中鐵城建企業(yè)級BIM應(yīng)用及鐵五院項(xiàng)目實(shí)踐分享

1、中鐵城建集團(tuán)企業(yè)級BIM應(yīng)用及鐵五院項(xiàng)目實(shí)踐分享 何文海何文海2015.11.192015.11.19從事建筑行業(yè)工作從事建筑行業(yè)工作6 6年，年，BIMBIM工作工作4 4年。年。 負(fù)責(zé)過約負(fù)責(zé)過約1515個個BIMBIM實(shí)施項(xiàng)目，其中包括實(shí)施項(xiàng)目，其中包括: :l 常州月星家居廣場（常州月星家居廣場（12.012.0萬萬m m2 2）l 寶石賓館項(xiàng)目（寶石賓館項(xiàng)目（4.54.5萬萬m m2 2）l 河南偃師浙江大廈河南偃師浙江大廈（7.07.0萬萬m m2 2）l 重慶會議展覽館二期（重慶會議展覽館二期（3.03.0萬萬m m2 2 ）l 成都軍區(qū)總醫(yī)院新建工程（成都軍區(qū)總醫(yī)院新建工程（1

2、1.011.0萬萬m m2 2 ）l 臺州黃巖綜合客運(yùn)樞紐站（臺州黃巖綜合客運(yùn)樞紐站（7.57.5萬萬m m2 2 ）l 中鐵城建集團(tuán)有限公司（系統(tǒng)）中鐵城建集團(tuán)有限公司（系統(tǒng)）l 中天建設(shè)集團(tuán)第六分公司（系統(tǒng)）中天建設(shè)集團(tuán)第六分公司（系統(tǒng)）l 個人介紹個人介紹上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 BIM BIM實(shí)施總監(jiān)實(shí)施總監(jiān) 高級高級BIMBIM顧問顧問 目目錄錄 四四、 BIM技術(shù)應(yīng)用情況及鐵五院項(xiàng)目分享技術(shù)應(yīng)用情況及鐵五院項(xiàng)目分享 一、公司介紹一、公司介紹 三三、集團(tuán)、集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè) 二二、BIM技術(shù)引進(jìn)，艱難的技術(shù)引進(jìn)，艱難的BIM廠家比選

3、廠家比選中鐵城建集團(tuán)有限公司一、公司介紹 中鐵城建集團(tuán)有限公司是中國鐵建實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)化重組，于2014年初成立的房屋建筑工程總承包大型建筑集團(tuán)，是集設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開發(fā)于一體的城市綜合建設(shè)改造運(yùn)營商。 公司擁有房屋建筑工程施工總承包特級，市政公用工程、機(jī)電安裝工程施工總承包一級以及30多項(xiàng)專業(yè)承包一級資質(zhì)；施工總承包業(yè)務(wù)涵蓋房建、市政、公路、鐵路等，專業(yè)承包業(yè)務(wù)涵蓋裝修裝飾、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、消防、園林、環(huán)保、建筑智能、機(jī)場、地鐵以及建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售等眾多領(lǐng)域。 公司總部位于湖南省長沙市，注冊資金20億元人民幣，下設(shè)5個工程公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)有員工7600人

4、，各類機(jī)械設(shè)備2000余臺（套），總資產(chǎn)200億元，年施工能力超過300億元。 國外BIM軟件 國內(nèi)BIM軟件 設(shè)計(jì)院水土不服需求不同本地化優(yōu)勢 企業(yè)級平臺優(yōu)勢X二、BIM技術(shù)引進(jìn)，艱難的艱難的BIM廠家比選廠家比選二、BIM技術(shù)引進(jìn)，艱難的艱難的BIM廠家比選廠家比選直接采購BIM軟件好還是采用服務(wù)方式好？ BIM應(yīng)用建模只是基礎(chǔ)，模型建好后如何結(jié)合項(xiàng)目日常管理使用才是關(guān)鍵，BIM應(yīng)用最重要是配套的管理體系。 兩步并一步最終選擇魯班的BIM系統(tǒng)，來引入BIM，協(xié)助集團(tuán)和分公司及各項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)用。糾結(jié)調(diào)研決定二、BIM技術(shù)引進(jìn)，艱難的艱難的BIM廠家比選廠家比選2012014 4年年1111

