專題一建設(shè)工程監(jiān)理概論第08-10講

1、·第 08 講建設(shè)工程目標(biāo)內(nèi)容和主要方式·考點五 建設(shè)工程目標(biāo)一、知識點內(nèi)容和主要方式考題類型：1 挑錯題（1）程序挑錯（2）內(nèi)容挑錯；2 記憶類的題目，如補(bǔ)充問答。講義編號 NODE01：本講義提問 ··（設(shè)工程目標(biāo)內(nèi)容建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)之間既存在對立關(guān)系，也存在統(tǒng)一關(guān)系。 建設(shè)工程三大目標(biāo)，需要綜合考慮建設(shè)工程項三大目標(biāo)之間相互關(guān)系，在分析論證基礎(chǔ)上明確建設(shè)工程項目質(zhì)量、造價、進(jìn)度總目標(biāo)；需要從不同角度將建設(shè)工程總目標(biāo)分解成若干分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，從而形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)體系，為建設(shè)工程三大目標(biāo)動態(tài)

2、奠定基礎(chǔ)1.建設(shè)工程三大目標(biāo)的任務(wù)建設(shè)工程質(zhì)量任務(wù)建設(shè)工程質(zhì)量，就是通過采取有效措施，在滿足工程造價和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)（分項工程、分部工程、工程、單項工程等）進(jìn)行全過程，以及對施工及其的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面，以期按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量任務(wù)為完成施工階段質(zhì)量 任務(wù)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作：協(xié)助建設(shè) 做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工 提 格的施工現(xiàn)場； 確認(rèn)施工總包 及分包 資格；檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和

3、機(jī)具質(zhì)量； 施工組織設(shè)計和施工方案；檢查施工 的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境； 施工工藝過程質(zhì)量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷；協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收；參 程竣工驗收等建設(shè)工程造價任務(wù)建設(shè)工程造價，就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，力求使工程實際造價不超過預(yù)定造價目標(biāo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價 的主要任務(wù)是通過工程計量、工程付款 、工程變更費用 、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資建設(shè)工程造價任務(wù)為完成施工階段造價 任務(wù)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作：協(xié)助建設(shè) 制定施工

4、階段資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程計量和付款 ，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格 工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，并協(xié)助建設(shè) 進(jìn)行反索賠；協(xié)助建設(shè) 按期提 格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設(shè)負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備；審核施工 提交的工程結(jié)算文件等建設(shè)工程進(jìn)度任務(wù)建設(shè)工程進(jìn)度，就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和造價要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期目標(biāo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度 的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程 性進(jìn)度計劃、 施工 提交的進(jìn)度計劃、做好施工進(jìn)度動態(tài) 工作、協(xié)調(diào)各相關(guān) 之間的關(guān)系、預(yù)防并

5、處理好工期索賠，力求實際施工進(jìn)度滿足計劃施工進(jìn)度的要求建設(shè)工程進(jìn)度任務(wù)為完成施工階段進(jìn)度任務(wù)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作：完善建設(shè)工程性進(jìn)·講義編號 NODE02：本講義提問 ··2.建設(shè)工程三大目標(biāo)措施組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括：建立健全實施動態(tài)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和， 明確各級目標(biāo)的任務(wù)和職責(zé)分工，建設(shè)工程目標(biāo)的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各（部門）之間的協(xié)作；加強(qiáng)動態(tài)過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等技術(shù)措施為了對建設(shè)工程目標(biāo)實施有效 ，需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性

6、分析。為此，需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行 、論證等。此外，在整個建設(shè)工程實施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)措施無論是對建設(shè)工程造價目標(biāo)實施 ，還是對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實施 ，都離不開措施。 措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù) 分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資 ，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動 為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防合同措施加強(qiáng)合同管理是建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)與工程參建主體

