第7章采購計(jì)劃和預(yù)算4方案課件

1、1一、采購計(jì)劃概述一、采購計(jì)劃概述二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃三、采購需求確定三、采購需求確定四、采購預(yù)算四、采購預(yù)算2本章要點(diǎn)：本章要點(diǎn)：企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購計(jì)劃？采購計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？采購計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃編制有什么制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃編制有什么區(qū)別？區(qū)別？3供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系采購采購部門部門需求部門需求部門供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購請(qǐng)購請(qǐng)購(purchasing)(requisit

2、ion)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行自行 分散分散 采購采購第一節(jié)第一節(jié) 采購計(jì)劃概述采購計(jì)劃概述4供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系全球資全球資源部源部需求部門需求部門供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購請(qǐng)購請(qǐng)購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流企業(yè)企業(yè) 集中集中 采購采購采購計(jì)采購計(jì)劃部劃部上報(bào)上報(bào)采采購計(jì)劃購計(jì)劃5p采購計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部采購計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。分。p通常，通常，銷售計(jì)劃為企業(yè)年度營業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)；然銷售計(jì)劃為企業(yè)年度營業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)；然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之制訂。后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之制訂。p采購計(jì)劃采購計(jì)劃是

3、指采購部門為了配合企業(yè)的銷售和生是指采購部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料、零部件等的數(shù)量、成本做出產(chǎn)，對(duì)所需的原料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計(jì)劃。的詳實(shí)的計(jì)劃。p采購計(jì)劃的編制采購計(jì)劃的編制不能離開企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售不能離開企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。計(jì)劃。p在生產(chǎn)企業(yè)中采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制在生產(chǎn)企業(yè)中采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制的。的。在流通企業(yè)中，采購計(jì)劃可根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行編在流通企業(yè)中，采購計(jì)劃可根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行編制。制。6經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的關(guān)系經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)品與銷售計(jì)劃產(chǎn)品與銷售

4、計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)資源需求計(jì)劃劃戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 與戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 與目標(biāo)目標(biāo)經(jīng)銷需求計(jì)經(jīng)銷需求計(jì)劃劃生產(chǎn)安排表生產(chǎn)安排表物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制采購計(jì)劃與采購計(jì)劃與控制控制資源產(chǎn)能計(jì)資源產(chǎn)能計(jì)劃劃產(chǎn) 能 需 求 計(jì)產(chǎn) 能 需 求 計(jì)劃劃產(chǎn) 能 控產(chǎn) 能 控制制需求管理需求管理71 1、編制采購計(jì)劃的目的、編制采購計(jì)劃的目的（1 1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；（2 2）避免材料儲(chǔ)存過多，影響資金周轉(zhuǎn)；）避免材料儲(chǔ)存過多，影響資金周轉(zhuǎn)；（3 3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安

5、排；（4 4）使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材）使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料；料；（5 5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。82 2、決定采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料、決定采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料（1 1）生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃（PSPS）：依據(jù)銷售數(shù)量、加上預(yù)期期：依據(jù)銷售數(shù)量、加上預(yù)期期末庫存減去期初庫存得出。末庫存減去期初庫存得出。（2 2）物料清單（物料清單（BOMBOM）：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解文件。物料：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解文件。物料清單上所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量與實(shí)際用清單上所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量與實(shí)際用量的比較，是用料管理的依據(jù)。量的比較

6、，是用料管理的依據(jù)。（3 3）庫存信息庫存信息：表明某一物料目前的庫存數(shù)量。依：表明某一物料目前的庫存數(shù)量。依據(jù)需求數(shù)量，并考慮購料的時(shí)間和安全庫存量，算據(jù)需求數(shù)量，并考慮購料的時(shí)間和安全庫存量，算出正確的采購數(shù)量，然后才進(jìn)行請(qǐng)購和采購活動(dòng)。出正確的采購數(shù)量，然后才進(jìn)行請(qǐng)購和采購活動(dòng)。93 3、采購計(jì)劃的編、采購計(jì)劃的編制程序制程序準(zhǔn)備訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃評(píng)估訂單需求；評(píng)估訂單需求；計(jì)算訂單容量計(jì)算訂單容量制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃10采購計(jì)劃舉例采購計(jì)劃舉例11實(shí)例：電子公司采購計(jì)劃表實(shí)例：電子公司采購計(jì)劃表12實(shí)例：某人造纖維公司采購數(shù)量計(jì)劃表實(shí)例：某人造纖維公司采購數(shù)量計(jì)劃表 13 第二節(jié)

7、第二節(jié) 戰(zhàn)略性采購計(jì)劃戰(zhàn)略性采購計(jì)劃u 戰(zhàn)略性采購計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期采購計(jì)劃戰(zhàn)略性采購計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期采購計(jì)劃，不同，不同于上面所講的采購工作計(jì)劃的概念。于上面所講的采購工作計(jì)劃的概念。u 戰(zhàn)略性采購計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門戰(zhàn)略性采購計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門提供采購提供采購（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）方方面的信息面的信息，這些部門包括管理部門、物流部門、工，這些部門包括管理部門、物流部門、工程部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和營銷部門。這些信程部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和營銷部門。這些信息對(duì)于息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策都是

8、非常重要的。都是非常重要的。14某公司的采購戰(zhàn)略計(jì)劃方案某公司的采購戰(zhàn)略計(jì)劃方案 年份年份 規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容 2002 2003 2004 2005 2006 年供應(yīng)成本降低幅度年供應(yīng)成本降低幅度 20% 20% 20% 15% 15% BOM庫存庫存(天天) 45 40 35 25 20 BOM外購比例外購比例 60% 65% 70% 80% 90% 標(biāo)準(zhǔn)件比例標(biāo)準(zhǔn)件比例 30% 35% 40% 50% 70% BOM供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目 400 300 250 200 150 供應(yīng)商早期介入比例供應(yīng)商早期介入比例 5% 10% 15% 18% 25% ISO9000 認(rèn)證供應(yīng)商比例認(rèn)證供應(yīng)

