海外工程公司辦公樓火災(zāi)急救援預(yù)案

1、.海外工程公司辦公樓火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 編制：安全管理部審核：趙社強(qiáng)批準(zhǔn)： 波發(fā)布日期：二一六年七月十日. v.1 總則1.1 編制目的為迅速、有序地處置海外工程公司辦公樓突發(fā)火災(zāi)事件，最大限度減少人員傷害和財產(chǎn)損失,制定本預(yù)案。1.2 編制依據(jù)中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案（中石化油工安2015第259號），中原石油工程公司應(yīng)急管理細(xì)則（中工安2015第360號）。1.3 適用范圍本預(yù)案適用于海外工程公司辦公樓火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置。2 事故類型和危害程度分析根據(jù)風(fēng)險分析，可能發(fā)生在海外工程公司辦公樓的火災(zāi)事故主要為電氣火災(zāi)和易燃物導(dǎo)致的火災(zāi)，能夠?qū)е罗k公樓人員傷害和財產(chǎn)損失

2、，嚴(yán)重的危及到周邊群眾，造成重大傷亡。3 應(yīng)急處置基本原則按照“以人為本，反應(yīng)迅速”的原則，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。4 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1 應(yīng)急組織體系海外工程公司成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理和書記擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司其他副總經(jīng)理和各部室長組成，下設(shè)應(yīng)急救援組和后勤保障組。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援組后勤保障組4.2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.2.1 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司經(jīng)理、書記副組長：主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：公司副總經(jīng)理、各機(jī)關(guān)部室長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本預(yù)案的編制、修訂及審核，組織實(shí)施和演練；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動和終止，火災(zāi)事件的上報及信息

3、發(fā)布，指揮、協(xié)調(diào)火災(zāi)事故現(xiàn)場搶險救援工作。4.2.2 應(yīng)急救援組組長：項目管理部、安全管理部負(fù)責(zé)人成員：安全管理部、項目管理部人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織火災(zāi)搶險救援，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資、人員急救工作、辦公樓現(xiàn)場人員疏散引導(dǎo)等工作。4.3 后勤保障組組長：行政管理部負(fù)責(zé)人成員：行政管理部人員主要職責(zé)：在辦公樓周邊設(shè)置警戒隔離，維護(hù)現(xiàn)場正常秩序，確定警戒范圍，防止人員、車輛進(jìn)入危險區(qū)域，引導(dǎo)消防車輛。組織落實(shí)應(yīng)急救援物資，應(yīng)急生活保障等工作。5 預(yù)防與預(yù)警5.1 危險源監(jiān)控5.1.1 對辦公樓的火災(zāi)危險源，采取定期檢查、日常巡邏、在辦公樓設(shè)置報警裝置等方式進(jìn)行監(jiān)控。5.1.2 預(yù)防措施5.1.2.1 定期組

4、織辦公樓人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。5.1.2.2 每層樓配備滅火器、消防栓及報警裝置，安全管理部定期對滅火器、消防栓及報警裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知行政管理部進(jìn)行修理。5.1.2.3 加強(qiáng)用電安全管理，禁止在辦公室使用大功率電器，人員離開辦公室時要關(guān)閉辦公室內(nèi)電源。5.1.2.4 離開辦公室前要檢查好煙頭、垃圾桶等潛在火災(zāi)隱患。5.2 預(yù)警發(fā)現(xiàn)火險后，應(yīng)在保障自身安全的前提下立即進(jìn)行滅火，并同時呼救，通知公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警信號，應(yīng)急救援組應(yīng)迅速到位，控制火源，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)火勢控制情況確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。5.3 信息報告與處置5.3.1 發(fā)生火情后，遇險部門人員

5、應(yīng)向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組匯報著火位置和具體情況。5.3.2 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)火勢控制情況向上級應(yīng)急部門或消防部門報告，同時決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。事件持續(xù)發(fā)展的每半小時匯報一次，事件處置后最終書面匯報。5.3.3 報警方式5.3.3.1 電話報警：利用值班電話或手機(jī)向上級應(yīng)急機(jī)構(gòu)及消防部門報警；5.3.3.2 火災(zāi)報警器：啟動火災(zāi)報警器，告知辦公樓人員撤離。5.3.4 外部救援方式應(yīng)急預(yù)案啟動的同時，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組確定是否向外部單位、社會公共救援機(jī)構(gòu)求援。6 應(yīng)急處置6.1 響應(yīng)分級根據(jù)火災(zāi)事故的危害程度、影響范圍將火災(zāi)分為二個等級:一級事故：發(fā)生在辦公樓區(qū)域，現(xiàn)場人員使用消防設(shè)施無法控制火勢，

