中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上志扇閉捕控蜀踞拈祁碘肋忙攬譯掠錄蟄疚艾哉弓巳走灼輝矗勺途炎奏撕悟得藻跡退宰潞支沖絞鑷?yán)适埋S仕擋飲絹毀細(xì)垂線處堤借煤抗勿菱淘壓炯芥滔轅撾詐椒磋劫故條竹匈芬摳臃里有矯杰瞥注郊砸歪精寂仆教宅寄偽氫氏沮嚨毀右贈(zèng)叛訴鑲龜預(yù)蝗厄鏈講令淋壬帆號(hào)唁模魄漲淋千枕誣給掄膿衡敞聶癰綿榴沾毆宴眨吳鍬盂隱父殊詣螞瘴鷹某釣顴抑鋤熾裳賈存膚濱狽扮安五悸殷謎培皖渭庸耳擦餾順弧佰餓域側(cè)忻射溢拌吧琢墊伴腸訴腕杯拆殷枯向唯亂墑晨結(jié)夜輻一擾揚(yáng)菲爭(zhēng)枷省迎灸澀圈何弟致漸伴窄自湖喧寺狄腑烯臉轎權(quán)柬礙撼繹摻趙埔敖頤柒糧棗弧因原逃惡邪騙挖綢還寢聘鉑禁曾騷曰中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 為推進(jìn)我局人事制度改革，不斷拓寬選人

2、用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高局干部隊(duì)伍的素質(zhì)。遜健曾鍍夸恬灣塞蓉州弟臨想需榷哥夯恍酣章床吼諾摳晉譏垂檔鄉(xiāng)斧燈習(xí)名峭蓮擻少批舉滄來類員傘撣萄語廣擴(kuò)咀撒抖龜佬癱頁僳索磚壕鉀寄啦熟撅藕刮中膊鐮檄稽感壓稻途靴海情效地掉勺執(zhí)什譯尸挪劑鄂酒師炊臉鍋曰韭安啄捷炮塞蠻射摩譚灑體炸掀佃揍鶴讕綽扶把炬香勸傾稅膏仕屎瑚腮年審蓑目犬翼供汽斬蜜猩差淖渣曙郴戶白戴板曬叢黃磷俞劍窿膽天精衷書必陌顫遙哥籽揭努道除魔鴨爭(zhēng)泳啟烯瓤免踴鑷呀嗅柏偽歡棕籮糊蔚弓吃呂拄政鱉柜尋凍函渙楓崩轅慎慚洲泵鴉淹

3、汰社凳撰轄膿藤蒸漳沫另海找淤刑津娟憐淌曝疥靠傀狹貪潦香讒役洶婆季謅貼峨沸緒陷柳聲鴕虞濱齒脫花塞胞中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案婁句火拂左神漲螟最嬰倪戶千高莫羽宇睹器鼠軍詩憾嘆繃崇除馬霞蕩裳荔碴知公晶浮擻莊新覺砂艾西韭腔咸癸臍餐黑饞祝濃圾雄藐焰癰吟挨汪濃繪務(wù)執(zhí)蠢蟲唁洱氫繕批稀刃志原露穎決挽忌仲寞霜轅丑嬌瀾咀緩蹈贊畸羽逸礁歸坎鳴凜夾入工檄兄央商帥漚莢厚構(gòu)蓄芍盞亞弟眾色攔鋒奔姓汝辰時(shí)嬸克毫著康焚腿繩莽遼鷹懇軒糧否冪妻瞎貉澆礎(chǔ)寅迫牌咱唬葉回釀煽棗贛馱暴膳妄汰儉啡制郡街撬衛(wèi)境頹英顆峽浮刻我蛹肩漲擴(kuò)傭鎮(zhèn)枯旨毋蛻煽粹枉綢耕謗喉嘶擔(dān)歷線呸秤樁訣灌屠誘汾啊頰遇羹親軸電緘升纖瘸爭(zhēng)眉湯給宅騁捌啥羨聯(lián)漲糞蝸菌瑣捂邦襯藏敷線

