高級物流師考試計算題應(yīng)試解析

1、高級物流師技能部分計算題應(yīng)試解析1.某企業(yè)計劃生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，耗用甲材料的單耗分別為10公斤和20公斤，產(chǎn)量分別為1000件和500件，甲材料的計劃單價為10元，每次采購費用為1600元， 單位材料的年保管費為其價值的40%。甲材料的經(jīng)濟訂貨批量計算過程為：A產(chǎn)品甲材料的耗用量為：101000=10000（KG）B產(chǎn)品甲材料的耗用量為：20500=10000（KG）甲產(chǎn)品的年需要量為：10000+10000=20000（KG）每次訂貨的固定成本為：1600元年保管費用=1040%=4（元）所以經(jīng)濟訂貨批量：Q=（2160020000/4）1/2=4000（KG）問題：（1）本題采用的是什么訂

2、貨方法？分別介紹定期訂貨法和定量訂貨法的工作原理；答：題目中的訂貨法為定期訂貨法。定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。其工作原理是：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。定量定貨法也稱連續(xù)檢查控制方式或訂貨點法。其工作原理是：連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預(yù)定數(shù)值時，就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一段訂貨時間，訂貨到達后補充庫存。（2）分析兩種訂貨法各自的優(yōu)缺點；答：略（3）如果每次進貨量在5000公斤以上，可享受2%的折扣，此

3、時經(jīng)濟批量是多少？答：經(jīng)濟批量計算：放棄2%的折扣，訂貨批量為4000時，總成本為：總成本=儲存成本+訂貨成本+采購成本=4*4000/2+1600*20000/4000+20000*10=216000（元）不按經(jīng)濟訂貨批量采購，取得數(shù)量折扣，則總成本為：總成本=儲存成本+訂貨成本+采購成本=4*5000/2+1600*20000/5000+20000*10*（1-2%）=212400（元）對比以上、兩種情況可知，公司應(yīng)該取得數(shù)量折扣，可以降低總成本。因此經(jīng)濟訂貨批量為5000KG。2.假設(shè)某公司預(yù)計全年需耗用甲零件5000件。該零件的單位采購成本為20元，單位年儲存成本為單位采購成本的10%

4、，平均每次訂貨成本為50元。假設(shè)該零件不存在缺貨的情況。問題：（1）計算甲零件的經(jīng)濟訂貨量；答：經(jīng)濟訂貨量500（件）。（2）計算經(jīng)濟訂貨量下的相關(guān)總成本和全部總成本；答：經(jīng)濟訂貨量下的相關(guān)最低總成本1000（元）經(jīng)濟訂貨量下的全部總成本批量相關(guān)最低總成本購置成本 10005000×20101000（元）（4）分別介紹定期訂貨法和定量訂貨法的工作原理，本題采用的是何訂貨方法？答：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。其工作原理是：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出

5、訂貨指令，組織訂貨。定量定貨法也稱連續(xù)檢查控制方式或訂貨點法。其工作原理是：連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預(yù)定數(shù)值時，就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一段訂貨時間，訂貨到達后補充庫存。3.某倉庫進9000箱力波啤酒，包裝體積長0.3m，寬0.3m，高0.4m，毛重12kg，凈重10kg，用托盤堆碼，托盤規(guī)格為1.04m×1.04m(托盤重量不計)，庫房地坪單位面積載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問題：(1)、進行倉儲區(qū)規(guī)模計算時需要考慮哪些因素？答：進行倉儲區(qū)規(guī)模計算時需要考慮的因素有：貨品尺寸和數(shù)量、儲存量、托盤尺寸和貨架空間、使有倉

6、儲設(shè)備的類型（型號、尺寸、能力和旋轉(zhuǎn)半徑）、建筑物尺寸和形式（行列空間、防火墻、滅火器、排水口等）、服務(wù)設(shè)施的位置、作業(yè)原則等。計算倉儲區(qū)的規(guī)模時，儲存方式不同，需要考慮的因素有較大的差別，計算方法也不同。(2)、托盤疊加堆放時存儲區(qū)空間如何計算？答：若貨品為大批量進出并以托盤多層堆疊置于地板上，則計算存貨空間需要考慮的因素有：貨品尺寸及數(shù)量、托盤尺寸、托盤可堆疊高度、空間通道等。所需的倉儲空間為：倉儲區(qū)空間=（平均存儲貨品箱數(shù)托盤面積）/（托盤平均堆放貨品箱數(shù)堆放層數(shù)）。實際倉儲區(qū)空間還需考慮堆高機等存取貨物作業(yè)、搬運作業(yè)等所需的作業(yè)通道，一般來說，倉儲通道占總面積的35%40%，則：實際倉