9、商比例 40% 60% 75% 85% 95% 來料免檢比例來料免檢比例 50% 60% 70% 80% 85% 平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率 85% 90% 95% 97% 99% 平均交貨周期平均交貨周期(天天) 20 15 12 8 5 JIT供應(yīng)商比例供應(yīng)商比例 10% 15% 35% 50% 70% 集集中采購比例中采購比例 40% 60% 70% 80% 85% 招標(biāo)采購比例招標(biāo)采購比例 50% 70% 80% 75% 60% 網(wǎng)上采購比例網(wǎng)上采購比例 10% 30% 40% 50% 60% 綠色采購比例綠色采購比例 2% 5% 8% 10% 15% 管理現(xiàn)代化程度管理現(xiàn)代

10、化程度 MRP MRP ERP ERP ERP 供應(yīng)鏈管理比例供應(yīng)鏈管理比例 2% 5% 20% 25% 40% 廢棄材料比例廢棄材料比例 4% 3.5% 2.8% 2.5% 1.5% 采購人員本科以上學(xué)歷比例采購人員本科以上學(xué)歷比例 40% 50% 70% 80% 90% 采購人員年培訓(xùn)小時(shí)采購人員年培訓(xùn)小時(shí) 30 40 50 55 60 采購人員輪崗的比例采購人員輪崗的比例 10% 12% 15% 15% 12% 15戰(zhàn)略計(jì)劃的層次：戰(zhàn)略計(jì)劃的層次：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略營銷營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略運(yùn)作運(yùn)作戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資人力資源戰(zhàn)略源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)財(cái)

11、務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)層次企業(yè)層次業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)層次職能職能層次層次16制訂戰(zhàn)略性采購計(jì)劃需考慮因素：制訂戰(zhàn)略性采購計(jì)劃需考慮因素：供應(yīng)的不確定性；供應(yīng)的不確定性；重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴性；重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴性；關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲；關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲；提前期的變化；提前期的變化；能源短缺與價(jià)格上漲；能源短缺與價(jià)格上漲；政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)的需要。品國際競(jìng)爭(zhēng)的需要。17戰(zhàn)略性采購計(jì)劃活動(dòng)的過程戰(zhàn)略性采購計(jì)劃活動(dòng)的過程研究采購職能對(duì)公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響部分；研究采購職能對(duì)公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響部分；確定采購管理職能如何對(duì)高一級(jí)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)；確定

12、采購管理職能如何對(duì)高一級(jí)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)；尋找機(jī)會(huì)改進(jìn)現(xiàn)有供應(yīng)和采購過程；尋找機(jī)會(huì)改進(jìn)現(xiàn)有供應(yīng)和采購過程；為尋找到的改進(jìn)機(jī)會(huì)建立明確的目標(biāo)和措施；為尋找到的改進(jìn)機(jī)會(huì)建立明確的目標(biāo)和措施；研究如何改進(jìn)；研究如何改進(jìn)；獲得授權(quán)實(shí)施改進(jìn)；獲得授權(quán)實(shí)施改進(jìn)；評(píng)估改進(jìn)的過程和結(jié)果。評(píng)估改進(jìn)的過程和結(jié)果。18戰(zhàn)略性采購計(jì)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略性采購計(jì)劃的內(nèi)容資源戰(zhàn)略：資源戰(zhàn)略： 資源的使用方式；資源的預(yù)期需求量；資資源的使用方式；資源的預(yù)期需求量；資源的來源；資源的市場(chǎng)類型；采購資源的形源的來源；資源的市場(chǎng)類型；采購資源的形態(tài)；可以得到的供應(yīng)總量；資源在某一區(qū)域態(tài)；可以得到的供應(yīng)總量；資源在某一區(qū)域受到的政策約束；資源

13、運(yùn)達(dá)的成本；受到的政策約束；資源運(yùn)達(dá)的成本；供應(yīng)商戰(zhàn)略：供應(yīng)商戰(zhàn)略：應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃。19一、需求分析概述一、需求分析概述傳統(tǒng)的方法：傳統(tǒng)的方法：部門各自確定采購物料部門各自確定采購物料的方法并不的方法并不是科學(xué)的采購，各部門容易從本位出發(fā)，只考慮是科學(xué)的采購，各部門容易從本位出發(fā)，只考慮短期的需求，無形增加采購成本，并且這種方法短期的需求，無形增加采購成本，并且這種方法提供了腐敗滋生的溫床，層層上報(bào)的體系使得采提供了腐敗滋生的溫床，層層上報(bào)的體系使得采購需求的匯總較為費(fèi)時(shí)和困難。購需求的匯總較為費(fèi)時(shí)和困難?，F(xiàn)在，采購人員使用現(xiàn)在，采購人員使用合適的合適的需求分析法需求分析法對(duì)企業(yè)的對(duì)企業(yè)的

14、整個(gè)生產(chǎn)流程中所需要的物料進(jìn)行分析，確定物整個(gè)生產(chǎn)流程中所需要的物料進(jìn)行分析，確定物料的需求并使用經(jīng)濟(jì)的訂貨方法采購。料的需求并使用經(jīng)濟(jì)的訂貨方法采購。第三節(jié)第三節(jié) 采購需求確定采購需求確定20（二）需求分析方法（二）需求分析方法1 1、統(tǒng)計(jì)分析法：、統(tǒng)計(jì)分析法：是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購的是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購的原始資料進(jìn)行分析，找出各種物料需求的規(guī)律。原始資料進(jìn)行分析，找出各種物料需求的規(guī)律。 通常以月為單位編制采購計(jì)劃，目前多數(shù)企業(yè)通常以月為單位編制采購計(jì)劃，目前多數(shù)企業(yè)采用的方法：要求下屬各單位每月提交一份物料采用的方法：要求下屬各單位每月提交一份物料請(qǐng)購單，提出每個(gè)單位自己下個(gè)月的采

