財務(wù)部員工的工作總結(jié)

1、財務(wù)部員工的工作總結(jié)財務(wù)部每周1一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下， 作為西南地區(qū)的家用、 商用、 筆記本 的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升， 今年總計銷售 元， 與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中 的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為 各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為 客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù) 素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升， 從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)

2、備上，不 斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán) 境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開 支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。 在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù) 管理上制定了一些措施，主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線， 加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回 收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做 到每周出應(yīng)收報表，各類

3、流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員 緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作， 使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨 平臺（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性， 做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在 實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合， 對于不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人 為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員 工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利 益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到 了回報，這是有

4、目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四。堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨 著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不 到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下， 怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探 討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀 比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè) ，使得部門之間的協(xié)調(diào) 性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持， 公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶 者”，

5、做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性， 但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才 不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是 責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一 定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有 準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下 屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；3、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工 的積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實 施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗

6、。 大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小 家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是 我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各 位同事的指正與批評。一、合理安排收支預(yù)算。實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工 作任務(wù)。也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的 收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā) 展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算 的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響， 還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，現(xiàn)有條件下， 國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道

7、積極籌措資金，本著 “以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”原則，使預(yù)算更 加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。二、加強對固定資產(chǎn)的管理其種類繁多， 固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重 要物質(zhì)條件。規(guī)格不一。這一管理上，很多人臨時不重視，存在 著重錢輕物，重推銷輕管理的思想。為加強這方面管理，平時的 報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒料理固定資產(chǎn)入庫手續(xù) 的督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對， 確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞， 妥善處置和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施， 確保了固定資產(chǎn)的平安和完整。三、重視

8、日常財務(wù)收支管理加強收支管理，收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之 重。既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤 儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項 財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循， 實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度操持， 使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明 顯，極大地提高資金的使用效益。四、認(rèn)真做好年終決算工作主要是進行結(jié)清舊賬，年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工 作任務(wù)。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反映 單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解 情況，掌握政策，

9、指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制 下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基矗所以中心校非常重視這項工作， 放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地搞好年 終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財 務(wù)分析演講，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在問題，以便 改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)?？傊?，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年 里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、 開拓進取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻我們的力量。會計專業(yè)周工作總結(jié)3在忙忙碌碌的度過了一周之后，把開始實習(xí)的點滴做下記錄 實習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也 是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段。剛進入公司的第一天， 一切都很陌生， 也很新鮮。 一張張陌 生的面孔，不認(rèn)識但是都面帶微笑很友善。有一位很熱心的同事， 我叫她春春，帶著我逛這逛那，帶我參觀了一下公司的整體結(jié)構(gòu) 和各個部門，還給我介紹了幾個同事給我認(rèn)識，很活潑的一個小 女孩，我很喜歡她。第一天的快中午時，我被公司的領(lǐng)導(dǎo)帶到財務(wù)科一位姓高的 姐姐那，并被告知我以后就跟著她學(xué)，我很樂意，因