7、所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工度計劃； 施工 提交的施工進(jìn)度計劃；協(xié)助建設(shè) 編制和實施由建設(shè) 負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃；組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；跟蹤檢查實際施工進(jìn)度；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等·講義編號 NODE03：本講義提問 ··（設(shè)工程監(jiān)理主要方式監(jiān)理主要方式：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T503192013 明確規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定采用巡視、平行檢驗、旁站、取樣等方式對建設(shè)工程實施監(jiān)理巡視巡視是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查

8、活動。巡視檢查是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對實施建設(shè)工程監(jiān)理的重要方式之一，是監(jiān)理施工現(xiàn)場進(jìn)行的日常檢查巡視內(nèi)容：主要關(guān)注施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩個方面情況：1.施工質(zhì)量方面：（1） 天氣情況是否適合施工作業(yè)，如不適合，是否已采取相應(yīng)措施；（2） 施工作業(yè)情況，是否按照工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（專項施工方案施工；（3） 使用的工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件是否已檢測；（4） 施工主要管理到崗履職情況，特別是施工質(zhì)量管理是否到位；（5） 施工機(jī)具、設(shè)備的工作狀態(tài)，周邊環(huán)境是否有異常情況等2.安全生產(chǎn)方面：（1）施工安全生產(chǎn)管理到崗履職情況、特種作業(yè)持證情況；及材料設(shè)備供應(yīng)，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)

9、跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施（2） 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況；（3） 安全生產(chǎn)、文明施工制度、措施落實情況；（4） 性較大分部分項工程施工情況，重點關(guān)注是否按方案施工；（5） 大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施運行情況；（6） 施工臨時用電情況；（7） 其他安全防護(hù)措施是否到位，工人違章情況；（8） 施工現(xiàn)場存在的事故隱患，以及按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令實施情況；（9） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令執(zhí)行情況等巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理：監(jiān)理應(yīng)按照監(jiān)理及監(jiān)理實施細(xì)則的要求開展巡視檢查工作；在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)處理措施,監(jiān)理無法解決或無法

10、是否能夠解決的問題，應(yīng)立即監(jiān)理工程師匯報；在監(jiān)理巡視檢查表中及時、準(zhǔn)確、真實地巡視檢查情況；對已采取相應(yīng)處理措施的質(zhì)量問題、生產(chǎn)安全事故隱患，檢查施工的落實情況并反映在巡視檢查表中監(jiān)理文件資料管理應(yīng)及時將巡視檢查表歸檔，同時，注意巡視檢查與監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單等其他監(jiān)理資料的呼應(yīng)關(guān)系平行檢驗平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工 自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗活動。平行檢驗的內(nèi)容包括工程實體量測（檢查、試驗、檢測）和材料檢驗等內(nèi)容，平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 建設(shè)工程質(zhì)量的重要 之一項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同編制符合工程特點的平行檢驗方案，明確平行檢驗

11、的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等，并設(shè)計各平行檢驗 表式。工程監(jiān)理實施過程中，應(yīng)根據(jù)平行檢驗方案的規(guī)定和要求，開展平行檢驗工作。對平行檢驗不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗項目，應(yīng)分析原因后按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理負(fù)責(zé)平行檢驗的監(jiān)理 應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的平行檢驗方案，對工程實體、原材料等進(jìn)行平行檢驗， 平行檢驗的方法包括量測、檢測、試驗等，在平行檢驗的同時， 相關(guān)數(shù)據(jù)，分析平行檢驗結(jié)果、檢測報告結(jié)論等，提出相應(yīng)的建議和措施·講義編號 NODE04：本講義提問 ··旁站旁站是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)根據(jù)工程類別、特點及有關(guān)規(guī)定確定旁

12、站工作內(nèi)容：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理 時，應(yīng)制定旁站方案，明確旁站的范圍、內(nèi)容、 旁站 職責(zé)等。旁站方案是監(jiān)理 在充分了解工程特點及 重點的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點 的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站作業(yè)指導(dǎo)方案。現(xiàn)場監(jiān)理 必須按此執(zhí)行并根據(jù)方案的要求，有 性地進(jìn)行檢查，將可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題和隱患加以消除。旁站 監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理 負(fù)責(zé)具體實施。在旁站實施前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站方案和相關(guān)的施工驗收規(guī)范，對旁站 進(jìn)行技術(shù)交底監(jiān)理 實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工 有 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 責(zé)令施工 立即；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程