5、月初，正式與魯班軟件簽約合作。月初，正式與魯班軟件簽約合作。2012014 4年年1212月初，完成整個月初，完成整個BIMBIM系統(tǒng)部署并正常使用。系統(tǒng)部署并正常使用。三、集團(tuán)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)集團(tuán)BIM應(yīng)用總體思路： “分步、分層，循序漸進(jìn)”的原則 組建三級BIM技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì) 深化試點(diǎn)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用 完善集團(tuán)公司的BIM監(jiān)管方法 總結(jié)集團(tuán)公司的BIM技術(shù)科技成果三、集團(tuán)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)集團(tuán)BIM應(yīng)用三年（15-17）發(fā)展規(guī)劃：三、集團(tuán)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)： 建立健全BIM

6、技術(shù)的相關(guān)制度 加強(qiáng)BIM技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)工作 針對試點(diǎn)開展BIM技術(shù)觀摩學(xué)習(xí) 完善集團(tuán)公司BIM技術(shù)監(jiān)管方法 舉辦BIM技術(shù)建模和應(yīng)用大賽 積極開展BIM技術(shù)的科技研發(fā)工作三、集團(tuán)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)集團(tuán)BIM整體架構(gòu)體系集團(tuán)BIM中心一公司BIM中心二公司BIM中心三公司BIM中心北京公司BIM中心南昌公司BIM中心三、集團(tuán)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè) BIM中心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)集團(tuán)BIM總監(jiān)BIM中心主任BIM土建專業(yè)負(fù)責(zé)人BIM安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人成本管理人員BIM管理員BIM鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人三、集團(tuán)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及

7、體系建設(shè) 項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)架構(gòu)三、BIM技術(shù)應(yīng)用情況及取得成果2014年12月，集團(tuán)集中進(jìn)行第一次為期15天BIM系統(tǒng)和BIM建模培訓(xùn)。（人數(shù)96人）1、BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)2015年4月，集團(tuán)集中進(jìn)行第二次為期9天BIM實(shí)施應(yīng)用及BIM建模提高培訓(xùn)。（人數(shù)74人） 中鐵城建集團(tuán)長沙總部中鐵城建集團(tuán)長沙總部中央國家機(jī)關(guān)后勤干部培訓(xùn)基地中央國家機(jī)關(guān)后勤干部培訓(xùn)基地2015年9月，一公司集中進(jìn)行了為期12天BIM系統(tǒng)應(yīng)用和BIM建模培訓(xùn)。（人數(shù)78人） 太原一公司機(jī)關(guān)總部太原一公司機(jī)關(guān)總部三、BIM技術(shù)應(yīng)用情況及取得成果2、試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用情況截止2015年11月，整個集團(tuán)共啟動了22個項(xiàng)目試點(diǎn)，其

8、中一公司8個、二公司3個、三公司和南昌公司各1個、北京公司9個。三、BIM技術(shù)應(yīng)用情況及取得成果2、試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用情況天津國際城項(xiàng)目天津國際城項(xiàng)目天津國際城項(xiàng)目天津國際城項(xiàng)目北京市豐臺區(qū)高立莊項(xiàng)目二期北京市豐臺區(qū)高立莊項(xiàng)目二期北京立思辰新技術(shù)有限公司研發(fā)中心項(xiàng)目北京立思辰新技術(shù)有限公司研發(fā)中心項(xiàng)目三、BIM技術(shù)應(yīng)用情況及取得成果3、試點(diǎn)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用觀摩鐵五院項(xiàng)目9月25日，作為重點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目中鐵五院項(xiàng)目成功舉辦了近150人的觀摩交流會，供其他項(xiàng)目參考學(xué)習(xí)。中鐵五院集團(tuán)公司研發(fā)及附屬用房項(xiàng)目BIM技術(shù)在施工管理中的綜合應(yīng)用 目錄 BIM總體實(shí)施策劃 項(xiàng)目概況一二 BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享三 BI

9、M技術(shù)應(yīng)用總結(jié)及體會五 BIM實(shí)施后續(xù)規(guī)劃四 一、項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目總建筑面積本項(xiàng)目總建筑面積96341.1696341.16，其中地上，其中地上73004.773004.7，地下，地下23336.4623336.46平米，建筑總高度為平米，建筑總高度為79.4m79.4m。 項(xiàng)目為三個標(biāo)準(zhǔn)塔樓布局，項(xiàng)目為三個標(biāo)準(zhǔn)塔樓布局，地上地上20202222層，層，1 13 3層設(shè)置裙房層設(shè)置裙房相互連通，地下相互連通，地下3 3層。項(xiàng)目共分層。項(xiàng)目共分為四個部分：南側(cè)為四個部分：南側(cè)A A棟，中間棟，中間B B棟棟、北側(cè)、北側(cè)C C棟，以及地下車庫及設(shè)棟，以及地下車庫及設(shè)備用房。備用房。1.1 項(xiàng)目簡介