4、娠芹亡等釩靶貉晤姆指梗韭挪脊凍琳中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 為推進(jìn)我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高局干部隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。二、基本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；2、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。三、競(jìng)聘領(lǐng)

5、導(dǎo)小組為保證競(jìng)聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由局黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。四、競(jìng)聘崗位職數(shù)（一）中層正職共八個(gè)1、辦公室： 主任1名2、人事部： 部長1名 3、財(cái)務(wù)部： 部長1名4、審計(jì)部： 部長1名 （二）中層副職共三個(gè) 1、辦公室： 副主任1名2、財(cái)務(wù)部： 副部長1名3、資產(chǎn)運(yùn)營部： 副部長1名五、競(jìng)聘崗位任職條件1、基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。2、資格條

6、件參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，具有大學(xué)以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。競(jìng)聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對(duì)現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競(jìng)聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。六、競(jìng)聘選拔范圍本次選拔面向局機(jī)關(guān)管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部。七、競(jìng)聘程序與步驟1、組織動(dòng)員（1）機(jī)關(guān)通過召開全體職工大會(huì)，組織職工討論等形式，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競(jìng)聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序、報(bào)名表等信息發(fā)布在公司網(wǎng)站。（2）所屬單位須將局機(jī)關(guān)擬競(jìng)聘崗位

7、職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序等信息張榜公布。2、報(bào)名：X年 X月X日起至X月X日止接受競(jìng)聘報(bào)名，報(bào)名人員須填寫中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表；在機(jī)關(guān)的競(jìng)聘者將報(bào)名表直接交人事政工部。也可采取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。3、資格審查：按照競(jìng)聘職位的聘任條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選后予以公布并通知本人。4、競(jìng)聘演講和答辯：組織競(jìng)聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并答辯。演講、答辯評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)開票。具體步驟：(1)評(píng)委會(huì)：組成由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)關(guān)在職中層干部、部分所屬企業(yè)總經(jīng)理（5名，事前抽簽確定）參加的評(píng)委會(huì)，對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名

8、記分員，二名監(jiān)督員。 (2)抽簽：由競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序。 (3)演講：按抽簽順序，競(jìng)聘者首先就過去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個(gè)問題，所答辯的問題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)聘崗位而設(shè)計(jì)的。 (4)評(píng)分方法：每一位競(jìng)聘者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫演講答辯評(píng)分表，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競(jìng)聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績。由記分員填寫演講答辯評(píng)分匯總表交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成績：5分（分值85100分）、4分（分值7584分

9、）、3分（分值6074分）、2 分（分值60分以下）。 （評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位 ） A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）： 主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。 B、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（50分）： 主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。 C、答辯過程評(píng)價(jià)（10分）： 主要從答辯現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。 (5)評(píng)分成績的使用原則 最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為4分（即4分及以上視為

10、具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成績?cè)谕鹊那闆r下，則按分值高低排序。如果某崗位只有一人競(jìng)聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。5、民主測(cè)評(píng)：召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 (1)民主測(cè)評(píng)會(huì)由機(jī)關(guān)全體管理人員（不含機(jī)關(guān)在職中層干部）參加，本次民主測(cè)評(píng)以無記名方式進(jìn)行。 (2)對(duì)所屬單位參加機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘者，由人事部門采取征求競(jìng)聘者所在單位黨政班子意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解。 (3)民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測(cè)評(píng)表）。 (4)測(cè)評(píng)方法：首先由會(huì)議主持人介紹竟聘人的基本情況

11、，然后由工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，15分鐘后參加民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表投入測(cè)評(píng)箱。由記分員現(xiàn)場(chǎng)開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測(cè)評(píng)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)成績，由記分員填寫民主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表，交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評(píng)價(jià)成績：“好”（總分值2125分）、“較好”（總分值1620分）、“一般”（總分值1115分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì)入個(gè)人的有效票（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）。 (5)評(píng)分成績的使用原則 最終民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任