13、師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站 是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站或者沒有旁站 的，專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，工程監(jiān)理 應(yīng)當(dāng)將旁站 存檔備查監(jiān)理文件資料管理應(yīng)將平行檢驗方面的文件資料等單獨整理、歸檔。平行檢驗的資料是竣工驗收資料的重要組成部分旁站工作程序：開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工 報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，并 通知施工 ；施工 在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；接到施工

14、 通知后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站 實施旁站旁站的主要工作職責(zé)包括但不限于以：（1） 檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理到崗、特殊工種持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；（2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3） 核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第進(jìn)行復(fù)驗；（4） 做好旁站 和監(jiān)理 ，保存旁站原始資料。旁站 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站 。凡旁站監(jiān)理 未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施

15、工取樣取樣是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、送檢工作的監(jiān)督活動項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的特點和具體情況，制定工程取樣送檢工作制度，將材料進(jìn)場報驗、取樣送檢的范圍、工作程序、和取樣的職責(zé)、取樣方法等內(nèi)容納人監(jiān)理實施細(xì)則。并可召開取樣工作專題會議， 要求工程參建各方在施工中必須嚴(yán)格按制定的工作程序執(zhí)行總監(jiān)理工程師應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師制定取樣實施細(xì)則，細(xì)則中應(yīng)包括材料進(jìn)場報驗、取樣送檢的范圍、工作程序、和取樣的職責(zé)、取樣方法等內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)檢查監(jiān)理取樣工作的實施情況，包括現(xiàn)場檢查和資料檢查，同時積極聽取監(jiān)理的匯報，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求施工采取相應(yīng)措施取樣的工

16、作程序：。建設(shè)或工程監(jiān)理應(yīng)向施工、工程質(zhì)監(jiān)站和工程檢測遞交“和書”。書應(yīng)寫明本工程人及人姓名、證號，人不得少于·講義編號 NODE05：本講義提問 ··二、可能涉及的主要內(nèi)容：1.監(jiān)理應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件，并應(yīng)參加建設(shè)主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議，會議紀(jì)要監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.工程開工前，監(jiān)理應(yīng)參加由建設(shè)主持召開的第一次工地會議，會議紀(jì)要項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽。3.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，并組織有關(guān)研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題。4.監(jiān)理例會以及由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的

17、專題會議的會議紀(jì)要，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽。5.監(jiān)理人的指示監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人的發(fā)出監(jiān)理指示。監(jiān)理人的指示應(yīng)采面形式，并經(jīng)其的監(jiān)理簽字。緊急情況下，為了保證施工的安全或避免工程受損，監(jiān)理可以口頭形式發(fā)出指示，該指示與形式的指示具有同等法律效力，但必須在發(fā)出口頭指示后 24 小時內(nèi)補(bǔ)發(fā)監(jiān)理指示，補(bǔ)發(fā)的監(jiān)理指示應(yīng)與口頭指示一致。2 人。取樣。施工 取樣 在現(xiàn)場抽取和制作試樣時， 人必須在旁 ，且應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和委托送檢的送檢 一起采取有效的 措施或?qū)⒃嚇铀椭翙z測 。送檢。檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時， 送檢 填寫委托單， 人應(yīng)出示，并在檢驗委托單上簽名。檢測 均須實施 管理

