時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定

1、時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定學(xué)習(xí)綱要學(xué)習(xí)綱要 一一.時(shí)間研究簡(jiǎn)介時(shí)間研究簡(jiǎn)介 目的目的.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/ 時(shí)間研究種類時(shí)間研究種類 二二.時(shí)間觀測(cè)時(shí)間觀測(cè) 作業(yè)分解作業(yè)分解/ 時(shí)間觀測(cè)步驟時(shí)間觀測(cè)步驟/ 時(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚憰r(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚?三三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方式/ 評(píng)比係數(shù)評(píng)比係數(shù) 四四. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做成 常見問題與注意事項(xiàng)常見問題與注意事項(xiàng)/ 工時(shí)彙總工時(shí)彙總 五五.工時(shí)合成法工時(shí)合成法 MTM的方法的方法/ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法 六六. 稼動(dòng)分析稼動(dòng)分析 目的及內(nèi)容目的及內(nèi)容/ OEE/不稼動(dòng)分析不稼動(dòng)分析1.至磚及灰泥處至磚及灰泥處2.

2、彎腰彎腰3.伸左手伸左手4.取磚取磚5.伸右手伸右手6.取水泥取水泥7.立直立直8.回砌磚處回砌磚處9.拋磚拋磚10.轉(zhuǎn)磚轉(zhuǎn)磚11.伸右手伸右手12.塗灰泥於磚上塗灰泥於磚上13.伸右手至牆伸右手至牆14.把磚放下把磚放下15.伸右手至磚伸右手至磚16.用鏝刀柄敲用鏝刀柄敲 一下一下17.再敲一下再敲一下18.再敲一下再敲一下改改 善善 前前改改 善善 後後1.同時(shí)伸雙手同時(shí)伸雙手 (左手至磚左手至磚,右手至泥右手至泥)2.同時(shí)取磚及灰泥同時(shí)取磚及灰泥3.雙手回程中將灰泥途於磚上雙手回程中將灰泥途於磚上4.伸左手伸左手5.放下放下-吉爾博斯的夫人用結(jié)合心理學(xué)吉爾博斯的夫人用結(jié)合心理學(xué),作更多精

3、細(xì)分析方法作更多精細(xì)分析方法,ex細(xì)微動(dòng)作拍細(xì)微動(dòng)作拍 攝影片攝影片,並把手部分解並把手部分解 為為17種基本動(dòng)作稱動(dòng)素種基本動(dòng)作稱動(dòng)素,為今日廣泛運(yùn)用。為今日廣泛運(yùn)用。砌磚細(xì)微動(dòng)作分析砌磚細(xì)微動(dòng)作分析(Micro Motion Study)範(fàn)例範(fàn)例砌磚效率砌磚效率120 350 個(gè)個(gè)/H水泥水泥 目的目的.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 時(shí)間研究種類時(shí)間研究種類一一.時(shí)間研究簡(jiǎn)介時(shí)間研究簡(jiǎn)介工作研究工作研究(Work Study)-以科學(xué)的方法研究工作程序以科學(xué)的方法研究工作程序 (Process)及工作方法及工作方法,尋求尋求 最經(jīng)濟(jì)有效的操作方法最經(jīng)濟(jì)有效的操作方法,再衡量此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)所需的時(shí)間再衡量此

4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)所需的時(shí)間 ,來來訂出訂出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí), 以作為以作為 估量、獎(jiǎng)勵(lì)、管制估量、獎(jiǎng)勵(lì)、管制 的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。工作研究工作研究計(jì)計(jì) 量量方方 法法計(jì)計(jì) 值值程序及動(dòng)作程序及動(dòng)作時(shí)時(shí) 間間價(jià)價(jià) 值值程序分析程序分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析工作衡量工作衡量工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)建立標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)範(fàn)操作規(guī)範(fàn)訂定標(biāo)準(zhǔn)訂定標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間操作時(shí)間訂定標(biāo)準(zhǔn)訂定標(biāo)準(zhǔn)工作待遇工作待遇提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力目的目的工作研究工作研究(Work Study)的發(fā)展的發(fā)展-工作研究又稱作【動(dòng)作與時(shí)間研究】工作研究又稱作【動(dòng)作與時(shí)間研究】,亦簡(jiǎn)稱亦簡(jiǎn)稱工時(shí)學(xué)工時(shí)學(xué),目目 的的均在改善方法均在改善方法,減少浪費(fèi)之所使用的聯(lián)合技術(shù)

