體育館維修改造

1、第一章編制依據(jù)及概況一、編制依據(jù)（1）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB50205-2001（2）涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923（3）建筑工程質(zhì)量管理條例；（4）建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006；（5）民用建筑電氣設計規(guī)范JG16-2008；（6）建筑照明設計標準GB50034-2013；（7）供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-2009；（8）低壓配電設計規(guī)范GB50054-2011；（9）建設單位的相關要求；（10）現(xiàn)有的實地情況；（11）相關專業(yè)提供的相關圖紙；（12）國家現(xiàn)行有關的其它設計、施工及驗收規(guī)范。二、工程概況（一）工程簡介：1、工程名稱：重慶市江津體育館維修

2、改造項目2、工程地點：重慶市江津體育館內(nèi)3、施工工期：90日歷天，具體開工時間以合同約定時間為準。4、質(zhì)量目標：合格1F5、工程概況：江津體育中心-體育館觀眾廳維修工程.共建筑高度為米,建筑面積：2500m2,結(jié)構(gòu)類型為混合結(jié)構(gòu)。三、工程施工范圍本工程位于重慶市江津區(qū)鼎山大道45號區(qū)體育館，為重慶市江津區(qū)體育館維修改造工程，現(xiàn)體育館館頂有漏水，籃球館內(nèi)照明燈具多處已壞且電器線路老化，屋頂網(wǎng)架年久未進行維修；故對籃球館內(nèi)燈具及線路進行重新設計更換；對網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進行除銹涂裝。工程范圍為本工程工程清單及有關說明中已含的內(nèi)容四、地理位置江津區(qū)東鄰、，南界貴州省，西接、四川省，北靠、，幅員面積3200平方

3、公里。第二章工程特點及施工重點、難點一、施工重點、難點：1、本工程為高空鋼結(jié)構(gòu)及燈具維修工程，原地面均已鋪設好相應的地面材料，還有大部分地面為成品座椅，維修施工過程中，防止油漆對原有地面的污染或高空掉物對原有地面的損壞，需要對地面的原有設施進行加強保護；另一方面，本維修工程施工高度較高，施工人員在高度做業(yè)時需要做好自身的安全防護措施。2、本工程裝修質(zhì)量要求高，在施工過程中，必須以強有力的質(zhì)量控制措施保證工程質(zhì)量。二、施工重點、難點對策：1、施工重點、難點對策之一：為保證裝修工程質(zhì)量，在施工過程中我們將采取如下措施：（1）認真審核設計圖紙，了解設計意圖。（2）配備裝飾設計專業(yè)人才，在施工現(xiàn)場完善

4、裝修設計圖，配合設計工作，使本工程充分體現(xiàn)時代特色。2、施工重點、難點對策之二：本工程地處長安街延長線，結(jié)合工程地理位置特點，在施工過程中我們將采取如下措施：（1）施工現(xiàn)場：1）外腳手架搭設全部采用新刷黃色油漆的腳手管，內(nèi)掛新購密目安全網(wǎng)，做到整齊一致。（2）安全保衛(wèi)：在施工現(xiàn)場設置保安處，配備數(shù)名保安人員負責現(xiàn)場消防及安全保衛(wèi)工作。如若出現(xiàn)民擾、擾民問題我方自行協(xié)調(diào)解決。3、施工重點、難點對策之三：本工程必須加強文明施工，在施工中將采取如下措施：（1）選擇低噪音機具進行施工。（2）嚴格遵守市建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。早7：00至晚22：00施工。4、施工重點、難道點策之四：

5、對地面原有設施的防護：（1）防止高空墜物：在腳手架四周一米范圍內(nèi)掛置新購的密目安全網(wǎng)，并搭設竹腳手板。2）防止油漆對已有地面的污染：在施工范圍內(nèi)的地面用塑料膜或彩條布全面覆蓋，以防止高空掉落的油漆或其它污染物對已有成品造成污染。第三章工程施工部署一、工程目標1、質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達98%，優(yōu)良率達到95%以上。2、安全目標：(1)施工人員無人身重傷及以上傷亡事故；二、管理組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，建造師選派承擔過改造及高級裝修工程項目管理、并具備豐富裝修管理經(jīng)驗的國家二級建造師

6、擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質(zhì)和技術管理水平、并有高級裝修管理經(jīng)驗的工程技術人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保合同規(guī)定的工期及裝飾優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。(1)領導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)等負全部責任。(2) 技術組：負責編制工程

