“影響圈”與“關注圈”

1、叮叮小文庫影響圈”與“關注圈”史蒂芬柯維博士是國際上廣受尊敬的領導權威、家庭專家、教授和機構顧問他畢生致力于傳授生活準則和領導者準則。他在他的高效能人士的七個習慣一 書提出了兩個著名的概念：“影響圈”與“關注圈”（圖 1）。柯維認為每一個人 都有一些關注的問題，包括健康、子女、經濟狀況或世界局勢，這些可以歸入“關 注圈”。其中，有些是個人可以掌握的，有些則無能為力，把個人可以控制的事圈 起來，就形成“影響圈”。所以影響圈是我們通過自己的行動能夠影響或者改變的 事情，比如學習，鍛煉，工作。而有些事情是我們關注到卻無法影響的，比如石油 危機、伊拉克戰(zhàn)爭、飛機失事，這些事情就屬于關注圈而不屬于影響圈

2、。著重于“影響圈”的人，腳踏實地，不好高警遠；把心力投注于自己能有所作 為的事情，所獲成就將使影響圈逐步擴大（圖 2）。反之，消極被動的人全神貫注在“關注圈”，時刻不忘環(huán)境的種種限制，他人 的種種缺失，徒為無法改變的狀況擔憂。由于著力方向錯誤由此而生的副作用，影 響圈便會縮?。▓D3）。7這里我想再和大家分享兩個關鍵詞：影響圈和關注圈。所謂影響圈，是一個人或企業(yè)可以影 響到的范圍，比如個人可以保持時刻微笑，公司可以堅持每周培訓；所謂關注圈,或企業(yè)不能左右其結果， 但愿意關注的范圍， 比如業(yè)務員關注公司的銷售冠軍的業(yè)績，或代理商關注廠商的新廣告和新促銷方案。有了這樣兩個范圍的劃分， 那么我們在面對

3、問題和困難時，就可以選擇我們的處理方式：在我的影響圈里發(fā)生的問題，我一定努力解決，反之，我既然無力解決，那么，我也不要抱 怨。如果事情已經發(fā)生，我們可以選擇的就是我們的態(tài)度。強調關注圈和影響圈的目的在于：不論是公司還是個人， 如果你把關注圈的事情當作影響圈來考慮，而你又無法對其產生影響，那么最終你會發(fā)覺，你總是在受傷害。同時，強調 關注圈和影響圈的好處在于，能使人養(yǎng)成關注他人優(yōu)點的好習慣。我在寫這個筆記的時候， 只要意思表達清楚了， 一些圖案畫得粗糙些我也沒有過多在乎。我想看我筆記的仁兄中一定有人在想，這個家伙的畫圖水平不如我。有這個想法的兄弟，為什么不把焦點放在我想表達的思想上呢？我又沒有在

4、和你交流如何畫完美的圖關注自己該關注的，然后影響自己可以影響的，你會發(fā)現：.總是注意自己做得不好的地方，并想辦法改進；.總是將注意力放在自己能想辦法解決的范圍；總是先尋求自己的改變，從而帶動別人改變；自己和別人都會覺得你越來越樂觀（誰喜歡和悲觀的人在一起呢）.你的能力會越來越強，影響圈（力）會越來越大；而過分關注自己不能影響的事物的人，他們則是另一個面孔：.總是注意別人做得不好的地方.總是將注意力放在自己不能解決的范圍.總是希望別人先改變，自己才改變。.自己和別人都會覺得你越來越悲觀（你真的好象什么事情都影響不了）.你的能力會越來越弱，影響圈（力）會越來越??；專注影響圈一一影響圈與關注圈200

5、8年03月04日09:14 來源：世界經理人作者：robin1123讀史蒂芬？柯維的書，是在2003年，不算太早。因為切入培訓行業(yè)還是晚了些，雖然很想成為公司的培訓經理。更早的時候，我接觸的是競爭情報與二手資料分析，與市場調研公司打交道較多。也曾經牢騷多多，畢竟是憤怒青年之一員；現在也不過是憤怒中年。不過，擅長知錯就改，仿佛是一個人的宿命。常常反省，自我解剖得血淋淋的 （引自我的高中同學之語），吸收教訓、反思自己的過失，并立即著手修正自己的人生道路。一一口號喊得再多，不如立即著手行動。一一博文？崔西說過，與其盯著那只活青蛙一整天，不如一起床就吞下它！柯維 的最大貢獻在于，他整理出來的 7習慣簡

6、單易記、層次明確、便于傳播！最最關鍵的地方是：這 7個習慣一旦意識到，很容易就上手實踐，也宜于堅持。中國歷代名言警句的最大問題在于：太復雜！太繁多！太自相矛盾了。還有些是艱澀難懂，連解釋的人都沒有把握說清楚、講明白、令聽眾弄明白，如何傳播？中國人連綿幾千年的文明，導致人生哲學上升到太高的高度，以至于什么奇怪的政治斗爭，中國人都經歷過了，而這歷代的政治智慧，都凝聚到一些讀本上來世 代流傳，如增廣賢文、千字文、弟子規(guī)、三字經等蒙學，以及其他各種 專著如論語道德經等。而從印度流入國內的一些佛家經典如金剛經等，以及 中國人最引以自豪的易經等，則比較難以為全體民眾讀懂弄明白。今天討論的主題是兩個概念：影

