建華對(duì)外商業(yè)項(xiàng)目合作樣本2

1、_有限公司_房地產(chǎn)項(xiàng)目合作建議書(建華簡(jiǎn)介、服務(wù)內(nèi)容、流程、）2006年12月前 言尊敬_公司：非常感謝貴司給予建華地產(chǎn)參與貴公司項(xiàng)目的策劃銷售代理服務(wù)機(jī)會(huì)！我司對(duì)貴司項(xiàng)目的發(fā)展前景深感興趣，愿與貴司展開積極合作。作為深圳及珠江三角洲地區(qū)，以涉及各城市房地產(chǎn)策劃代理服務(wù)行業(yè)的一支重要力量，建華非常理解開發(fā)商所需要的服務(wù)，了解開發(fā)商所面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更深知開發(fā)商在項(xiàng)目前期慎重選擇策劃代理機(jī)構(gòu)的重要性。根據(jù)貴司項(xiàng)目的現(xiàn)狀以及與貴司初步的溝通意向，我司有實(shí)力和信心對(duì)該項(xiàng)目提供全程策劃和銷售代理服務(wù)。在此，對(duì)我司可提供的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式等作簡(jiǎn)要介紹，供貴司決策時(shí)參考，并作為雙方進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)。我們

2、有充分的理由相信：建華完全能以出色的創(chuàng)意策劃，專業(yè)的操作流程，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在貴公司的支持配合下，將本項(xiàng)目打造成為一流的明星樓盤。專此奉達(dá)，順頌商祺！深圳建華地產(chǎn)顧問有限公司董事長(zhǎng)：林世隆二OO六年十二月目 錄一、建華公司簡(jiǎn)介4二、建華專業(yè)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介5三、建華經(jīng)營(yíng)服務(wù)特點(diǎn)簡(jiǎn)介5四、建華策劃代理服務(wù)的具體內(nèi)容7五、建華項(xiàng)目操作流程圖12六、項(xiàng)目操作人員構(gòu)架圖13七、需要發(fā)展商提供資料和溝通13八、建華報(bào)價(jià)：策劃代理取費(fèi)14_房地產(chǎn)項(xiàng)目合作建議書一、建華公司簡(jiǎn)介建華地產(chǎn)成立于 1997 年，起步初主要是以外銷為主的代理公司， 2000 年以后受金融風(fēng)暴影響，

3、建華地產(chǎn)轉(zhuǎn)以內(nèi)銷為主打方向，由建華全程策劃的龍崗中心城雅豪祥苑項(xiàng)目的熱銷，說明我們已成功實(shí)現(xiàn)了軟著陸，總建面 15 萬的雅豪在八個(gè)月不到的時(shí)間里完成了95% 的銷售額；新近開盤的疊翠新峰2期，開盤當(dāng)天銷售創(chuàng)200套單位成績(jī)，達(dá)83銷售率，創(chuàng)下一時(shí)佳話。這均是通過前期市場(chǎng)定位、建筑規(guī)劃、產(chǎn)品定位、園林規(guī)劃的準(zhǔn)確定位以及后期價(jià)格策略，銷售策略的貫徹實(shí)施的結(jié)果。    建華地產(chǎn)顧問有限公司隸屬香港企業(yè)（集團(tuán)）有限公司，總部設(shè)在香港。依托集團(tuán)企業(yè)雄厚的實(shí)力，匯集同業(yè)精英。致力于為客戶提供房地產(chǎn)投資咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、銷售代理及營(yíng)銷策劃等

