職位級(jí)別晉升管理方案

1、精品文檔職位級(jí)別晉升管理方案一、目的為貫徹落實(shí)公司人員發(fā)展，明確公司員工崗位晉升相關(guān)事項(xiàng)，特制定本管理方案。二、原則1、“公平、公正、公開(kāi)”的基本原則；2、能力、素質(zhì)與個(gè)人成長(zhǎng)并重的原則；3、逐級(jí)晉級(jí)與越級(jí)晉級(jí)相結(jié)合的原則；4、能升能降的原則三、職責(zé)與權(quán)限1、業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部共同對(duì)晉升人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)職位級(jí)別晉升評(píng)價(jià)表（附件一）；2、業(yè)務(wù)部門(mén)主要對(duì)人員的能力與業(yè)績(jī)結(jié)果提出評(píng)價(jià)建議；在每次評(píng)審前向人力資源部提名晉升人員；3、人力資源部門(mén)對(duì)人員的素質(zhì)提出評(píng)價(jià)建議；按照標(biāo)準(zhǔn)審核業(yè)務(wù)部門(mén)提報(bào)的人員，匯總符合晉升資格人員明細(xì)表 （附件二）4、員工在申請(qǐng)職位級(jí)別晉升須填寫(xiě)工作述職評(píng)級(jí)表（附件三）。5

2、、總經(jīng)理進(jìn)行最終晉升結(jié)果的簽批。四、員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降1、類(lèi)型：（1）晉升調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要， 員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)得以提升；（2）降職調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工不能履行本崗位工作職責(zé)， 達(dá)不到本崗位的工作要求， 從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)有所下降 ;（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要， 員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)保持不變；（4）競(jìng)聘上崗：?jiǎn)T工通過(guò)公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競(jìng)聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。備注：?jiǎn)T工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)的任職要求， 同時(shí)參考員工的績(jī)效

3、考核成績(jī)予以具體實(shí)施和執(zhí)行。 人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)共同對(duì)該崗位需要具備的素質(zhì)， 結(jié)合人的能力進(jìn)行評(píng)議， 填寫(xiě)能力素質(zhì)多角度評(píng)。1歡迎下載精品文檔議分析表。2、崗位晉級(jí)條件（ 1）根據(jù)公司實(shí)行的績(jī)效考核制度，員工的每月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其晉升或者降級(jí)具有決定性影響。績(jī)效考核結(jié)果按照成績(jī)分為 A、 B、 C、 D、 E 五類(lèi)，具體如下：績(jī)效分?jǐn)?shù)段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差年度績(jī)效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下：考核成績(jī)職務(wù)升降年度績(jī)效考核等級(jí)為A有晉升資格年度績(jī)效考核等級(jí)為B、C職務(wù)保持不變季度績(jī)效考核等級(jí)連

4、續(xù)兩次為D職務(wù)降一級(jí)季度績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩次為E辭退3、允許參加晉級(jí)的附加條件（ 1）考核周期內(nèi)未收到問(wèn)題通知書(shū)者；如若受過(guò)2 次警告處罰或 1 次問(wèn)題通知書(shū)，該期無(wú)法參與崗位晉級(jí)；（ 2）考核周期內(nèi)，病事假累計(jì)不能超過(guò) 15 天且無(wú)曠工記錄者；曠工一天以上者，該期無(wú)法參與崗位晉級(jí)；五、薪資級(jí)別升級(jí)與降級(jí)根據(jù)公司實(shí)行的績(jī)效考核制度，員工的每月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其薪資的升級(jí)（降級(jí)）具有決定性影響。1、每月的績(jī)效考核結(jié)果按照成績(jī)分為A、 B、 C、 D、 E五類(lèi)，具體如下表所示：績(jī)效分?jǐn)?shù)段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)543212、