5、方法。減少浪費(fèi)之所使用的聯(lián)合技術(shù)方法。工作研究工作研究時(shí)時(shí) 間間 研研 究究 動(dòng)動(dòng) 作作 研研 究究 *動(dòng)作研究之父動(dòng)作研究之父-吉爾博斯吉爾博斯(Frank B .Gilbreth)*科學(xué)管理之父科學(xué)管理之父-泰勒泰勒(Frederick W .Taylor)*伯利恆鋼鐵廠研究工人使用伯利恆鋼鐵廠研究工人使用鏟子產(chǎn)動(dòng)物料鏟子產(chǎn)動(dòng)物料,經(jīng)測(cè)時(shí)員分析經(jīng)測(cè)時(shí)員分析*每位工人每位工人1659Tn/日日,搬運(yùn)搬運(yùn)成本成本7.2分分3.3分分*600 人人 140 人工作量低減人工作量低減*公司鼓勵(lì)工人工資由公司鼓勵(lì)工人工資由1.151.88元元*研究營造之砌磚時(shí)研究營造之砌磚時(shí),去除那些去除那些不必要

6、動(dòng)作以增加效率。不必要?jiǎng)幼饕栽黾有省?經(jīng)分析與改善將砌外層磚的經(jīng)分析與改善將砌外層磚的18動(dòng)作動(dòng)作5動(dòng)作動(dòng)作,改善重點(diǎn)如下改善重點(diǎn)如下 (1).不需要彎腰及移動(dòng)不需要彎腰及移動(dòng) (2).兩手同時(shí)動(dòng)作兩手同時(shí)動(dòng)作 (3).不必拋磚及轉(zhuǎn)不必拋磚及轉(zhuǎn)(4).不需敲不需敲 3 下下何謂時(shí)間研究何謂時(shí)間研究 將工作分割為要素將工作分割為要素,以時(shí)間作為尺度加以測(cè)以時(shí)間作為尺度加以測(cè)定、評(píng)價(jià)、實(shí)施改善的方法定、評(píng)價(jià)、實(shí)施改善的方法 時(shí)間研究是科學(xué)管理的創(chuàng)始者泰勒時(shí)間研究是科學(xué)管理的創(chuàng)始者泰勒(F.W.Taylor)為求合理的一天工作量為求合理的一天工作量,以熟以熟練者為對(duì)象測(cè)定時(shí)間練者為對(duì)象測(cè)定時(shí)間,這

7、可以說標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的這可以說標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的起源起源.時(shí)間研究的目的時(shí)間研究的目的主要目的主要目的-為獲得最有效率的成果為獲得最有效率的成果,研究理研究理想的作業(yè)方法想的作業(yè)方法.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間消除浪費(fèi)消除浪費(fèi),提升作業(yè)效率提升作業(yè)效率提高稼動(dòng)率提高稼動(dòng)率工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì),作業(yè)編組作業(yè)編組標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定.售價(jià)決定售價(jià)決定外包單價(jià)制定外包單價(jià)制定產(chǎn)出目標(biāo)設(shè)定產(chǎn)出目標(biāo)設(shè)定(績(jī)效管理績(jī)效管理)生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理作業(yè)改善的基準(zhǔn)作業(yè)改善的基準(zhǔn)加工方法比較加工方法比較(加工成本計(jì)算加工成本計(jì)算)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃人員計(jì)畫人員計(jì)畫作業(yè)編

8、成作業(yè)編成加班管理加班管理設(shè)備需求決定設(shè)備需求決定設(shè)備更新的評(píng)估設(shè)備更新的評(píng)估析析評(píng)評(píng)時(shí)間研究的種類時(shí)間研究的種類馬錶觀測(cè)法馬錶觀測(cè)法利用利用直接觀測(cè)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間分析直接觀測(cè)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間分析適用在週期短的反覆作業(yè)適用在週期短的反覆作業(yè)及長(zhǎng)時(shí)間之非反覆作業(yè)及長(zhǎng)時(shí)間之非反覆作業(yè), ,但通常將重點(diǎn)部份但通常將重點(diǎn)部份 攝影進(jìn)行分析攝影進(jìn)行分析 時(shí)間研究的種類時(shí)間研究的種類攝影記錄法攝影記錄法加上有數(shù)字計(jì)時(shí)器可輔助加上有數(shù)字計(jì)時(shí)器可輔助 運(yùn)用於作業(yè)分析時(shí)間觀測(cè)運(yùn)用於作業(yè)分析時(shí)間觀測(cè). .可於攝影中將發(fā)現(xiàn)的問題錄音可於攝影中將發(fā)現(xiàn)的問題錄音可反覆觀看可反覆觀看, ,發(fā)覺問題發(fā)覺問題, ,且可多人同時(shí)參與

9、且可多人同時(shí)參與 討論討論時(shí)間研究的種類時(shí)間研究的種類預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法( (PTSPTS法法: :Predetermined-Time Standards)Predetermined-Time Standards)將人所做的作業(yè)分解為構(gòu)成它的基本動(dòng)作將人所做的作業(yè)分解為構(gòu)成它的基本動(dòng)作, , 一般稱為動(dòng)素一般稱為動(dòng)素, ,時(shí)間值在秒以下時(shí)間值在秒以下. .一切作業(yè)由動(dòng)素組合而成一切作業(yè)由動(dòng)素組合而成, ,求出預(yù)先設(shè)定的求出預(yù)先設(shè)定的 時(shí)間值時(shí)間值, ,估計(jì)作業(yè)所需時(shí)間估計(jì)作業(yè)所需時(shí)間適用在週期較短的反覆作業(yè)適用在週期較短的反覆作業(yè)種類可分為種類可分為WFWF法法( (Work Fa