10、 一、項(xiàng)目概況1.2 項(xiàng)目引進(jìn)BIM技術(shù)的原因1 1、集團(tuán)公司大力推廣，重點(diǎn)關(guān)注試點(diǎn)、集團(tuán)公司大力推廣，重點(diǎn)關(guān)注試點(diǎn)2 2、業(yè)主招標(biāo)明確使用、業(yè)主招標(biāo)明確使用BIMBIM技術(shù)技術(shù)3 3、工程功能劃分復(fù)雜、項(xiàng)目工期緊、工程功能劃分復(fù)雜、項(xiàng)目工期緊4 4、專業(yè)多，圖紙問題多，易造成返工、專業(yè)多，圖紙問題多，易造成返工5 5、自身發(fā)展與管理需求，提升項(xiàng)目管理水平、自身發(fā)展與管理需求，提升項(xiàng)目管理水平 一、項(xiàng)目概況1.3 項(xiàng)目BIM技術(shù)啟動會 中鐵五院集團(tuán)公司研發(fā)及附屬用房工程項(xiàng)目中鐵五院集團(tuán)公司研發(fā)及附屬用房工程項(xiàng)目BIMBIM啟動會啟動會 2015年1月15日，在項(xiàng)目會議室召開了“BIM技術(shù)啟動會

11、”確立鐵五院項(xiàng)目BIM應(yīng)用綱領(lǐng)。 BIM技術(shù)啟動會的召開，標(biāo)志著鐵五院項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用工作正式開始。 2.1 BIM組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)角色職務(wù)職務(wù)姓名姓名職責(zé)職責(zé)BIM領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）BIM總體負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)人林其濤林其濤總體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目BIM技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)督和組織技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)督和組織BIM技術(shù)的落實(shí)，對技術(shù)的落實(shí)，對BIM技術(shù)方案進(jìn)行審核。技術(shù)方案進(jìn)行審核。項(xiàng)目項(xiàng)目BIM主管（總工）主管（總工）BIM主管主管蔡亞輝蔡亞輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)、需求搜集、問題反饋、負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)、需求搜集、問題反饋、資料提交，會議組織，系統(tǒng)調(diào)試架設(shè)，日常資

12、料提交，會議組織，系統(tǒng)調(diào)試架設(shè)，日常維護(hù)等。維護(hù)等。機(jī)電機(jī)電BIM實(shí)施負(fù)責(zé)人實(shí)施負(fù)責(zé)人機(jī)電機(jī)電BIM實(shí)施實(shí)施楊柏鵬楊柏鵬負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)現(xiàn)場實(shí)施、匯報、協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)現(xiàn)場實(shí)施、匯報、協(xié)調(diào)等。各專業(yè)負(fù)責(zé)人員各專業(yè)負(fù)責(zé)人員土建土建BIM工程師工程師馬紅嚇馬紅嚇負(fù)責(zé)土建專業(yè)負(fù)責(zé)土建專業(yè)BIM模型建立維護(hù)。模型建立維護(hù)。鋼筋鋼筋BIM工程師工程師高曉變高曉變負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)BIM模型建立維護(hù)。模型建立維護(hù)。安裝安裝BIM工程師工程師王相如王相如負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)BIM模型建立維護(hù)。模型建立維護(hù)。 二、BIM總體實(shí)施策劃項(xiàng)目項(xiàng)目BIMBIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員 二、BIM總體實(shí)施

13、策劃2.2 整體實(shí)施方案1 1、做好前期規(guī)劃、做好前期規(guī)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了針對鐵五院項(xiàng)目的BIM實(shí)施方案，為項(xiàng)目后續(xù)應(yīng)用工作的開展做了詳細(xì)的規(guī)劃，確保順利實(shí)施。2 2、解決實(shí)施團(tuán)隊(duì)的迷茫、解決實(shí)施團(tuán)隊(duì)的迷茫 總體實(shí)施方案的制定，詳細(xì)描述了每項(xiàng)應(yīng)用所需完成的具體工作內(nèi)容及時間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并明確每項(xiàng)應(yīng)用需要交付的成果。整體實(shí)施方案整體實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃及成果交付實(shí)施計(jì)劃及成果交付BIMBIM例會制度保障現(xiàn)場例會制度保障現(xiàn)場BIMBIM實(shí)施實(shí)施：BIMBIM小組主要成員及相關(guān)科室主管參加，對小組主要成員及相關(guān)科室主管參加，對BIMBIM實(shí)實(shí)施過程中的問題及下周工作以會議的形式確定。施過程中