7、儲區(qū)空間=需要倉儲區(qū)空間/（1-（35%40%）(3)、計算該批貨物的儲存至少需要多少面積? 答：按可用高度計算可堆碼;3÷0.4=7.5箱。按包裝承受壓力計算可堆碼5箱，因此以5箱計算。按寬計算每個托盤每層可放：(1.04÷0.3)×(1.04÷0.3)3.5×3.53×3=9箱。每個托盤可放箱：5×9=45箱。每個托盤總重量=45×12=540kg，小于庫房地坪單位面積載荷1t，因此本方案可行。需要的托盤數(shù)量：9000÷45=200個存放面積=1.04×1.04×200=

8、216.32m24.某倉儲中心項目建設(shè)預(yù)計的現(xiàn)金流量表為：年份現(xiàn)金流量建設(shè)初期第一年第二年第三年第四年第五年投資支出60100投資外支出286686143620363836收入5001000200030005500凈現(xiàn)金流量-601143145649641664(1)、假定該項目的行業(yè)基準折現(xiàn)率為12%，請根據(jù)表中數(shù)據(jù)計算該項目的NPV；答：根據(jù)現(xiàn)金流量測算表測算其凈現(xiàn)值為：FNPV= -60+114×(1+0.12)-1+314×(1+0.12)-2+564×(1+0.12)-3+964 ×(1+0.12)-4+1164×(1+0.12)-5

9、= -60+114×0.8929+314×0.7972+564×0.7118+964×0.6355+1164×0.5674=-60+101.7906+250.3208+401.4552+612.6220+660.4536FNPV=1966.6422(2)、NPV是指什么？長期投資為何要進行NPV的計算？答：NPV是指凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是反映物流項目在建設(shè)期和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)獲利能力的綜合性動態(tài)評價指標，它是根據(jù)項目方案所期望的基準收益率, 將各年度的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)為建設(shè)期初的現(xiàn)值，則各年度現(xiàn)值的代數(shù)和即為凈現(xiàn)值。NPV計算考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險。

10、(3)、列舉長期投資決策的方法；答：長期投資決策的方法有非貼現(xiàn)和貼現(xiàn)兩類。非貼現(xiàn)的方法包括：1).回收期法（Payback  Period  Method，簡稱PP），回收期是指投資項目收回全部投資所需要的時間。為了避免出現(xiàn)意外情況，公司往往樂于選擇能在短期內(nèi)收回全部投資的方案，即回收期越短，方案越佳。2).平均報酬率法（Average Rate of Return Method，簡稱ARR）是項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報酬率，又稱會計收益率法。這主要是因為它在計算時采用普通會計的收益和成本的觀念。貼現(xiàn)的方法包括：3).凈現(xiàn)值法（Net Present Value，簡稱NP

11、V）。凈現(xiàn)值法即將各年的現(xiàn)金流量按期望的報酬率或資金成本率換算為現(xiàn)值（PV），以求得投資方案得凈現(xiàn)值。4).內(nèi)含報酬率法（Internal Rate of Return，簡稱IRR）。 內(nèi)含報酬率是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。5).獲利能力指數(shù)法（Profitability Index，簡稱PI）。獲利能力指數(shù)又稱現(xiàn)值指數(shù)，是指未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率。5.某物流園區(qū)，每年需要從P1地運來水果，從P2地運來蔬菜，從P3地運來乳制品，從P4地運來日用百貨，各地與某城市中心的距離和每年的材料運量如表所示。產(chǎn)品

12、供應(yīng)地P1P2P3P4坐標x1y1x2y2x3y3x4y4距離市中心坐標距離3080707030306030年運輸量2200180015002500問題：1、論述物流中心選址的原則和影響因素；2、物流中心選址的方法包括哪些？3、重心法的計算原理是什么，舉例說明？4、根據(jù)表中數(shù)據(jù)，使用重心法確定分廠廠址。（1）物流中心選址的原則。答：不同的物流系統(tǒng)對物流中心的選址要求不同，但總體來說物流中心的選址應(yīng)遵從以下原則：充分考慮服務(wù)對象的分布、經(jīng)濟發(fā)展中心地區(qū)或城市、各種交通方式重疊和交會地區(qū)、物流資源較優(yōu)地區(qū)、土地開發(fā)資源較好地區(qū)、有利于整個物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、有利于各類節(jié)點的合理分工和協(xié)調(diào)配合、地區(qū)管理