18、制度試驗報告。檢測應(yīng)在檢驗報告上加蓋有“取樣送檢”。發(fā)生試樣不情況，應(yīng)在 24 小時內(nèi)上報質(zhì)監(jiān)站，并建立不項目臺賬。應(yīng)注意的是，對檢驗報告有五點要求：試驗報告應(yīng)電腦打??；試驗報告采用統(tǒng)一用表；試驗報告簽名一定要手簽；試驗報告應(yīng)有“檢驗章”統(tǒng)一格式；注人的必須取得員，且通過建設(shè)。后只能承擔(dān)所工程的工作。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有材料，必須按規(guī)范要求實行取樣和送檢試驗，試驗報告納入質(zhì)保資料承包人對監(jiān)理人發(fā)出的指示有疑問的，應(yīng)向監(jiān)理人提出異議，監(jiān)理人應(yīng)在 48 小時內(nèi)對該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷，監(jiān)理人逾期未回復(fù)的，承包人拒絕執(zhí)行上述指示。監(jiān)理人對承包人的任何工作、工程或其采用的材料和工程設(shè)備未在約定的或

19、合理期限內(nèi)提出意見的，視為批準(zhǔn)，但不免除或減輕承包人對該工作、工程、材料、工程設(shè)備等應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。講義編號 NODE06：本講義提問 ··6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法（1）會議協(xié)調(diào)法：包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等。第一次工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前，建設(shè)、工程監(jiān)理和施工對各自及分工、開工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會的要求等情況和協(xié)調(diào)的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議建設(shè)主持，監(jiān)理、總承包代表參加，也可邀請分包代表參加，必要時可邀請有關(guān)設(shè)計參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理

20、工作的目標(biāo)、范圍、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織有關(guān)研究解決與監(jiān)理相關(guān)問題的會議。監(jiān)理例會監(jiān)理工程師或其的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，宜每周召開一次。參加包括：項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、其他有關(guān)監(jiān)理、施工項目經(jīng)理、施工其他有關(guān)、需要時，也可邀請其他有關(guān)代表參加。專題會議。專題會議是由總監(jiān)理工程師或其的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決建設(shè)工程監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議。講義編號 NODE07：本講義提問 ··（2）交談協(xié)調(diào)法在建設(shè)工程監(jiān)理實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交

21、談”的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。交談包括面對面的交談和、電子郵件等形式交談。無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)法的使用頻率是相當(dāng)高的。由于交談本身沒有合同效力，而且具有方便、及時等特性，因此，工程參建各方之間及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部都愿意采用這一方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。此外，相對于尋求協(xié)作而言，人們更難于拒絕面對面的請求。因此，采用交談方式請求協(xié)作和幫助比采面方法實現(xiàn)的可能性要大。（3）協(xié)調(diào)法當(dāng)會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達(dá)的意見時，就會采面協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：不需雙方直接交流的報告、報表、指令和通知等；需要以形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函和備忘

22、錄等；事后對會議、交談內(nèi)容或口頭指令的確認(rèn)。講義編號 NODE08：本講義提問 ··三、主要參考“概論”第七章第一節(jié)。講義編號 NODE09：本講義提問 ··四、典型案例：案例一背景：某監(jiān)理與建設(shè)簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師 1 人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：（1）某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋，無法施工，施工未通報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就把墻體鋼筋門洞移動了位置。（2）某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)

23、現(xiàn)模板脹模。（3）某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后檢查驗收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。（4）某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查。（5）施工把室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包承包施工，該分包資質(zhì)驗證認(rèn)可，即進(jìn)場施工，并已進(jìn)行了 200 的防水工程施工。（6）某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有 2 人技術(shù)資質(zhì)認(rèn)可。（7）某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。講義編號 NODE10：本講義提問 ·

24、83;問題：1. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法有哪幾種？2. 第一次工地例會的目的是什么？應(yīng)在什么時間舉行？主持召開？3. 建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法是什么？此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法？4. 發(fā)布指令屬于哪一類組織協(xié)調(diào)方法？5. 以上在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理？問題：本案例主要考查監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)方法、第一次工地例會制度、對旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題的處理等內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T503192013 中 3.0.2 條規(guī)定，“工程開工前，總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理應(yīng)參加由建設(shè)主持召開的第一次工地會議，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽”。3.0.

