有關(guān)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的思考

1、有關(guān)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的考慮論文很多人覺得論文很難寫，其實(shí)不會(huì)，只要你清楚自己的選題，搜集好材料，一般就很容易了。以下是由查字典論文大全為大家整理的有關(guān)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的考慮論文，希望對你有幫助，假設(shè)你喜歡，請繼續(xù)關(guān)注查字典范文大全。我國由方案經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適宜企業(yè)的開展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)展改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑消費(fèi)本錢的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建

2、筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代開展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的的施行前提。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題1.會(huì)計(jì)管理制度不健全建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些詳細(xì)細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認(rèn)識不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過了本錢的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進(jìn)展必要的償債才能和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的開展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理缺乏，一些建筑企業(yè)還是守財(cái)奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而

3、造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，將資金分配非常松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而無視對它的建立，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識和自我監(jiān)控才能低下;對于以工程經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)工程經(jīng)理部門所提供的本錢票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并根據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及本錢，收入由本錢倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又

4、不進(jìn)展核實(shí)。3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要根據(jù)的。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)裝備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員裝備并非如此，單一而臃腫的管理形式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。二、進(jìn)步建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理程度的措施1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念要想進(jìn)步財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理程度必須先從思想意識上著手。建筑企業(yè)要想進(jìn)步自己的市場競爭力，就

5、應(yīng)該充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)開展的重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。實(shí)在的將財(cái)務(wù)管理工作浸透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財(cái)務(wù)管理理念的進(jìn)步不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識了就能進(jìn)步，而是要將其運(yùn)用在不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中，使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能表達(dá)出對建筑企業(yè)開展的作用。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財(cái)務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將本錢與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作形式，用逐漸進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理程度來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)開展。2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，進(jìn)步會(huì)計(jì)

6、信息的真實(shí)性財(cái)務(wù)信息一方面表達(dá)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供根據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目的打下堅(jiān)實(shí)的根底。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)展。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識深化人心。其次，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心。總之，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確員工的職責(zé)，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，實(shí)在進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)

7、完善內(nèi)部的審計(jì)制度，實(shí)在做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的表達(dá)，而且可以標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，實(shí)在做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，防止他們工作的盲目和穿插，進(jìn)步工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度的進(jìn)步奠定人才根底。新員工要通過自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。三、結(jié)語總之，施行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的進(jìn)步建筑企業(yè)的競爭實(shí)力，使建筑企業(yè)的運(yùn)營更穩(wěn)定，在劇烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設(shè)法進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理程度進(jìn)