2022生技部工作總結(jié)

1、生技部工作總結(jié) 一、生產(chǎn)情況 2010年完成發(fā)電量mw.h，完成年度計(jì)劃發(fā)電量60000萬kw.h的%。與年度生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是 5、 6、7月因線路檢修多次要求停機(jī)， 8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。 二、運(yùn)行及維護(hù)管理 1、安全生產(chǎn) 1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。 2）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)（或操作

2、）。 3）、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。 4）、狠抓設(shè)備缺陷管理。 為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考1 核，并要求做到“小缺不過班、大

3、缺不過夜”大小缺陷都不放過，提 高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票 份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。 2、運(yùn)行管理 1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。 2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。 3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。強(qiáng)化教育培

4、訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。 3、維護(hù)管理 受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修， 真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對2X給水泵漏油、

5、3X給水泵振動大、1X汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。特別是在1X汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實(shí)行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。 四、員工培訓(xùn) 職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。

6、生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時間，機(jī)動靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 12、技改項(xiàng)目： 進(jìn)行了如下設(shè)備改造 五、2011年生技部工作計(jì)劃 回顧2010年的歷程，我們欣慰

7、地發(fā)現(xiàn)。生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計(jì)劃的差距。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。 雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期

8、異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容： 1、完善基礎(chǔ)管理： 建立設(shè)備臺帳。建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺帳。 技術(shù)資料管理。建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。 2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平 我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好簡報。我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能

9、上手。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。 3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃 我們將于35月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。 第二篇：生技部年度工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié) 一、生產(chǎn)情況2010年完成發(fā)電量mw.h，完成年度計(jì)劃發(fā)電量60000萬kw.h的%。與年度生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是 5、 6、7月因線路檢修多次要求停機(jī)， 8、9月份

10、電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。 二、運(yùn)行及維護(hù)管理 1、安全生產(chǎn)1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。2）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)（或操作）。3）、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到

11、的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。 4）、狠抓設(shè)備缺陷管理。 為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提 高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票 份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。 2、運(yùn)行管理1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)

12、現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動甩負(fù)

13、荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。 3、維護(hù)管理 受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修， 真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對2X給水泵漏油、3X給水泵振動大、1X汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。特別是在1X汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制

14、、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實(shí)行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。 四、員工培訓(xùn) 職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時間，機(jī)動靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行

15、技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 12、技改項(xiàng)目： 進(jìn)行了如下設(shè)備改造 五、2011年生技部工作計(jì)劃 回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)。生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計(jì)劃的差距。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此

16、同時，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。 雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容： 1、完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)

17、電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺帳。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。 2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平 我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好簡報。我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。 3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃 我們將于35月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對

18、小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。篇二：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算 真抓實(shí)干攻難關(guān)團(tuán)結(jié)互助創(chuàng)新高-2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃生技部 2014年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實(shí)抓好內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，積極開展思想教育實(shí)踐活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的精神；認(rèn)真履行部門職責(zé)，以管網(wǎng)工程建設(shè)為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實(shí)有效地推動各項(xiàng)工作的落實(shí)，以高度的責(zé)任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂至供水和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的努力，全年各項(xiàng)工作任務(wù)和

19、指標(biāo)都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、狠抓思想政治建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。 （一）、建構(gòu)員工的思想體系，提升了員工素質(zhì)。 1、加強(qiáng)思想教育，樹立良好的工作作風(fēng)。從二月份開始，公司先后開展了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”、“庸懶散浮拖”等主題實(shí)踐活動，部門結(jié)合XX縣區(qū)第二批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)思想教育活動精神，深入開展主題教育活動，組織召開了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”主題實(shí)踐活動的動員會，開展了“庸懶散浮拖”實(shí)踐活動專題討論會，寫出主題教育活動心得體會和學(xué)習(xí)討論階段性總結(jié)，如實(shí)填寫批評與自我批評