10、ctor)Work Factor)MTMMTM法法( (Methods Time Measurement)Methods Time Measurement) 作業(yè)分解作業(yè)分解 時(shí)間觀測(cè)步驟時(shí)間觀測(cè)步驟 時(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚憰r(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚懚?時(shí)間觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)作業(yè)分解作業(yè)分解產(chǎn)品、零件產(chǎn)品、零件工工 程程單位作業(yè)單位作業(yè)要素作業(yè)要素作業(yè)動(dòng)動(dòng) 作作動(dòng)素動(dòng)素( (基本動(dòng)作基本動(dòng)作) )外殼本體外殼本體 加加 工工 焊焊 接接 塗塗 裝裝 裝裝 配配檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)材料焊接零件焊接零件調(diào)整檢查調(diào)整檢查送至下工程送至下工程將材料固定於治將材料固定於治具具電弧焊接電弧焊接取出材料置於輸取出材料置於輸送帶上送帶上

11、放置材料放置材料調(diào)整位置調(diào)整位置固定治具固定治具抓住抓住( (Gr)Gr)搬運(yùn)搬運(yùn)( (M)M)置於治具上置於治具上( (P)P)放手放手( (RL)RL)1 12 23 34 45 56 6伸手到材料伸手到材料( (R)R)數(shù)秒數(shù)秒數(shù)十秒數(shù)十秒分單位分單位時(shí)間單位時(shí)間單位:秒秒秒以下秒以下時(shí)間觀測(cè)步驟及案例說明時(shí)間觀測(cè)步驟及案例說明q 步驟一步驟一:決定決定項(xiàng)目項(xiàng)目 先觀察作業(yè)內(nèi)容先觀察作業(yè)內(nèi)容23次次,掌握作業(yè)順序掌握作業(yè)順序.作業(yè)方法和觀測(cè)的位置作業(yè)方法和觀測(cè)的位置,決定決定項(xiàng)目項(xiàng)目q 步驟二步驟二:記憶觀測(cè)點(diǎn)記憶觀測(cè)點(diǎn) 將要素作業(yè)項(xiàng)目填入觀測(cè)紙將要素作業(yè)項(xiàng)目填入觀測(cè)紙, 一邊觀看一邊記

12、憶觀測(cè)點(diǎn)一邊觀看一邊記憶觀測(cè)點(diǎn). 所謂觀測(cè)點(diǎn)所謂觀測(cè)點(diǎn), 指讀秒表的一瞬間指讀秒表的一瞬間, 及該項(xiàng)要素作業(yè)結(jié)束的瞬間及該項(xiàng)要素作業(yè)結(jié)束的瞬間, 要素作業(yè)的觀測(cè)可要素作業(yè)的觀測(cè)可能的長(zhǎng)度為能的長(zhǎng)度為26秒秒.q 步驟三步驟三:觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間 開始觀測(cè)後開始觀測(cè)後, 中途不停秒表連續(xù)測(cè)時(shí)中途不停秒表連續(xù)測(cè)時(shí), 將各要素作業(yè)結(jié)束時(shí)將各要素作業(yè)結(jié)束時(shí)的秒表指針數(shù)字讀出的秒表指針數(shù)字讀出,計(jì)入觀測(cè)紙計(jì)入觀測(cè)紙. 觀測(cè)次數(shù)應(yīng)在觀測(cè)次數(shù)應(yīng)在1015次次. 例外的作業(yè)內(nèi)容例外的作業(yè)內(nèi)容.時(shí)間時(shí)間.在其發(fā)生時(shí)逐一紀(jì)錄在其發(fā)生時(shí)逐一紀(jì)錄.以工件加工為例作說明以工件加工為例作說明,其工作程序?yàn)槿∑涔ぷ鞒绦驗(yàn)槿

13、工件工件,曲灣曲灣,切切角角,取取B工件工件,曲灣曲灣,切角切角,置放完工工件置放完工工件,如表一如表一4.4.要素作業(yè)分解實(shí)例要素作業(yè)分解實(shí)例: :對(duì)工件裝上組件對(duì)工件裝上組件, ,並鎖上螺栓並鎖上螺栓馬錶觀測(cè)法-以馬錶作時(shí)間研究進(jìn)行方法以馬錶作時(shí)間研究進(jìn)行方法動(dòng)作動(dòng)作要素作業(yè)之分割要素作業(yè)之分割1.用左手取出工件用左手取出工件a.將工件拿到工作臺(tái)將工件拿到工作臺(tái) 起點(diǎn)起點(diǎn) : 將手伸至工將手伸至工件件2.拿到工作臺(tái)拿到工作臺(tái)3.用右手由料盒中取出組件用右手由料盒中取出組件b.裝配組件裝配組件 起點(diǎn)起點(diǎn) : 將手伸至組將手伸至組件件4.將組件裝於工件正面凹槽將組件裝於工件正面凹槽5.工件放至