7、施工組織設計，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。(3) 施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。(4) 安質(zhì)組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。(5) 物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。(6)綜合辦公室

8、：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各組在經(jīng)理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務。三、施工部署1、項目經(jīng)理部下設作業(yè)隊及分工：(1) 安裝施工隊：負責部分照明器具及線路拆除改造的施工。(2)油漆工作業(yè)隊：負責鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆工程的施工。(3) 安全人員防護隊：負責現(xiàn)場施工人員的人身安全及現(xiàn)在安全防護設施的搭建。2、垂直運輸：根據(jù)工程具體情況，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直運輸材料不多，故不設置垂直運輸機械，材料運輸主要由人工搬運，部分建筑垃圾可采用搭設封閉式溜槽運輸。四、施工準備工

9、作1、技術準備工作：(1)項目總工組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。(2)針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定關鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。(3)依據(jù)施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。(4)對地面成品座椅及原有地面的防護準備工作，安排到位。(5)對施工人員進行安全教育，并準備各項安全防護設備2、勞動力及物質(zhì)、設備準備工作：(1)組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。(五)施工現(xiàn)場平面布置1、給水：(1)從建設單位指定位置接入水源并安裝水表。(2)施工現(xiàn)場消防管線利用現(xiàn)有消火栓，

10、配25米水龍帶，19毫米水槍。消火栓設晝夜明顯標志，消火栓周圍3米范圍內(nèi)不得堆放其它物品。2、用水量計算：(1)施工現(xiàn)場生活用水量：q2=p1N2K2/(tX3600)=(1000X10X2/(6X3600)=0.92L/Sq2：施工現(xiàn)場生活用水量P1：為施工現(xiàn)場人員總數(shù)N2：施工現(xiàn)場生活用水定額K2：為施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取2T:為高峰用水時間，按6小時計算(2)管道選擇：d=(4q/1000nv)1/2=(4X10/nXXOOO)1/2=0.089mm故管徑選為DN=100mm其中V為經(jīng)濟流速選為1.6m3/s3、施工臨時用電:根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配

11、電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護。4、材料臨時用地:施工材料的堆放，由業(yè)主在場外或場內(nèi)指定位置堆放，或者在不影響場館正常運行的地方進行堆放。第四章主要分部分項工程施工方案一、腳手架工程：本工程腳手架為滿堂腳手架。（一）、腳手架材料要求1、腳手架桿件采用外徑48mm、壁厚3.5mm的焊接鋼管，其力學性能應符合國家現(xiàn)行標準碳素結(jié)構(gòu)鋼GBT700中Q235A鋼的規(guī)定，用于立桿、大橫桿、斜桿的鋼管長度為4-6米，小橫桿、拉結(jié)桿-2.3米，使用的鋼管不得有彎曲、變形、開焊、裂紋等缺陷，并涂有防銹漆作防腐處理，不合格的鋼管決不允許使用。

12、2、扣件使用生產(chǎn)廠家合格的產(chǎn)品，并持有產(chǎn)品合格證，扣件鍛鑄鐵的技術性能符合鋼管腳手架GB15831-1995規(guī)定的要求，對使用的扣件要全數(shù)進行檢查，不得有氣孔、砂眼、裂紋、滑絲等缺陷。扣件與鋼管的貼合面要嚴格整形，保證與鋼管扣緊的接觸良好，扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離不小于5mm，扣件的活動部位轉(zhuǎn)動靈活，旋轉(zhuǎn)扣件的兩旋轉(zhuǎn)面間隙要小于1mm，扣件螺栓的擰緊力距達時扣件不得破壞。3、木腳手板的選用必須嚴格，腳手板材質(zhì)堅硬，不腐爛，橫向裂紋不得大于四分之一板寬，腳手板寬一般為200300mm，厚度不小于50mm。腳手板端部（80mm100mm處）用鐵皮或鐵絲扎緊2-3圈。竹笆板的選用必須嚴格，竹

