校長工作的理性思考

1、校長工作的理性思考沈師大培訓(xùn)體會(huì)3月28日3月30日，我參加了在沈陽師范大學(xué)舉辦的遼中、新民校長培訓(xùn)班，聆聽了謝娟等六名專家、校長的精彩報(bào)告，他們用自己的親身經(jīng)歷和實(shí)踐闡述了如何把一所薄弱學(xué)校打造成全市乃至全省聞名的學(xué)校，同時(shí)自己也成為名校長。當(dāng)然，他們成功的背后飽含著他們的艱辛與付出，他們的成功主要在于他們善于學(xué)習(xí)，善于管理，善于對教育教學(xué)的探究和創(chuàng)新。通過三天的培訓(xùn)，自己深有感觸，思考的也很多：同樣是校長，一樣的學(xué)校，人家為什么能出成果，而自己沒有做到？這說明自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多要學(xué)的東西，下面就把自己培訓(xùn)后的兩點(diǎn)思考向領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)一下：思考一：作為校長我們應(yīng)該怎樣做，才能促進(jìn)學(xué)

2、校和校長自身走向發(fā)展1、走進(jìn)自己首先，校長要端正自己的思想，認(rèn)清自己的實(shí)際情況，走進(jìn)自己的內(nèi)心世界，使自己始終有一種辦好讓人民滿意的學(xué)校這種使命感。樹立大局意識(shí)，以身作則，既要當(dāng)好一個(gè)管理者，還要當(dāng)好一個(gè)服務(wù)員。練好“學(xué)功”，爭強(qiáng)活力。做一名合格的校長，就得更新觀念，形成獨(dú)特的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想、辦學(xué)特色、辦學(xué)風(fēng)格，這就要求自身不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于鉆研。不斷地吐故納新，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、集思廣益，不斷地砥礪品性，完善自身素質(zhì)，真正做到用先進(jìn)的辦學(xué)理念統(tǒng)帥人，用優(yōu)秀的辦學(xué)思想鼓舞人，用獨(dú)特的辦學(xué)特色吸引人，我想這也是做好校長的基本功。練好“禪功”，增強(qiáng)定力。這就涉及到我們校長自身定位問題。我想作為

3、校長，應(yīng)該超脫繁瑣事務(wù)，做校長應(yīng)該做的事。保持頭腦清醒，心系學(xué)校，工作上歸位不缺位，集中精力用于教育教學(xué)業(yè)務(wù)管理，抓教育質(zhì)量，提高辦學(xué)效益。2、走進(jìn)教師我認(rèn)為作為校長，在學(xué)校管理上，要以感情引領(lǐng)為主，關(guān)心教師從小事做起。因?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵在于教師，一是要從制度上進(jìn)行規(guī)范，二是要多的人為關(guān)懷。學(xué)校制度的制定要立足于教師的發(fā)展，而不是限制教師。既要靠制度規(guī)范教師的行為，更需要校長用感情來引領(lǐng)，更多的去關(guān)心教師的工作和生活。校長要給教師營造一個(gè)“家”，讓教師們處處感到家的溫暖，走到老師中去，力求一種心靈上的相互靠近，傾聽他們的心聲，解決他們的生活和工作中的困難和問題。這樣下來，廣大教師和你的心貼近了

4、，對你認(rèn)同了，你的工作也就好開展了。3、走進(jìn)課堂學(xué)校的生命在于課堂。學(xué)校要發(fā)展，關(guān)鍵要提高課堂教學(xué)效率，提升課堂教學(xué)質(zhì)量。作為校長，要深入教學(xué)管理中，最有效的捷徑就是走進(jìn)課堂，用管理者的眼光去聽課，透過課堂教學(xué)現(xiàn)象挖掘其背后潛藏的學(xué)校管理問題。校長可以透過課堂教學(xué)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)學(xué)校哪些教學(xué)管理制度是合理的，哪些還要繼續(xù)完善。比如：你可以在課堂上發(fā)現(xiàn)哪些教師課前準(zhǔn)備充分、哪些教師在教學(xué)中體現(xiàn)課改思想、學(xué)生們在課堂上所表現(xiàn)出來的行為習(xí)慣是否有利于今后的學(xué)習(xí)和成長，只有在深入課堂之后，校長才能有所思考，學(xué)校的管理制度和一些舉措才有可能進(jìn)一步完善。4、走向發(fā)展形成自己特有的校園文化 。一所學(xué)校無論大小，不

5、管歷史長短，都有植根于學(xué)校深處的校園文化，學(xué)校文化是學(xué)校的靈魂，學(xué)校文化是學(xué)校發(fā)展的永恒主題。我認(rèn)為作為校長，我們要用敏銳的眼光去挖掘和發(fā)展這種文化內(nèi)涵，迅速提煉并宣傳從學(xué)校根上長出來的本校發(fā)展的核心文化理念。良好的文化氛圍可以使教師的思想形成一致共同追求的目標(biāo)，我想這也是那幾位名校長所說的一種文化引領(lǐng)吧！通過家長會(huì)的形式讓社會(huì)了解學(xué)校、關(guān)注學(xué)校；通過事實(shí)，讓社會(huì)、家長對學(xué)校有一種認(rèn)同感，讓家長知道學(xué)校正在發(fā)生的變化。作為校長，應(yīng)該靜下心來，為學(xué)校的發(fā)展多做思考，把思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把行動(dòng)物化為成果，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。思考二：對照本校實(shí)際談一下今后設(shè)想1、在管理上下功夫。要進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。要構(gòu)建科學(xué)合理的教師考核評價(jià)機(jī)制。打造一支素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍。2、抓課改，提升質(zhì)量。推進(jìn)課程改革，提高課堂教學(xué)效益。讓教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和老師走出去，學(xué)習(xí)和感受課改成功校的課改經(jīng)驗(yàn)和課改氛圍，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和老師的觀念。請上級業(yè)務(wù)部門教研員來校指導(dǎo)，提高教師教學(xué)水平。加大對教師的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力。千方百計(jì)調(diào)動(dòng)教師工作的積極性?？傊ㄟ^這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了“一個(gè)好校長是成就一所好的學(xué)校”的深刻內(nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)