14、工作臺(tái)上之夾治具工件放至工作臺(tái)上之夾治具c.裝上裝上螺栓螺栓 起點(diǎn)起點(diǎn) : 由工件放手由工件放手6.右手從工作臺(tái)前料盒取出右手從工作臺(tái)前料盒取出螺螺栓栓7.螺栓插入孔內(nèi)螺栓插入孔內(nèi)8.以右手拿電動(dòng)起子以右手拿電動(dòng)起子d.用起子用起子轉(zhuǎn)緊後轉(zhuǎn)緊後, ,放放入箱內(nèi)入箱內(nèi) 起點(diǎn)起點(diǎn) : 將手伸至電將手伸至電動(dòng)起子動(dòng)起子9.將將螺栓轉(zhuǎn)緊螺栓轉(zhuǎn)緊10.完成工件放入箱內(nèi)完成工件放入箱內(nèi)時(shí)間觀測(cè)步驟時(shí)間觀測(cè)步驟q步驟五步驟五:求出各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間求出各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間 用下行的時(shí)間值減去上行的時(shí)間值用下行的時(shí)間值減去上行的時(shí)間值q步驟六步驟六:決定各要素作業(yè)時(shí)間決定各要素作業(yè)時(shí)間 觀測(cè)觀測(cè)1015次次, 剔除

15、異常值後剔除異常值後, 選擇其中出現(xiàn)兩次以上之選擇其中出現(xiàn)兩次以上之最小值填入要素作業(yè)時(shí)間欄最小值填入要素作業(yè)時(shí)間欄q步驟七步驟七:決定作業(yè)決定作業(yè)C.T.時(shí)間時(shí)間將步驟六決定的各要素作業(yè)將步驟六決定的各要素作業(yè)C.T.加總加總.q步驟四步驟四:求出一個(gè)循環(huán)的時(shí)間求出一個(gè)循環(huán)的時(shí)間以本次循環(huán)結(jié)束時(shí)間減上一次循環(huán)結(jié)束時(shí)間以本次循環(huán)結(jié)束時(shí)間減上一次循環(huán)結(jié)束時(shí)間 時(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚懤龝r(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚懤襟E一步驟一.二二步驟三步驟三步驟四步驟四步驟五步驟五步驟六步驟六步驟七步驟七表一 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方式 評(píng)比係數(shù)評(píng)比係數(shù)三三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定一一. . 最小

16、時(shí)間法最小時(shí)間法觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間實(shí)測(cè)高標(biāo)時(shí)間實(shí)測(cè)高標(biāo)時(shí)間n如表一中如表一中, ,去除異常時(shí)間後去除異常時(shí)間後, ,取最小值取最小值, ,但若最小但若最小值只出現(xiàn)一次則取次小值值只出現(xiàn)一次則取次小值n以該數(shù)值以該數(shù)值, ,不再考慮評(píng)比不再考慮評(píng)比, ,寛放寛放, ,直接設(shè)定為標(biāo)直接設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)分析作業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間最小時(shí)間值的意義最小時(shí)間值的意義: :表示現(xiàn)狀工程的能力標(biāo)準(zhǔn)表示現(xiàn)狀工程的能力標(biāo)準(zhǔn). .作為勇氣作為勇氣, ,挑戰(zhàn)挑戰(zhàn), ,努力的目標(biāo)努力的目標(biāo). .寬裕的時(shí)間寬裕的時(shí)間隱藏浪費(fèi)隱藏浪費(fèi), ,改善遲緩改善遲緩. . 嚴(yán)苛的時(shí)間嚴(yán)苛的時(shí)間-接近有附加價(jià)值時(shí)間接近有附加

17、價(jià)值時(shí)間, , 容易檢出浪費(fèi)容易檢出浪費(fèi), ,改善積極改善積極. .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間評(píng)比評(píng)比(Rating)寬放寬放時(shí)間時(shí)間正常時(shí)間正常時(shí)間( = 觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間*評(píng)比係數(shù)評(píng)比係數(shù))( = 正常時(shí)間正常時(shí)間*(1+寛放率寛放率)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(去除異常值後平均之去除異常值後平均之)q 生理寬放生理寬放: 人的生理需求的延遲人的生理需求的延遲q 疲勞寬放疲勞寬放: 作業(yè)疲勞造成的延遲作業(yè)疲勞造成的延遲q 管理寬放管理寬放: 管理上造成的材料等待管理上造成的材料等待.品質(zhì)處理品質(zhì)處理.等等q 作業(yè)寬放作業(yè)寬放: 不規(guī)則的正常作業(yè)不規(guī)則的正常作業(yè),

