2018年采購部工作計劃【三篇】

1、12018年采購部工作計劃精選【三篇】本篇是無憂考網(wǎng)為您整理的 20182018 年采購部工作計劃精選【三 篇】，僅供大家查閱?！镜谝黄恳?、組織實施“將被動米購改成主動米購”20 xx20 xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比 三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部 相關(guān)人員一起詢比議價，米購前、米購中、米購后的各個環(huán)節(jié)中主動 接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20 xx20 xx 年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000

2、ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采 購控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操 作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益23 3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，0808 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上 漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555DD555D，每平方價格為3.453.45 元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 D=HD=H 材質(zhì)，每平方 價格為 3.153.15 元，公司可節(jié)約 9%9%的成本; ;為了節(jié)約成本，彩

3、盒也在材 質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/13/1 前完成。4 4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批， 品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān) 管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20 xx20 xx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、 采購性價比的產(chǎn)品”的工 作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、 廣泰電 機、超

4、力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮 3-53-5 個百分點（當(dāng)然針對部分價 格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng) 理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以 上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送 財務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在 每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3三、 進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20 xx20 xx 年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理， 本著對每一位來訪 的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位 來訪的供應(yīng)

5、商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 同 時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空 間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價 和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格 供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在 真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因 為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的 支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在0808 年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩

6、具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴(yán)格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在 20-30%20-30%左右，今年的玩具行業(yè) 如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供 應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良 好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)， 拋棄雙 方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、 加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20 xx20 xx 年采購部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次 材料4設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同 時輸入電腦保存

7、， 建立采供部材料、 設(shè)備信息庫， 以備隨時查閱、 對 比。涉及到需付模具費的，需簽訂模具使用合同。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx20 xx 年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重 在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)米購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己米購的材料設(shè)備負(fù)責(zé) 到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交 周工作計劃報告 于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。六、xxxx 年預(yù)計增補人員xxxx 年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn) 品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預(yù)計需招聘 1-21-2 名，其中一個接 替現(xiàn)有韓麗

8、彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相 關(guān)工作。xxxx 年將具體從以下幾方面予以改進：1 1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程 （采購管理程 序書），企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流 程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采 購管理水平。2 2、制定采購預(yù)算與估計成本5制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本 的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資

9、金的一種理性的規(guī)劃。 它不單對 項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)， 還同時建立了一個資金的使 用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約 束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金 使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量， 從 而達(dá)到控制采購成本的目的?！镜诙扛鶕?jù) 20 xx20 xx 年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行 裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：一、 清理庫存1 1、 根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開 元兩店據(jù)此進

10、行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2 2、 裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購， 裝修期間配合各部門車輛使用。二、 貨品采購渠道問題1 1、定點供貨商加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供 貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生 安全。62 2、 零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物 品均索要保修卡和發(fā)票。 積極配合財務(wù)部健全臺帳、 保證隨時能通過 工商防疫、動檢等部門的檢查。3 3、 主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反 饋給總經(jīng)辦， 制定周密、

11、詳細(xì)的采購計劃， 及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商 保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍 頭地位。三、 關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和米購計劃主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過 詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位 廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴 意見。四、 對采購員的管理制度1 1、 對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理 ；對駐鄭州發(fā) 的海鮮類貨品要盡量提高存活率， 對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高 質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。2

12、 2、 對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回3 3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢?！镜谌?一、 組織實施“陽光采購策略”， 公開透明的按采購制度程序辦 事，在米購前、米購中、米購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部 門監(jiān)督。20XX20XX 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公 開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采 購中、采

13、購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明， 同時保證了工程進度。1 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20XX20XX 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 IS09000IS09000 質(zhì)量 管理體系文件， 通過換版之機完善了更具操作性的 材料、 設(shè)備采購 控制流程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清 楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀 標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公

14、司利益。3 3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%3-5%為公司節(jié) 約了100100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4 4、監(jiān)督機制基本形成。8做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部 和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐- -敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高 采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材 料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20XX20XX 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東 和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-85-8 個百分點（當(dāng)然針對部分 價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 ）。同時調(diào)整了部 份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員 對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力 求限度的控制成本，為公