3、企業(yè)技術研發(fā)部項目管理制度

1、企業(yè)技術研發(fā)部項目管理制度第一章總則第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目管理程序，提高項目管理效率。第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。1. 公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司技術研發(fā)部技術總監(jiān)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)

2、行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)部技負責人的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。第二章項目調研第四條項目調研工作由技術研發(fā)部完成。第五條項目調研的主要任務:1. 論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。2. 論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。第六條項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告

3、。該報告應包括：1. 項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；2. 市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；3. 主要研究內容、技術關鍵；4. 預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；5. 現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；6. 已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；7. 實施方案（包括進度安排）；項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；預計項目主要參加人員。第三章項目審查第七條項目負責人提交項目立項報告由公司技術研發(fā)部技術總監(jiān)審查。第八條審查結束，出具書面綜合審查報告。第四章項目立項第九條根據(jù)技術研發(fā)部技術總監(jiān)的審查報告，符

4、合立項條件的，即可立項。第五章監(jiān)督管理第十條技術研發(fā)部技術總監(jiān)在項目實施管理中的職責是：1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。第十一條項目承擔小組在項目實施中的責任是：1. 完成項目目標任務；保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；2. 按要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；3. 接受技術研發(fā)部技術總監(jiān)對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；4. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的

5、重大事項；報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。第十二條項目實施中必須合理的執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發(fā)部技術總監(jiān)報告。第十三條項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)部技術總監(jiān)審查批復后方可變更。第六章項目驗收第十四條項目完成后，由技術研發(fā)部技術總監(jiān)組織對項目進行驗收。第十五條科研項目完成后3個月內應時進行驗收。技術研發(fā)部負責依據(jù)計劃任務書和批準的計劃任務調整意見組織驗收。項目驗收內容應包括：計劃任

6、務及主要技術經(jīng)濟考核指標完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權與技術有形化完成情況、成果應用前景評價、科技經(jīng)費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價情況等。第十六條科技項目驗收采取會議驗收、現(xiàn)場驗收、權威機構檢測驗收等方式。其中會議驗收、現(xiàn)場驗收由技術研發(fā)部成立驗收委員會。驗收委員會由相關領域技術專家及科技、財務等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會議驗收由技術研發(fā)部組織、主持，項目組長進行匯報、答疑，驗收委員會經(jīng)質疑、評議后，形成驗收意見和結論?，F(xiàn)場驗收由技術研發(fā)部組織驗收委員會赴現(xiàn)場考察、評議，形成驗收意見和結論。檢測驗收由技術研發(fā)部組織，委托有資質的檢測機構進行檢測，根據(jù)檢測報告確定驗收意見和結論。第十七條驗收結論分為通過驗收并有重大突破、通過驗收、暫緩驗收、不通過驗收。完成計劃任務書要求，取得重大理論技術創(chuàng)新，經(jīng)濟、社會效益顯著，驗收結論為通過驗收并有重大突破；完成計劃任務書要求，驗收結論為通過驗收；驗收委員會對驗收意見存在較大異議、需要補充相關材料或證明，驗收結論為暫緩驗收；提供的驗收資料不真實，或未按計劃任務書執(zhí)行，驗收結論為不通過驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據(jù)驗收意見在半年內補充完成有關工作后，納入下一年度再驗收。第十八條項目小組應在通過驗收一個月內向技術研發(fā)部提交項目驗收報告及驗收歸檔資料。技術研發(fā)