信用社2022年上半年工作總結(jié)信用社上半年工作總結(jié).doc

1、信用社2022年上半年工作總結(jié)信用社上半年工作總結(jié)20_年上半年，*市信用聯(lián)社在上級行社、銀監(jiān)部門及市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初盛市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神要求和聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，改革與發(fā)展齊頭并進(jìn)。改革工作取得重大突破，*月*日，*農(nóng)村合作銀行正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著深化改革的*農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程;業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階，存貸款總量繼續(xù)擴(kuò)張。截止6月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，比年初上升了億元，增長率為%，新增存款市場占比為%，比上年末上升了個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農(nóng)戶貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵

2、債資產(chǎn)余額為億元），比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款總額和不良率繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙降；定期存款利息備付率和呆賬準(zhǔn)備率為%和%，分別比年初上升個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)；營業(yè)費(fèi)用率為%，比去年下降個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要做好了以下幾下方面。一、突出改革重點(diǎn)，改革工作取得重大突破上半年，聯(lián)社各項(xiàng)工作以改革為主線，在202_年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于*月*日召開了*農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)。順利選舉產(chǎn)生了*農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。聯(lián)社隨即開展組建*農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時(shí)

3、上報(bào)開業(yè)申請材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近5個(gè)月的籌備，于*月*日順利召開*農(nóng)村合作銀行成立大會(huì)。*農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二、加大業(yè)務(wù)拓展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展大力開展資金組織工作。上半年，我市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，再創(chuàng)歷史新高。一是把“迎新春開門紅”勞動(dòng)競賽和“比服務(wù)賽質(zhì)量”勞動(dòng)競賽作為資金組織工作的突破口。聯(lián)社及時(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超*億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升我市農(nóng)村信用社社會(huì)形象作為資金組織工作的載體。在春節(jié)

4、前聯(lián)社對全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時(shí)在報(bào)紙、電視推出各類廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金，僅春節(jié)七天休假期間，全市農(nóng)村信用社新增存款近2億元。三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了*市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全市農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農(nóng)村信用社的對外服務(wù)形象。四是把客戶經(jīng)理競聘上崗作為資金組織工作的支點(diǎn)。年初，為加大對客戶經(jīng)理的考核力度，聯(lián)社對營業(yè)部、*鎮(zhèn)、

5、富春江三個(gè)城區(qū)信用社的客戶經(jīng)理在全市范圍實(shí)行了公開競聘上崗，制定切實(shí)可行的考核機(jī)制，同時(shí)根據(jù)客戶經(jīng)理的吸存業(yè)績按季進(jìn)行排名通報(bào)，實(shí)行末位淘汰，極大地激勵(lì)了客戶經(jīng)理組織資金的主動(dòng)性、能動(dòng)性，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的較快增長。以合作銀行開業(yè)為契機(jī)，存款組織乘勢而上，至6月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，創(chuàng)歷史記錄。適度調(diào)整信貸政策，積極推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時(shí)，對極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭兄鲃?dòng)介入的信貸政策，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整。上半年，新增貸款萬元，其中投入造紙及紙制品企業(yè)家，金額萬元；制造業(yè)家，金額萬元；六月末，抵質(zhì)押貸款余額萬元，比年初上升萬元，

6、抵質(zhì)押率達(dá)到%，比年初上升個(gè)百分點(diǎn)。三、強(qiáng)化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高緊密結(jié)合金融經(jīng)濟(jì)形勢，落實(shí)措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。上半年，針對我市經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行中出現(xiàn)的“*事件”、市政府出臺(tái)限期化工廠關(guān)停政策等影響信貸管理的因素，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，聯(lián)社及時(shí)組織召開了幾次相關(guān)問題座談會(huì)，分析p 形勢，研究信貸工作對策，并相繼出臺(tái)了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統(tǒng)一，行動(dòng)上得到落實(shí)。一是充分重視貸款企業(yè)的對外擔(dān)保問題。要求將貸款企業(yè)對外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)作為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)控貸款企業(yè)對外擔(dān)保額度，對自身經(jīng)營困難以及對外擔(dān)保額度過大的企業(yè)要求限期壓縮對外擔(dān)保。二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的

7、進(jìn)程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。三是制定了對純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對500萬元以上的貸款客戶，其貸款方式要求以資產(chǎn)抵押為主，并從兩個(gè)方面進(jìn)行引導(dǎo)：一是運(yùn)用利率杠桿，對純保證貸款或者抵押貸款占比不能達(dá)到70%的，對其保證貸款按基準(zhǔn)利率上浮100%執(zhí)行。通過增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，促使企業(yè)自覺辦理資產(chǎn)抵押。二是抵押貸款比重不達(dá)到70%的，按月壓縮保證貸款。到6月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。切實(shí)監(jiān)控關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，加強(qiáng)管理規(guī)范信貸秩序。交叉貸款不利于貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制，而且關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款有可能引發(fā)新一輪貸款壘大戶現(xiàn)象。為此，上半年，聯(lián)社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項(xiàng)重要工作來抓。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進(jìn)行了清理歸并，對清理出的共計(jì)71戶，5.34億元交叉貸款先確定歸并信用社（部）,后限期進(jìn)行歸并。至6月末，除3戶存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的企業(yè)未歸并外，其余已全部歸并到位。在單戶歸并到位的基礎(chǔ)上，聯(lián)社對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)54戶，貸款余額萬元。同時(shí)，為逐步規(guī)范對關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的管理，聯(lián)社采取實(shí)施貸款余額監(jiān)控的方式，通過按月