20、表、庸懶散浮拖整改清單，切實(shí)有效轉(zhuǎn)變了員工作風(fēng)和思想觀念，推動海天事業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。另外，還組織還學(xué)習(xí)了集團(tuán)費(fèi)董、李總在2013年總結(jié)會上關(guān)于“昂揚(yáng)斗志，繼往開來，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風(fēng)駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開拓，在機(jī)遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領(lǐng)會費(fèi)董事長和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)水平等方面的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，增強(qiáng)公司的發(fā)展動力。 2、關(guān)注公司發(fā)展，擴(kuò)大社會影響力。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號召，記錄公司的好人好事和公司動態(tài)，通過新聞報道的寫作、宣傳活動形式，增強(qiáng)

21、員工對公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學(xué)習(xí)心得體會、通訊報道20余篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎1篇，有助于推動企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。 3、樹崇高品質(zhì)，傳遞正能量。為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實(shí)開展集團(tuán)“海天水務(wù)，為民服務(wù)”主題宣傳教育活動下，積極推動公司文化發(fā)展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽光女性·幸福中國”、征文及“讀一本好書”心得體會等活動，投稿8篇，并獲得鼓勵獎1篇。通過這一列活動謳歌好人好事和先進(jìn)事跡感染、引導(dǎo)、激勵員工，宏揚(yáng)新風(fēng)正氣，傳遞社會正能量，為實(shí)現(xiàn)社會的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 4、大愛無疆，心系困難

22、。今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書”和發(fā)起愛心募捐活動后，部門積極、踴躍捐款，用實(shí)際行動展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂善好施，獻(xiàn)出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德，提升海天水務(wù)社會影響力。 5、關(guān)心員工家庭幸福，關(guān)注員工工子女成長。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六·一及表彰茶話會”，部門員工及子女踴躍參加，并參與節(jié)目表演，鄧總、彭總代表公司分別給員工子女頒發(fā)了獎金和獎品，鼓勵孩子們努力學(xué)習(xí)，以充分展現(xiàn)公司關(guān)愛員工，關(guān)心下一代成長，增強(qiáng)樂至海天水務(wù)員工的集體榮譽(yù)感和自我認(rèn)同感，激發(fā)公司員工的事業(yè)心。 6、樹海天形象，展海天風(fēng)采。11月1114日

23、，XX縣區(qū)委宣傳部、縣總工會、縣文體局及縣老年人體育協(xié)會聯(lián)合舉辦的“2014年秋季運(yùn)動會暨第五屆老年人運(yùn)動會”中，組織部門3名員工積極參加，在參賽隊(duì)員共同努力下，樂至海天獲得了拔河比賽第二名、獲得氣排球比賽第八名的好成績，通過此次運(yùn)動會不僅豐富員工業(yè)余生活，還增強(qiáng)海天團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也向社會展示了我們海天奮力拼搏、勇往向前的精神風(fēng)貌，提升海天水務(wù)的外部形象。 7、抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識。10月16日，公司請到XX縣區(qū)司法局人員，在公司召開了“法制知識講座”，學(xué)習(xí)勞動合同法和婚姻法，讓全體員工學(xué)法、懂法、守法，提高全體員工法律意識，做到遵守法律法規(guī)，做一個社會好公民。 （二）、抓好培訓(xùn)

24、工作，提高員工專業(yè)技術(shù)技能。 1、加強(qiáng)人力資源管理，注重培養(yǎng)人才。3月份，在公司的組織 下，部門選派一名員工參加了由倍壘學(xué)校在資陽晨風(fēng)大酒店舉辦的“管人.理事”知識講座，學(xué)習(xí)了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲備。 2、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。今年，為打開“眾人拾柴火焰高”管理前臺，提高管理效益，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效率，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了遠(yuǎn)程智能抄表系統(tǒng)、綜合管理技能的提升、飲用水常規(guī)指標(biāo)衛(wèi)生學(xué)意義、高空作業(yè)安全等10余堂的科目，通過這一系列的培訓(xùn)，豐富了員工知識，增強(qiáng)了員工的凝

25、聚力，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。 （三）加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。 1、組織學(xué)習(xí)公司安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和決議事項(xiàng)。為保證全面完成2014年安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了2014年安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，圍繞就如何貫徹公司管理規(guī)章制度，大家紛紛建言獻(xiàn)策，各抒己見，提出多條建議，經(jīng)過細(xì)化，寫出具體方案，及時上交公司，明確了全年工作方向和重點(diǎn)，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。 2、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司文件精神，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。集團(tuán)公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】 65號“一戶一表”工程施工合同、“印章管理辦法”、“目標(biāo)考核管理辦法”、“戶