15、購品種和請(qǐng)購單，提出每個(gè)單位自己下個(gè)月的采購品種和數(shù)量，然后采購部門對(duì)這些表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)數(shù)量，然后采購部門對(duì)這些表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)計(jì)出下個(gè)月總的采購任務(wù)表，再根據(jù)此表制定下計(jì)出下個(gè)月總的采購任務(wù)表，再根據(jù)此表制定下個(gè)月的采購計(jì)劃。個(gè)月的采購計(jì)劃。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：采購需求容易確定，采購任務(wù)容易完成；采購需求容易確定，采購任務(wù)容易完成；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏，庫存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。：市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏，庫存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。21例題例題 某公司國際采購中心為三個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一集中采購貨物，這三某公司國際采購中心為三個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一集中采購貨物，這三個(gè)事業(yè)部分別位于上海、武漢和沈陽。個(gè)事業(yè)部分別位于上海、武漢和

16、沈陽。 武漢事業(yè)部的當(dāng)前庫存量武漢事業(yè)部的當(dāng)前庫存量BOH=352，安全庫存為，安全庫存為SS=50，前，前置期置期LT=2周，訂貨批量周，訂貨批量Q=500。其采購計(jì)劃如下圖：。其采購計(jì)劃如下圖：12345678預(yù)計(jì)需預(yù)計(jì)需求求5050607080706050計(jì)劃收計(jì)劃收貨貨余額預(yù)余額預(yù)期期352計(jì)劃訂計(jì)劃訂單下達(dá)單下達(dá)22 武漢事業(yè)部的當(dāng)前庫存量武漢事業(yè)部的當(dāng)前庫存量BOH=352，安全庫存為，安全庫存為SS=50，前，前置期置期LT=2周，訂貨批量周，訂貨批量Q=500。其采購計(jì)劃如下圖：。其采購計(jì)劃如下圖：12345678預(yù)計(jì)需預(yù)計(jì)需求求5050607080706050計(jì)劃收計(jì)劃收貨貨

17、500余額預(yù)余額預(yù)期期352302252192122542計(jì)劃訂計(jì)劃訂單下達(dá)單下達(dá)50023 沈陽事業(yè)部的當(dāng)前庫存量沈陽事業(yè)部的當(dāng)前庫存量BOH=140，安全庫存為，安全庫存為SS=40，前，前置期置期LT=2周，訂貨批量周，訂貨批量Q=150。其采購計(jì)劃如下圖：。其采購計(jì)劃如下圖：12345678預(yù)計(jì)需預(yù)計(jì)需求求2025152030251530計(jì)劃收計(jì)劃收貨貨余額預(yù)余額預(yù)期期140計(jì)劃訂計(jì)劃訂單下達(dá)單下達(dá)續(xù)上續(xù)上24 沈陽事業(yè)部的當(dāng)前庫存量沈陽事業(yè)部的當(dāng)前庫存量BOH=140，安全庫存為，安全庫存為SS=40，前，前置期置期LT=2周，訂貨批量周，訂貨批量Q=150。其采購計(jì)劃如下圖：。其采

18、購計(jì)劃如下圖：12345678預(yù)計(jì)需預(yù)計(jì)需求求2025152030251530計(jì)劃收計(jì)劃收貨貨150余額預(yù)余額預(yù)期期140120958060180計(jì)劃訂計(jì)劃訂單下達(dá)單下達(dá)150續(xù)上續(xù)上25 上海事業(yè)部的當(dāng)前庫存量上海事業(yè)部的當(dāng)前庫存量BOH=220，安全庫存為，安全庫存為SS=115，前置期前置期LT=2周，訂貨批量周，訂貨批量Q=800。其采購計(jì)劃如下圖：。其采購計(jì)劃如下圖：12345678預(yù)計(jì)需預(yù)計(jì)需求求115115120120125125125120計(jì)劃收計(jì)劃收貨貨800800余額預(yù)余額預(yù)期期220計(jì)劃訂計(jì)劃訂單下達(dá)單下達(dá)續(xù)上續(xù)上26 上海事業(yè)部的當(dāng)前庫存量上海事業(yè)部的當(dāng)前庫存量BOH=

19、220，安全庫存為，安全庫存為SS=115，前置期前置期LT=2周，訂貨批量周，訂貨批量Q=800。其采購計(jì)劃如下圖：。其采購計(jì)劃如下圖：12345678預(yù)計(jì)需預(yù)計(jì)需求求115115120120125125125120計(jì)劃收計(jì)劃收貨貨800800余額預(yù)余額預(yù)期期220905790670550425300175855計(jì)劃訂計(jì)劃訂單下達(dá)單下達(dá)800續(xù)上續(xù)上27 該國際采購中心的集中采購計(jì)劃就是匯總來自武漢、上海和該國際采購中心的集中采購計(jì)劃就是匯總來自武漢、上海和沈陽三個(gè)事業(yè)部的采購計(jì)劃。如已知當(dāng)前庫存量沈陽三個(gè)事業(yè)部的采購計(jì)劃。如已知當(dāng)前庫存量BOH=1250，安全庫存為安全庫存為SS=400，

20、前置期，前置期LT=3周，訂貨批量周，訂貨批量Q=2200。其。其采購計(jì)劃如下圖：采購計(jì)劃如下圖：12345678預(yù)計(jì)需預(yù)計(jì)需求求00650800計(jì)劃收計(jì)劃收貨貨余額預(yù)余額預(yù)期期1250計(jì)劃訂計(jì)劃訂單下達(dá)單下達(dá)續(xù)上續(xù)上2812345678預(yù)計(jì)需預(yù)計(jì)需求求00650800計(jì)劃收計(jì)劃收貨貨2200余額預(yù)余額預(yù)期期12506002000計(jì)劃訂計(jì)劃訂單下達(dá)單下達(dá)2200續(xù)上續(xù)上 該國際采購中心的集中采購計(jì)劃就是匯總來自武漢、上海和該國際采購中心的集中采購計(jì)劃就是匯總來自武漢、上海和沈陽三個(gè)事業(yè)部的采購計(jì)劃。如已知當(dāng)前庫存量沈陽三個(gè)事業(yè)部的采購計(jì)劃。如已知當(dāng)前庫存量BOH=1250，安全庫存為安全庫存為

