企業(yè)集團(tuán)論文：淺析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

1、顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/企業(yè)集團(tuán)論文：淺析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建摘要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的重要手段，通過 對建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的意義加以闡述，指出當(dāng)前多 數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，并闡述了構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)內(nèi) 部控制體系的一些想法和建立機(jī)場集團(tuán)內(nèi)部控制體系的一 些特別分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部控制 體系 構(gòu)建內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的，旨在保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、 財(cái)務(wù)報告和相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的重要手 段。1建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的意義1.1通過建立健全內(nèi)部控制體

2、系，促進(jìn)提高經(jīng)營效率和 效果在不斷追尋利潤最大化的過程中，企業(yè)結(jié)合自身所處的 特定的內(nèi)外部環(huán)境，通過對組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、 社會責(zé)任和企業(yè)文化的控制，建立健全有效的內(nèi)部控制體 系，及時發(fā)現(xiàn)對偏離經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的行為， 從而不斷 提高經(jīng)營活動的盈利能力和管理效率。1.2保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全完整_論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)便是財(cái)產(chǎn)物資。其安全是投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者普遍關(guān)注的重大問題，也 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件，良好的內(nèi)部控制，能夠?yàn)橘Y 產(chǎn)安全提供扎實(shí)的制度保障。1.3保證經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠及時企業(yè)管理人員在對生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行組織時，為了

3、便 于決策，需要借助大量可靠及時的經(jīng)濟(jì)信息。伴隨著經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展，企業(yè)的其他相關(guān)利益人也對其經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)投入了越來越 多的關(guān)注。建立良好的內(nèi)控體系能夠保證對外提供的經(jīng)濟(jì)數(shù) 據(jù)真實(shí)、完整，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的誠信度和公信力，維 護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)和形象。2現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題2.1被動建立，借鑒為主我國企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制大多是在被動的形式下建立 的，大多沿襲西方國家的內(nèi)部控制模式。傳統(tǒng)國有企業(yè)的粗 放經(jīng)營和新生民營企業(yè)的人治色彩都難以內(nèi)生出控制的理 念，同時，東方文化的中庸也難以發(fā)育出要素完備、功能齊 全和目標(biāo)明確的內(nèi)部控制體系，這就使得_論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/中國式的內(nèi)部控制

4、 需求動力在很大程度上是來自外部的壓力，其中包括建立國 際一流企業(yè)集團(tuán)的夢想以及對融入國際市場經(jīng)濟(jì)的渴望，這種急迫的夢想和渴望使得國內(nèi)的企業(yè)不假思索地對西方的顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/框架加以復(fù)制。2.2混淆內(nèi)部控制和內(nèi)部會計(jì)控制將內(nèi)部控制等同于企業(yè)的規(guī)章制度，是基于財(cái)務(wù)核算的 會計(jì)控制較為常見的思維誤區(qū)。很容易看出，這僅是內(nèi)部控 制的一部分，并不等同于全部。我國長期以來對內(nèi)部控制的 研究主要是側(cè)重于會計(jì)控制以及審計(jì)評價，也就是所說的會 計(jì)導(dǎo)向和審計(jì)導(dǎo)向。雖然目前我國理論界正在對包括管理控 制在內(nèi)的全范圍的內(nèi)部控制加以探討，但是在實(shí)務(wù)領(lǐng)域，很 多企業(yè)集團(tuán)在對內(nèi)部控制體系的建立時，仍然還未超越財(cái)務(wù) 報告或者與會計(jì)控制相關(guān)的內(nèi)部控制領(lǐng)域。2.3缺乏對內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)注員工的勝任能力，員工的忠誠度和道德觀，董事會或類 似組織結(jié)構(gòu)授予權(quán)力和責(zé)任，管理當(dāng)局的經(jīng)營風(fēng)格和管理哲 學(xué)以及人力資源政策的實(shí)施等構(gòu)成控制環(huán)境的主要內(nèi)容。一 個企業(yè)經(jīng)營的好壞是由控制環(huán)境所制約的。控制環(huán)境也是內(nèi) 部控制能否生效的重要因素。即使內(nèi)部控制得到了良好的設(shè) 立，也會因執(zhí)行者的道德敗壞或者其自身的能力等問題而不 能達(dá)到預(yù)期的效果。2.4用內(nèi)部控制審計(jì)替代了內(nèi)部控