13、笆宜采用毛竹或南竹制作，進場竹笆必須緊密、有良好的韌性及彈性模數(shù)。（二）、滿堂腳手架施工措施結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)形式、實際施工特點，室內(nèi)采用滿堂腳手架模板支撐體系來滿足維修人員的施工。公司規(guī)定搭設高度超過8m即為高支撐腳手架作業(yè)，屬重大危險性部位，因此必須保證其整體性和抗傾覆性。1、基本要求（1）搭設樓地面應平整且保證混凝土樓板的承載力達到要求，立桿下應墊枕木并加設掃地桿。（2）剪刀撐：四邊連續(xù)設剪刀撐，且應由下向上連續(xù)設置。2、腳手架的搭設（1）鋼管扣件腳手架的搭設工藝流程如下：基礎準備T安放墊板T按設計尺寸排放掃地桿T豎立管并同時安縱橫向掃地桿T搭設縱橫水平桿T搭設剪刀撐T鋪腳手板T搭擋腳板和欄

14、桿。（2）腳手架配合施工進度搭設，一次搭設高度高出操作層不宜大于一步架。（3）墊板、底座均應準確地放在定位線上，墊板面積不宜小于0.1m2，寬度不宜小于220mm，木墊板長度不宜小于2跨，厚度不宜小于40mm。（4）立管的排距和間距按計算確定。（5）底部立管采用不同長度的鋼管，立管的聯(lián)接必須交錯布置，相鄰立管的聯(lián)接不應在同一高度，其錯開的垂直距離不得小于50mm，并不得在同一步內(nèi)。（6）大橫桿應水平設置，鋼管長度不應小于3跨，接頭宜采用對接扣件聯(lián)接，內(nèi)外兩根相鄰縱向水平桿的接頭不應在同步同跨內(nèi)，上下兩個相鄰接頭應錯開一跨，其錯開的水平距離不應小于500mm。當水平管采用搭接時，其搭接長度不應小

15、于1m，不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，其固定的間距不應少于400mm，相鄰扣件中心至桿端的距離不應小于150mm。（7）每根立管的底座向上200mm處，必須設置縱橫向掃地桿，用直角扣件與立管固定。（8）必須嚴格按照要求在外圈四周連續(xù)設置剪刀撐。剪刀撐與縱向水平桿呈4560°角。（三）腳手架的搭設1、滿堂腳手架搭設順序滿堂腳手架搭設應遵循以下順序：墊木方t擺放掃地桿t逐根樹立立桿并與縱橫向掃地桿扣緊-安各步縱橫水平桿并與各立桿扣緊-接立桿-加設剪刀撐t按照圖紙要求用頂絲將立桿挑至設計標高t按照模板施工組織設計鋪設模板T檢查驗收T合格（不合格整改再驗收）。2、腳手架的搭設除了按順序搭設以外，還

16、得注意下列事項：（1）按照規(guī)定的構(gòu)造方案和尺寸進行搭設。（2）及時與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或臨時支頂，以確保搭設過程的安全。（3）擰緊扣件。（擰緊程度要適當）（4）有變形的桿件或不合格的桿件（有長度、扣接不緊等）不能使用。（5）搭設工人必須系安全帶。（6）隨時矯正桿件的垂直和偏差避免偏差過大。（7）沒有完成的腳手架，在每日收工時，一定要確保架子穩(wěn)定，以免發(fā)生意外。（四）腳手架的拆除腳手架使用完畢后要立即拆除，在腳手架拆除前要做好以下工作：1 、對腳手架進行安全檢查，確認不存在安全隱患。如存在影響拆除腳手架安全的隱患，應先對腳手架進行修理和加固，以確保腳手架在拆除過程中不發(fā)生危險。2、在拆除腳手架時，應先清除

17、腳手板上的垃圾雜物，清除時嚴禁高空向下拋擲，大塊的裝入容器內(nèi)由垂直運輸設備向下運送，能用掃帚集中的要集中裝入容器內(nèi)運下。3、腳手架在拆除前，應先明確拆除范圍、數(shù)量、時間和拆除順序、方法，物件垂直運輸設備的數(shù)量，腳手架上的水平運輸、人員組織，指揮聯(lián)絡的方法和用語，拆除的安全措施和警戒區(qū)域。4、嚴格遵循拆除順序，由上而下，后搭的先拆，先搭的后拆，同一部位拆除順序是：模板T頂絲T縱橫橫桿T立桿。滿堂腳手架支撐需要兩次拆除，第一次將除梁底和短跨中間的支撐外的大部分模板和支撐進行拆除，第二次將梁底和短跨中間的支撐拆除，具體參見施工組織設計中的模板工程5、滿堂腳手架的拆除不得在垂直方向上同時作業(yè)。6、拆除