21、SS=400，前置期，前置期LT=3周，訂貨批量周，訂貨批量Q=2200。其。其采購計(jì)劃如下圖：采購計(jì)劃如下圖：29 2 2、推導(dǎo)分析法、推導(dǎo)分析法 將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解至最底層，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解至最底層，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求。根據(jù)此方法確定的就是物料需求計(jì)劃。料需求。根據(jù)此方法確定的就是物料需求計(jì)劃。XH*2G*4F*1E*2D*3C*3B*2A*2零級(jí)零級(jí)一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)302產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆園珠筆筆芯筆芯筆筒筆筒筆油墨筆油墨筆芯頭筆芯頭筆芯桿筆芯桿筆帽筆帽31甲甲 lt=1F*2.5 lt=1C lt=1B*2 lt=2E*2 lt=1D*1 lt=3實(shí)例實(shí)例

22、1 某企業(yè)的主產(chǎn)品甲的物料清單如下圖所示。某企業(yè)的主產(chǎn)品甲的物料清單如下圖所示。 LT表示提前期，單位為天。甲的月生產(chǎn)計(jì)劃為表示提前期，單位為天。甲的月生產(chǎn)計(jì)劃為75件，件，社會(huì)對(duì)零部件社會(huì)對(duì)零部件C、E的訂貨計(jì)劃分別是的訂貨計(jì)劃分別是30件和件和40件，請(qǐng)求出零部件件，請(qǐng)求出零部件C、E、F的月采購計(jì)劃。的月采購計(jì)劃。32實(shí)例實(shí)例2 餐桌由兩大部分組成：餐桌由兩大部分組成：1 1個(gè)木質(zhì)桌面及個(gè)木質(zhì)桌面及4 4個(gè)金屬桌個(gè)金屬桌腿。桌面由該廠自己加工，加工周期為腿。桌面由該廠自己加工，加工周期為2 2周，金屬周，金屬桌腿從外地采購，采購周期為桌腿從外地采購，采購周期為1 1周。餐桌組裝過程周。餐

23、桌組裝過程為為1 1周。目前該公司接到周。目前該公司接到1 1份訂單，為份訂單，為100100個(gè)餐桌，個(gè)餐桌，要求第要求第4 4周開始發(fā)運(yùn)。周開始發(fā)運(yùn)。 查詢庫存記錄，已知第一周桌腿的已在途訂貨數(shù)查詢庫存記錄，已知第一周桌腿的已在途訂貨數(shù)量為量為7070個(gè)。求該企業(yè)的個(gè)。求該企業(yè)的MRPMRP。33解析：解析：1 1）主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃：）主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃：周數(shù)周數(shù)1 23 45餐桌數(shù)量餐桌數(shù)量/個(gè)個(gè)1002 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹BOMBOM餐桌餐桌 100木質(zhì)桌面（木質(zhì)桌面（1）金屬桌腿（金屬桌腿（4）343）庫存信息）庫存信息周數(shù)周數(shù)12345提前期提前期餐桌需求時(shí)間餐桌需求時(shí)間由組裝

24、過程由組裝過程為為1周得知周得知餐桌提前期餐桌提前期為為 1周周。餐桌開始組裝餐桌開始組裝桌面需求桌面需求由加工周期由加工周期為為2周得知周得知桌面提前期桌面提前期為為2周周。桌面開始加工桌面開始加工桌腿需求桌腿需求由采購提前由采購提前期為期為1周得周得知桌腿提前知桌腿提前期為期為1周周桌腿下達(dá)采購桌腿下達(dá)采購訂單訂單353）庫存信息）庫存信息周數(shù)周數(shù)12345提前期提前期餐桌需求時(shí)間餐桌需求時(shí)間100由組裝過程由組裝過程為為1周得知周得知餐桌提前期餐桌提前期為為 1周。周。餐桌開工時(shí)間餐桌開工時(shí)間100桌面需求時(shí)間桌面需求時(shí)間100由加工周期由加工周期為為2周得知周得知桌面提前期桌面提前期為

25、為2周。周。桌面開工時(shí)間桌面開工時(shí)間100桌腿需求時(shí)間桌腿需求時(shí)間330由采購提前由采購提前期為期為1周得周得知桌腿提前知桌腿提前期為期為1周周桌腿訂貨時(shí)間桌腿訂貨時(shí)間330361 1、定量采購：、定量采購：確定一個(gè)確定一個(gè)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)和和訂貨批量訂貨批量，隨，隨時(shí)監(jiān)控貨物庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，時(shí)監(jiān)控貨物庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種控制技術(shù)。就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種控制技術(shù)。 （1 1）訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)：發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種保有的實(shí)發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種保有的實(shí)際庫存量，它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。際庫存量，它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。 （2 2）訂貨批量：訂

26、貨批量：每次訂貨的數(shù)量。每次訂貨的數(shù)量。（3 3）訂貨提前期訂貨提前期：從發(fā)出采購訂單到收到貨物為止的：從發(fā)出采購訂單到收到貨物為止的一段等待時(shí)間。一段等待時(shí)間。二、不同訂貨方式下的需求確定二、不同訂貨方式下的需求確定37總庫存成本總庫存成本訂購次數(shù)訂購次數(shù)0訂購成本訂購成本保管保管成本成本訂購訂購批量批量該圖表示該圖表示 訂購成本與保管成本的關(guān)系訂購成本與保管成本的關(guān)系N*Q*381 1、儲(chǔ)備存貨相關(guān)成本、儲(chǔ)備存貨相關(guān)成本(1)(1)取得成本：包括采購成本和訂貨成本。采購成本由買價(jià)和運(yùn)取得成本：包括采購成本和訂貨成本。采購成本由買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成。雜費(fèi)構(gòu)成。采購成本采購成本= =存貨需求量存貨

