6關(guān)鍵崗位考核指標

1、關(guān)鍵崗位考核指標針對不同的崗位，列出了一系列的可選的考核指標。企業(yè)在實際工作可根據(jù)實際情況選用。第一節(jié)總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額30%滿足股東盈利性要求是否完成董事會下達的年度利潤指標（否決性指標）董事會任務(wù)績效80%市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)疋否完成重事會下達的市場占有率指標董事會保持合理的現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收帳款10%金流量，防止財當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于董事會績務(wù)危機次效重要任務(wù)完成情況20%重事會下達的其它任務(wù)，如上市等任務(wù)目標與完成情況對比董事會預(yù)算

2、控制4%保證公司預(yù)算控制的計劃性不超過董事會批準預(yù)算董事會管理績效10%關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提咼生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益勞動生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會能力10%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第二節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%采購及時率10%及時供貨，滿足生）1仃女采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值*100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值*1

3、00%不低于%（否決性指標）總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%總經(jīng)理廢品率10%降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于%總經(jīng)理非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫存）不咼于天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全年有無重大安全事故3%保證生

4、產(chǎn)過程的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標）總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）周邊績效5%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理采購部經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體制度建設(shè)完善制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達到預(yù)定目標總經(jīng)理性4%要求考核

5、公司對外形公司網(wǎng)站內(nèi)容象宣傳的執(zhí)行情內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理的更新頻率4%況公司在媒體上公司對外形象宣以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)？偨?jīng)理報道的次數(shù)4%傳的成果業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量公司網(wǎng)絡(luò)運行檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)總經(jīng)理的穩(wěn)定性4%護情況任務(wù)績效上市工作的執(zhí)檢杳上市工作的期初確定的里程碑總經(jīng)理行情況4%活動推進情況70%公司環(huán)境衛(wèi)生檢杳公司環(huán)境保衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理狀況4%持狀況檢查公司消防、保發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損公司安全情況衛(wèi)、出車等安全情失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重總經(jīng)理4%況大安全隱患（否決性指標）總經(jīng)理（人力資員工滿意度檢杳員工對后勤員工滿意度調(diào)

6、查與上年對比情況源部組織問卷10%服務(wù)的滿意度調(diào)杳）固定資產(chǎn)狀況公司資產(chǎn)的使用/r"rfT：rptrVt.-二rVt.-IP-年度固疋資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正吊總經(jīng)理4%情況損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響信息披露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會重要任務(wù)完成情況20%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理管理績效10%下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公

7、司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力素質(zhì)總經(jīng)理能力10%專業(yè)知識及技辦公室主任能行政部經(jīng)理第四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理考核指標：指孑標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、開發(fā)任務(wù)完成情況產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及階段性成果、完成質(zhì)量），期末通總經(jīng)理20%時完成過技術(shù)管理委員會評審情況新產(chǎn)品立項數(shù)量檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標比較總經(jīng)理5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化生產(chǎn)可行性進行研根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)總經(jīng)理率5%發(fā)

8、品生產(chǎn)可行性考評績?nèi)蝿?wù)績效新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)效70%新產(chǎn)品投入市場的提咼研發(fā)質(zhì)量，追致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技總經(jīng)理技術(shù)穩(wěn)疋性5%求技術(shù)先進性術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)元善公司信息搜集技術(shù)信息搜集有效基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完總經(jīng)理性3%品開發(fā)提供信息支整情況持加強公司技術(shù)管理軟件各種版本保存完整，各種文技術(shù)文檔整理規(guī)氾基礎(chǔ)工作，為今后檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理總經(jīng)理性4%開發(fā)工作做好支持規(guī)范要求IS09000系列認證及年檢的情況3%確保公司通過IS09000系列認證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價總經(jīng)理開箱合格率5%確保產(chǎn)品質(zhì)里產(chǎn)品現(xiàn)場開

9、箱合格率不低于%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)一部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部第五節(jié)總經(jīng)理助理