5、績(jī)效考核調(diào)整每半年一次， 依據(jù)半年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級(jí)別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下所示（ K 為 6 個(gè)月考核成績(jī)累計(jì)）：。2歡迎下載精品文檔累計(jì)分值 K升（降）級(jí)K 25+224 K19+118 K13012 K 7-16 K0-23、特殊晉級(jí)：?jiǎn)T工一般實(shí)施逐級(jí)晉級(jí)， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉級(jí)。有下列情形時(shí)，可進(jìn)行特殊晉級(jí)：（ 1）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（ 2）具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績(jī)；（ 3）為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；（ 4）其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。4、述職評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工述職需要結(jié)合自己的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)算結(jié)果如下：（1）權(quán)重分配：能力指標(biāo)30%

6、；素質(zhì) 20%；績(jī)效 50%；特殊貢獻(xiàn) 30%。特殊貢獻(xiàn)屬于額外加分項(xiàng)，若無(wú)特殊貢獻(xiàn)，則無(wú)需統(tǒng)計(jì)。（ 2）得分計(jì)算：能力權(quán)重 * 能力得分項(xiàng)的平均數(shù) +素質(zhì)權(quán)重 * 素質(zhì)得分項(xiàng)的平均數(shù) +績(jī)效權(quán)重 * 績(jī)效得分項(xiàng)的平均數(shù)（ +特殊貢獻(xiàn)權(quán)重 * 特殊貢獻(xiàn)得分項(xiàng)的平均數(shù)） 。（3）述職評(píng)價(jià)結(jié)果 3 分則為合格，五、薪資級(jí)別的升級(jí)與降級(jí)1、職務(wù)晉升后薪資晉級(jí)： 根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要， 員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也將提升。 薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)， 原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特殊情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。2、晉升調(diào)動(dòng)： 員工崗位

7、發(fā)生調(diào)動(dòng)， 職務(wù)等級(jí)提升， 其薪資級(jí)別同時(shí)也將得以提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照調(diào)動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。3、降職調(diào)動(dòng)： 員工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)， 職務(wù)等級(jí)下降， 其薪資級(jí)別同時(shí)也將下降。薪資級(jí)別降低的具體等級(jí)， 原則上按照調(diào)動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最高一級(jí)予以定級(jí)，特殊情況下， 調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。3歡迎下載精品文檔4、平級(jí)調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)：平級(jí)調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)不變，薪資等級(jí)也保持不變。5競(jìng)聘上崗后的薪資定級(jí)： 員工競(jìng)聘成功， 轉(zhuǎn)入新崗位工作， 薪資需要重新定級(jí)。 原則上按照競(jìng)聘的新崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定

8、級(jí)， 特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。六、崗位晉升和薪資晉級(jí)的原則1、崗位工資級(jí)別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開(kāi)始執(zhí)行；2、崗位級(jí)別已經(jīng)達(dá)到本部門(mén)崗位等級(jí)的最高級(jí)別的，崗位工資級(jí)別不再晉升， 其崗位工資待遇將根據(jù)相應(yīng)崗位等級(jí)的10%進(jìn)行上調(diào)；3、一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過(guò)1 次，薪資晉級(jí)不得超過(guò)2 次；4、員工薪資晉級(jí)時(shí)， 原則上每次只能晉 2 級(jí)；對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次薪資晉級(jí) 2 級(jí)以上；5、員工晉升至新崗位后（包括競(jìng)聘上崗） ，經(jīng)半年考核合格后正式擔(dān)任新職?？己撕细窈蟾鶕?jù)新崗位薪資級(jí)別再作相應(yīng)晉級(jí)調(diào)整；6、員工崗位晉升薪資晉級(jí)要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)的作用。 對(duì)在考察期內(nèi)具備晉升晉級(jí)條件與資格的員工，公司將在不同工作時(shí)段內(nèi)通過(guò)報(bào)批審批程序，進(jìn)行個(gè)別晉升晉級(jí)調(diào)整。七、執(zhí)行及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源部部負(fù)責(zé)公司員工崗位晉升、薪資晉級(jí)工作的具體組織與實(shí)施，總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級(jí)的批準(zhǔn)。八、其他本制度解