27、需求量D D* *存貨單價(jià)存貨單價(jià)U U 訂貨成本指企業(yè)為組織進(jìn)貨而發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵訂貨成本指企業(yè)為組織進(jìn)貨而發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)等。電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)等。 訂貨成本訂貨成本= =采購次數(shù)采購次數(shù)n n * *每次的訂貨費(fèi)每次的訂貨費(fèi)S S N=D/Q N=D/Q(2) (2) 儲(chǔ)存成本：指存貨在儲(chǔ)存中發(fā)生的成本，如倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)儲(chǔ)存成本：指存貨在儲(chǔ)存中發(fā)生的成本，如倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨破損和變質(zhì)損失、占用資金所支付的利息費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨破損和變質(zhì)損失、占用資金所支付的利息等。等。 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本= =平均庫存平均庫存* *單位貨物存儲(chǔ)成本單位貨物存儲(chǔ)

28、成本H H(3)(3)缺貨成本缺貨成本C C缺缺是指由于存貨供應(yīng)中斷，而給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成是指由于存貨供應(yīng)中斷，而給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失；的損失； 庫存總成本庫存總成本 訂購成本訂購成本 + + 存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本 + + 缺貨成本缺貨成本39tQmaxQkoQsR1R2R3DBCA圖圖 定量訂貨法原理圖定量訂貨法原理圖NPEF訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=單位時(shí)間的需求量單位時(shí)間的需求量*采購提前期采購提前期+安全庫存量安全庫存量402 2、EOQEOQ的確定的確定模型假設(shè)條件：模型假設(shè)條件：缺貨費(fèi)用缺貨費(fèi)用C C缺缺無窮大；無窮大；貨物存儲(chǔ)量減少到零時(shí)，可以立即得到補(bǔ)充；貨物存儲(chǔ)量減少到零時(shí)，可以立即得到

29、補(bǔ)充；貨物需求量是連續(xù)、均勻的，即貨物消耗速率貨物需求量是連續(xù)、均勻的，即貨物消耗速率D D為常數(shù)為常數(shù);進(jìn)貨批量進(jìn)貨批量Q Q不變，訂貨費(fèi)不變，訂貨費(fèi)S S不變；不變；單位存儲(chǔ)費(fèi)用單位存儲(chǔ)費(fèi)用H H不變。不變。圖圖 模型示意圖模型示意圖0I（t）tDDDTTTQA41經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式: :H H：?jiǎn)挝淮尕洺杀荆簡(jiǎn)挝淮尕洺杀?S S：每次變動(dòng)訂貨成本：每次變動(dòng)訂貨成本D D：貨品消耗速率或每年的需要量：貨品消耗速率或每年的需要量2DSEOQH+( )2TCDQSHQ采購成本訂貨成本 存儲(chǔ)成本+缺貨成本 DU+42 定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，且定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫存水平

30、進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，且當(dāng)庫存量降至再訂貨點(diǎn)是就進(jìn)行訂購。該模型當(dāng)庫存量降至再訂貨點(diǎn)是就進(jìn)行訂購。該模型中，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期，即在訂中，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期，即在訂貨與收到貨物之間。貨與收到貨物之間。 考慮缺貨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，再訂貨點(diǎn)的公式如下：考慮缺貨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，再訂貨點(diǎn)的公式如下：LRdLzR再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)d-日均需求量日均需求量L-提前期提前期Z-安全系數(shù)安全系數(shù) - 提前使用量的標(biāo)準(zhǔn)差提前使用量的標(biāo)準(zhǔn)差432 2、定期采購。、定期采購。 是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行采購補(bǔ)充是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行采購補(bǔ)充的一種方式。的一種方式。 預(yù)先確定一個(gè)預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期訂貨周期T T

31、* *和一個(gè)和一個(gè)最高最高庫存量庫存量Q Qmaxmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途到貨量、待出庫貨物存量、實(shí)際庫存、在途到貨量、待出庫貨物數(shù)量等，數(shù)量等，計(jì)算出每次訂貨批量計(jì)算出每次訂貨批量, ,然后發(fā)出訂貨然后發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。指令，組織訂貨。44tQmaxQk2oQk1R1R2R3DBCA圖圖 定期訂貨法原理圖定期訂貨法原理圖NPE452 2、控制參數(shù)的確定、控制參數(shù)的確定 定期訂貨法的最高庫存量可以滿足（定期訂貨法的最高庫存量可以滿足（T+TK）期間）期間內(nèi)的庫存需求。內(nèi)的庫存需求。Qmax=R (T+TK)+Qs2）最高庫存量

32、最高庫存量的確定的確定1）.訂貨周期訂貨周期T的確定的確定 *2 STDHSHD經(jīng)濟(jì)訂貨周期式中：?jiǎn)未斡嗀洺杀?，單位貨物的年保管費(fèi)用單位時(shí)間內(nèi)庫存商品需求量（銷售量）462 2、控制參數(shù)的確定、控制參數(shù)的確定訂貨量訂貨量Qi=最高庫存量最高庫存量Qmax-在途庫存量在途庫存量QNi-實(shí)際庫實(shí)際庫存量存量QKi+待出庫貨物數(shù)量待出庫貨物數(shù)量QMi3）.訂貨量訂貨量的確定的確定訂貨量訂貨量=平均每天的需要量平均每天的需要量（提前期訂購間隔）（提前期訂購間隔）+安全庫存安全庫存-實(shí)際庫存量實(shí)際庫存量-訂貨余額訂貨余額 安全庫存安全庫存=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量（預(yù)計(jì)每天最大耗用量-每天正常耗用量）每天正