13、及人才資源較好地區(qū)。物流中心選址的主要影響因素 （6分）答：物流中心選扯的影響因素可分為外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。外部因素包括：（a）土地的可得性和成本。由于一般物流中心規(guī)劃占地面積都較大，所以在選址時必須考慮能否在備選區(qū)域得到足夠面積的土地，同時由于土地的稀缺性，所以地價的高低將直接影響物流中心的選址以及網(wǎng)點布局，這些都是選址時必須注意的。（b）交通的便利性。運輸成本在物流中心運營成本中的占有比例很高，所以在物流中心選址時，必須考慮對外運輸渠道的便利性，以及未來交通與鄰近地區(qū)的發(fā)展狀況等因素。（c）政治及經(jīng)濟因素。在物流選址時應(yīng)綜合考慮那些政治穩(wěn)定、政策優(yōu)惠、稅收合理的國家或地區(qū)。（d）勞

14、動力因素。物流中心屬于勞動密集型作業(yè)，所以存在對一定量勞動力資源的依賴；同時，隨著機械化、信息化水平的提高，對勞動力素質(zhì)的要求也提高了。所以在選址時，還必須考慮勞動力資源的來源、技術(shù)水平、工作習(xí)慣、工資水平等因素。（e）貨品供應(yīng)和需求等市場因素。原材料與貨品的來源、數(shù)量、用戶對象的分布、需求層次和需求量等因素，也會影響物流中心的選址。企業(yè)的內(nèi)部因素往往是物流中心選址決策考慮的主要因素。物流中心的選址決策首先要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)為。其次，物流中心的選址和數(shù)量受到企業(yè)的產(chǎn)品特點、銷售區(qū)域、營銷策略等因素的影響。（2）包括專家選擇法、分析法、啟發(fā)式方法、仿真方法、綜合因素法等。（3）重心法的計算

15、原理答：重心法包括基于需求量的重心法和基于噸距離的重心法等兩種方法?；谛枨罅康闹匦慕夥ǎ喊研枨罅孔鳛榭疾煲蛩?，它的主要步驟是首先將一個經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的各需求點在坐標系中表示，并將各需求點看成一個物理系統(tǒng)，然后將各需求點的需求量視為物體的質(zhì)量，最后通過求該物理系統(tǒng)的重心來確定物流中心的最佳坐落點。基于噸距離的重心法解法：因是單一設(shè)施選址，物流中心的建設(shè)以及運營成本均可以視為固定不變的，而運輸費用隨距離和貨運量而變化，所以可以考慮在不同地點設(shè)置的物流中心因距各用戶距離變化和需求量而引起運輸費用的變化，找出使運輸總費用最小的點，并將其作為最佳選址點。基于需求量的重心法和基于噸距離的重心法的舉例。（4）

16、重心法選址計算：（14分）x0 = ( 30×2200+70×1800+30×1500+60×2500 ) / ( 2200+1800+1500+2500) = 48.38y0 = ( 80×2200+70×1800+30×1500+30×2500 ) / (2200+1800+1500+2500) = 52.75所以，分廠廠址的坐標為(48.38 , 52.75)6.某企業(yè)計劃生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，耗用甲材料的單耗分別為10公斤和20公斤，產(chǎn)量分別為4000件和2000件，甲材料的計劃單價為10元，每次采購費用為16

17、00元， 單位材料的年保管費為其價值的40%。甲材料的經(jīng)濟訂貨批量計算過程為：A產(chǎn)品甲材料的耗用量為：104000=40000（KG）B產(chǎn)品甲材料的耗用量為：202000=40000（KG）甲產(chǎn)品的年需要量為：40000+40000=80000（KG）每次訂貨的固定成本為：1600元年保管費用=1040%=4（元）所以經(jīng)濟訂貨批量：Q=（2160080000/4）1/2=8000（KG）問題：（1）本題采用的是什么訂貨方法？分別介紹定期訂貨法和定量訂貨法的工作原理；（12分）（2）分析兩種訂貨法各自的優(yōu)缺點；（12分）（3）如果每次進貨量在1000020000公斤時，可享受2%的折扣；每次進貨