10、考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60

11、%（年50%制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達到預(yù)定目標要求主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)主管副總?cè)莸母驴己斯緦ν庑蜗笮麄鲀?nèi)容更新的周期符合預(yù)定經(jīng)理頻率的執(zhí)行情況要求10%,5%公司在媒體以預(yù)定的市級以上地方媒主管副總上報道次公司對外形象宣傳的成體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標衡經(jīng)理數(shù)果量15%，10%公司網(wǎng)絡(luò)運主管副總行的穩(wěn)定檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護情況公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)經(jīng)理性10%，5%上市工作的檢查上市工作的活動推主管副總執(zhí)行情況進情況期初確定的里程碑經(jīng)理10%，10%重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止主管副總時間、階段性成果、質(zhì)量標經(jīng)理完成情況公司下達的重大活動準），期末檢查是否按

12、期完15%，10%成預(yù)算控制情控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資主管副總管理績效（季10%況4%金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)理下屬行為管嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事主管副總（年10%理3%件數(shù)量經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效（季20%（年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能行政副總，直接下級第七節(jié)行政部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體公司環(huán)境檢查公司環(huán)境保持

13、狀衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄主管副總衛(wèi)生狀況況數(shù)經(jīng)理10%，5%公司安全發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事主管副總績?nèi)蝿?wù)績效情況檢查公司消防、保衛(wèi)、件的損失情況，有無消防部經(jīng)理（季60%10%，門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否效出車寺安全情況（年50%10%決性指標）員工滿意檢查員工對后勤服務(wù)員工滿意度調(diào)查與上年對人力資源度20%，的滿意度比情況部組織調(diào)15%查固定資產(chǎn)狀況0%,5%,公司資產(chǎn)的使用與維護情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響主管副總經(jīng)理后勤支持為工作開展提供后勤其它部門對后勤支持不力人力資源投訴率保證導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)部5%，5%重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止主管副總完

14、成情況公司下達的重大活動時間、階段性成果、質(zhì)量標經(jīng)理15%，準），期末檢查是否按期完10%成預(yù)算控制控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資主管副總情況4%金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)理管理績效下屬行為嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事主管副總（季10%（年10%管理3%件數(shù)量經(jīng)理關(guān)鍵人員保證公司人才的穩(wěn)定大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以主管副總流失率性上職稱人員、主管職務(wù)以上經(jīng)理3%人員流失率低于%周邊績效部門合作促進部門配合，保證主管副總（季20%滿意度公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價經(jīng)理（年20%其它部門能力能力素質(zhì)行政副總（季10%（年專業(yè)知識20%及技能直接下級第八節(jié)財務(wù)部經(jīng)理考核指標：指標類

15、別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%（年50%財務(wù)報表完成及時性5%，5%，保證財務(wù)報表按時完成每月、每年的報表及時完成總經(jīng)理財務(wù)信息有效性10%，5%為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告總經(jīng)理財務(wù)監(jiān)督情況5%，5%進行財務(wù)控制日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無盤虧總經(jīng)理財務(wù)工作準確性5%，5%提高財務(wù)工作準確度會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯總經(jīng)理財務(wù)費用控制5%，5%合理使用資金，降低資金成本財務(wù)費用控制在預(yù)定目標內(nèi)總經(jīng)理財務(wù)預(yù)算控制情況5%，5%進行全公司費用控制嚴格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%，5%合理

16、稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時性5%，5%及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需<因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季10%（年10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績

17、效部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理、直接下級第九節(jié)人力資源部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務(wù)績效（季60%人員供應(yīng)10%，5%保證人員供給主管以上、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺率不咼于%總經(jīng)理（年50%招聘效果10%,5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過%總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%,10%培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0,5%促進員工自我教育、引進高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯次數(shù)15%，10%提高計算準確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工

18、流失率0，5%降低人員流失率年員工流失率不超過%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季10%（年10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效（季20%（年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力素質(zhì)總經(jīng)理能力（季