18、腳手架時，必須進行危險范圍評估界定，并將危險范圍區(qū)域進行隔離，并在隔離區(qū)邊界設置明顯的禁行標志和圍欄，在墜落范圍內(nèi)應有明顯“禁止入內(nèi)”字樣的標志，并有專人監(jiān)護，以保證擦腳手架時無其他人員入內(nèi)。7、對于拆除腳手架的垂直運輸設備要用滑輪和繩索運送或塔吊配合，嚴禁亂扔亂拋，并對操作人員和使用人員進行交底，規(guī)定聯(lián)絡用語和方法，明確職責，以保證腳手架拆除時其垂直運輸設備能安全運轉(zhuǎn)。8、拆下的腳手架鋼管、扣件及其他材料運至地后面，應及時清理，將合格的，需要整修后重復使用的和應報廢的加以區(qū)分，按規(guī)格堆放。對合格件應及時進行保養(yǎng)，保養(yǎng)后送倉庫保管以備日后使用。9、本工程腳手架拆除遇大風、大雨、大霧天氣時應停止

19、作業(yè)。10、拆除時操作人員要系還安全帶，穿軟底防滑鞋，扎裹腿11、腳手架拆除工程中，不中途換人。如必須換人，則應在安全技術交底中交代清楚。二、漏雨修補施工：（一）彩鋼瓦坡屋面修補1、施工流程基層處理;細部處理;鋪貼卷材;質(zhì)檢及成品保護2、基層處理彩板有松動的要應進行加固處理，彩板有翹邊的要處理平整，彩板有生銹的要刷涂底膠作除銹處理，清除舊彩板面上的所有雜物包括原防水層，要清潔干凈，表面無浮土、油污、砂粒等污物。3、細部處理雨水口、空調(diào)線管、天溝、女兒墻、管、線根部等重點滲水部位，鋪貼一層附加層，寬度為300mm?；蚋鶕?jù)實際需要對重點易滲水部位鋪貼附加層。另外錨固釘頭的位置采用環(huán)氧膠及硅酮密封膠

20、密封處理。本工程主要滲水重點部位是：（1）：鋼柱與彩板交結(jié)部。是鋼結(jié)構(gòu)屋面滲水最難解決產(chǎn)部位。主要方法是在防水層的上方加焊金屬擋水條或金屬防水板，緩解來自鋼柱上方水的沖力。上方卷材品部位要用纏繞方施工方法施工，使卷材不易脫落。4、鋪貼PCM無胎鋁膜防水卷材（1）在基層上彈出基準線，把卷材試鋪定位。這樣即省材料又整齊美觀。卷材鋪貼的長向與流水方向垂直，卷材與卷材的搭接縫要順流水方向，不應成逆向。（2）先鋪設排水比較集中的部位（如排水、檐口、天溝等處）按標高由低向高的順序鋪設。先鋪設房檐部位，再向上鋪貼。（3）在鋪平面與立面相連的卷材，應先鋪貼平面，壓住附加層，然后由上向下鋪貼，壓住平面卷材。墻體

21、卷材上方要用壓條處理，上方口部位進行密封處理，材料用防曬涂料或青龍聚氨酯密封膏(4) 大面鋪貼卷材：對齊放正卷材與要施工的部位，可從卷材的一端卷起卷材。先從一端揭去隔離膜并粘貼住(位置放正)，然后一邊揭去隔離膜一邊用力擠壓卷材，壓實鋪平，慢慢向前。盡量使卷材壓實、平整。釘冒處不應太用力，粘貼住就行。以防釘子對材料頂傷。(5) 封邊處理：施工完畢，對所有邊縫進行一次封邊處理，特別是迎水邊縫，一定要涂刷封邊材料。(6) 施工完畢，應嚴格檢查整個防水層，清除所有屋面雜物，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。(二) 天棚面硅鈣板吊頂修補1、施工準備(1) 、硅酸鈣板：材質(zhì)及規(guī)格尺寸必須符合設計要求，不得有扭曲變形。(2