26、表及營銷管理監(jiān)察辦法”、“集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)考核管理辦法”、“海天運(yùn)管績效考核細(xì)則表”等文件，部門積極組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求執(zhí)行， 對照文件細(xì)則逐步落實(shí)各項(xiàng)工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。 3、加強(qiáng)供水管理，維護(hù)供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。根據(jù)發(fā)改局關(guān)于水價改革信息，部門加強(qiáng)供水法制法規(guī)和階梯式水價政策學(xué)習(xí)，了解水價的相關(guān)政策、信息，結(jié)合城市供水條例、XX省城市供水用水條例和有關(guān)法律、法規(guī)，以我縣實(shí)際情況為基礎(chǔ)，研究階梯式水價方案、辦法，為實(shí)行階梯式計(jì)價方式做好準(zhǔn)備，促進(jìn)良好發(fā)展供水事業(yè)。 4、抓績效考核工作，調(diào)動員工的積極性。每季度為每一位員工公平、公正的認(rèn)真打分，真實(shí)反

27、映出員工的工作成績。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時改正，以彌補(bǔ)自己的不足之處，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。 5、做好競聘工作，有效激發(fā)人才潛力。今年3月份，在員工競聘工作中，一方面部門加強(qiáng)了員工競聘相關(guān)規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認(rèn)識，做好崗位知識復(fù)習(xí)，積極參與崗位競聘；并認(rèn)真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴(yán)格保密，還指導(dǎo)員工認(rèn)真填寫報名表。另一方面在考試中，做到紀(jì)律嚴(yán)明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學(xué)習(xí)，找出差距，加以改進(jìn)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競聘工作。 二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，增強(qiáng)監(jiān)管力

28、度，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。篇三：生技部工作總結(jié) xxx年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想 （生產(chǎn)技術(shù)部）xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指導(dǎo)和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局xxx年的工作目標(biāo)，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化管理為工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)局制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，用心用力，毫不懈怠，落實(shí)措施，扎實(shí)工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；不斷加強(qiáng)電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，加強(qiáng)運(yùn)行動態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 一、加強(qiáng)制度群建設(shè)的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修編了xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案、xx年x

29、x供電局xxx管理規(guī)定、xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案、xxxx制度、xxxx管理規(guī)定、xxxx制度等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運(yùn)行提供了制度保證。 生技部認(rèn)真落實(shí)我局關(guān)于作業(yè)流程的各項(xiàng)要求，嚴(yán)肅工作的計(jì)劃管理和流程管理，嚴(yán)格控制工作點(diǎn)和工作面，倡導(dǎo)和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。 二、加強(qiáng)兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進(jìn)度方面取 得成效。 1、xxxx年技改工程項(xiàng)目管理xxx年xxxx供電局審批類技術(shù)改造項(xiàng)目共xxx個，一個是xxx變電站的綜合改造工程，另一個是xxxx變電站的 1、2主變更換工程。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項(xiàng)目管理部門

30、克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭取施工招標(biāo)結(jié)果盡快下發(fā)，爭取設(shè)備廠家提前供貨，爭取施工圖紙?jiān)缛仗峁?，爭取施工單位早日開工，在設(shè)計(jì)、施工、材料等做了大量的工作。精心組織并做好了變電站轉(zhuǎn)供電方案，提前做好了施工前期準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境、提供了優(yōu)越的施工條件。 2、網(wǎng)改工程項(xiàng)目管理 3、2008年網(wǎng)改工程項(xiàng)目管理 4、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理 根據(jù)施工單位進(jìn)入運(yùn)行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項(xiàng)目管理部門與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關(guān)資質(zhì)證明、安全教育培訓(xùn)考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單資格文件，有項(xiàng)目管理

31、部門組織對施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底紀(jì)錄，施工單位負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底紀(jì)錄。 安監(jiān)部人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進(jìn)行處罰。 三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成 效。 1、電壓質(zhì)量的管理 成立了局電能質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，下設(shè)電壓質(zhì)量工作小組和諧波監(jiān)測與治理工作小組。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對電網(wǎng)10-35kv系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴(yán)重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴(yán)峻形勢，先后組織現(xiàn)場分析會，對部分電壓監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置不合理及部分電壓監(jiān)測點(diǎn)電壓合格率較低等問題，科學(xué)合理