18、小搬運(yùn)小搬運(yùn).工具調(diào)整工具調(diào)整.等等目標(biāo)產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量 = 工作時(shí)間工作時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1. 達(dá)成率一般介於達(dá)成率一般介於 90%110%2. 設(shè)定的目標(biāo)為合理的產(chǎn)量設(shè)定的目標(biāo)為合理的產(chǎn)量,與標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)成本的依據(jù)3. 對(duì)積極改善較無效果對(duì)積極改善較無效果努力係數(shù)熟練工作環(huán)境一致性二. 平均時(shí)間法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定時(shí)間觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)評(píng)比評(píng)比 RATINGRATING係評(píng)價(jià)觀測(cè)對(duì)象者的作業(yè)速度係評(píng)價(jià)觀測(cè)對(duì)象者的作業(yè)速度, ,將觀測(cè)時(shí)間值修改為將觀測(cè)時(shí)間值修改為基於正常的作業(yè)速度的時(shí)間值基於正常的作業(yè)速度的時(shí)間值評(píng)比係數(shù)假設(shè)如正常速度為評(píng)比係數(shù)假設(shè)如正常速度為1 1時(shí)之觀測(cè)對(duì)象者的

19、速度比時(shí)之觀測(cè)對(duì)象者的速度比率率, ,較快時(shí)大於較快時(shí)大於1,1,較慢則小於較慢則小於1 1本文後面所列為常用的西屋評(píng)比法本文後面所列為常用的西屋評(píng)比法, ,分成技術(shù)分成技術(shù), ,努力努力, ,工作工作環(huán)境環(huán)境, ,一致性等四個(gè)因素一致性等四個(gè)因素正常速度認(rèn)定可以正常速度認(rèn)定可以將將5252張撲克牌張撲克牌, ,每次發(fā)每次發(fā)1 1張張, ,在在5050DmDm時(shí)間完成派牌於時(shí)間完成派牌於3030CmCm見方的四隅角時(shí)的手的速度見方的四隅角時(shí)的手的速度於於1 1小時(shí)的時(shí)間小時(shí)的時(shí)間, ,步行步行4.8 4.8 KmKm路程的腳的速度路程的腳的速度 ExcellentExcellent特優(yōu)特優(yōu)A1

20、A1+0.15+0.15A2A2+0.13+0.13Out standingOut standing優(yōu)優(yōu)B1B1+0.11+0.11B2B2+0.08+0.08goodgood良良C1C1+0.06+0.06C2C2+0.03+0.03Standard Standard 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D D 0.00 0.00passablepassable可可E1E1- 0.05- 0.05E2E2- 0.10- 0.10poorpoor劣劣F1F1- 0.16- 0.16F2F2- 0.22- 0.22熟練係數(shù)熟練係數(shù)( (技術(shù)技術(shù)) ) SKILLSKILLExcellentExcellent特優(yōu)特優(yōu)A1A1

21、+0.13+0.13A2A2+0.12+0.12Out standingOut standing優(yōu)優(yōu)B1B1+0.10+0.10B2B2+0.08+0.08goodgood良良C1C1+0.05+0.05C2C2+0.02+0.02Standard Standard 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D D 0.00 0.00passablepassable可可E1E1- 0.04- 0.04E2E2- 0.08- 0.08poorpoor劣劣F1F1- 0.12- 0.12F2F2- 0.17- 0.17評(píng)比評(píng)比 RATINGRATING努力係數(shù)努力係數(shù) SKILLSKILL理想理想A+ 0.06優(yōu)優(yōu)B+ 0.04良

22、良C+ 0.02標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D 0.00可可E- 0.03欠佳欠佳 F - 0.07工作環(huán)境係數(shù)工作環(huán)境係數(shù) - Condition理想理想A+ 0.04優(yōu)優(yōu)B+ 0.03良良C+ 0.01標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D 0.00可可E- 0.02欠佳欠佳 F - 0.04一致性係數(shù)一致性係數(shù) - Consistency二種方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間比較二種方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間比較 以表一數(shù)據(jù)為例以表一數(shù)據(jù)為例 以最小時(shí)間法以最小時(shí)間法, ,則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為各要素作業(yè)去除異常值後出現(xiàn)兩次以上則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為各要素作業(yè)去除異常值後出現(xiàn)兩次以上最小時(shí)間相加最小時(shí)間相加=3+4+9+3+8+8+4=39=3+4+9+3+8+8+4=39秒秒( (設(shè)無附

23、帶作業(yè)設(shè)無附帶作業(yè)) ) 以平均時(shí)間法以平均時(shí)間法, ,則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為各要素作業(yè)去除異常值後時(shí)間平均相則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為各要素作業(yè)去除異常值後時(shí)間平均相加加=3.1+4.4+9.2+3.2+8.3+8.9+4.4=41.5=3.1+4.4+9.2+3.2+8.3+8.9+4.4=41.5秒秒因素因素水準(zhǔn)水準(zhǔn)係數(shù)係數(shù)熟練熟練良良 C2+ 0.03努力努力良良 C1+ 0.05工作環(huán)境工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) D 0.00一致性一致性可可 E- 0.02總合總合+ 0.06評(píng)比係數(shù) = 1.06 = 106% 並設(shè)給予並設(shè)給予5%5%寛放率寛放率, ,則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為41.541.5秒秒* *1.06(1