22、) 、鋁合金龍骨構(gòu)架及配件：材質(zhì)及規(guī)格尺寸必須符合設計要求，不得有扭曲變形。(3) 、吊桿：直徑©8冷拉鋼筋，鍍鋅或防銹處理。2 、操作工藝(1) 、吊頂標高線應根據(jù)房內(nèi)+100cm水平準線，彈到四周墻面或柱上。(2) 、根據(jù)吊頂大樣圖，將龍骨及吊桿的位置彈到平頂上。吊桿主龍骨的間距必須符合裝飾硅鈣板的模數(shù)，縱向間距600mm、橫向間距800mm-1000mm，燈及檢修口等位置應增加吊桿(3) 、根據(jù)墻上吊頂?shù)陌惭b水平標高線，用射釘將邊龍骨釘固于墻體上。釘距以30-40cm為宜。邊龍骨應釘平直、牢固。(4) 、采用螺栓固定在屋頂C型鋼底面，然后用直徑©8作吊筋，吊筋應垂直向

23、下，用枋木作撐繃緊。(5) 、安裝主龍骨時，必須拉十字調(diào)平通線。相鄰主龍骨的腹部孔槽必須調(diào)在一直線上，并應拉通線控制孔位。吊筋繃緊，主龍骨接頭應平整。(6) 、隱蔽在吊頂內(nèi)的管線和其他設施，水、暖、電工應在吊頂安裝時校正其位置。(7) 、安裝次龍骨時，采用腹部帶孔槽的主龍骨，次龍骨則控制主龍骨間距。第一根次龍骨應兩端帶鉤，將鉤插入主龍骨孔槽內(nèi)，第二根次龍骨可用兩端不帶鉤的交錯安裝。(8) 、硅鈣板安裝的方法一般為：首先先從房間中線部分開始往兩邊安裝，大面積整塊安裝完畢后，再安墻邊、燈孔、檢修口等特殊部位。然后先將硅鈣板側(cè)面凹槽對準主、次龍骨的翼緣輕輕插入，然后再安插片和另一塊硅鈣板。在相鄰次龍

24、骨上的硅鈣板安裝后，方能安第二根龍骨，并依次順序進行。(9) 、在安裝過程中，每完成一道工序，應及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即糾正，以保證吊頂牢固可靠。其表面平整度、接縫嚴密和平直的程度均應滿足規(guī)范要求。三、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架油漆修補施工(一)施工工序表面預處理T防銹底漆施工T防火涂料施工1、表面預處理a、采用手工或電動工具除銹的方法進行除銹清理，達到St3級標準。b、表面預處理合格，經(jīng)監(jiān)理人員確認后進行下道工序。2、防銹底漆施工a、防銹底漆采用環(huán)氧類防銹底漆，干膜厚度為40（道）。b、經(jīng)監(jiān)理人員確認后，進行下道工序。3、防火涂料施工a、防銹底漆施工完48小時后，可進行防火主料的涂裝施工。b、最佳施工環(huán)境

25、條件：溫度035C,相對濕度w85%。c、防火涂料應分次涂裝，第一道涂裝干膜厚度不得超過200gm，以后第道涂裝干膜厚度不得超過300，每道間隔時間為24小時。d、經(jīng)監(jiān)理人員確認后，進行下道工序。（二）施工方法施工方法主要有以下三種：刷涂、滾涂、高壓無氣噴涂。1、刷涂：應使用優(yōu)質(zhì)天然纖維漆刷或人造毛漆刷，其尺寸和刷毛軟硬程度應與所使用的涂料相配。施工工具應保持干凈，不得隨意混用。刷涂一般適用于小范圍的涂層施工或表面預處理程度比較低的涂層施工，尤其適用于預復雜結(jié)構(gòu)的涂層施工刷涂時，層間應縱橫交錯，每層易往復進行，涂勻并達到要求厚度為止。如果刷毛掉進涂層中要進行易除、補刷。2、滾涂：應根據(jù)涂料類型

26、及表面粗糙度，選擇絨毛長度合適的滾筒。在一般情況下，應采用酚醛芯滾筒，配以短絨或中長絨的滾筒套，使用前應先清洗滾筒套，清除松散的纖維。滾涂適用于平整的大面積涂覆施工，不適用于復雜結(jié)構(gòu)的涂覆施工。用來涂裝大規(guī)模裝飾性涂料。滾涂時，層間應縱橫交錯，每層要往復進行（快干漆除外），涂勻為止。滾涂時，難以獲得厚膜，必須注意厚度的控制。3、高壓無氣噴涂：高壓無氣噴涂用電力氣動泵使涂料產(chǎn)生強大的液體壓力，在特定設計的噴槍的噴嘴處完成的。是一種噴涂高性能耐用防護漆的簡易手段，被廣泛運用。高壓無氣噴涂時，噴嘴與被噴涂表面距離不得小于400mm，其角度宜為90°。噴出壓力宜為Map?；虬串a(chǎn)品說明書的規(guī)定