4、專業(yè)服務(wù)。 1999年，深圳建華地產(chǎn)顧問有限公司成立。凝聚精英結(jié)晶，整合國(guó)際先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及服務(wù)理念正式進(jìn)入中國(guó)大陸房地產(chǎn)市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)供求、維護(hù)行業(yè)繁榮。    以下是建華地產(chǎn)所代理過的樓盤：龍翔花園、吉祥來花園、匯鑫花園、水晶之城、東部陽光、大信花園、創(chuàng)富時(shí)代.名苑、疊翠新峰、雅豪祥苑、龍景花園、金運(yùn)家園、康爾達(dá)花園 、大世紀(jì)花園、陽光翠園、怡樂花園、鵬達(dá)花園、陽光明居、紫荊花園、福源花園、綠景山莊、帝錦豪苑、翠雅居、源興居、彩世界家園、盈翠家園、華僑海景山莊、大梅沙海景酒店、福源花園、玉雅居、帝欣豪苑、中城康橋花園、雍翠豪園、

5、海天一色、鴻基新城、儷景鴻都、國(guó)貿(mào)商業(yè)大廈、越港商業(yè)中心、金園、富豪花園、長(zhǎng)興樓、東方半島花園、粵東鞋材城、綠怡居、福中福豪庭、景華苑等、百富城休閑商業(yè)廣場(chǎng)。建華地產(chǎn)，作為一家專業(yè)策劃代理企業(yè)，具獨(dú)到的營(yíng)銷理念。一貫以盡心、盡職，全情投入的工作理念、態(tài)度為開發(fā)商服務(wù)，無論項(xiàng)目大小,同樣組織最專業(yè)的專項(xiàng)小組，進(jìn)行全程工作跟進(jìn)，服務(wù)到最后。 二、建華專業(yè)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介1、地產(chǎn)研究中心地產(chǎn)研究中心是建華公司專業(yè)從事房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、行業(yè)資訊、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究、建筑產(chǎn)品創(chuàng)新、專業(yè)課題等方面的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。中心擁有各類房地產(chǎn)專業(yè)研究人才5人。2、策劃中心策劃中心是公司總部各項(xiàng)目前期策劃工作的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

6、中心擁有策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)策劃師以上等各類專業(yè)人才18名，均具有深圳房地產(chǎn)策劃行業(yè)510年工作經(jīng)驗(yàn)。策劃中心將在項(xiàng)目的前期策劃定位、項(xiàng)目發(fā)展策略、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、園林景觀設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣策劃等方面給項(xiàng)目組提供人才和專業(yè)技術(shù)。3、營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心是建華各代理項(xiàng)目銷售管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)各售樓處營(yíng)銷組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理與培訓(xùn)、銷售執(zhí)行等工作。營(yíng)銷中心擁有營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管等專業(yè)人才50余名。4、專家顧問團(tuán) 專家顧問團(tuán)是建華地產(chǎn)項(xiàng)目操作的專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)，成員包括了市場(chǎng)研究、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、物業(yè)管理服務(wù)、智能化設(shè)施、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、廣告設(shè)計(jì)、媒體推廣、地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等

7、方面的著名頂尖級(jí)專家兼職組成。建華地產(chǎn)專家顧問團(tuán)現(xiàn)有成員近5名。三、建華經(jīng)營(yíng)服務(wù)特點(diǎn)簡(jiǎn)介1、領(lǐng)導(dǎo)親自參與每個(gè)項(xiàng)目操作建華沒有任何行政型或投資型股東及領(lǐng)導(dǎo)，奉行“專家開公司”宗旨，所有高管都是從一線摸爬滾打而成就為理論與實(shí)踐結(jié)合型的專業(yè)高手。并且建華領(lǐng)導(dǎo)把時(shí)間用在每一個(gè)項(xiàng)目的潛心操作上，每個(gè)項(xiàng)目都有領(lǐng)導(dǎo)親自參加操作。2、所有業(yè)務(wù)都是因口碑傳播建華沒有任何政府權(quán)力關(guān)系背景，目前幾乎沒有做任何企業(yè)宣傳和品牌傳播，完全是靠企業(yè)專業(yè)實(shí)力、過程服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在業(yè)界取得良好口碑。建華所有承接的樓盤都是通過競(jìng)標(biāo)取得，開發(fā)商之后的另外項(xiàng)目全部都是由本公司再次服務(wù)。3、整合“四大塊斷裂”的優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)成功開發(fā)的關(guān)鍵