24、.06(評(píng)比係數(shù)評(píng)比係數(shù)) )* *1.05(1+1.05(1+寛放率寛放率)=46.2)=46.2秒秒 常見問題與注意事項(xiàng)常見問題與注意事項(xiàng) 工時(shí)彙總工時(shí)彙總 四四. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做成時(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚懤龝r(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚懤硪怀Ｒ姽r(shí)觀測(cè)問題常見工時(shí)觀測(cè)問題一一.要素作業(yè)的切割過大要素作業(yè)的切割過大.二二.時(shí)間觀測(cè)次數(shù)不足時(shí)間觀測(cè)次數(shù)不足.三三.採非連續(xù)觀測(cè)採非連續(xù)觀測(cè).四四.對(duì)於明顯異常値未載入原因?qū)睹黠@異常値未載入原因.時(shí)間觀測(cè)的注意事項(xiàng)時(shí)間觀測(cè)的注意事項(xiàng)q除了算出除了算出CT外外, 還要掌握異常還要掌握異常CT的原因的原因q 掌握每個(gè)掌握每個(gè)CT發(fā)生一次的附帶時(shí)間發(fā)生一次的附帶

25、時(shí)間(例如空箱處理例如空箱處理,刀具交換刀具交換,換換線線,品質(zhì)檢查品質(zhì)檢查)q 觀測(cè)時(shí)間的結(jié)果彙總成圖觀測(cè)時(shí)間的結(jié)果彙總成圖(1) CT(2) 附帶時(shí)間附帶時(shí)間(3) 換線時(shí)間換線時(shí)間(4) CT的偏差值的偏差值彙總時(shí)間觀測(cè)結(jié)果彙總時(shí)間觀測(cè)結(jié)果(1) C.T.手作業(yè)手作業(yè)MT(6)M.C.T.41“(7)T.T.用紅線用紅線(2)附帶作業(yè)附帶作業(yè)換成一個(gè)循環(huán)換成一個(gè)循環(huán)的時(shí)間的時(shí)間(3)換線時(shí)間換線時(shí)間換成一個(gè)循環(huán)的時(shí)間換成一個(gè)循環(huán)的時(shí)間(4)CT的偏差值的偏差值(不不含異常值含異常值)31“39“45“38“36“5“(5)平均值平均值匯總時(shí)間觀測(cè)結(jié)果分析匯總時(shí)間觀測(cè)結(jié)果分析上表中時(shí)間觀測(cè)

26、上表中時(shí)間觀測(cè)C/T(Cycle Time)C/T(Cycle Time)徧差值徧差值, ,高高, ,低時(shí)間差異大低時(shí)間差異大, ,即是存有變異即是存有變異. .而此變異就是製程生產(chǎn)力阻礙因素而此變異就是製程生產(chǎn)力阻礙因素. .針對(duì)該作業(yè)進(jìn)行分析或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)針對(duì)該作業(yè)進(jìn)行分析或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè), ,對(duì)作業(yè)方法或作業(yè)條件進(jìn)對(duì)作業(yè)方法或作業(yè)條件進(jìn)行改善行改善此外此外, ,也可從表中各要素作業(yè)也可從表中各要素作業(yè)1010次測(cè)時(shí)中次測(cè)時(shí)中, ,算出時(shí)差及倍差算出時(shí)差及倍差, ,掌掌握改善的主要對(duì)象握改善的主要對(duì)象時(shí)差時(shí)差: : 最大值最大值- -最小值最小值 表改善效果之大小表改善效果之大小倍差倍差: : 最大

27、值最大值/ /最小值最小值 表改善之容易度表改善之容易度練習(xí)題練習(xí)題五五.工時(shí)合成法工時(shí)合成法MTM的方法的方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法MTM 法法(Methods Time Measurement) -MTM-1MTM-方法時(shí)間衡量方法時(shí)間衡量,始於始於1948年年對(duì)基本動(dòng)作如伸手對(duì)基本動(dòng)作如伸手(reach),移動(dòng)移動(dòng)(move),轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)(turn),握取握取(grasp),對(duì)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)(position),拆卸拆卸(disengage),放手放手(release)等均等均提供時(shí)間數(shù)值提供時(shí)間數(shù)值依據(jù)分析手動(dòng)作之操作和方法依據(jù)分析手動(dòng)作之操作和方法,將操作畫分成若干基本動(dòng)將操作畫分成若干