27、。4、涂料施工時，根據(jù)構(gòu)件的大小、復雜程度等可采取一種或多種方法相結(jié)合的施工方法。無論采取哪種施工方法，均應先進行試涂，試涂合格后，方可全面展開施工。涂料和稀釋劑在施工、干燥及貯存中，不得與酸、堿、水等介質(zhì)接觸，并應防塵、防曝曬，嚴禁煙火。（三）安全防護措施安全生產(chǎn)人人有責，施工中發(fā)生工期等一切矛盾以安全生產(chǎn)為第一。1、非生產(chǎn)人員不準進入防腐施工現(xiàn)場，進入防腐施工現(xiàn)場戴好安全帽；2、各種機械禁止非操作人員操作，作到專人專機操作。下班切斷電源。施工電源架空拉設、拖動使用的電線及橡皮絕緣線要檢查后才準使用。3、電氣開關柜（箱）應完整帶鎖，應裝設漏電開關；機械設備的安全防護裝置要齊全，靈活可靠；工人

28、應持證上崗，定機定人定崗并有操作安全規(guī)程標牌；機械設備的機容整潔，嚴禁帶“病”運行。4、在管道防腐區(qū)和生活區(qū)健全防火制度，設置明顯的防火標牌，配備足夠的消防器材?，F(xiàn)場設置專職安全員，負責檢查火源、電源安全，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，按規(guī)定處理。四、電氣拆除及安裝工程：（一）燈具及線管拆除1、首先由水電專業(yè)工人斷掉水電總閘，將燈具拆除，在拆除燈具時將線頭用絕緣膠布包好以防漏電。2、拆除的燈具及線路不能高空拋物。3 、拆除過程中需要注意安全。（二）燈具及線路安裝1、安裝前材料準備（1）燈具：各種燈具的型號、規(guī)格必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。配件齊全,無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂和燈箱歪翹等現(xiàn)

29、象,各種型號的照明燈具應有出廠合格證、“CCC”認證標志和認證證書復印件，進場時做驗收檢查井做好記錄。（2）燈具導線:燈具配線嚴禁外露,燈具使用導線電壓等級不低于交流500V,引向每個燈具的導線線芯最小不小于。（3）燈座:無機械損傷、變形、破裂等現(xiàn)象。（4）塑料（木）臺:塑料臺應有足夠的強度,受力后無彎翹變形等現(xiàn)象。木臺應完整、無劈裂,油漆完好無脫落。（5）吊管:鋼管做燈具吊管時,鋼管內(nèi)徑不小于10mm,鋼管壁厚不小于。（6）吊鉤:固定花燈的吊鉤,其圓鋼直徑不小于燈具吊掛銷、鉤的直徑,不小于6mm,對于大型花燈、吊裝花燈的固定及懸吊裝置應按燈具重量的2倍做過載試驗。（7）瓷接頭:應完好、無損,

30、配件齊全。2、燈具安裝（1）安裝電氣照明裝置一般采用預埋接線盒、吊鉤、螺釘、膨脹螺栓或塑料塞等固定方法,嚴禁使用木楔固定。（2）照明燈其在易燃結(jié)構(gòu)、裝飾部位及木器家具上安裝時燈其周圍應采取防火隔熱措施,并選用冷光源的燈具。（3）安裝在絕緣臺上的電氣照明裝置,其導線的接頭絕緣部分應伸出絕緣臺的表面。（4）電氣照明裝置的接線應牢固,電氣接觸應良好；需接地或接零的燈具非帶電金屬部分應有明顯標志的專用接地螺絲。（5）額定電壓220V金屬燈具的保護接地要求：1）.凡安裝距地面高度低于的燈具其金屬外殼必須連接保護地線。2）.凡能進人的吊頂上安裝一般及特殊用途的燈具,由于使用及維修不便,為了安全其燈具金屬外