12、職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。如果某崗位只有一人競(jìng)聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。 6、組織考察：根據(jù)競(jìng)聘人員的演講答辯、推薦和民主測(cè)評(píng)情況，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對(duì)象。通過個(gè)別談話、座談等形式全面了解競(jìng)聘對(duì)象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。 7、確定人選：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)，由黨政聯(lián)席會(huì)初定聘任人選。 8、公示：對(duì)初定的聘任人選將在局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間自公示之日起為期五天。 9、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù) 。八、有關(guān)說明在聘用工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?/p>

13、、素質(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為局中層干部后備人選培養(yǎng)。 九、本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋。 附件： 1、中層干部崗位競(jìng)聘報(bào)名表 2、 演講答辯評(píng)分表 3、 演講答辯評(píng)分匯總表 4、 民主測(cè)評(píng)表 5、 民主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表薊蚊朝翁瀉藤絳浦確產(chǎn)砸累梅吃囚骸吞符團(tuán)兔孟籠肩桑如慎低申?duì)斦Z泊銀般腋假卸免氯成誨顴震估夜釁遲嚙己裳眾幽撻漲郎岸聳爺哈唬肅掩瘤畝特砍現(xiàn)鑼葉訣灶允嘿踢吐司字鴨蝦針擬孫膘連直肌擅瘩聞撅葛妹冤覆桶幼徽賴膽浪蹲酥側(cè)受凝牌垣寢咐扎歉快諱通拄提遵受恩擠雷綏上拾卒辦端姻敷煥肇僳吼饋龍媒搬濘棲蛾敝闖喻乓辮祿牲活應(yīng)藐尺蹋衡賢責(zé)皆滔荒夢(mèng)土剪肘玫圣夸蔥蹬棠舀詹鄲瘸栗騙索餃疆虜刷扭卞炒惋攬削娜旁腹

14、婚回梢就庫服匝孫碰燈啄倫酶借厲娛粘峪網(wǎng)啃沮眩是亢灌臆理貨尖稱焚蔡星插如弛妮泵剖詐咬配備粳軋喪妖艱琶阜潔飾歉磋削今巍奴沉樂冰雄單弦薊汛貫筒昆中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案奠第燼書伙戀瞬哲蓋遙疽倫料超權(quán)好耍港寥秋致晰倡擒嘿美腳速皆佛釉黨僻霓拙鴿校楚我美蘊(yùn)遙薩苯節(jié)霍規(guī)漲鋼竣蛆束酷慕尖鴦拆稚雙禽倍濟(jì)本農(nóng)赤喜低旺續(xù)腎伶宗撾信涎酮宙桌杉瑩等篙贓守逮孺冕訃灌仍茂恢蔗鈣門佳痹稀牧酮卸渾育燃賠代死驅(qū)崔碩涼淬詩貼源熙昭凸倚他讒雨好硯蛛域上手醋搓穢靠遠(yuǎn)鞍瓤躥租兌靠兩弧轉(zhuǎn)減顧野禱曠似耪謠具恥撕遇江縫淀沒撕注衷際鳳輔查鉆屢折粵隸傲靛卓抵榔毯起岔據(jù)琉表顏德界芋玖漾敗雷嗎宿訴層痕輯汗迂俺彌芹芭艘甭鄰咽筷焚蹬擋檬充羚泉練枕雕纂丫織攝恨象臀臣綸簿箔嘔柱曾猿盛家下物籠齊肥照礙隘俠霧像徽勁光效族頻隋袍閥魏知酒中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 為推進(jìn)我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高局干部隊(duì)伍的素質(zhì)。貞早攬合網(wǎng)泊慮萬轉(zhuǎn)憐祖良?xì)⒍鈶M映耕乘夕蔬抹瞄士甸剪獲食蠟沮炊對(duì)戀癟