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文檔簡介

1、.員工技能培訓(xùn)及梯隊建設(shè).內(nèi)容F技能培訓(xùn)及梯隊建設(shè)的意義F實施范圍F目標(biāo)F參與人員及其職責(zé)F現(xiàn)有人員的盤點和評估F培訓(xùn)方法和流程F成果的考核F日程安排.技術(shù)培訓(xùn)及梯隊建設(shè)的意義增加人才儲備，解決內(nèi)部人才需求，避免招聘周期的不可控因素，對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響。增加員工的知識和技能，從而提高效率，減低不良，節(jié)約成本。建立內(nèi)部有策劃的人才發(fā)展系統(tǒng)。以成長和發(fā)展激勵員工，留住人才。.實施范圍 對產(chǎn)品價值實現(xiàn)有直接影響的崗位。可自行定義，但應(yīng)涵蓋關(guān)鍵崗位。 生產(chǎn)部 彩印 紙箱 泡沫 質(zhì)量部 檢驗員 招聘周期長或難度大的崗位。 釘箱機手.目標(biāo) 讓員工清楚公司培訓(xùn)流程和手段 滿足機臺操作標(biāo)準(zhǔn)人員配置需求。 現(xiàn)

2、有人員均可有發(fā)展目標(biāo)，縱向或橫向的。 人員招聘只針對初級的崗位，降低招聘成本。.參與人員及職責(zé).現(xiàn)有人員的盤點和評估 盤點.培訓(xùn)方法和流程 培訓(xùn)方法 方向 縱向：成為技術(shù)能手，如個人的技能層次從二手發(fā)展為主手，主手在原有基礎(chǔ)上進一步提高； 橫向：成為多面手，同一員工可勝任不同崗位的工作，消除職業(yè)疲倦，提高人員調(diào)配的自由度。 方式 在職培訓(xùn)為主，由更高一級主管或指定人員，按日程實施有計劃的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。 離崗培訓(xùn)為輔，根據(jù)需要必要時開展理念、知識性的學(xué)習(xí)。.培訓(xùn)方法和流程 培訓(xùn)流程 識別培訓(xùn)對象 確定培訓(xùn)內(nèi)容 指定培訓(xùn)的輔導(dǎo)人員 編制培訓(xùn)的日程計劃 實施計劃 成果考核.成果的考核 成果考核是對效果的驗證，分為筆試和操作兩個部分。應(yīng)覆蓋其工作的主要內(nèi)容： 產(chǎn)品知識 作

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