14、的問題及下周工作以會議的形式確定。BIM周例會上周問題總結(jié)下周工作計(jì)劃會議紀(jì)要提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)周周 二、BIM總體實(shí)施策劃2.3 例會制度保障實(shí)施 二、BIM總體實(shí)施策劃2.3 例會制度保障實(shí)施會議紀(jì)要用于匯報存檔01010202030304040909101008080707010105050606各專業(yè)各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建模型創(chuàng)建圖紙問題整理，輔助圖紙會審圖紙問題整理，輔助圖紙會審鋼筋全過程管控鋼筋全過程管控預(yù)留洞口精確定位預(yù)留洞口精確定位現(xiàn)場總平面布置模擬現(xiàn)場總平面布置模擬施工進(jìn)度模擬施工進(jìn)度模擬碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化排布碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化排布三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享利用三維可視化交底

15、利用三維可視化交底輔助制定精確物資計(jì)劃及主材控制輔助制定精確物資計(jì)劃及主材控制現(xiàn)場質(zhì)量、安全、臨設(shè)可視化管控現(xiàn)場質(zhì)量、安全、臨設(shè)可視化管控1111過程資料管理過程資料管理 三、 BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.1 各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建各專業(yè)模型創(chuàng)建首要任務(wù)、應(yīng)用前提土建：2人22個工作日完成鋼筋：1人15個工作日完成安裝：2人25個工作日完成機(jī)電整體模型機(jī)電整體模型鋼筋整體模型鋼筋整體模型土建整體模型土建整體模型 3.2 圖紙問題整理，輔助圖紙會審1）模型的創(chuàng)建過程中，提前發(fā)現(xiàn)大量傳統(tǒng)依靠人工審二維圖不易發(fā)現(xiàn)的問題。2）通過與技術(shù)員交底提升項(xiàng)目管理人員對圖紙的熟悉程度，很多因返工影響工期問題提前得

16、到解決。3）共整理出土建圖紙問題21286三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.2 圖紙問題整理，輔助圖紙會審圖紙會審現(xiàn)場圖紙會審現(xiàn)場4）結(jié)合模型輔助圖紙會審，提升多方溝通效率，并簽字確認(rèn)會審材料便于后期結(jié)算。1）基礎(chǔ)底板三維可視化交底充分利用BIM三維可視化特點(diǎn)，施工前對施工班組進(jìn)行交底，更加直觀、形象，確保現(xiàn)場順利施工。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.3 利用三維可視化交底基礎(chǔ)底板整體三維基礎(chǔ)底板整體三維基礎(chǔ)底板三維剖面基礎(chǔ)底板三維剖面三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.3 利用三維可視化交底梁體變截面鋼筋三維梁體變截面鋼筋三維汽車坡道鋼筋三維汽車坡道鋼筋三維2）鋼筋復(fù)雜

17、節(jié)點(diǎn)三維模擬鋼筋三維可視化交底 對鋼筋復(fù)雜節(jié)點(diǎn)利用模型導(dǎo)出的鋼筋骨架排布圖，輔助現(xiàn)場核對鋼筋下料。 同時也提升了項(xiàng)目青年軍對細(xì)部做法的理解能力。 三、 BIM技術(shù)應(yīng)用成果及部分經(jīng)濟(jì)效益分析應(yīng)用階段 3.3 利用三維可視化交底 鋼筋骨架圖排布鋼筋骨架圖排布鋼筋節(jié)點(diǎn)交底會議3 3）洞口臨邊防護(hù)欄桿）洞口臨邊防護(hù)欄桿模擬模擬 通過BIM模型，提前對臨邊、需要維護(hù)的位置生成防護(hù)欄桿，指導(dǎo)現(xiàn)場臨邊防護(hù)搭設(shè)，提前預(yù)警，避免安全事故發(fā)生。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.3 三維可視化交底地上裙樓臨邊欄桿模擬地上裙樓現(xiàn)場臨邊搭設(shè)4）支模體系模擬根據(jù)模板施工方案，對現(xiàn)場腳手架搭設(shè)及模板安裝進(jìn)行模擬。三、BIM技