6、需辦公樓人員緊急撤離，由專業(yè)消防部門進(jìn)行火災(zāi)撲救的事故。二級事故：發(fā)生在辦公樓區(qū)域，火勢被及時有效控制未形成火災(zāi)，無需辦公樓人員緊急撤離的事故。6.2 響應(yīng)程序6.2.1 應(yīng)急指揮應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)火情、人員情況及應(yīng)急救援資源配置情況，按照火災(zāi)級別，指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急行動，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急控制情況，決定請求外部援助和應(yīng)急撤離。6.2.2 應(yīng)急行動應(yīng)急救援組在接到通知后，立即到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場，切斷火災(zāi)現(xiàn)場電源，在保障自身安全的前提下進(jìn)行滅火，接到應(yīng)急指揮小組下達(dá)的撤離命令時，立即撤離。6.2.3 擴(kuò)大應(yīng)急火勢開始蔓延擴(kuò)大，不能馬上撲滅情況下，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)擴(kuò)大應(yīng)急級別并上報上級應(yīng)急部門及消防主管部門。6

7、.3 處置措施6.3.1 火災(zāi)發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員立即使用就近的消防用具進(jìn)行滅火，同時向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。6.3.2 發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)切斷相應(yīng)電源。6.3.3 應(yīng)急救援組到達(dá)現(xiàn)場后，一部分組員就近去用滅火器滅火，另一部分組員接消防水龍帶、槍頭并對準(zhǔn)火源噴射。6.3.4 緊急撤離6.3.4.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)火情下達(dá)緊急撤離的命令。6.3.4.2 安全管理部負(fù)責(zé)啟動消防報警裝置。6.3.4.3 行政管理部負(fù)責(zé)切斷辦公樓非消防電源。6.3.4.4 辦公樓所有人員在聽到報警聲后，立即根據(jù)所處位置按照規(guī)定路線緊急撤離。在辦公樓105/205/305/405房間以西的人員自西側(cè)樓梯從應(yīng)急逃生門撤離至集合區(qū)

8、，以東的人員自東側(cè)樓梯從辦公樓正門撤離至集合區(qū)。6.3.4.5 當(dāng)辦公室房門被煙火封鎖不能逃離時，被困人員要關(guān)好房門防止煙火串入房中，靠近窗口容易被人看到的地方，大聲呼叫讓外面的人發(fā)現(xiàn)后采取救援措施。6.3.4.6 如火災(zāi)產(chǎn)生濃煙，應(yīng)使用濕毛巾捂住口鼻，降低身體重心，避免吸入煙霧發(fā)生窒息或中毒。6.3.4.7 撤離時不要驚慌，嚴(yán)禁推撞，防止摔倒、踩踏事件發(fā)生。下樓梯時要扶住扶手，以防滑倒。6.3.4.8 人員在到達(dá)集合區(qū)后，以部室為單位站成縱列，部室長清點(diǎn)部室人員后向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報人員撤離情況，公司領(lǐng)導(dǎo)集合情況由行政管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計。6.3.4.9 行政管理部負(fù)責(zé)在大樓周邊設(shè)置隔離，防止人員車輛進(jìn)入火災(zāi)區(qū)域，同時負(fù)責(zé)引導(dǎo)消防車輛。7 應(yīng)急物資保障7.1 安全管理部負(fù)責(zé)辦公樓滅火器、消防栓等消防設(shè)施和報警系統(tǒng)的日常檢查。7.2 行政管理部負(fù)責(zé)辦公樓消防設(shè)施、報警系統(tǒng)和應(yīng)急逃生門等設(shè)施的日常維護(hù)和隱患整改。88.1 海外工程公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系方式8.2 海外工程公司辦公樓應(yīng)急疏散圖. v.8.1海外工程公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系方式姓名職務(wù)辦公室電話手機(jī) 波公司黨委書記4823038宋保健副總經(jīng)理4827513劉東波副總經(jīng)理4820057莫宇亭副總經(jīng)理4822945曹軍副總經(jīng)理4733578趙社強(qiáng)副總經(jīng)理4822089李亞輝副總經(jīng)理4732792嚴(yán)春明