32、地對各類電壓監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對電壓監(jiān)測點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)并分析，針對異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對主變分接開關(guān)和配電變壓器電壓檔位進(jìn)行了合理地調(diào)整，包括35kv電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關(guān)進(jìn)行合理調(diào)整。 2、電網(wǎng)諧波防治管理 生技部聯(lián)合市場部和相關(guān)供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據(jù)測試結(jié)果編寫了測試報告及無功補(bǔ)償方案，提出了諧波治理措施。 四、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的管理，在完成可靠性指標(biāo)方面取得成效。 1、停電及供電可靠性管理按照的要求，對本局xxx年供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)等考核指標(biāo)進(jìn)行了測算，并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。完成了xxx年

33、各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為可靠 性的管理工作提供了有力的依據(jù)。 制定了輸、變、配電設(shè)備檢修停電計(jì)劃的規(guī)范化上報流程，并每月按期組織各相關(guān)部門召開停電平衡會議，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的停電管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯峰用電安排，嚴(yán)格審批各類停電計(jì)劃，加強(qiáng)對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復(fù)停電、超時停電、臨時停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。 2、線損“四分”管理 根據(jù)供電企業(yè)線損“四分”管理工作的要求，制定了線損“四分”管理工作方案，并按照方案的要求積極開展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部

34、門的職責(zé)；根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)并按照分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的要求制定了“四分”統(tǒng)計(jì)報表模板，同時指定了相應(yīng)部門進(jìn)行填報，完成了各月份的線損四分統(tǒng)計(jì)報告。根據(jù)供電企業(yè)線損理論計(jì)算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計(jì)臺帳，建立了線損理論計(jì)算數(shù)據(jù)庫，完成了x月份電網(wǎng)負(fù)荷及運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)測工作，并以x月為代表月完成了本局的線損理論計(jì)算與分析工作，編制了xx供電局線損理論計(jì)算分析報告，為線損管理提供了具有指導(dǎo)性的理論依據(jù)。 3、繼電保護(hù)動作率管理 裝置動作xxx次，所有保護(hù)正確動作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。其中：110kv保護(hù)動作xx次，35kv保護(hù)動作xx次，10kv保護(hù)動作xx次。具體動作統(tǒng)計(jì)

35、見下表： 保護(hù)及安全自動裝置運(yùn)行平穩(wěn)，保護(hù)全部正確動作，無有人為責(zé)任的事故發(fā)生，及誤動作發(fā)生。 五、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，在反事故技術(shù)措施方面取得成效。 1、設(shè)備缺陷管理 根據(jù)輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)（q/csg107012007），2008年6月，重新制定了xxx供電局運(yùn)行設(shè)備缺陷管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整了重大缺陷消缺率和消缺及時率，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報、缺陷消除、消缺驗(yàn)收等五個環(huán)節(jié)的三級全過程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計(jì)分析的流程。實(shí)踐中督促和指導(dǎo)各運(yùn)行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時處理，對暫時不能處理的一般缺陷做到

36、了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx年截止到xx月份，共發(fā)現(xiàn)一次緊急缺陷xx項(xiàng)，及時消缺x項(xiàng)，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次重大缺陷x項(xiàng)，及時消缺x項(xiàng)，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次一般缺陷x項(xiàng)，消缺x項(xiàng)，消缺率x%。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷x項(xiàng)，及時消缺x項(xiàng)，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷x篇四：2010年度生技部工作總結(jié) XX縣區(qū)電力局二0一0年度 電網(wǎng)運(yùn)行與安全生產(chǎn)工作總結(jié) XX縣區(qū)電力局生技部 二0一0年十二月二十八日 二一年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管

37、理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項(xiàng)歸口工作的順利開展實(shí)施。為了更好的開展下年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就年度主要工作完成情況總結(jié)如下：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況暨二一年完成的主要工作 一、2010年電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用及完成情況。2010年度我局電網(wǎng)生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算為974926.25元，其中，變電部分414767.2元，35kv線路部分13306元，10kv部分463620.57元，配網(wǎng)檢修維護(hù)補(bǔ)助部分83232.48元。 變電部分全年結(jié)算資金143902.4元，包括兩季檢修費(fèi)用25243.6元，技改工程82428.8元，備品備件采購36230元，與年初預(yù)

