223長(zhǎng)松組織系統(tǒng)

1、企業(yè)使命:組織架構(gòu)系、企業(yè)愿景和使命（以長(zhǎng)松咨詢公司為例）以建立中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院為愿景。建立三方基金，投資國(guó)民教育，共同建設(shè)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，運(yùn)用長(zhǎng)松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材，面向未來(lái)孩子的全新理論教學(xué)，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級(jí)管理者為目標(biāo)。以建設(shè)企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任幫助企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)，提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以提高中國(guó)人管理能力素質(zhì)為目標(biāo)提煉中國(guó)商業(yè)精神，提高中國(guó)人管理素質(zhì)企業(yè)發(fā)展路線圖第一步：從培訓(xùn)咨詢起步，形成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)教材及知識(shí)體系，從為企業(yè)提供系統(tǒng)，提高管理成熟度;服務(wù)拓展到從事宵少年教育,此階段目標(biāo)是讓超過(guò)一白萬(wàn)家的企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的乳織咨詢班織工具包m業(yè)務(wù)工具包K化工具包姓產(chǎn)工具包*務(wù)工具包商業(yè)模式（

2、TOMORROWSCEO第二步：建立三方基金，長(zhǎng)松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院第三步，成立控股投資公司，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%殳份，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。創(chuàng)始人公眾戰(zhàn)略伙伴控股投資公司文化傳播公司1-3年企業(yè)規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班-為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設(shè)支持，服務(wù)集IT、音像、圖書(shū)、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品,三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包服務(wù)40000家企業(yè)Tomorrow'CEO-讓孩子提前學(xué)管理的宵少年教育項(xiàng)目,教育60000個(gè)孩子中國(guó)營(yíng)

3、銷(xiāo)學(xué)院-擁有獨(dú)立國(guó)民序列號(hào)的正規(guī)學(xué)院，年招生5000人，培養(yǎng)新代商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)：2010年4億，2012年10億人才目標(biāo)：培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會(huì)講帥培養(yǎng)100名白萬(wàn)富翁培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)）東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海巾華中戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)南南省、安徽省、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、重慶巾'自營(yíng)大區(qū)直銷(xiāo)戰(zhàn)區(qū)全國(guó)因推廣所產(chǎn)生的直銷(xiāo)商超戰(zhàn)區(qū)機(jī)場(chǎng)、書(shū)店等渠道銷(xiāo)售企業(yè)精神

4、：相信的力量相信長(zhǎng)松公司的發(fā)展，相信團(tuán)隊(duì)共贏，相信只有奮斗才會(huì)有回報(bào)。長(zhǎng)松人過(guò)去是靠相信的力量發(fā)展起來(lái)的，長(zhǎng)松人現(xiàn)在是靠相信的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長(zhǎng)松人未來(lái)是靠相信的力量改變命運(yùn)的。PK精神PK文化是所有的能力用結(jié)果證明PK文化是小肉雞敢丁做金鳳凰PK文化是敢丁比賽，敢丁挑戰(zhàn)實(shí)干家實(shí)干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實(shí)干，目標(biāo)落實(shí)，人人做營(yíng)銷(xiāo)，個(gè)個(gè)能干活實(shí)士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業(yè)績(jī)就是話語(yǔ)權(quán)。實(shí)干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業(yè)績(jī)發(fā)展實(shí)干家是沒(méi)有報(bào)怨的，只有閑人與飯桶才會(huì)報(bào)怨，因?yàn)橛袝r(shí)間實(shí)干家是進(jìn)步的，是昨日之我己死，今日之我重生服務(wù)生我是一個(gè)服務(wù)的人我生命的質(zhì)量與我服務(wù)客戶的質(zhì)量與數(shù)量成