18、術(shù)應(yīng)用成果分享 3.3 利用三維可視化交底 1 1）工程量精確計(jì)算，輔）工程量精確計(jì)算，輔助物資計(jì)劃助物資計(jì)劃 BIM模型結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，通過BIM模型快提取所需物資計(jì)劃工程量，使數(shù)據(jù)更具有追溯性有，解決了項(xiàng)目物資計(jì)劃、采購、審核的工程量數(shù)據(jù)不及時，避免憑經(jīng)驗(yàn)、指標(biāo)做決策，做到精細(xì)化管控。根據(jù)模型快速提取工程量三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.4 輔助制定精確物資計(jì)劃及主材控制 工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度分區(qū)分段提量成本管理部進(jìn)行審核設(shè)備物資部進(jìn)行物資采購三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.4 輔助制定精確物資計(jì)劃及主材控制嚴(yán)格審核材料采購清單，防止材料多報、漏報、錯報現(xiàn)象的發(fā)生 3.4 輔助制定

19、精確物資計(jì)劃及主材控制三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享現(xiàn)場混凝土計(jì)劃采購與實(shí)際用量對比表2 2）主材用量控制）主材用量控制 每段混凝土施工澆筑后，對計(jì)劃用量與實(shí)際消耗量進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，防止了同類問題再次發(fā)生?；炷劣?jì)劃用量與實(shí)際用量對比混凝土計(jì)劃用量與實(shí)際用量對比 3. 4 輔助制定精確物資計(jì)劃及主材控制三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享2 2）主材用量控制）主材用量控制 根據(jù)鋼筋模型用量，控制現(xiàn)場鋼筋材料進(jìn)料、領(lǐng)料、用料及余料，避免了現(xiàn)場材料積壓、超用，使對成本管控做到心中有數(shù)。調(diào)取未施工坡道鋼筋量調(diào)取未施工坡道鋼筋量 3.5 鋼筋全過程管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享2、成品抽查、成品抽查3

20、、現(xiàn)場管控、現(xiàn)場管控1、料單審核、料單審核 3.5 鋼筋全過程管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享1 1、料單審核、料單審核 要求分包提供鋼筋翻樣料單，結(jié)合鋼筋模型對鋼筋翻樣人員料單進(jìn)行審核，避免前期翻樣錯誤，造成鋼筋浪費(fèi)?，F(xiàn)場料單模型料單 3.5 鋼筋全過程管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享1 1、料單審核、料單審核 通過料單審核前期發(fā)現(xiàn)下料根數(shù)錯誤、錨固過長、型號錯用、斷料不合理等問題造成鋼筋浪費(fèi)。 要求班組整改后統(tǒng)一領(lǐng)料下料。做到從源頭控制。其中，SZD一類柱墩鋼筋料單中的錯誤可造成8噸浪費(fèi)： 一個SZD1中，有上部筋56根，每根多出長度660mm，共16個SZD1。即多出0.66*56*2.98

21、6(KG)=110.36KG*16=1.766噸。 3.5 鋼筋全過程管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.5 鋼筋全過程管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享2 2、成品抽查、成品抽查 對下料成品進(jìn)行抽查，做到現(xiàn)場嚴(yán)格按已審核過料單進(jìn)行下料加工。 3.5 鋼筋全過程管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享匯報現(xiàn)場鋼筋管控情況對現(xiàn)場鋼筋安裝進(jìn)行指導(dǎo)3 3、現(xiàn)場管控、現(xiàn)場管控 現(xiàn)場鋼筋安裝過程中對錨固、搭接、間距、型號規(guī)格等技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行檢查，避免班組因操作失誤導(dǎo)致鋼筋浪費(fèi)。 3.5 鋼筋全過程管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享3 3、現(xiàn)場管控、現(xiàn)場管控 對現(xiàn)場鋼筋綁扎情況進(jìn)行管控，并對存在問題照模型出具相應(yīng)管控報告，對

