量檢驗

48、評定6.5.1分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規(guī)定進行實事的評定，不得閉門造車。6.5.2分項工程質量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質檢科進行核定，主要分部由公司質檢部核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由總包方項目專職質檢員核定質量等級。6.5.3分項工程質量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。6.6質量保證資料管理規(guī)定6.6.1質量保證基礎資料，由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢科，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。6.6.2各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真

49、實、整齊。總包方質檢科將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。6.6.3分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。6.6.4質量評定資料必須統(tǒng)一，格式要求標準化，嚴格按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準進行質量檢查、評定。6.7工程質量獎罰規(guī)定6.7.1分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。6.7.2分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。6.7.3進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。6.7.4物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來了不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。6.7.5不按圖施工，違章