施工隊評價管理辦法

1、精選文檔施工單位評價方法1 目的規(guī)范對施工單位的管理，建立施工單位合作檔案。通過評價施工單位在合作過程中的表現(xiàn)，本著優(yōu)勝劣汰的原則，確定和儲備先進施工單位資源，為公司后續(xù)工程招標及建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系奠定基礎、為工程項目順當實施制造條件。2 范圍適于用公司設備工程改造、設備修理等施工單位3 職責施工管理員（技術員）負責職責范圍內的對施工單位組織、施工進度、施工現(xiàn)場、施工質量、日常管理、資料、協(xié)作協(xié)作。4 評價小組組長： 副組長： 組員： 5 評價程序5.1 每年由施工管理員（技術員）組織部門相關人員共同對參與工程施工、設備修理的各施工單位進行評價。5.2 評價小組評價部門負責人確認分管副總

2、確認6 評價評級6.1綜合評價得分85分及以上的，評為A級，對于獲得A級評價的，招標時邀請入圍競標，對于連續(xù)三次獲得A級評價的，考慮建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。6.2綜合評價得分70分85分的（含70分不含85分），評為B級，對于獲得B級評價的，招標時按分值由高到低的挨次優(yōu)先考慮邀請入圍競標。6.3綜合評價得分6070分的（含60分不含70分），評為C級，對于獲得C級評價的，在評價完成后由領導或分管領導約談對方，指出對方存在的突出問題，若在下次評價時仍無明顯改善（綜合評價得分提升5分以內），則在一年內不考慮邀請入圍競標；如有改善，但仍在C級內，則可邀請參與小型項目入圍競標，進入B級或A級，則對應

3、以上評級處理。6.4評價不足60分的，評為D級，對于獲得D級評價的，為不合格供方，當其完成目前正在合作的項目后進行淘汰，不再合作。7 綜合評價表附表1附件：施工單位綜合評價表項目名稱： 填表時間：施工單位名稱合同編號承包范圍評價項目評價內容評價得分標準分設備部小組序號項目組織狀況1、施工單位人員配備滿足工程施工需要、人員資質符合要求。（3.5分）2、項目負責人的專業(yè)、協(xié)調、管理力量。（3.5分）71技術力氣配備1、技術人員的識圖力量、對圖紙問題的審查力量、施工技術力量。（3分）2、施工圖深化力量。（1分）3、有專人負責圖紙和設計變更管理，施工及技術資料準時編制。（1分）4、勞務工人的技術工藝水

4、平。（2分）72資金實力1、按合同的付款方式，不消滅民工集體討要工資、上訪、鬧事。（3分）2、材料供應準時。（3分）63勞務組織狀況1、勞務資源充分、穩(wěn)定、滿足施工需要，班組施工力量滿足施工需要，（若更換班組時更換準時）。（7分）74工程質量1、施工單位的質量保證體系合理。（1分）2、原材料、成品、半成品、構配件無質量問題。（2分）3、監(jiān)理、甲方日常質量檢查評價狀況，甲方設備部定期巡檢質量評價狀況。（3分）4、基礎、主體工程無重大結構隱患、無結構裂縫。（3分）5、工程項目基本無開裂、空鼓、滲漏、積水、起砂、起皮現(xiàn)象，基本使用功能滿足要求。（2分）6、外觀觀感質量狀況。（2分）7、實體質量狀況。

5、（3分）8、成品愛護到位，無嚴峻成品損壞現(xiàn)象。（1分）9、一次性通過專家組工程竣工驗收和工程備案。（0.5分）10、工程評優(yōu)狀況。（0.5分）185工程進度1、無惡意拖延工期，合同中的主要工程節(jié)點無滯后，在合同工期內竣工，未影響甲方開盤和交房。（12分）2、能準時響應甲方的進度要求，并實行有效措施滿足合同中的進度要求。（6分）186平安文明施工1、現(xiàn)場平安文明施工基本符合按甲方及施工合同要求。（3分）2、甲方定期巡檢對平安文明施工評價狀況。（4分）3、工地無重大平安事故、人員重傷、死亡事故。（7分）147工程協(xié)作1、對甲方現(xiàn)場指令準時響應和執(zhí)行，對甲方的設計變更，整改通知準時得到落實。（3分）2、對甲供材料準時提交需求方案，并按要求保管和使用。（2分）3、總包單位能按合同商定管理和協(xié)作分包單位。（或分包單位能按合同商定聽從總包管理和協(xié)作總包單位）（3分）4、預結算協(xié)作程度。（2）108質量保修1、修理服務滿足度。（1分）2、修理質量滿足度。（1分）3、無客戶投拆、未因保修緣由對甲方造成負面影響。（1分）39簽證和工程造價1、無惡意簽證現(xiàn)象。（3分）2、合同造價合理。（2分）