22、其落實(shí)整改情況存檔保留，避免后期扯皮。 目前通過BIM進(jìn)行鋼筋用量全過程管控，在避免料單錯誤、下料不規(guī)范、現(xiàn)場綁扎錯誤等方面，已避免現(xiàn)場鋼筋浪費(fèi)192192噸。避免鋼筋損失192192噸土建專業(yè)模型土建專業(yè)模型機(jī)電專業(yè)模型機(jī)電專業(yè)模型土建、機(jī)電模型集成碰撞檢查土建、機(jī)電模型集成碰撞檢查 3.6 碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化排布三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享合并模型，碰撞檢查合并模型，碰撞檢查 將土建與機(jī)電BIM模型進(jìn)行集成，并通過碰撞系統(tǒng)自動檢測出各專業(yè)之間的碰撞點(diǎn)。 2 2、管線綜合優(yōu)化排布、管線綜合優(yōu)化排布 根據(jù)與業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)的排布原則，目前已完成地下室、裙樓及塔樓B、C棟綜合優(yōu)化排布，共優(yōu)化解決

23、碰撞點(diǎn)：地下室4552余處，地上2313余處，其中影響較大的碰撞點(diǎn)近950處。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.6 碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化排布 地下一層送風(fēng)處優(yōu)化前地下一層送風(fēng)處優(yōu)化前 地下一層送風(fēng)處后地下一層送風(fēng)處后 2 2、管線綜合優(yōu)化排布、管線綜合優(yōu)化排布 將優(yōu)化排布方案與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等通過多方會議進(jìn)行溝通，結(jié)合模型提高多方之間解決問題的效率，并簽字確認(rèn)。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.6 碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化排布業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理進(jìn)行交底優(yōu)化方案確認(rèn)簽字 3 3）凈高優(yōu)化控制）凈高優(yōu)化控制通過綜合布線對多處主要部位凈高進(jìn)行優(yōu)化，得到業(yè)主的認(rèn)可。如：裙樓走廊處，存在多處消防管線與梁碰

24、撞，并且底層凈高不足2.7m，最終優(yōu)化后解決多處碰撞的同時，使凈高達(dá)到近2.8m。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.6 碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化排布裙樓走廊優(yōu)化前裙樓走廊優(yōu)化前裙樓走廊優(yōu)化后裙樓走廊優(yōu)化后 3.6 碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化排布4 4）綜合支架優(yōu)化排布）綜合支架優(yōu)化排布 綜合管線優(yōu)化方案中，對主要管線密集部位進(jìn)行綜合吊架考慮，便于加快后期施工進(jìn)度，同時達(dá)到節(jié)約成本的目的。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享4 4）內(nèi)部漫游及輔助交底）內(nèi)部漫游及輔助交底 結(jié)合BIM系統(tǒng)進(jìn)行漫游交底，提前使班組熟悉管線走向及內(nèi)部構(gòu)造。BW虛擬漫游 3.6 碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化排布三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享虛擬漫游

25、3.7 預(yù)留洞口精確定位主體預(yù)留洞口精確定位主體預(yù)留洞口精確定位 根據(jù)最終優(yōu)化確認(rèn)后排布方案，對結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞精確定位。 目前已完成預(yù)留洞定位：地下室共231處，其中需調(diào)整121處，新增30處；地上（除A塔樓）1602處，其中需調(diào)整774處，新增370處； 注：地上部分預(yù)留洞70%處于框架梁上。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享需調(diào)整預(yù)留洞口需增加預(yù)留洞口預(yù)留洞口精確定位現(xiàn)場套管預(yù)留 3.7 預(yù)留洞口精確定位主體預(yù)留洞口精確定位主體預(yù)留洞口精確定位 輸出預(yù)留孔洞報告，結(jié)合預(yù)留洞口平面圖，指導(dǎo)施工班組現(xiàn)場實(shí)際預(yù)留。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享預(yù)留洞口平面預(yù)留洞口報告 3.7 預(yù)留洞口精確定位主體預(yù)留洞口精確

26、定位主體預(yù)留洞口精確定位 結(jié)合預(yù)留洞口平面圖，對各施工班組進(jìn)行交底，避免現(xiàn)場了少留、錯留造成后期成本、工期損失，也保證了主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享對班組預(yù)留洞交底調(diào)整后現(xiàn)場預(yù)留總平面布置模型創(chuàng)建總平面布置模型創(chuàng)建 利用BIM技術(shù)協(xié)助不同施工場地布置方案的優(yōu)化， 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場中的臨時用房、各生產(chǎn)操作區(qū)域、大型設(shè)備安裝等位置。 解決場地狹小、塔吊覆蓋范圍不足等問題，同時節(jié)約了現(xiàn)場施工用地確保人流通道。 3.8 現(xiàn)場總平面布置模擬三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.8 現(xiàn)場總平面布置模擬三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享臨設(shè)細(xì)部三維模擬臨設(shè)細(xì)部三維模擬 3.9 現(xiàn)場安全、質(zhì)量、臨設(shè)可視化管