8、工作主要是：開發(fā)商、策劃代理商、建筑設(shè)計(jì)商，商業(yè)地產(chǎn)這四大塊，這些行業(yè)不乏有專業(yè)高手，但是目前絕大多數(shù)專業(yè)高手往往是只專本行，懂此不懂彼，“四大塊斷裂”成為業(yè)內(nèi)極其普遍的現(xiàn)象。而建華在四大塊中都有專業(yè)高手，特別是“四大塊斷裂”的整合高手。4、精通規(guī)劃與產(chǎn)品策劃很多代理公司在市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品后期的營(yíng)銷與策劃已經(jīng)相當(dāng)成熟或人才濟(jì)濟(jì)。但是開發(fā)、規(guī)劃、戶型、成本等策劃卻在行業(yè)極度缺乏。建華長(zhǎng)期注重項(xiàng)目的“精彩規(guī)劃、無敵產(chǎn)品”，即從一塊地開始介入規(guī)劃策劃，憑借建華本身的規(guī)劃和建筑產(chǎn)品策劃能力，在提交策劃報(bào)告的同時(shí)也提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及規(guī)劃思路，這樣一氣呵成，達(dá)到建筑和市場(chǎng)的結(jié)合。同時(shí)在結(jié)構(gòu)、施工圖審核、產(chǎn)品

9、細(xì)節(jié)等方面替開發(fā)商做了大量極有成就的工作。5、完備的人才體系和專家顧問團(tuán)建華除了報(bào)建與施工管理的人才沒有以外，本身擁有房地產(chǎn)開發(fā)全過程的所有人才。如：地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)、智能化、物業(yè)管理、商業(yè)開發(fā)與管理、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、廣告、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)人才，使無經(jīng)驗(yàn)開發(fā)商快速成長(zhǎng)，使有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商更成熟。另外建華擁有頂尖級(jí)的專家顧問團(tuán)，在很多項(xiàng)目中如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樁基事故處理、商業(yè)地產(chǎn)、資金問題等方面發(fā)揮重大作用。6、注意品牌聯(lián)動(dòng)和開發(fā)商長(zhǎng)期發(fā)展“賺了票子，丟了面子”，“項(xiàng)目成功，企業(yè)失敗”的開發(fā)商在中國(guó)已經(jīng)司空見慣，建華公司像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)開發(fā)商的品牌和自身的品牌，注重樓盤形象和企業(yè)形象的聯(lián)動(dòng)

10、與提升，注重可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期利益，建華公司在樓盤策劃代理業(yè)務(wù)中也始終配合甚至主導(dǎo)開發(fā)商的品牌建設(shè)和企業(yè)再發(fā)展建設(shè)。7、不提供“行貨”提供行貨，靠“一本報(bào)告闖天下”或提供“空洞無物的報(bào)告”的策劃代理商不計(jì)其數(shù)。建華絕對(duì)拒絕這種做法，絕不提供行貨。提交的各種報(bào)告是針對(duì)性的，能解決實(shí)際問題的，也是可操作性的。報(bào)告內(nèi)容要求絕對(duì)符合項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)和開發(fā)商需求。四、建華地產(chǎn)策劃代理服務(wù)的具體內(nèi)容第一部分、市調(diào)及物業(yè)發(fā)展建議（該部分工作主要是針對(duì)城市及片區(qū)總體地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，完成市調(diào)后再提供產(chǎn)品相關(guān)定位及發(fā)展建議。建華公司將以前期策劃報(bào)告的形式提供給發(fā)展商。需要約10天左右的時(shí)間對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)