33、常耗用量）提前期提前期47 MRPMRP物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：material requirement material requirement planningplanning；1 1、MRPMRP含義：含義：2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代，年代，IBMIBM公司的約瑟公司的約瑟夫夫奧列基博士在庫存管理的奧列基博士在庫存管理的訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)基礎(chǔ)上提基礎(chǔ)上提出，一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，出，一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，是一種生產(chǎn)計(jì)劃和控制技術(shù)，代表一種生產(chǎn)是一種生產(chǎn)計(jì)劃和控制技術(shù)，代表一種生產(chǎn)管理思想。管理思想。2在需要的時(shí)間段在需要的時(shí)間段2提供需要的數(shù)量。提供需要的數(shù)量

34、。三、三、MRP與與MRP48 1）考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM； 2）區(qū)分了）區(qū)分了獨(dú)立需求獨(dú)立需求和和非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求； 3）對(duì)庫存數(shù)據(jù)采用了時(shí)間分段。）對(duì)庫存數(shù)據(jù)采用了時(shí)間分段。所謂所謂時(shí)間分段時(shí)間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，也就是按照具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)坐標(biāo)，也就是按照具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。時(shí)區(qū)時(shí)區(qū) 1 23 4 5 6 7 8 910庫存庫存200200234200200200200200200200獨(dú)立需求：獨(dú)立需求：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)如果某項(xiàng)物料的需求量不依

35、賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在；其他物料的需求量而獨(dú)立存在；非獨(dú)立需求：非獨(dú)立需求：或或相關(guān)需求相關(guān)需求項(xiàng)目，某項(xiàng)物料的需求量項(xiàng)目，某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定?？捎善髽I(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定。49 MRP的基本原理是的基本原理是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，需求日期，即將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，即將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。其基本邏輯如并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。其基本邏輯如下：下：圖圖 MRPMRP物料需求計(jì)劃

36、展開過程示意圖物料需求計(jì)劃展開過程示意圖502 2、MRPMRP系統(tǒng)的輸入、處理和輸出系統(tǒng)的輸入、處理和輸出（1）輸入：物料主文件、）輸入：物料主文件、MPS、BOM、庫存狀、庫存狀況；況；（2）處理過程：包括讀?。┨幚磉^程：包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解數(shù)據(jù)、分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃。（3 ） 輸出：管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。如輸出：管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。如零部件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料外購件的采購零部件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料外購件的采購計(jì)劃和異常報(bào)告等。計(jì)劃和異常報(bào)告等。51 供需平衡公式：供需平衡公式：供應(yīng)量供

37、應(yīng)量= 考慮批量規(guī)則和合格品率后的考慮批量規(guī)則和合格品率后的凈需求凈需求3 3、MRPMRP的基本數(shù)量概念的基本數(shù)量概念（1 1）毛需求）毛需求 子項(xiàng)物料的毛需求量是子項(xiàng)物料的毛需求量是MRPMRP根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解計(jì)算獲根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解計(jì)算獲得的，它是在不考慮庫存只考慮為滿足最終產(chǎn)品需求得的，它是在不考慮庫存只考慮為滿足最終產(chǎn)品需求量所需要的子項(xiàng)物料的量。量所需要的子項(xiàng)物料的量。（2 2）預(yù)計(jì)入庫量）預(yù)計(jì)入庫量 預(yù)計(jì)入庫量是指按已下達(dá)的計(jì)劃訂單預(yù)計(jì)在某一時(shí)預(yù)計(jì)入庫量是指按已下達(dá)的計(jì)劃訂單預(yù)計(jì)在某一時(shí)段內(nèi)要入庫的產(chǎn)品或子項(xiàng)物料的數(shù)量，段內(nèi)要入庫的產(chǎn)品或子項(xiàng)物料的數(shù)量，該數(shù)量在系該數(shù)量在系統(tǒng)中已經(jīng)

38、存在，統(tǒng)中已經(jīng)存在，是前期工作的結(jié)果。是前期工作的結(jié)果。52（3）預(yù)計(jì)）預(yù)計(jì) 可用庫存量可用庫存量PAB 可用庫存量可用庫存量=本期期初可用庫存量本期期初可用庫存量+本期預(yù)計(jì)入庫本期預(yù)計(jì)入庫量量 - 本期毛需求量本期毛需求量 如果可用庫存量為負(fù)值，就產(chǎn)生了凈需求量。如果可用庫存量為負(fù)值，就產(chǎn)生了凈需求量。（4）凈需求量）凈需求量 凈需求量是指在某一時(shí)段缺多少物料。當(dāng)安全庫凈需求量是指在某一時(shí)段缺多少物料。當(dāng)安全庫存量為零時(shí)，可用庫存量為負(fù)值時(shí)就會(huì)產(chǎn)生凈需存量為零時(shí)，可用庫存量為負(fù)值時(shí)就會(huì)產(chǎn)生凈需求量，如果安全庫存量不為零時(shí)，可用庫存量小求量，如果安全庫存量不為零時(shí)，可用庫存量小于安全庫存量時(shí)就

39、會(huì)產(chǎn)生凈需求量。凈需求量可于安全庫存量時(shí)就會(huì)產(chǎn)生凈需求量。凈需求量可以由可用庫存量的計(jì)算導(dǎo)出，即：以由可用庫存量的計(jì)算導(dǎo)出，即： 本期凈需求量本期凈需求量=本期毛需求量（本期期初可用本期毛需求量（本期期初可用庫存量庫存量+本期預(yù)計(jì)入庫量）本期預(yù)計(jì)入庫量）534、MRP計(jì)算過程計(jì)算過程 （1 1）首先基于）首先基于BOMBOM計(jì)算各個(gè)物料的低階碼；計(jì)算各個(gè)物料的低階碼；（2 2）按照逐層計(jì)算原則和低階碼計(jì)算每個(gè)物料的毛需）按照逐層計(jì)算原則和低階碼計(jì)算每個(gè)物料的毛需求量；求量；（3 3）考慮物料的庫存狀況如期初庫存和安全庫存，計(jì)）考慮物料的庫存狀況如期初庫存和安全庫存，計(jì)算凈需求、計(jì)劃接收量和當(dāng)期