27、控3登陸指定賬號登陸指定賬號拍照拍照/ /相冊中選取照片相冊中選取照片選擇工程選擇工程樓層樓層軸線軸線照片描述照片描述完成上傳完成上傳 項(xiàng)目管理人員通過移動設(shè)備使用系統(tǒng)客戶端iBan實(shí)時拍攝上傳質(zhì)量、安全、進(jìn)度與文明施工相關(guān)照片，并關(guān)聯(lián)到BIM模型相應(yīng)位置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同管理和管理過程的信息化記錄，并及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，提升項(xiàng)目對施工現(xiàn)場的管理水平。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.9 現(xiàn)場安全、質(zhì)量、臨設(shè)可視化管控客戶端查看上傳照片客戶端查看上傳照片通過登陸B(tài)IM系統(tǒng)客戶端，管理人員隨時隨地了解項(xiàng)目現(xiàn)場情況，提升了項(xiàng)目信息協(xié)同共享能力，以及各崗位之間的溝通效率。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.

28、9 現(xiàn)場安全、質(zhì)量、臨設(shè)可視化管控照片上傳類型分工及流程三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.9 現(xiàn)場安全、質(zhì)量、臨設(shè)可視化管控對照片進(jìn)行類別篩選自動輸出照片報告樓層軸網(wǎng)位置照片描述上傳時間上傳人三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享形成質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理iBan照片庫，對需整改問題輸出相關(guān)照片報告，落實(shí)到對應(yīng)班組整改，做到了對施工班組的約束，同時作為對班組的管控手段。 3.9 現(xiàn)場安全、質(zhì)量、臨設(shè)可視化管控對上傳照片進(jìn)行管理對上傳照片進(jìn)行管理 各科室主管在BE客戶端對現(xiàn)場問題照片進(jìn)行督促整改，要求使其落到實(shí)處。照片管理三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.9 現(xiàn)場安全、質(zhì)量、臨設(shè)可視化管控整改前后照片對比三、BI

29、M技術(shù)應(yīng)用成果分享 3. 10 施工進(jìn)度模擬三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享施工進(jìn)度模擬：施工進(jìn)度模擬： 模型融合計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度對比分析，紅色代表實(shí)際滯后于計(jì)劃，綠色代表提前，一目了然，時刻掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，輔助管理層決策。 同時將預(yù)算數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，管理層掌握產(chǎn)值投資的控制。 3.11 項(xiàng)目過程資料管理資料歸檔管理資料歸檔管理 目前已將項(xiàng)目施工過程中的資料上傳至模型，通過三維模型實(shí)時查閱相關(guān)資料。模型與資料一一對應(yīng)，方便后續(xù)查看調(diào)取，同時也便于竣工資料的歸檔。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享資料關(guān)聯(lián)模型資料關(guān)聯(lián)模型 由于部分資料是和某類型構(gòu)件有著緊密的關(guān)聯(lián)，在上傳和查看資料是也可以關(guān)聯(lián)到具體的構(gòu)件。

30、三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.11 工程過程資料管理構(gòu)件二維碼掃描，輔助施工驗(yàn)收 現(xiàn)場施工驗(yàn)收復(fù)雜、繁瑣，利用BIM系統(tǒng)自動生成的構(gòu)件二維碼，與現(xiàn)場構(gòu)件掛接，驗(yàn)收時，掃描二維碼，可將藍(lán)圖信息與實(shí)際信息進(jìn)行對比，使得施工驗(yàn)收工作簡便、快捷、高效，輔助施工驗(yàn)收。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享 3.11 工程過程資料管理實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)與二維碼信息一起粘貼在構(gòu)件上，方便各方驗(yàn)收 3.11 工程過程資料管理三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果分享現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)二維碼信息 四、本項(xiàng)目BIM實(shí)施后續(xù)規(guī)劃1、擴(kuò)大已有應(yīng)用成果、為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的效益2、機(jī)電管線全面深化應(yīng)用 -綜合管線排布優(yōu)化完善、凈高控制、綜合吊架方案、配合精裝修、