11、查，報(bào)告討論及成文時(shí)間約15天左右時(shí)間。該項(xiàng)工作由研究中心與策劃中心共同完成）。一、 房地產(chǎn)市場(chǎng)研究（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)綜述1房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)情況2房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)3區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)概況（二）商業(yè)市場(chǎng)研究 1零售市場(chǎng)研究 2商鋪供需分析 3項(xiàng)目周邊商業(yè)市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)案例二、 宏觀環(huán)境分析1綜述人均可支配收入變化外資企業(yè)投資情況社會(huì)消費(fèi)品總額及增長(zhǎng)率2政府近年來頒布的有關(guān)房地產(chǎn)的相關(guān)政策3基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展交通設(shè)施規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)本項(xiàng)目的可能產(chǎn)生的影響三、 區(qū)域環(huán)境分析1區(qū)域概況2區(qū)城市規(guī)劃區(qū)整體規(guī)劃項(xiàng)目周邊的主要城市規(guī)劃城市規(guī)劃對(duì)本項(xiàng)目的影響四、項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境分析1項(xiàng)目概況2周邊

12、環(huán)境分析周邊商圈周邊規(guī)劃周邊道路周邊配套 五、 項(xiàng)目SWOT分析1優(yōu)勢(shì)2劣勢(shì)3機(jī)遇4危機(jī)六、項(xiàng)目市場(chǎng)定位1項(xiàng)目物業(yè)組合總體思路物業(yè)類型需求來源及初步建議物業(yè)類型體量分析項(xiàng)目主題和區(qū)域安置的初步建議2客源分析商鋪客源分析投資商戶分析3結(jié)論七、 業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)建議八、項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)1當(dāng)前租金及招商優(yōu)惠條件的預(yù)測(cè)匯報(bào)率換算法商業(yè)定價(jià)市場(chǎng)定價(jià)法商業(yè)部分定價(jià)2推算項(xiàng)目未來預(yù)計(jì)租售價(jià)九、項(xiàng)目整體開發(fā)策略1招商方針、策略2媒體推廣策略第二部分、建筑規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作（該部分工作主要是根據(jù)項(xiàng)目的上一階段提供的并確認(rèn)的發(fā)展思路，進(jìn)入產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。建華公司將以項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品建議的形式提供發(fā)展商，同時(shí)與開

13、發(fā)商和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門對(duì)接進(jìn)行。有時(shí)考慮到項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作提前的需要，也可以采取與開發(fā)商及設(shè)計(jì)院邊設(shè)計(jì)邊提供文字資料的方式展開工作。建筑設(shè)計(jì)方案從開始到確認(rèn)時(shí)間，一般在40天左右。該項(xiàng)工作由研究中心與策劃中心共同完成。） (一)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃并協(xié)助完成n 提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方向，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)思想，對(duì)接規(guī)劃設(shè)計(jì)的所有工作n 針對(duì)設(shè)計(jì)方案，提供規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)、人流、車流、景觀、園林、商業(yè)、車位、通道、公建配套等規(guī)劃關(guān)系等建議n 與設(shè)計(jì)院共同完成商業(yè)主體設(shè)計(jì)n 商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開間、進(jìn)深、層高、空調(diào)位、廣告位、其他輔助設(shè)計(jì)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)n 針對(duì)設(shè)計(jì)方案提供建筑外立面裝飾、色彩修改建議

14、n 提供各種如招商處、商業(yè)、其他配套功能布置建議，并與設(shè)計(jì)院對(duì)接完成n 針對(duì)設(shè)計(jì)方案參與建筑結(jié)構(gòu)圖紙最終審核n 施工設(shè)計(jì)圖紙審核、施工方案其他細(xì)部意見n 產(chǎn)品智能化系統(tǒng)配置建議n 物業(yè)管理規(guī)劃及其他建議（二）、產(chǎn)品細(xì)節(jié)的建議與對(duì)接n 外立面:材料、裝飾、色彩n 空調(diào)室外機(jī)：位置、美化n 管道：位置走向、美化n 電梯：外罩、材料、品牌建議n 樓頂：頂部的造型及材料、招牌安放位n 可能的大型戶外廣告：位置、大小、數(shù)量及材料n 門：公用樓梯門、防火門的材料、規(guī)格及顏色n 商鋪內(nèi)插口：電源插座、寬頻網(wǎng)、電話等插口最佳位置n 消防栓位置及美化處理n 商業(yè)布局排號(hào)：最佳棟號(hào)及鋪位號(hào)編排。第三部分、招商前期