25、3 條規(guī)定，“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，組織有關(guān)研究解決工程監(jiān)理相關(guān)問題”。建設(shè)工程施工合同GF-2013-0201 中 4.3 條和 5.2 條對監(jiān)理人的指示和質(zhì)量的保證措施作了規(guī)定。正確1.組織協(xié)調(diào)的方法有：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、協(xié)調(diào)法、協(xié)調(diào)法、情況介紹法。2. 第一次工地例會的目的是：履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式。應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行； 主持召開。3. 建設(shè)工程監(jiān)理最常用的方法是會議協(xié)調(diào)法，該方法的具體會議形式有第一次工地例會、監(jiān)理例會等。建設(shè)4.發(fā)布指令屬于協(xié)調(diào)法的具體方法。5.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理：（1）指令停工，組織設(shè)計和施工共同研究處理方案，如需

26、變更設(shè)計，指令施工按變更后的設(shè)計圖施工，否則審核施工新的施工方案，指令施工按原圖施工。（2）指令停工，檢查脹模，指示施工加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。（3）指令停工拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。（4）指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，若隱檢，復(fù)工；若隱檢不，返工。（5）指令停工，檢查分包資質(zhì)。若分包繼續(xù)施工；若不，指令施工令分包立即退場。無論分包資質(zhì)是否，均應(yīng)對其已施工完的 200m2 防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。（6）通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若電焊操作。對其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查。認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行操作；若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行（7）報告建設(shè)位補(bǔ)償

27、。，與設(shè)計，要求更正設(shè)計，指示施工按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應(yīng)給予施工單·講義編號 NODE11：本講義提問 ··第 09 講 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作·考點六一、知識點建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作考題類型：1.挑錯題；2.補(bǔ)充問答。講義編號 NODE01：本講義提問 ··（一）施工安全生產(chǎn)管理體系的·講義編號 NODE02：本講義提問 ··（二）專項施工方案的監(jiān)督實施及安全事故隱患的處理1.施工的管理制度、資格及驗收手續(xù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況； 施工

28、安全生產(chǎn) 證的符合性和有效性； 施工 項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理 和特種作業(yè) 的資格；核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全 驗收手續(xù)施工在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)進(jìn)行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包、分包、出租和安裝共同進(jìn)行驗收，驗收的方可使用2.專項施工方案項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 施工 報審的專項施工方案，符合要求的， 監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè) 。超過一定規(guī)模的 性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工 組織 進(jìn)行論證、 的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果專項施工方案的基本內(nèi)容包括：（1） 編審

29、程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工技術(shù)簽字后，才能報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2） 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)·講義編號 NODE03：本講義提問 ··二、可能涉及的其他主要內(nèi)容：（一）安全責(zé)任劃分1.總承包依法將建設(shè)工程分包給其他的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。2.總承包和分包對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。3.分包應(yīng)當(dāng)服從總承包的安全生產(chǎn)管理，分包從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包承擔(dān)主要責(zé)任。（二）專項施工方案1.對下列達(dá)到一定規(guī)模的性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)（注：

30、指施工企業(yè)的總工，不包括項目（項目經(jīng)理）、項目總工）；總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、工程；（7）建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他性較大的工程。對以上所列工程中涉及（1）深基坑；（2）暗挖工程；（3）高大模板工程的專項施工方案，施工還應(yīng)當(dāng)1.專項施工方案的監(jiān)督實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工

31、方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工按專項施工方案實施2.安全事故隱患的處理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工；情況嚴(yán)重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及告建設(shè)。施工拒不或不停止施工時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告緊急情況下，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可通過、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報告，事后應(yīng)形成監(jiān)理報告組織進(jìn)行論證、。2.編制實行總包的，由總包組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的可由分包編制。講義編號 NODE04：本講義提問 ··（三）生產(chǎn)安全事故的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)&#