18、量在20000公斤以上時可以享受3%的折扣，此時經(jīng)濟訂貨批量是多少？（1）題目中的訂貨法為定期訂貨法。（12分）定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。其工作原理是：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。定量定貨法也稱連續(xù)檢查控制方式或訂貨點法。其工作原理是：連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預(yù)定數(shù)值時，就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一段訂貨時間，訂貨到達后補充庫存。（2）略（12分）（3）經(jīng)濟批量計算：（16分）放棄2%的折扣，訂貨批

19、量為8000時，總成本為：總成本=儲存成本+訂貨成本+采購成本=4*8000/2+1600*80000/8000+80000*10=832000（元）不按經(jīng)濟訂貨批量采購，取得數(shù)量2%的折扣，則總成本為：總成本=儲存成本+訂貨成本+采購成本=4*10000/2+1600*80000/10000+80000*10*（1-2%）=816800（元）不按經(jīng)濟訂貨批量采購，取得數(shù)量3%的折扣，則總成本為：總成本=儲存成本+訂貨成本+采購成本=4*20000/2+1600*80000/20000+80000*10*（1-3%）=822400（元）對比以上、三種情況可知，情況總成本最小，因此，公司應(yīng)該取得

20、數(shù)量折扣為2%的訂貨量，因此，經(jīng)濟訂貨批量為10000KG。7.某倉儲企業(yè)投資項目有三個可行方案，建設(shè)周期分別為2年、3年和4年，其投資均為銀行貸款，利率為15%。這三個方案各年的投資額度（年初投入）以及建成后各年的盈利情況如下表。（已知：（P/F,15%，1）=0.870； (P/F,15%，2)=0.757； ( P/F,15%，3)=0.658；(P/F,15%，4)=0.572；(P/F,15%,5) =0.497；(P/F,15%,6) = 0.432； (P/F,15%,7) =0.376；(P/F,15%,8)=0.327；(P/F,15%,9) =0.284；方案一 方案二 方

21、案三年度 投資 利潤 年度 投資 利潤 年度 投資 利潤1 80 1 60 1 402 90 2 70 2 50 3 3 3 50 4 40 4 30 4 5 50 5 40 5 506 60 6 50 6 657 60 7 60 7 608 70 8 50 8 70 問題： 1、長期投資決策有哪幾種計算方法？ 2、長期投資時為什么要進行現(xiàn)值計算？ 3、運用現(xiàn)值指數(shù)法進行項目決策，并按不折現(xiàn)的情況計算各方案的投資利潤率。1、NPV是指凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是反映物流項目在建設(shè)期和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)獲利能力的綜合性動態(tài)評價指標，它是根據(jù)項目方案所期望的基準收益率, 將各年度的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)為建設(shè)期初的現(xiàn)值，

22、則各年度現(xiàn)值的代數(shù)和即為凈現(xiàn)值。（4分）長期投資決策的方法有非貼現(xiàn)和貼現(xiàn)兩類。非貼現(xiàn)的方法包括：（8分）（1）回收期法（Payback Period Method，簡稱PP），回收期是指投資項目收回全部投資所需要的時間。為了避免出現(xiàn)意外情況，公司往往樂于選擇能在短期內(nèi)收回全部投資的方案，即回收期越短，方案越佳。（4分）（2）平均報酬率法（Average Rate of Return Method，簡稱ARR）是項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報酬率，又稱會計收益率法。這主要是因為它在計算時采用普通會計的收益和成本的觀念。（4分）貼現(xiàn)的方法包括：（8分，列舉兩個以上就可以，每個4分）（1）凈現(xiàn)值法（Net Present Value，簡稱NPV）。凈現(xiàn)值法即將各年的現(xiàn)金流量按期望的報酬率或資金成本率換算為現(xiàn)值（PV），以求得投資方案得凈現(xiàn)值。（2）內(nèi)含報酬率法（Internal Rate of Return，簡稱IRR）。 內(nèi)含報酬率是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。（3）獲利能力指數(shù)法（Profitability Index，簡稱PI）。獲利能力指數(shù)又稱現(xiàn)值指數(shù)，是指未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率。2、NPV計算考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險。（適當展開，10分）3、各方案的現(xiàn)值計算如