15、準(zhǔn)備工作（該部分工作由建華公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分階段提供執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案，方案經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)通過后方可實(shí)施并與相關(guān)單位對(duì)接。從開始到所有工作結(jié)束時(shí)間，一般在90天左右。該項(xiàng)工作由策劃中心與代理中心共同完成。）（一）、廣告推廣策劃并協(xié)助執(zhí)行n 指導(dǎo)并對(duì)接廣告公司完成VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)；n 指導(dǎo)并對(duì)接廣告公司完成樓書、折頁單張等推廣資料的設(shè)計(jì)；n 指導(dǎo)并對(duì)接廣告公司完成電視廣告及資料片的設(shè)計(jì)制作；n 指導(dǎo)并對(duì)接廣告公司完成各類平面廣告設(shè)計(jì)工作：包括導(dǎo)入期、強(qiáng)勢(shì)招商期、促銷招商期、尾盤期；n 分階段提供組合媒體廣告發(fā)布計(jì)劃。(二)、招商賣場(chǎng)策劃并協(xié)助執(zhí)行n 提供招商處現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、布置、功能建議n 提供看場(chǎng)通道設(shè)

16、計(jì)建議n 提供各階段圍墻設(shè)計(jì)建議n 提供各階段樓體條幅廣告建議n 提供招商處氣氛渲染建議n 提供展板內(nèi)容建議n 提供路牌及其它導(dǎo)示系統(tǒng)建議n 提供模型制作建議n 提供室內(nèi)、外效果圖內(nèi)容建議n 提供展銷會(huì)組織及實(shí)施安排建議(三)、價(jià)格策略n 核心均價(jià)及整體價(jià)格表建議n 分階段價(jià)格策略建議n 付款方式建議n 分階段價(jià)格促銷建議(四)、入市宣傳造勢(shì)手法策劃n 入市策略及戰(zhàn)術(shù)策劃n 造勢(shì)活動(dòng)組織建議n 新聞炒作建議n 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃n 異地招商n 各種促銷活動(dòng)組織與執(zhí)行第四部分、招商期服務(wù)工作及執(zhí)行（該部分工作是建華公司派出的項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)理及招商員的獨(dú)立工作，有些工作需要發(fā)展商安排專人配合與支持。該項(xiàng)工作

17、由代理中心為主，策劃中心協(xié)助完成。）(一)、招商前期培訓(xùn)n 編寫招商100問，并組織招商人員進(jìn)行培訓(xùn)n 進(jìn)行房地產(chǎn)大勢(shì)及周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析培訓(xùn)n 進(jìn)行重點(diǎn)盤優(yōu)劣對(duì)比分析，并組織培訓(xùn)n 進(jìn)行業(yè)務(wù)員銷售技巧培訓(xùn)n 進(jìn)行重點(diǎn)推廣語句總結(jié)培訓(xùn)n 進(jìn)行電話接聽技巧培訓(xùn)n 進(jìn)行客戶接待及銷售流程培訓(xùn) (二)、銷售執(zhí)行全程監(jiān)控n 負(fù)責(zé)客戶接待工作，并最終實(shí)現(xiàn)出租n 最佳招商流程控制方案（包括對(duì)認(rèn)租文件、認(rèn)租手續(xù)、財(cái)務(wù)對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)管理等）n 提供月度統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)反饋意見，調(diào)整廣告頻度、節(jié)奏，變換不同招商手段n 發(fā)現(xiàn)招商難點(diǎn)，控制尾盤、并提出相應(yīng)對(duì)策，取得招商突破n 招商進(jìn)度控制建議（包括鋪號(hào)控制、保留鋪型控