40、的預(yù)計(jì)可用庫存量；算凈需求、計(jì)劃接收量和當(dāng)期的預(yù)計(jì)可用庫存量；（4 4）分時(shí)段計(jì)算。）分時(shí)段計(jì)算。54例：時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量14庫存量 15計(jì)劃訂貨下達(dá)毛需求預(yù)計(jì)入庫量庫存量 30計(jì)劃訂貨下達(dá)A2B物料物料A和和B的提前期都是的提前期都是2個(gè)時(shí)區(qū)個(gè)時(shí)區(qū)55解：時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)123456789毛需求毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量預(yù)計(jì)入庫量14庫存量庫存量 15554-6-20-5-10-15計(jì)劃訂貨下計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)62051015毛需求毛需求1220102030預(yù)計(jì)入庫量預(yù)計(jì)入庫量庫存量庫存量 303018-2-10-20-30計(jì)劃訂貨下計(jì)劃訂

41、貨下達(dá)達(dá)2102030A2B物料物料A和和B的提前期都是的提前期都是2個(gè)時(shí)區(qū)個(gè)時(shí)區(qū)56例：時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量14庫存量 12-59計(jì)劃訂貨下達(dá)毛需求預(yù)計(jì)入庫量庫存量28計(jì)劃訂貨下達(dá)AB物料物料A、B和和C的提前期都是的提前期都是2個(gè)時(shí)區(qū)個(gè)時(shí)區(qū)C毛需求預(yù)計(jì)入庫量庫存量8計(jì)劃訂貨下達(dá)第一層項(xiàng)目：第一層項(xiàng)目：A A第二層項(xiàng)目：第二層項(xiàng)目：B B第三層項(xiàng)目：第三層項(xiàng)目：C C57時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量14庫存量 12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)92051015毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量

42、庫存量282819-1-6-6-16-31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015AB物料物料A、B和和C的提前期都是的提前期都是2個(gè)時(shí)區(qū)個(gè)時(shí)區(qū)C毛需求151015預(yù)計(jì)入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)815第一層項(xiàng)目：第一層項(xiàng)目：A A第二層項(xiàng)目：第二層項(xiàng)目：B B第三層項(xiàng)目：第三層項(xiàng)目：C C585、閉環(huán)、閉環(huán)MRP (Closed loop MRP）1 1）閉環(huán)）閉環(huán)的含義：的含義： 指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入納入MRPMRP，注重，注重能力需求規(guī)劃能力需求規(guī)劃，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)； 指利

43、用來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息調(diào)指利用來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息調(diào)整計(jì)劃，從而使生產(chǎn)計(jì)劃各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作整計(jì)劃，從而使生產(chǎn)計(jì)劃各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個(gè)過程是一個(gè)“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃”的過的過程。程。592 2）閉環(huán)）閉環(huán)MRPMRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRPMRP）應(yīng)該是可行的，即考慮）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

44、在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。執(zhí)行和控制。60潛在潛在客戶客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入投入/產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制)物料清單物料清單庫存記錄庫存記錄工作中心工作中心工藝路線工藝路線可行？可行？預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)訂單訂單可行？可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層執(zhí)行層計(jì)劃層計(jì)劃層關(guān)鍵工

45、作中心關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序瓶頸工序）資源清單資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋?zhàn)韵露系膱?zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄庫存記錄產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置 約束理論約束理論執(zhí)行層執(zhí)行層 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS） 信息流必然是閉環(huán)信息流必然是閉環(huán) 因而必然是互動(dòng)的因而必然是互動(dòng)的61一、含義一、含義 19771977年年9 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特懷特提出的一個(gè)新概念提出的一個(gè)新概念-制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃manufacturing manufacturing

46、 resources planning MRPresources planning MRP。 MRP-IIMRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃為主線計(jì)劃為主線，集成，集成生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理和和財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理模塊，對(duì)企模塊，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流和資金流物流、信息流和資金流流動(dòng)暢通流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。6 6、MRPMRP62成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)

47、劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決決策策層層 計(jì)計(jì)劃劃層層 執(zhí)執(zhí)行行控控制制層層宏宏觀觀微微觀觀物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)市場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)車間車間成本成本銷售銷售技術(shù)技術(shù)供應(yīng)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)可行？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè) 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)制造資源整合企業(yè)制造資源整合 資金流與物流的資金流與物流的 信息集成信息集成可行？可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息庫存信息庫存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線合同

48、預(yù)測(cè)合同預(yù)測(cè)潛在客戶潛在客戶客戶信息客戶信息成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單資源清單應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPMRP II 邏輯流程圖邏輯流程圖12345計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行63第四節(jié)第四節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算 所謂預(yù)算就是一種用金額來表示的計(jì)劃，所謂預(yù)算就是一種用金額來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)反映出來，是對(duì)經(jīng)營決策的具過數(shù)據(jù)系統(tǒng)反映出來，是對(duì)經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化。體化和數(shù)量化。64（一）采購部門設(shè)計(jì)的預(yù)算的類型（一）采購部門設(shè)計(jì)的預(yù)算的類型原材料預(yù)算原材料預(yù)算 原材料預(yù)算涉

49、及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原原材料預(yù)算涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件?？捎帽酒诓少彅?shù)量乘以各項(xiàng)材料的購入單價(jià)材料和組件?？捎帽酒诓少彅?shù)量乘以各項(xiàng)材料的購入單價(jià)計(jì)算而出的；或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算而出的；或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。計(jì)算。資本預(yù)算資本預(yù)算 資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。通常用通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策。凈現(xiàn)值算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策。保養(yǎng)、維修和運(yùn)營物料（保養(yǎng)、維修和運(yùn)營物料（MROMRO）預(yù)算）預(yù)算 MROMRO