38、算414767.2元相比，結(jié)余資金270864.8元。35kv線路部分全年結(jié)算資金14275.2元，包括兩季檢修費(fèi)用3634.9元， 4.24風(fēng)暴民東3512線路故障搶修費(fèi)用10640.3元，與年初預(yù)算13306元相比，超支資金969.2元，超支部分主要原因?yàn)椋?5kv民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費(fèi)用未在年初預(yù)算中包括。10kv部分全年結(jié)算資金381075.42元，包括兩季檢修及全年10kv及以下配網(wǎng)日常維護(hù)費(fèi)用370701.02，城關(guān)供電所公用變壓器維修費(fèi)用10374.4元，與年初預(yù)算463620.57元相比，結(jié)余資金82545.15元。 配網(wǎng)檢修維護(hù)補(bǔ)助部分全年結(jié)算

39、資金83228.09元，包括車輛運(yùn)輸補(bǔ)助36471元，人員登桿補(bǔ)助20934元，伙食補(bǔ)助21000元，稅款4823.09元，與年初預(yù)算83232.48元相比，結(jié)余4.39元。 全年，我局電網(wǎng)檢修維護(hù)費(fèi)用共結(jié)算資金622481.11元，局內(nèi)自有資金零星建設(shè)工程結(jié)算資金249159.4元，供給結(jié)算資金871640.51元，與年初預(yù)算974926.25元相比，共結(jié)余資金103285.74元。 二、電網(wǎng)建設(shè)改造工程。 內(nèi)需工程投資部分：2010年，我局陸續(xù)爭取電網(wǎng)升級改造建設(shè)項(xiàng)目資金4400萬元，分三個批次，具體為：2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造新增10kv及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金2080萬元，2010年農(nóng)網(wǎng)

40、升級改造10kv及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金220萬元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造新增35kv工程共批復(fù)建設(shè)資金2100萬元，包括35kv石墨礦送變電工程1700萬元，35kv民東線送電工程400萬元。以上項(xiàng)目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35kv民東線送電工程的招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程暫未開工，主要原因?yàn)椴牧衔吹轿?。年?nèi)竣工完成的工程項(xiàng)目均為2009年批復(fù)項(xiàng)目，具體完成情況如下： 1、完成了XX縣區(qū)農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃10千伏及以下批復(fù)工程：共新建10千伏線路18.937公里;新建0.4千伏線路0.545公里，改造0.549公里；新建配電變壓器19臺/990kva，改造3臺/150kv

41、a；新建開關(guān)12臺、調(diào)壓器3臺；完成對原有調(diào)度自動化升級改造。完成批復(fù)資金465萬元。 2、完成了XX縣區(qū)2009年農(nóng)網(wǎng)完善（第三批擴(kuò)大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：共改造10千伏線路36.23公里；改造0.4千伏線路1.2公里；新建配電變壓器26臺，總?cè)萘?450千伏安，新建zw8-12/630型10千伏戶外真空開關(guān)21臺；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對原生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級改造。完成批復(fù)資金460萬元。 3、完成了XX縣區(qū)2009年無電地區(qū)電力建設(shè)（第三批擴(kuò)大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：共改造10千伏線路35.164公里，新建s11-50千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建zw8-1

42、2/630型10千伏戶外真空開關(guān)36臺。完成批復(fù)資金350萬元。 4、完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作。 5、完成了2010-2015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動規(guī)劃的編制上報工作。 6、完成了石羊河流域重點(diǎn)治理項(xiàng)目紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造2010年度日光溫室建設(shè)工程配套電力項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工及完工項(xiàng)目的結(jié)算工作。局內(nèi)自籌資金部分： 1、完成化工廠公變0.4kv線路延伸工程 2、完成檢察院內(nèi)部改造工程 3、完成10kv民北113線路轉(zhuǎn)向工程 4、完成青苔泉煤礦10kv線路、開關(guān)新建工程 5、完成10kv生資公司支線改道工程 6、完成石羊河支線配變新建、0.4kv線路延伸工程 7、