31、殼應連接保護地線。3）.燈具的保護接地線應與燈具的專用接地螺絲可靠連接其保護接地線截面應根據(jù)燈具的相線截面選擇,當燈具相線截面小于時其保護線截面不小于（6）燈具固定應牢固可靠少于2個。（7）當?shù)鯚魺艟咧亓看笥诙?。當軟線吊燈燈具重量大于時具。面小于時其保護線截面不小于（6）燈具固定應牢固可靠少于2個。（7）當?shù)鯚魺艟咧亓看笥诙?。當軟線吊燈燈具重量大于時具。銅芯絕緣線。,每個燈具固定用的螺絲或螺栓不3kg時,應采用預埋吊鉤或螺栓固,應增設吊鏈或用鋼管來懸吊燈（8）采用鋼管做燈具的吊桿時,鋼管內(nèi)徑一般不小于10mm,壁厚不小于15mm。（9）鏈吊式燈具的吊鏈應使用法蘭盤、鍍鋅鐵鏈或承載電線等配套產(chǎn)品

32、。（10）軟線吊燈的軟線兩端應做保護扣,兩端芯線必須涮錫。（11）帶有自在器的軟線吊燈,吊線應選用護套軟線或套塑料軟管保護,燈口應選用安全燈口。吊線垂直展開后燈其底部對地面距離應按圖施工,圖紙未明確時不低于。（12）在潮濕及有腐蝕氣體的地方安裝木臺時,應加設椽皮墊圈、木臺四周刷一遍防水漆。再刷兩遍白漆,以保持木質(zhì)干燥。（13）在保證燈具底座不露光及維修不損壞吊頂?shù)那闆r下為節(jié)省原材料，底座在巾250mm以上的燈具吸頂安裝時可不加裝木臺。14）嵌人頂棚內(nèi)的照明燈具安裝應符合下列要求；a. 燈具的燈頭引線應選用與配管材質(zhì)相同的金屬軟管或阻燃波紋管保護,保護軟管長度不超過一米。b. 燈頭線保護軟管的兩

33、端用軟管專用接頭分別與線管、燈頭盒及燈具的箱罩、接線盒連接牢固。c. 燈具應固定在專設的框架上，不應使吊頂龍骨承受燈其荷載。3、管內(nèi)穿線：(1) 材料要求：絕緣導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求并有產(chǎn)品合格證。(2) 工藝流程：選擇導線f穿帶線f掃管f放線及斷線f導線與帶線的綁扎f帶護口f導線接頭f接頭包扎f線路檢查絕緣遙測。(3) 穿線：穿線之前應先把帶線穿入，目的是檢查管路是否通暢，管路的走向及盒箱的位置是否符合設計及施工圖的要求。導線根數(shù)較少時可將導線前端的絕緣層削去，然后將導線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折四壓實，綁扎牢固，使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。4 、配電箱(柜)安裝：(1)材

34、料要求：根據(jù)設計要求，箱體應有一定得機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。各種電氣開關應安裝牢固。配電箱門開啟自由，導線排列整齊，導線壓接牢固，并有兩部和重慶市供電部門生產(chǎn)許可合格證。(2) 配電柜基礎槽鋼安裝：首先調(diào)直型鋼，將有彎的型鋼調(diào)直，然后按圖紙要求加工槽鋼并刷好防銹漆。按施工圖紙所標的位置，將預制好的基礎型鋼放在基礎臺上，用水平儀找準，水平尺找平，然后放配電柜。配電柜正面一定要平整，并按施工圖紙要求順序安裝。安裝詳見施工圖。5、開關、插座及插座箱的安裝：(1) 材料要求：所有開關、插座規(guī)格、型號必須符合設計要求并有產(chǎn)品合格證。(2) 開關安裝：根據(jù)設計要求，使用開關為單聯(lián)、雙聯(lián)、三聯(lián)

35、的板把式開關。板把式開關距地的高度1.3m，距門口為150mm200mm，不得置于單扇門后面。暗裝開關的面板應端正、嚴密并與墻面平。在安裝板把開關時應與燈位相對應，同一單元房間開關方向應一致，成排安裝的開關高度應一致，高低差不大于2mm。在地下室潮濕場所選用防水防潮開關，開關回路應控制相線。(3) 插座安裝：插座的接線，單相兩孔插座，面對插座的右極接相線，左極接零線。三孔、四孔插座的右極接相線，左極接零線，上方接PE線保護線。根據(jù)設計要求距地面0.3m暗裝，有特殊要求的按設計要求施工，空調(diào)插座距地2.1米暗裝，洗衣機插座距地1.4米暗裝，衛(wèi)生間剃須插座距地1.4米暗裝，電開水器插座距地0.3米