32、183;（四）施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)施工設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工不得在尚未竣工的物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有證。講義編號 NODE05：本講義提問 ··三、主要參考第七章第一節(jié)，安全生產(chǎn)管理條例14-19 條?！案耪摗笔鹿暑悇e人數(shù) x重傷人數(shù) y直接損失 z特別事故x30y100z1 億元事故10x3050y1005000z1 億元較大事故3x1010y501000 萬z5

33、000 萬一般事故x3y10z1000 萬元講義編號 NODE06：本講義提問 ··四、典型案例案例一背景：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列：1：由于吊裝作業(yè)性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工內(nèi)部的事情。2：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小

34、，但檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案批準(zhǔn)就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停，仍要求施工繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)，建設(shè)稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。講義編號 NODE07：本講義提問 ··問題：1. 指出2. 分別指出3. 分別指出問題：1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。1 和2 中建設(shè)2 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。1.主要考生對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中有關(guān)監(jiān)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)的掌握程度。建設(shè)工程安

35、全生產(chǎn)管理條例規(guī)定：“工程監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工”；監(jiān)理“發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工2.主要或者暫時停止施工的”,需承擔(dān)法律責(zé)任?？忌鷮ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)的掌握程度，包括：發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時停止作業(yè)，不得違章指揮和強(qiáng)令作業(yè)；專項施工方案需經(jīng)施工技術(shù)、總監(jiān)理工程師簽字后實施；工程監(jiān)理單應(yīng)服從要求。位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，而要求施工暫停施工的，施工3.主要考生對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中有關(guān)事故隱患處理規(guī)定的掌握程度。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，工程監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求

36、施工；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。暫時停止施工，并及告建設(shè)。施工拒不或者不停止施工的，工程監(jiān)理正確1.2.1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師回答“這是施工內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時制止并監(jiān)理工程師匯報。1、2 中，施工項目經(jīng)理的不妥之處如下：（1）安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。（2） 專項施工方案（3） 簽收工程暫?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處如下：3.2 中，建設(shè)（1）建設(shè)要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定。（2）總監(jiān)理工程師未報告主管部門不妥

37、，應(yīng)及告主管部門。·講義編號 NODE08：本講義提問 ··案例二背景：某實施監(jiān)理的工程，甲施工選擇乙施工分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下：1：為趕工期，甲施工調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即施工單位簽發(fā)工程暫停令，同告了建設(shè)。乙施工未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大了基坑局部坍塌事故。2：甲施工憑施工經(jīng)驗，安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)

38、場安全生產(chǎn)管理則由項目總工程師兼任。3：甲施工為便于管理，將施工的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的車庫內(nèi)。講義編號 NODE09：本講義提問 ··問題：1.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，分析1 中甲、乙施工和監(jiān)理對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。2. 指出3. 指出問題 1.主要責(zé)任；監(jiān)理2.主要2 中甲施工3 中甲施工的做法有哪些不妥，寫出正確做法。的做法是否妥當(dāng)，說明理由。：考生對施工合同履行過程中，對分包管理和安全管理責(zé)任的規(guī)定，包括：安全事故的主要責(zé)任；安全事故的連帶的責(zé)任?？忌鷮κ┕ぐ踩芾碡?zé)任的規(guī)定，包括：性較大工程專項施工方案的編制；專項施工方案的提

39、交；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對專項施工方案的；施工專職安全員的配置。3.主要考生對安全生產(chǎn)管理規(guī)定的了解，主要為“過竣工驗收的工程或部位不得使用”。正確1.1 中：（1）乙施工未按批準(zhǔn)的施工方案施工是本次生產(chǎn)安全事故的主要責(zé)任方。（2）按照總、分包的合同的規(guī)定，甲施工直接對建設(shè)承擔(dān)分包工程的質(zhì)量和安全責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理分包工程的施工。因此，甲施工應(yīng)承擔(dān)本次事故的連帶責(zé)任。（3）監(jiān)理在現(xiàn)場對乙施工未按調(diào)整后的土方開挖方案施工的行為及時施工簽發(fā)工程暫停令，同告了建設(shè)2.，已履行了應(yīng)盡的職責(zé)。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和合同約定，對本次安全生產(chǎn)事故不承擔(dān)責(zé)任。2 中：（1）高大模板工程施工屬于性較大的工程