28、基本動(dòng)作作,並就動(dòng)作的性質(zhì)及工作環(huán)境並就動(dòng)作的性質(zhì)及工作環(huán)境,將預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)指定賦予將預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)指定賦予各個(gè)基本動(dòng)作各個(gè)基本動(dòng)作.MTM-1使用時(shí)間數(shù)值為使用時(shí)間數(shù)值為TMU,1TMU=0.00001小時(shí)小時(shí)=0.036秒秒使用使用MTM-1時(shí)時(shí),分析者須要操作時(shí)所需動(dòng)作詳細(xì)列出分析者須要操作時(shí)所需動(dòng)作詳細(xì)列出,然後從然後從MTM-1數(shù)據(jù)表中查出各個(gè)動(dòng)作的時(shí)間數(shù)據(jù)表中查出各個(gè)動(dòng)作的時(shí)間分析者在應(yīng)用這些數(shù)據(jù)前分析者在應(yīng)用這些數(shù)據(jù)前,須接受完整的訓(xùn)練須接受完整的訓(xùn)練MTM 法法(Methods Time Measurement) -MTM-1以伸手為例以伸手為例,所需時(shí)間長(zhǎng)短不僅受移動(dòng)距離影響所

29、需時(shí)間長(zhǎng)短不僅受移動(dòng)距離影響,也受伸手型態(tài)影也受伸手型態(tài)影響響,伸手型態(tài)分五種伸手型態(tài)分五種,對(duì)一定距離而言對(duì)一定距離而言,此五種型態(tài)如下此五種型態(tài)如下:A.伸手至固定位置的目標(biāo)物伸手至固定位置的目標(biāo)物,或伸手至另一手的目標(biāo)物或伸手至另一手的目標(biāo)物,或伸手或伸手至另一手按住的目標(biāo)物至另一手按住的目標(biāo)物B.伸手至每週程位置均略有變動(dòng)的目標(biāo)物伸手至每週程位置均略有變動(dòng)的目標(biāo)物C.伸手至與其他物件雜亂堆放一起的目標(biāo)物伸手至與其他物件雜亂堆放一起的目標(biāo)物,此種情況會(huì)發(fā)此種情況會(huì)發(fā)生尋找與選擇生尋找與選擇D.伸手至極微小的目標(biāo)物伸手至極微小的目標(biāo)物,或伸手至需準(zhǔn)確握取的目標(biāo)物或伸手至需準(zhǔn)確握取的目標(biāo)物E

30、.伸手至未固定位置伸手至未固定位置,以保持身體平衡以保持身體平衡,或便於下一動(dòng)作或便或便於下一動(dòng)作或便於讓出空間於讓出空間MTM 法法(Methods Time Measurement) -MTM-1MTM-1數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)表:伸手伸手-RMTM 法法(Methods Time Measurement) -MTM-1MTM 法法(Methods Time Measurement) -MTM-1MTM 法法(Methods Time Measurement) -MTM-1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法工時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法工時(shí)制定超多種類的生產(chǎn)型態(tài)超多種類的生產(chǎn)型態(tài),因各種類裝配工時(shí)差異大因各種類裝配工時(shí)差異大,標(biāo)

31、準(zhǔn)工時(shí)難以一一測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)難以一一測(cè)定, 造成進(jìn)度管理與生產(chǎn)效率造成進(jìn)度管理與生產(chǎn)效率管理困難管理困難.1.主題背景主題背景2.現(xiàn)狀掌握現(xiàn)狀掌握項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀現(xiàn)狀生產(chǎn)種類生產(chǎn)種類/日日3040日產(chǎn)量日產(chǎn)量/10H20003000Line人數(shù)人數(shù)11人人裝配作業(yè)裝配作業(yè)工時(shí)工時(shí)1.整型整型A2.鐵架安裝鐵架安裝B3.鎖附墊片鎖附墊片C4.鎖附螺絲鎖附螺絲2.4”*n5.印字印字E6.入塑膠袋入塑膠袋F7.裝箱裝箱.G整型作業(yè)區(qū)分整型作業(yè)區(qū)分變數(shù)變數(shù)1變數(shù)變數(shù)2上膠上膠+熱化熱化大型大型: 8”中型中型: 6”小型小型: 5”定型定型(材質(zhì)材質(zhì)+形狀工形狀工時(shí)時(shí))材質(zhì)材質(zhì):A: 10”B: 12”C

32、: 15”D: 18”E: 20”形狀形狀:a: 6”b: 9”c: 12”d: 16”e: 20”內(nèi)中定型內(nèi)中定型無內(nèi)中無內(nèi)中:0”內(nèi)中內(nèi)中a型型10”內(nèi)中內(nèi)中b型型15”整外型整外型a型型:10”b型型:12”上釘上釘10”標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料工時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料工時(shí)制定作業(yè)區(qū)分作業(yè)區(qū)分變數(shù)變數(shù)1鐵架安裝鐵架安裝標(biāo)準(zhǔn)型標(biāo)準(zhǔn)型: 8”加裝彈簧加裝彈簧: 13“鎖付墊片鎖付墊片無無: 0”有有: 5.5”鎖附螺絲鎖附螺絲=2.4” * n(螺絲數(shù)螺絲數(shù)) 6顆顆: 14.4”8顆顆: 19.2”10顆顆 24”印字印字A類類: 8 ”B類類: 12 ”入塑膠袋入塑膠袋4”裝箱裝箱.大型大型: 8”中型