43、完成趙湖四社0.4kv線路改造工程 8、完成10kv城北115線路桿塔移位工程 9、完成10kv城北115線路物門支桿塔更換工程 10、完成西湖七社10kv及以下改造工程 以上工程共結(jié)算資金24.92萬元 三、生產(chǎn)管理工作作為生產(chǎn)技術(shù)管理部門，我們在抓好電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程的同時，不僅沒有放松對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的管理和指導(dǎo)工作，而且，根據(jù)我局電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，適時的，有針對性的提出一些技術(shù)指導(dǎo)措施和管理辦法，使得我局電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行狀況不斷提高。 1、設(shè)備管理 二一年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，協(xié)同配合，精心組織，緊密結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)實(shí)際狀況，以提高供電可靠率為設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，不斷加大缺陷管理

44、力度，及時消除設(shè)備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)周期，根據(jù)我局實(shí)際按照XX省電力公司輸變電設(shè)備預(yù)試、檢修指導(dǎo)性意見進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，編制下發(fā)民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點(diǎn)內(nèi)容。盡可能將（轉(zhuǎn)載于：生技部年度工作總結(jié)）各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)。不僅確篇五：生技部2011年工作總結(jié) 二0一一年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2011年生產(chǎn)工作已基本結(jié)束，我部緊緊圍繞貫徹局2011年“兩會”重點(diǎn)工作以及認(rèn)真落實(shí)2011年業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，通過不斷提高安全生產(chǎn)管理水平、狠抓電網(wǎng)改

45、造升級工程建設(shè)以及各專項(xiàng)活動的開展，現(xiàn)已基本完成了2011年生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、2011年主要工作及取得的成效 （一）、主要指標(biāo)完成情況 一年來，全局未發(fā)生任何性質(zhì)的人身輕傷事故；未發(fā)生有人員責(zé)任性質(zhì)的電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，影響重大的配電事故；未發(fā)生電力設(shè)施被盜案件；未發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)同等以上責(zé)任的交通事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電事故。 截止目前綜合電壓可靠率完成99.97%，同期比上升0.77百分點(diǎn)，比計(jì)劃指標(biāo)97.95%上升0.02%。其中a類電壓合格率完成98.31%，c類電壓合格率完成97.76%，d類電壓合格率完成97.95%。供電可靠率完成98.0%，同期比上

46、升0.05百分點(diǎn)，比計(jì)劃指標(biāo)99.74%上升0.06%，用戶平均停電時間0.973h/戶。35千伏綜合線路率完成2.15%，同比下降0.66%。 （二）、重點(diǎn)工作完成情況 1、職工安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。根據(jù)省、 市公司開展職工冬季安全培訓(xùn)的安排和要求，結(jié)合本局實(shí)際情況，組織生產(chǎn)、營銷、基建人員和工作票“四種人”集中學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程、配電線路設(shè)備架設(shè)規(guī)范、配網(wǎng)線路標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、國家電網(wǎng)公司農(nóng)村配網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施、反違章禁令以及本局安全生產(chǎn)管理制度和運(yùn)行檢修規(guī)程等。另外，各生產(chǎn)班組堅(jiān)持開展每周一次的安全日活動和每月一次的安全教育培訓(xùn)工作。通過多層次、多渠道，長抓不懈的

47、安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了職工的安全生產(chǎn)知識，強(qiáng)化了職工的安全意識和安全技能，夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，鞏固了穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面，為全年乃至今后很長時期杜絕各類事故發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和制度基礎(chǔ)。 2、春季安全大檢查工作深入細(xì)致。三至四月份，我局根據(jù)上級安排，結(jié)合本局實(shí)際情況，從查各級人員安全職責(zé)落實(shí)和安全管理到位情況等方面入手，深入開展了以安全“六查”和消除配網(wǎng)安全隱患為主要內(nèi)容的春季安全大檢查活動。特別是在配網(wǎng)安全隱患治理階段，我部組織嚴(yán)密，工作扎實(shí)，積極督導(dǎo)各供電所清理通道，清擦絕緣，測量試驗(yàn)，維護(hù)保養(yǎng)，消除了影響電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的各類缺陷隱患。通過春季安全大檢查的扎實(shí)開展，查找了人員、