7、響圈、關注圈。很多打算通過閱讀來了解史蒂芬 ？柯維的朋友們可能會失望一一因為高效能人士的7個習慣一書中，并沒有專門強調影響圈與關注圈。而這兩個概念其實深深地根植于每一天的每一件事情當中的。一一 我在douban網上看到的評論就存在這樣的觀點：這本書也沒什么嘛，跟我以前讀過的書沒什么差別嘛！好像柯維并不像大家講 的那么睿智嘛！其實，影響了很多人的生活習慣、思維習慣、工作習慣的柯維，他在書 當中講得方方面面，過于詳盡，因此，反而會有人忽視這兩個概念。倒不是他的書寫得不好，而是，對于眼下的國人來講，關注圈仍然主宰 著我們的視線與精力，浪費著我們的時間與精力。一一這也是為什么“與成功有約”這一課程仍然

8、很有市場的原因（臺灣這邊譯作與成功有約，大陸這邊的培訓課程大多是 “高效能人士的七個習慣”）。課程之所以會給人以強烈的震撼，是因為課程當中會有一 些游戲活動，引發(fā)你的思考，并讓你著手換一個全新的視野來看待人生、看待你的同事、 你所處的環(huán)境。而其他人的成功個案更是會令你熱血沸騰。當所有的“在你眼中的成功人士” 一致向你推薦這本書時，你當然會覺 得這本書很有用處。一一其實，說實話，這本書我常常讀不下去；反而不如卡耐基的書容 易讀。一一所以，我常常會對年輕的朋友說：第一，你最好去聽聽課程；第二，等你再 年長幾歲，回過頭來讀這本書。因為這本書本來就不是一本簡單的書，用簡單化的思維去 讀，當然沒什么收獲

9、。相反，如果你天天在商業(yè)疆場上搏殺、日日與陰謀陽謀為伍，你常常會 迷茫于“人生的意義與目的”的話題時，你很適合于抽一點時間來閱讀這一本書。這本書的意義在于：它不能幫助已經養(yǎng)成67個習慣的人，它只能幫助那些還沒有養(yǎng)成高效能時間管理習慣的人！什么是影響圈？什么是關注圈？通俗點講，雖然現在是資訊社會，信息量之大超出我們的想象，不過，我們每天所能接觸的信息量總是有限的。在我們周圍，一些事務是我們會關注的( concern ),另一些則是我們 不會去關注的。關注的事務就是關注圈，例如：包括健康、子女、事業(yè)、經濟狀況或世界 局勢、經濟趨勢等。在關注圈當中，有些是我們個人可以掌握的，有些則無能為力，把個人可

10、以控制的事圈起來，就是柯維所定義的"影響圈"( circle of influence )。因此，關注圈可以被劃分為兩個部分：影響圈、影響圈以外的關注圈。很多人將時間花在 影響圈以外的關注圈事務上，而不是花在影響圈。因此，時間的浪費就是驚人的了。一一 專注于 關注圈，而沒有意識到“應該專注于影響圈”，導致了方向性的錯誤。在企業(yè)當中，這種例子比比皆是， 專注于 影響圈的人 大多不會有時間 因發(fā)牢騷。也沒可能會無所事事一一即使沒有什么事情，他也會花時間去學習。我們發(fā)現：具備領袖素質的人，大多是言語不多、講話干脆的人。因此，為了讓自己顯示出足夠的干煉、足夠的權威，一定要注意不可以

11、 公眾場合、私下場合過于夸夸其談，除非是一對一的做思想工作，一般情況下，盡可能少 地說話 似乎是比較明智的選擇。對于自己能夠影響的事務， 則予以較多關注、集中精力做好這一類事務； 而對于自己不能夠影響的事務，則以“稍加觀察”為主，因為暫時還無法施加影響，只好暫且擱置一邊。我們對于影響圈與關注圈的準確判斷，將有助于我們充分利用時間。在某段時間內，我們應該以吸收知識為主；在另一段時間內，我們以實 踐知識為主；在第三段時間，我們或許以傳播知識為主。專注于影響圈的事務，會完完全全地改變一個人，讓一個人逐漸演變， 最終在短短的幾年時間內，有一種脫胎換骨之感覺。一一周圍的人也會隨之態(tài)度改變，而 一個人的職

12、位、影響范圍、建議權的范圍也得以擴展?；蛟S，常常有人會這樣評價自己：缺乏毅力?；蜃栽u為：比較浮躁。這兩個評價的含義是相同的：即認為自己沒有堅持下去的毅力，沒有養(yǎng)成習慣。如果我們期望 得到加薪與晉升，我們肯定會愿意去做一些被鼓勵的事 情。但是，如果企業(yè)沒有明確地指出，哪些行為是被鼓勵，哪些行為是企業(yè)所反對的，那么，我們應該怎么做？看到其他崗位的同事收入有明顯的增長，是不是我們也應該直接離開我們的本職，加入他們的行列？答案是因人而異的。有些人性格方面、歷史成長經歷有益于變換工作崗位。有些人則不適合從事挑戰(zhàn)性強的銷售工作或其他類型工作。那么，是否堅持下去呢？還是另起爐灶？這一問題 可以講是沒有標準答案的?；蛘哒f，是根本沒辦法回答的。不同的人應該有不同的答案。消極被動的人 全神貫注于關注圈，時時不忘環(huán)境的種種限制、他人的種種缺點，徒勞地為 無法改變的狀況擔憂。時間一久，這樣的消極習慣導致的是怨天尤人、畏畏縮縮，受迫害的感覺日益強烈。（“受害者”心態(tài)）因此，其影響圈也日益趨小 我們可以觀察到身邊有兩類人：一類人的影響力逐漸擴大，另一類