40、，需要在施工組織設(shè)計中編制專項施工方案。因此，甲施工憑施工經(jīng)驗安全驗算不妥，安全驗算并附驗算結(jié)果。（2）專項施工方案批不妥。施工技術(shù)簽字后報總監(jiān)理工程師審批，僅經(jīng)項目經(jīng)理簽字后即報總監(jiān)理工程師審（3）按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，六類性較大工程的專項施工方案編制后，涉及深基坑、暗挖工程、高大模板工程，需經(jīng) 5 人以上進(jìn)行論證和評審。論證后才可以實施。因此，高大模板工程施工方案論證、評審不妥，施工組織（4）按照合同規(guī)定的管理程序，施工組織設(shè)計和專項施工方案專項施工方案報批的同時開始搭設(shè)高大模板不妥。監(jiān)理工程師簽字后才可以實施，因此，甲施工在（5）在施工項目部的組織中，應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理

41、，因此，安全生產(chǎn)管理由項目總工程師兼任不妥。3.3 中：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例明確規(guī)定，不得在尚未竣工的的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的車庫內(nèi)不妥。物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。因此，甲施工將施工·講義編號 NODE10：本講義提問 ··案例三背景：某實施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下：1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，了施工報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。3：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安

42、裝后的驗收證明，隨即向施工發(fā)出監(jiān)理通知單。講義編號 NODE11：本講義提問 ··問題：1.指出2.3.問題1.主要1 中施工做法的不妥之處，寫出正確做法。2 中，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工報送資料中的哪些內(nèi)容？3 中，監(jiān)理通知單應(yīng)對施工：提出哪些要求？考生對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的掌握程度。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十三條規(guī)定，施工應(yīng)當(dāng)、總設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理。第二十六條規(guī)定，土方開挖工程專項施工方案，施工技術(shù)監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。2. 主要“工程監(jiān)理3. 主要考生是否掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

43、條例中明確的監(jiān)理職責(zé)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條明確規(guī)定：應(yīng)當(dāng)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?！笨忌鷮こ瘫O(jiān)理實施過程中發(fā)現(xiàn)施工使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收證時如何簽發(fā)監(jiān)理通知單，以確保施工安全。正確1.1 中：（1）施工項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員。（2）施工在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項施工方案報審批準(zhǔn)后才能進(jìn)行深基坑開挖。2.2 中：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3.3 中：專業(yè)監(jiān)

44、理工程師在監(jiān)理通知單中應(yīng)對施工（1）立即停止使用起重機(jī)械。提出下列要求：（2）由施工組織相關(guān)共同驗收。·講義編號 NODE12：本講義提問 ··案例四背景：某工程，建設(shè)委托監(jiān)理承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包。在合同履行過程中發(fā)生如下：1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包在未向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包暫停分包施工，

45、但總承包未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即承包下達(dá)了工程暫停令，總承包在向設(shè)備安裝分包轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。講義編號 NODE13：本講義提問 ··問題：1.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，1 中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后施？2.指出3.4.就1 中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。2 中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？2 中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)、監(jiān)理、總承包和設(shè)備安裝分包各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。正確1.主要考生對專項施工方案編審程序的掌握程度。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例， 施。1 中起重吊裝專項方案需經(jīng)總承包技術(shù)、總監(jiān)理工