48、電網(wǎng)、設(shè)備、管理等方面存在的不足和問題，并得到了有效整改落實(shí)，為全年安全生產(chǎn)，特別是為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠的技 術(shù)保障，也為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3、按施工進(jìn)度已完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程線路及配變部分，共新建10kv線路15.74千米，新建0.4kv線路15.45千米，新建配變43臺，容量6505千伏安，配電箱改造77臺。 4、根據(jù)*供電公司要求，對農(nóng)網(wǎng)拉動內(nèi)需和無電地區(qū)竣工工程檔案資料進(jìn)行了規(guī)范整理，完成了農(nóng)網(wǎng)工程檔案整理和電子檔案建立工作，并與10月中旬順利通過了省公司組織的外部審計(jì)工作。 5、統(tǒng)籌安排，5月初由生技部牽頭，對35千伏北山變電站組織驗(yàn)收及最后調(diào)試，順利完

49、成北山變投運(yùn)工作。 6、根據(jù)年度工作計(jì)劃認(rèn)真開展了各供電所上半年設(shè)備評級工作，設(shè)備評級工作主要包括10千伏線路評級、0.4千伏線路評級、配變評級，評級工作是掌握和分析設(shè)備運(yùn)行狀況的一項(xiàng)重要措施，通過評級可以對設(shè)備和線路進(jìn)行全面檢查、鑒定、分析，及時消除缺陷，使設(shè)備保持在常規(guī)狀態(tài)下運(yùn)行，保證安全、可靠供電。 7、不斷深化細(xì)致“創(chuàng)一流”及“新農(nóng)村電氣化”縣創(chuàng)建工作，反復(fù)核查各生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、科技進(jìn)步相關(guān)資料，逐步完善基礎(chǔ)資料，最終達(dá)到初步驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 8、積極上報2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程可研報告及概預(yù)算編制工作，截止目前2011年農(nóng)網(wǎng)工程部分材料已陸續(xù)到 位，此項(xiàng)工程將按計(jì)劃進(jìn)度如期正常開展。

50、 9、認(rèn)真開展隱患排查治理專項(xiàng)活動，查找了人員、電網(wǎng)、設(shè)備、管理等方面存在的不足和問題，并進(jìn)行了有效整改落實(shí)，為全年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。通過整改工作的不斷深入，提高了電網(wǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運(yùn)行能力。 10、規(guī)范、細(xì)化調(diào)度所及輸變電工區(qū)工作流程，按照制度細(xì)致審定劃分工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)，定期召開安全日活動會議，發(fā)現(xiàn)存在問題及時解決，全力提高變電運(yùn)行、電網(wǎng)調(diào)度管理工作。 11、全力支持*縣設(shè)施農(nóng)業(yè)電力配套項(xiàng)目，根據(jù)臨政辦發(fā)（2011）93號*縣人民政府辦公室關(guān)于對全縣重點(diǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目和省市縣為民辦實(shí)事及人大代表建議政協(xié)提案辦理進(jìn)展情況進(jìn)行督查的通知文件精神，2011年“三重”現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)電力

51、配套項(xiàng)目共列入10項(xiàng)，截止目前我局積極爭取投資及自籌資金，現(xiàn)已全部解決，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保障。 12、根據(jù)省公司電壓合格率管理標(biāo)準(zhǔn)，重新按要求合理布臵我局電壓監(jiān)測點(diǎn)，最終確定電壓監(jiān)測點(diǎn)46個，其中a類監(jiān)測點(diǎn)9個、c類監(jiān)測點(diǎn)9個、d類監(jiān)測點(diǎn)28個，通過重新分布電壓監(jiān)測點(diǎn)，使電壓監(jiān)測數(shù)據(jù)更為真實(shí)，更為今后我局電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展，積累寶貴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 13、大力支持縣大沙河綜合治理工作，配合縣發(fā)改委完成35千伏梨臨i、ii回線路遷改，解決縣惠民小區(qū)開發(fā)建設(shè)部分地段與我局35千伏線路交叉距離不足的問題。 14、急用戶之所急對35千伏臨梨3516線路17X-18X桿線路升高，解決了三北種業(yè)路口3

