供應(yīng)商變化點(diǎn)管理中文終版

1、120112011年年 1-101-10月月 搬入不良統(tǒng)計(jì)表搬入不良統(tǒng)計(jì)表級、級不良項(xiàng)目發(fā)生要因要因作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備誤組4 M變化件數(shù)1212832具體的內(nèi)容環(huán)境的變化(氣候變化等)人員的變更(新人的作業(yè)等)制造條件的變化(設(shè)備變化、工藝變化)產(chǎn)量變化等變化點(diǎn)不良是重要機(jī)能不良產(chǎn)生的要因變化點(diǎn)不良是重要機(jī)能不良產(chǎn)生的要因搬入不良項(xiàng)目數(shù)分類搬入不良事例及原因分析搬入不良事例及原因分析0255075100125150總計(jì)C級B級A級173109604220082008年至年至20102010年搬入不良統(tǒng)計(jì)分析年搬入不良統(tǒng)計(jì)分析A級不良發(fā)生件數(shù)搬入不良PPM雖然搬入不良相對數(shù)量在減少，但重要機(jī)能及因變化

2、點(diǎn)產(chǎn)生的不良比率有增大趨勢雖然搬入不良相對數(shù)量在減少，但重要機(jī)能及因變化點(diǎn)產(chǎn)生的不良比率有增大趨勢3課題 優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點(diǎn)管理隨著生產(chǎn)量的不斷遞增隨著生產(chǎn)量的不斷遞增, ,因變化點(diǎn)管理不足而產(chǎn)生不良的風(fēng)險(xiǎn)加大因變化點(diǎn)管理不足而產(chǎn)生不良的風(fēng)險(xiǎn)加大 目的:減少因變化點(diǎn)未識別識別和處置處置而導(dǎo)致的不良 目標(biāo):在2012年,供應(yīng)商工程內(nèi)不良削減30%;公司搬入不良削減至4.5PPM 目標(biāo)要件:1、協(xié)助并督促供應(yīng)商建立變化點(diǎn)管理體制。 2、培養(yǎng)員工識別變化點(diǎn)并上報(bào)意識。 3、提高供應(yīng)商班組長應(yīng)對變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)的處置能力。 4、強(qiáng)化品質(zhì)管理人員理解并執(zhí)行變化點(diǎn)管理規(guī)定。優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點(diǎn)管理十分必

3、要優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點(diǎn)管理十分必要4供應(yīng)商工程內(nèi)變化點(diǎn)管理現(xiàn)狀供應(yīng)商依據(jù)自主管理初物聯(lián)絡(luò)書項(xiàng)目實(shí)施管理，工程內(nèi)小變化點(diǎn)被忽視了！供應(yīng)商依據(jù)自主管理初物聯(lián)絡(luò)書項(xiàng)目實(shí)施管理，工程內(nèi)小變化點(diǎn)被忽視了！變化點(diǎn)管理非初物管理初物管理自主管理品質(zhì)改善規(guī)格變更人員變更質(zhì)量管理手冊規(guī)定質(zhì)量管理手冊規(guī)定設(shè)備變更材料變更方法變更環(huán)境變更小變化點(diǎn)小變化點(diǎn)5變化點(diǎn)管理研討會我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施變化點(diǎn)管理？此項(xiàng)品質(zhì)管理活動是不是非做不可？我們要得到一個什么樣的效果？我們怎樣做才能取得好的效果？思想統(tǒng)一思想統(tǒng)一共同推進(jìn)共同推進(jìn)6工程內(nèi)變化點(diǎn)管理體制建立安定品質(zhì)機(jī)料法環(huán)人變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管

4、理變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)管理首先要能清楚的識別變化點(diǎn)變化點(diǎn)管理首先要能清楚的識別變化點(diǎn)PDCA變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄不僅僅是自主管理初物中的管理項(xiàng)目不僅僅是自主管理初物中的管理項(xiàng)目還有小的變化點(diǎn)還有小的變化點(diǎn)7工程內(nèi)變化點(diǎn)管理體制建立變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄在變化點(diǎn)發(fā)生的前、中、后各階段實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控在變化點(diǎn)發(fā)生的前、中、后各階段實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控PDCA8變化點(diǎn)管理體制建立變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)對應(yīng)方法

5、變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄請依據(jù)實(shí)際情況對本工程內(nèi)可能發(fā)生的變化點(diǎn)制定對應(yīng)方案請依據(jù)實(shí)際情況對本工程內(nèi)可能發(fā)生的變化點(diǎn)制定對應(yīng)方案, ,事前、中、后對策。事前、中、后對策。PDCA9變化點(diǎn)管理體制建立變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄現(xiàn)場的管理看板將變化點(diǎn)暴露在所有人員眼前，使全員參與管理現(xiàn)場的管理看板將變化點(diǎn)暴露在所有人員眼前，使全員參與管理PDCA10變化點(diǎn)管理體制建立變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)管理對象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)對應(yīng)方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄每月一次提交每月一次提交明確對象掌握方法明確對象掌握方法P P、實(shí)施管理并記錄、實(shí)施管理并記錄D D、督促確認(rèn)效果、督促確認(rèn)效果C C、源流改善、源流改善A A使