50、預(yù)算包預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分。料那部分。 MRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來調(diào)整。據(jù)庫存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來調(diào)整。采購費(fèi)用預(yù)算采購費(fèi)用預(yù)算65企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)年度企業(yè)預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算采購預(yù)算采購預(yù)算整體成本與費(fèi)用預(yù)算整體成本與費(fèi)用預(yù)算其他

51、收入計(jì)劃其他收入計(jì)劃行銷計(jì)劃（收入預(yù)算行銷計(jì)劃（收入預(yù)算）補(bǔ)充預(yù)算（現(xiàn)金、存補(bǔ)充預(yù)算（現(xiàn)金、存貨）貨）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)損益表推銷費(fèi)用預(yù)算推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算66實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表67（二）采購預(yù)算的注意事項(xiàng)（二）采購預(yù)算的注意事項(xiàng) 采購預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。采購預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。傳統(tǒng)的采購預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的采購資金，傳統(tǒng)的采購預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的采購資金，而非真正的采購現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這而非真正的采購現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)

52、人員的種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)人員的資金籌劃，并無太大益處資金籌劃，并無太大益處。按此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行錯(cuò)誤的按此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行錯(cuò)誤的資金籌劃。資金籌劃。68 為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購預(yù)為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購預(yù)應(yīng)應(yīng)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編制以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；也就是說，采購預(yù)算應(yīng)以也就是說，采購預(yù)算應(yīng)以本期付款的金額本期付款的金額為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而不用本期采購金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。進(jìn)行編制，而不用本期采購金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進(jìn)目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票、銀行本票、信用

53、證等方式行支付，如承兌匯票、銀行本票、信用證等方式等。等。若將采購預(yù)算分為若將采購預(yù)算分為到期和新購到期和新購兩部分，這樣的預(yù)兩部分，這樣的預(yù)算將對(duì)資金需求計(jì)劃的確定有實(shí)際的貢獻(xiàn)。算將對(duì)資金需求計(jì)劃的確定有實(shí)際的貢獻(xiàn)。69補(bǔ)充知識(shí)：請(qǐng)購補(bǔ)充知識(shí)：請(qǐng)購請(qǐng)購（請(qǐng)購（RequisitionRequisition）是采購流程的起點(diǎn)。）是采購流程的起點(diǎn)。通過請(qǐng)購，采購部門可以明確用戶的需求、通過請(qǐng)購，采購部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。愿望和要求。 請(qǐng)購方必須提供的信息包括是哪些？請(qǐng)購方必須提供的信息包括是哪些？產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說明）；產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說明）；產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)）；

54、產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)）；需求的時(shí)間、地點(diǎn)；需求的時(shí)間、地點(diǎn)；70一、請(qǐng)購的類型一、請(qǐng)購的類型請(qǐng)購有幾種不同的方式，包括：請(qǐng)購有幾種不同的方式，包括：標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購電子型的請(qǐng)購電子型的請(qǐng)購物料清單（物料清單（BOMBOM）系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型71（1 1）標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請(qǐng)購）標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請(qǐng)購n請(qǐng)購的基本形式是請(qǐng)購的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購，企業(yè)的這，企業(yè)的這種文件（紙介的或者電子的）是使用部種文件（紙介的或者電子的）是使用部門用來傳遞門用來傳遞采購什么、何時(shí)采購、需要采購什么、何時(shí)采購、需要采購的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量采購的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量的。的。 72公司公司名稱名稱 致致：采

55、購采購部門部門，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峁┨峁┮砸韵孪聝?nèi)容內(nèi)容 申請(qǐng)申請(qǐng)編號(hào)編號(hào) 客戶客戶代碼代碼 日期日期 要求要求送送達(dá)達(dá)日期日期 離離岸岸價(jià)格價(jià)格 部門部門或或位置位置 條款條款 用途用途 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)成本成本 所所需需批準(zhǔn)批準(zhǔn) 建議建議供應(yīng)供應(yīng)商商 發(fā)發(fā)貨貨指指示示 項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)編號(hào) 數(shù)量數(shù)量 零零部部件件號(hào)號(hào)碼碼 貨貨名名 價(jià)格價(jià)格要求要求 送送達(dá)達(dá)事項(xiàng)事項(xiàng) 檢查檢查事項(xiàng)事項(xiàng) 采購采購單單副副本本至至 其他其他事宜事宜 73（2 2）物料清單（）物料清單（BOMBOM）請(qǐng)購過程中，物料清單請(qǐng)購過程中，物料清單BOMBOM具有非常重要的具有非常重要的作用。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所作用。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品

56、或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。需要的全部原材料和組分的清單。它描述了每一個(gè)原材料和組件的具體要求。它描述了每一個(gè)原材料和組件的具體要求。74（3 3）系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購）系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購 當(dāng)一個(gè)當(dāng)一個(gè)MRPMRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購單。如果訂單滿足具會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購單。如果訂單滿足具體要求，它將自動(dòng)獲得批準(zhǔn)并通過電子數(shù)體要求，它將自動(dòng)獲得批準(zhǔn)并通過電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只有在訂單不在標(biāo)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只有在訂單不在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需要采購部門的介準(zhǔn)參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需要采購部門的介入。入。 75二、請(qǐng)購的處理原則二、請(qǐng)購的處理原則 1 1、先到先服務(wù)原則、先到先服務(wù)原則 這種方法是不考慮請(qǐng)求的重要程度和緊這種方法是不考慮請(qǐng)求的重要程度和緊急程度的，對(duì)所有的請(qǐng)購方來說符合公急程度的，對(duì)所有的請(qǐng)購方來說符合公平的原則。平的原則。762 2、根據(jù)需求日期安排、根據(jù)需求日期安排 這種方式一般不考慮供應(yīng)商的提前期問題。這種方式一般不考慮供應(yīng)商的提前期問題。比如，物資比如，物資A A有有2020周的提前期（周的提前期（leadtimeleadtime），），物資物資B B有有3 3周的提前期。物資周的提前期。物資A A的