52、5千伏線路對地距離不足，大型運(yùn)輸車輛無法通過的問題，消除了安全隱患。 （三）、取得的成效 1、通過以上工作措施的有效落實(shí)，本年度全局未發(fā)生任何人身、電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，發(fā)生設(shè)備一類障礙2起。止10月31日，全局安全生產(chǎn)記錄達(dá)3653天，全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 2、通過加強(qiáng)計(jì)劃檢修管理工作，各單位按時限上報月度停電檢修計(jì)劃，對上報的停電檢修計(jì)劃進(jìn)行平衡、整合，避免了重復(fù)、無計(jì)劃停電，縮短了停電時間，大大提高了供電可靠率。 二、工作中存在的問題 1、調(diào)度自動化系統(tǒng)未達(dá)到實(shí)用化要求，存在通訊中斷、遠(yuǎn)程不能操作、主站不報警等問題，變電站綜自設(shè)備已連續(xù)運(yùn)行12年，缺陷逐漸凸顯，備品備件無法購臵，

53、長期帶病運(yùn)行，嚴(yán)重影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。危險點(diǎn)分析預(yù)控、現(xiàn)場安全布控落實(shí)不到位，特別在低電壓作業(yè)現(xiàn)場中較為突出；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在工作中執(zhí)行不嚴(yán)、不細(xì)；生產(chǎn)基礎(chǔ)資料不夠健全。 第三篇：生技部二一年山東浩宇能源有限公司 基層生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書 （生技部） 為嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，確保2010年安全生產(chǎn)，經(jīng)安委會研究，決定對2010年的安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)考核管理，公司與生產(chǎn)部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下： 一、考核目標(biāo) 1.本單位無輕傷及以上事故； 2.無重大調(diào)度失誤事故； 3.公司范圍內(nèi)無泄漏污染方面的重大以上事故； 4.公司范圍內(nèi)無工藝控

54、制方面的重大以上事故。 二、管理辦法 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、XX省安全生產(chǎn)條例和公司安全生產(chǎn)管理制度組織安全生產(chǎn)，落實(shí)“三不生產(chǎn)”原則，確保公司安全生產(chǎn)。 2、在編寫生產(chǎn)計(jì)劃時，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷，確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)對重要工藝參數(shù)和環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控，遇到異常情況及時采取有效措施進(jìn)行處理。 4、督促各單位做好工藝臺賬、檔案的管理歸檔工作。 5、定期對本部門員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高員工安全素質(zhì)和技術(shù)水平。 6、本目標(biāo)責(zé)任書有效期為。2010年1月1日-2010年12月31日。 .1 三、管理責(zé)任及獎罰 1.單位正

55、職是本單位的安全第一責(zé)任者，對本單位的安全工作負(fù)全面管理責(zé)任；值班管理人員是當(dāng)班安全的直接責(zé)任者，負(fù)直接管理責(zé)任。 2.因玩忽職守、失職、瀆職造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度給予責(zé)任者行政處分，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 3.每季度進(jìn)行一次考核，有一次達(dá)不到考核目標(biāo)，取消年終先進(jìn)單位評比資格。 四、事故報告 基層單位發(fā)生安全事故時，根據(jù)事故管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定，寫出事故報告，隱瞞事故的追究責(zé)任，并嚴(yán)格公司管理制度相關(guān)條款進(jìn)行考核。 公司：山東浩宇能源有限公司簽字：基層單位：生技部簽字： 年月日 2. 第四篇：生技部實(shí)習(xí)總結(jié)生技部實(shí)習(xí)總結(jié) 實(shí)習(xí)生。生技部是我們在此次實(shí)習(xí)中經(jīng)歷的第二個部門，在為期三周的工作與學(xué)習(xí)中，部門經(jīng)理安排老員工帶隊(duì)，并對一些基本內(nèi)容進(jìn)行開課培訓(xùn)，使我們更好的學(xué)習(xí)和掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識。在接受培訓(xùn)后和在老員工指導(dǎo)下，我們進(jìn)行實(shí)際操作，在這一過程中發(fā)現(xiàn)許多自身不足。此次在生技部實(shí)習(xí)，我們受益良多。時間飛逝，在生技部實(shí)習(xí)工作的時