18、制等）n 提供招商各階段總結(jié)，并提出下一步推廣最優(yōu)化方案n 定期安排招商總結(jié)會(huì)議及研討（以上四個(gè)部分是建華公司的主要服務(wù)內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)際操作時(shí)，公司將成立專門項(xiàng)目部，主要策劃人員為深圳本部人員，銷售主管級(jí)人員以深圳派出為主，在項(xiàng)目所在地招聘為輔。項(xiàng)目全程策劃工作的時(shí)間可根據(jù)發(fā)展商的實(shí)際要求具體安排。）五、建華項(xiàng)目操作流程圖市場(chǎng)調(diào)查研究營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查圖項(xiàng)目調(diào)查與分析項(xiàng)目組建筑風(fēng)格格格概念主題推廣費(fèi)預(yù)算推廣渠道推廣策略商鋪定位市場(chǎng)定位總體營(yíng)銷策略建議項(xiàng)目定位發(fā)展建議價(jià)格定位產(chǎn)品形象定位目標(biāo)客戶群定位產(chǎn)品形象定位專家顧問團(tuán)不可行可行向開發(fā)商提交策劃報(bào)告并討論形成策劃報(bào)告，項(xiàng)目中心集體討論并修改完善不可

19、行結(jié)算代理費(fèi)招商任務(wù)完成促銷建議提交發(fā)展商討論確認(rèn)不可行招商監(jiān)控、周報(bào)、分析廣告設(shè)計(jì)/制作/發(fā)布，現(xiàn)場(chǎng)包裝執(zhí)行招商宣傳資料設(shè)計(jì)印刷，法律文件準(zhǔn)備不可行招商執(zhí)行營(yíng)銷推廣準(zhǔn)備，起用招商處制定價(jià)格、付款方式、優(yōu)惠措施提交開發(fā)商討論并確認(rèn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣執(zhí)行不可行營(yíng)銷中心討論并修改完善項(xiàng)目動(dòng)工奠基，項(xiàng)目組進(jìn)駐廣告宣傳計(jì)劃項(xiàng)目包裝計(jì)劃招商處裝修計(jì)劃模型制作計(jì)劃促銷活動(dòng)計(jì)劃展銷活動(dòng)計(jì)劃開盤租賃計(jì)劃籌碼認(rèn)租計(jì)劃招商培訓(xùn)計(jì)劃編制項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案不可行成果經(jīng)發(fā)展商確認(rèn)方案對(duì)項(xiàng)目報(bào)建對(duì)項(xiàng)目方案確定品牌商家推薦制作過程對(duì)接產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議景觀設(shè)計(jì)建議建議商業(yè)智能化建議對(duì)項(xiàng)目方案確定裝修設(shè)計(jì)公司推薦模型制作方案至管理方案確定物業(yè)管理方案建議推廣策略確定VI系統(tǒng)確定建筑設(shè)計(jì)院選擇景觀設(shè)計(jì)公司選擇智能化公司選擇品牌教育資源整合模型公司選擇物業(yè)管理公司選擇廣告公司選擇配合開發(fā)商整合協(xié)作團(tuán)隊(duì)并業(yè)務(wù)對(duì)接項(xiàng)目組可行六、項(xiàng)目操作人員構(gòu)架圖招商員助理策劃師招商主管營(yíng)銷策劃經(jīng)理招商經(jīng)理建華營(yíng)銷中心支持建華策劃中心支持項(xiàng)目經(jīng)理前期策劃經(jīng)理產(chǎn)品策劃經(jīng)理建華地產(chǎn)專家顧問團(tuán)支持建華地產(chǎn)研究中心支持建華地產(chǎn)策劃中心支持項(xiàng)目總監(jiān)建華地產(chǎn)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人開發(fā)商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人