19、10%（年20%專業(yè)知識技人力資源能部人員第十節(jié)營銷部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%（年50%銷售收入25%，15%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到預(yù)定的銷售收入指標（否決性指標）總經(jīng)理市場占有率0，5%保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經(jīng)理應(yīng)收帳款0，10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次總經(jīng)理（財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)）客戶滿意度15%，5%保證公司業(yè)務(wù)正常運行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準確性5%，5%保證滿足市場需求，降低庫存成本供貨及時率不低于%成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

20、不超過天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況（15%，10%）公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季10%（年10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效（季20%（年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它部門能力（季10%（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技

21、能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十一節(jié)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期開發(fā)任務(wù)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及限、階段性成果、完成質(zhì)量），主管副總?cè)蝿?wù)績效情況20%,15%時完成期末通過技術(shù)管理委員會評審經(jīng)理績效（季60%情況（年50%新產(chǎn)品立項數(shù)新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標比主管副總量檢查技術(shù)創(chuàng)新情況較經(jīng)理0%，2%研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%,3%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管副總經(jīng)理產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)提冋研發(fā)質(zhì)量，追致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為主管副總定性20%,15%

22、求技術(shù)先進性技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次經(jīng)理數(shù)主管副總技術(shù)文檔整理加強部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范性5%，5%技術(shù)文檔元整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理管理績效（季10%（年10%下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績效（

23、季20%（年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能主管副總經(jīng)理，直接下級考核第十二節(jié)技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體新產(chǎn)品立項新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目主管副總數(shù)量檢查技術(shù)創(chuàng)新情況標比較經(jīng)理0，20%培訓(xùn)計劃完檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活主管副總成情況動組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計劃完成情況經(jīng)理10%，5%任務(wù)績效技術(shù)信息搜完善公司信息搜集基礎(chǔ)工技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料主管副總績效（季60%集有效性作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息（年50%10%，5%支持搜集完整情況經(jīng)理加強公司技術(shù)管理基礎(chǔ)

24、工軟件各種版本保存完整，各技術(shù)文檔整主管副總理規(guī)范性作，為今后開發(fā)工作做好支種文檔完整有序歸檔，符合經(jīng)理15%，5%持質(zhì)量管理規(guī)范要求實驗設(shè)備保實驗設(shè)備完好，管理有序，主管副總管完好性保證實驗設(shè)備正常使用無丟失損壞經(jīng)理10%，5%重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效（季10%（年10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以

25、上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效（季20%（年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能主管副總經(jīng)理，下屬員工第十三節(jié)質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務(wù)績效ISO9000認以期初確定的認證里程碑或（季確保公司通過ISO9000主管副總經(jīng)績效證通過情況是否通過年檢來評價60%系列認證和年檢理（年0%，10%（否決性指標）50%年檢不合格項0%,5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認證機構(gòu)年檢報告中不合格項不超過項主管副總經(jīng)理質(zhì)量培

26、訓(xùn)情加強質(zhì)量意識、提高質(zhì)量質(zhì)量培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培人力資源部況水平訓(xùn)效果調(diào)查5%,5%質(zhì)量結(jié)果管主管副總經(jīng)理加強過程管理生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故理5%,5%質(zhì)量檔案管所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記主管副總經(jīng)理完整性加強質(zhì)量檔案管理錄、工藝標準資料保存的完整理10%，5%性開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品總量*100%不低主管副總經(jīng)25%，10%于%理重要任務(wù)完期初確定里程碑（包括截止時主管副總經(jīng)成情況公司下達的重大活動間、階段性成果、質(zhì)量標準），理15%，10%期末檢查是否按期完成管理績效預(yù)算控制情控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，主管副總經(jīng)（季10%況4%是否有超預(yù)

27、算的情況理（年下屬行為管嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件主管副總經(jīng)10%理3%數(shù)量理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效（季20%（年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能技術(shù)副總，直接下級第十四節(jié)生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%（年50%產(chǎn)品供貨及時率20%，15%及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值*100%不低于%（否決性指標）主管副總經(jīng)理開箱合格率15%，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%主管副總經(jīng)理廢品率5%，10%，降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于%主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天