36、暗裝。第五章工程進度計劃與措施一、施工進度計劃（一）總工期控制：本工程甲方要求工期為：90日歷天。我方施工安排：90日歷天，具體進場及開工時間以合同令約定時間為準。（二）主要分部工程工期安排1 、屋面漏水部位拆除及安裝：40日歷天。2 、鋼結(jié)構(gòu)除銹及涂裝工程：50日歷天。3 、燈具及線路更換：30日歷天。4、各主要分部施工進度安排詳見施工進度計劃表。5、施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施準備以及材料定貨等施工準備工作。6、室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各薦工作在施工段的不同施工區(qū)

37、同時展開。7、施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗收和交接工作。8、竣工驗收、退場9、衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。二、保證工期的技術措施1、技術保證措施：（1）制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的叫體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（2）計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠

38、抓關鍵路線。各部位和各單項施工只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。（3）把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。（4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質(zhì)、按量供應各種裝飾材料及相關設備。（5）改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。（6）堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7）加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。（8）編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常

39、施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（9）管理人員對已制定計劃根據(jù)情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。（10）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。（11）加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。2、組織保證制度（1）項目經(jīng)理為工期進度第一責任人，施工員為工期進度負責人，班組長為工期進度執(zhí)行人。工期進度責任層層落實到人，獎罰分明，保證工期順利進行。（2）將工期進度計劃分解為月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，施工員負責檢查每天工期執(zhí)行情況，并當天反

40、饋到項目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責任人進行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項目予以加班完成，確保日進度計劃，才能夠保證周進度、月進度，乃至整個工程進度計劃。3）成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應對施工需要及緊急情況。（4）每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進度。3、人員保證制度（1）合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。（2）公司抽調(diào)充足的施工技術人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。（3）合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進行，安排專職協(xié)調(diào)員

41、，不要因穿插進行而導致工地施工混亂。（4）安排專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進行打下良好的基礎。（5）加強施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進場之前，強化工人技能培訓，使工人一進場立即能投入到施工中。（6）加強后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。4 、材料、機具保證制度（1）合理安排材料進場及運輸計劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。（2）公司調(diào)派足夠且先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責施工機具的維修及供應，保證不因工具的損壞而怠工。三、保證進度的組織措施我

42、公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：1、勞動力的投入是保證關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每月進度

43、計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條

44、件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。四、保證進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實施。3、以合同規(guī)定的工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制

45、本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。五、保證進度的材料供應措施1 、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及

46、時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項目工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理

47、方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗

48、材料要事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。六、保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。2 、合理收取工程款：嚴格遵照合同

49、條款潰有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)處價款。3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。七、保證進

50、度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由

51、項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。第六章工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾

52、，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達98%，優(yōu)良率達到95%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分達到98以上。質(zhì)量保證資料準確、齊全。工程質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。三、組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、

53、工程專業(yè)技術人員,均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。3 、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗四、質(zhì)量管理制度1、技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：（1）工種之間交接檢。（2）成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做

54、到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。4、施工測量復核制度施工測量必須經(jīng)技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織

55、質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。五、技術保證措施1、技術資料管理：(1) 設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。(2) 執(zhí)行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。1) 物資組負責提供鋼材、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質(zhì)證明2) 技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。(3) 嚴格執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程(DBJ01512000)做到施工技術資料與施工進度同步

56、，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。2 、工程測量(1)施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。(2)測量儀器必須符合檢驗、測量和試驗設備控制程序的有關規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。(3)測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。3 、防水工程：(1)選用的防水施工隊伍應取得重慶市建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)等級證書(在有效期內(nèi))。施工人員應持證上崗。(2)防水材料應有“三證一標志”，即市建委頒發(fā)的準用證、材料使用說明書、材料檢測報告，同時還應有防偽標志。(3)防水材料進場后及時送試，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。(4) 進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱記錄項目經(jīng)理(5) 防水層施工完后，應盡量避免上人，嚴禁穿帶釘者進入，嚴入，嚴項目副繹紙,機械設備t曰按最近距消防管其他有關負責人預負責認施工工長、作業(yè)組組長、具休操作者一、安全生產(chǎn)目標(1)無人身重傷及以上傷亡事故；機具設備檢查防護設施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查1、組織保證體系