33、中型: 7”小型小型: 6”效果效果:1. 生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確度由生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確度由+-50%提升為提升為+-10%, 大幅提升對(duì)客戶答交能力大幅提升對(duì)客戶答交能力2. 依據(jù)各產(chǎn)品整型工時(shí)調(diào)整後方人力配置依據(jù)各產(chǎn)品整型工時(shí)調(diào)整後方人力配置,生產(chǎn)性向上提升生產(chǎn)性向上提升15%注意事項(xiàng)注意事項(xiàng):1. 新產(chǎn)品上線時(shí)新產(chǎn)品上線時(shí), 需檢視其各作業(yè)的需檢視其各作業(yè)的工時(shí)參數(shù)工時(shí)參數(shù),並確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)資料的準(zhǔn)確度並確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)資料的準(zhǔn)確度.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料法評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料法評(píng)比一一.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所需時(shí)間少設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所需時(shí)間少.具經(jīng)濟(jì)性具經(jīng)濟(jì)性.二二.對(duì)於非重複性生產(chǎn)的型態(tài)非常適用對(duì)於非重複性生產(chǎn)的型態(tài)非常適用.三三.精確度

34、決定於標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料單位的大精確度決定於標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料單位的大小小. 以及編定的人是否對(duì)能適當(dāng)?shù)臍w類以及編定的人是否對(duì)能適當(dāng)?shù)臍w類各工時(shí)參數(shù)各工時(shí)參數(shù).四四.具客觀性具客觀性,不需特殊訓(xùn)練即可使用不需特殊訓(xùn)練即可使用.分組應(yīng)用研習(xí)分組應(yīng)用研習(xí)q請(qǐng)將分析各動(dòng)素影響時(shí)間的因素請(qǐng)將分析各動(dòng)素影響時(shí)間的因素q伸手伸手RE:q選擇選擇ST:q握取握取G:q搬運(yùn)搬運(yùn)M:q對(duì)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)P:q裝配裝配A:分組應(yīng)用研習(xí)分組應(yīng)用研習(xí)q標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料法 A廠廠B廠廠C廠廠鎖鎖1顆螺絲顆螺絲1.3秒秒2.0秒秒5.0秒秒揷揷1顆零件顆零件1.5秒秒2.0秒秒3.0秒秒分組應(yīng)用研習(xí)分組應(yīng)用研習(xí)q請(qǐng)將貼標(biāo)籤作業(yè)請(qǐng)將貼

35、標(biāo)籤作業(yè) 以標(biāo)準(zhǔn)資料法表格化以標(biāo)準(zhǔn)資料法表格化 貼標(biāo)籤貼標(biāo)籤對(duì)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)準(zhǔn)等級(jí)1對(duì)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)準(zhǔn)等級(jí)2對(duì)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)準(zhǔn)等級(jí)3對(duì)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)準(zhǔn)等級(jí)4對(duì)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)準(zhǔn)等級(jí)5面面積積 稼動(dòng)分析的目的及內(nèi)容稼動(dòng)分析的目的及內(nèi)容 OEE總合設(shè)備效率總合設(shè)備效率(可動(dòng)率可動(dòng)率) 月份不稼動(dòng)分析月份不稼動(dòng)分析六六. 稼動(dòng)分析稼動(dòng)分析何謂稼動(dòng)分析何謂稼動(dòng)分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是用人及機(jī)械的動(dòng)作來完成工作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是用人及機(jī)械的動(dòng)作來完成工作 人的動(dòng)作人的動(dòng)作 - 作業(yè)；機(jī)械的動(dòng)作作業(yè)；機(jī)械的動(dòng)作稼動(dòng)稼動(dòng) 對(duì)不產(chǎn)生附加價(jià)值的要素，即阻礙人或機(jī)械稼對(duì)不產(chǎn)生附加價(jià)值的要素，即阻礙人或機(jī)械稼動(dòng)的要素加以改善，對(duì)人而言如搬運(yùn)動(dòng)的要素加以改善，對(duì)人而言如搬運(yùn),等待，對(duì)等待，對(duì)機(jī)械而言如停止等機(jī)械而言如停止等稼動(dòng)分析目的稼動(dòng)分析目的 提高人或機(jī)械的稼動(dòng)率提高人或機(jī)械的稼動(dòng)率 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，加以改善發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，加以改善 提升作業(yè)效率提升作業(yè)效率 進(jìn)行省人化進(jìn)行省人化可動(dòng)率管理板可動(dòng)率管理板1.可動(dòng)率最高為可動(dòng)率最高為100%,為追求為追求100%達(dá)成需很多的改善達(dá)成需很多的改善.2.裝配線可動(dòng)率達(dá)裝配線可動(dòng)率達(dá)85%以上即為正以上即為正常常3.機(jī)械加工線可動(dòng)率達(dá)機(jī)械加工線可動(dòng)率達(dá)75%以上以上即為正常即為正常.4.註註: 依定義不同依定義不同,而有差異而有差異,如換如換