46、程師簽字后2.主要考生對專項施工方案的管理規(guī)定及專職安全生產(chǎn)管理要求的掌握程度。1 中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令。性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案沒有報審并被簽認(rèn)，沒有專職安全生產(chǎn)管理3.主要考生對緊急發(fā)生時是否可口頭要求暫停施工的掌握程度。發(fā)生必須暫時停止施工的緊急時，總監(jiān)理工程師可以通過口頭方式要求總承包暫停分包施工。2 中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要確認(rèn)。4.主要考生對工程建設(shè)各參與方（建設(shè)、施工、勘察設(shè)計、監(jiān)理）質(zhì)量責(zé)任的掌握程度。2 中，建設(shè)、監(jiān)理、總承包和設(shè)

47、備安裝分包各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由如下：（1） 建設(shè)（2） 監(jiān)理（3） 總承包（4） 分包沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包違章作業(yè)造成的，與建設(shè)違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理無關(guān)。 已盡責(zé)。承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：工程分包不能解除總承包的任何責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于其工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)而直接造成的。·講義編號 NODE14：本講義提問 ··第 10 講 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理·考點七 建設(shè)工程監(jiān)理文件一、知識點資料管理（一）基本表式及主要文件資料1.基本表式根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T503192013，

48、工程監(jiān)理基本表式分為三大類，即：A 類表工程監(jiān)理用表（共 8 個表）；B 類表施工報審、報驗用表（共 14 個表）；C 類表通用表（3 個表）（1）工程監(jiān)包括：總監(jiān)理工程師任命書（監(jiān)理，）；工程開工令（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)簽字、執(zhí)業(yè)）；·講義編號 NODE01：本講義提問 理用表（A 類表）監(jiān)理通知單（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總/專監(jiān)簽字）；監(jiān)理報告（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)簽字）；工程暫停令（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)簽字、蓋執(zhí)業(yè)）；旁站（旁站簽字）；工程復(fù)工令（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)簽字、蓋執(zhí)業(yè)）；工程款支付（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)）（2）施工單位報審、報驗用表（B 類表）包括：施工組織設(shè)計或（專項）施

49、工方案報審表（項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理簽字）（專業(yè)監(jiān)理簽字）（總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)）（業(yè)主簽章）；工程開工報審表（施工公章、項目經(jīng)理）（總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)）（業(yè)主簽章）；工程復(fù)工報審表（項目經(jīng)理字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章）（業(yè)主簽章）；分包監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、總監(jiān)簽字）；施工測量成果報驗表（施工項目經(jīng)理部公章、項目技術(shù)）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字）；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字）；隱蔽工程、檢驗批、分項工程報驗表及施工試驗室報審表（施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理或項目技術(shù)簽字）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字） 分部工程報驗表（施工項目經(jīng)理部公章、項目技術(shù)）

50、（專業(yè)監(jiān)理簽字）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、總監(jiān)理簽字）；監(jiān)理通知回復(fù)單（施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理簽字）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、總監(jiān)理或?qū)I(yè)監(jiān)理簽字）；工程竣工驗收報審表（施工、項目經(jīng)理簽字）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)）；工程款支付報審表（項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理簽字）（專業(yè)監(jiān)理簽字）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè) ）（建設(shè) 簽章）；施工進(jìn)度計劃報審表（項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理）（專業(yè)監(jiān)理簽字）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、總監(jiān)簽字）；費用索賠報審表（項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理簽字）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè) ）（業(yè)主簽章）；工程臨時或最終延期報審表（項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理簽字）（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)

51、 ）（業(yè)主簽章）（3）通用表（C 類表）包括：工作單（C.0.1）；工程變更單（施工、項目經(jīng)理；設(shè)計、設(shè)計；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)理工程師；建設(shè)、）；索賠意向通知書（C.0.3）···2.工程監(jiān)理主要文件資料：（1） 勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件；（2） 監(jiān)理、監(jiān)理實施細(xì)則；（3） 設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要；（4） 施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、施工進(jìn)度計劃報審文件資料；（5） 分包資格報審會議紀(jì)要；（6） 施工測量成果報驗文件資料；（7） 總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，開工或復(fù)工報審文件資料；（8） 工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備報驗文件資料；（9）