人力資源科研申報書

1、.北京城建設(shè)計研究總院有限責任公司技術(shù)創(chuàng)新計劃項目申報書項目名稱： 設(shè)計咨詢企業(yè)人力資源管理提升體系提高與開發(fā)及信息化申報部門： 人力資源部項目總監(jiān)：董更然項目執(zhí)行負責人： 馮愛軍、滿濤董更然二 一一2011年 3月 30 日*;一、項目的背景、目的、意義和必要性項目背景：總院目前總?cè)藬?shù)已突破2000名，不含勘測院及小公司1473名?？傇荷a(chǎn)人員總數(shù)為1268人，占總?cè)藬?shù)的88%，總院本科以上人員為總?cè)藬?shù)的75%，其中研究生以上學歷人員比例為25.7%，學歷結(jié)構(gòu)正向高端化邁進?？傇褐懈呒壜毞Q以上人員比例為53%，人才隊伍的比例較好，具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。近年來員工人數(shù)增長迅速，每年增長率超過15

2、%，但仍然存在人員緊缺現(xiàn)象，同時，隨著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大形勢，行業(yè)人才緊缺嚴重。項目目的：建立科學的考核評價體系，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓課程和教材體系，研究適合城市軌道交通設(shè)計咨詢企業(yè)的人才選拔評價體系和工具,完善人力資源信息化管理水平，提升管理水平和管理效率。必要性和意義：眾所周知現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭在于人才競爭，這在設(shè)計咨詢企業(yè)來說表現(xiàn)的尤其突出 。我院近年來生產(chǎn)及人員規(guī)模擴展迅速，而且建立了眾多的外埠分院，總院處于快速成長期，某類人才出現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量上的缺口，如項目管理人才、專業(yè)管理人才等。內(nèi)部培養(yǎng)各級各類人才成為解決問題的關(guān)鍵。競爭對手的數(shù)量也由于市場的變化，逐步增加，對各種設(shè)計人才的爭奪

3、與吸引，成為同類設(shè)計咨詢類企業(yè)共同關(guān)注的問題。近年來總院高級職稱、注冊人員流失數(shù)量有所增加，從內(nèi)外部情況看提高總院人力資源總體競爭力成為目前的重中之重，這就意味著總院人力資源總體管理水平的提高勢在必行，人力資源競爭力的提高應(yīng)在選、育、留三個環(huán)節(jié)著重進行。二、國內(nèi)外研究開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢國內(nèi)外知名企業(yè)均具備各有特色的人力資源策略，隨著市場的發(fā)展，各設(shè)計咨詢企業(yè)都開辟了軌道交通設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，人才的爭奪戰(zhàn)逐漸升溫，各企業(yè)的選人、育人、留人問題都引起了企業(yè)高層的普遍關(guān)注。在培訓方面，各公司紛紛成立虛擬大學。如：中國交通建設(shè)公司工程學院獨特的培訓教材證書體系，使其成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。作為國內(nèi)建筑類企業(yè)排名

4、第四，利潤率最高的國企，為保持技術(shù)行業(yè)壟斷的優(yōu)勢，公司總裁高度重視人才的持續(xù)培養(yǎng)，給予大量資源投入，于2003年成立了“中國交通建設(shè)公司工程學院”，發(fā)展至今，成為勞動部批準的一個技能鑒定中心和技術(shù)干部、經(jīng)營管理干部培養(yǎng)的兩個平臺。 在人力資源信息化方面，臺灣世曦工程顧問公司每年在管理信息系統(tǒng)上持續(xù)投入力量改進提高，信息系統(tǒng)目前作為管理體系的一個極其重要的手段已被越來越多的企業(yè)所認可和應(yīng)用。在人員管理方面，基本實現(xiàn)了信息化管理。建立以人為本的企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)應(yīng)對全球經(jīng)濟變革的重要方式，提高人才競爭力作為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略，已經(jīng)在全球范圍獲得驗證，成為企業(yè)生存與否的關(guān)鍵。在國內(nèi)大型設(shè)計院

5、中，專門針對設(shè)計企業(yè)的人力資源體系的信息化開發(fā)還沒有先例。2 三、現(xiàn)有基礎(chǔ)、特色和優(yōu)勢總院人力資源基礎(chǔ)、特色和優(yōu)勢（一）、總院的中高級職稱人員占總?cè)藬?shù)的一半以上，人才隊伍素質(zhì)較好，員工有對職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展的迫切需求；（二）總院人力資源管理體系及相關(guān)制度基本建立，具備良好的人才培養(yǎng)、發(fā)展平臺。（三）總院行業(yè)領(lǐng)先的地位和業(yè)務(wù)發(fā)展為各類人才提供了成長平臺。擁有一批行業(yè)知名的專業(yè)技術(shù)人才，正值年負力強之時，具有豐富的人才資源。（四）院高層重視總院人力資源工作，各系統(tǒng)能協(xié)調(diào)整體推進總院人力資源管理的提升。（五）企業(yè)具備發(fā)展的良性態(tài)勢、明確戰(zhàn)略方向及適當企業(yè)規(guī)模，總院處于盈利和成長持衡的成熟期，成長版圖擴

6、張得特別迅速，迫切需要建立選人、育人及考核體系解決人才競爭核心問題。 四、總體目標、考核指標（具有明確的可考核性）、主要研究開發(fā)內(nèi)容（包括 要解決的主要問題、解決方案、技術(shù)關(guān)鍵、創(chuàng)新點）總體目標：1)開發(fā)適合總院實際需求的培訓管理體系和課程及教材體系，實現(xiàn)培訓網(wǎng)絡(luò)化和信息化；2）開發(fā)總院考勤管理統(tǒng)計系統(tǒng)，通過信息化手段實現(xiàn)考勤與薪酬發(fā)放體系自動對接。3）完善總院的績效考核管理制度，建立以崗位職責要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻目茖W的人才考核評價信息系統(tǒng)。4）建立設(shè)計咨詢企業(yè)設(shè)計人才素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才測評信息系統(tǒng)。5）完善總院人力資源信息庫，優(yōu)化信息聯(lián)動功能，完善信息統(tǒng)計及匯總查詢功能。

7、考核指標和主要研究內(nèi)容：一、總院虛擬大學正常運作，員工培訓得到有效實施；包括：項目將提交成果有：1) 總院虛擬大學培訓運營管理辦法（包括培訓需求調(diào)查表、培訓積分制管理、培訓流程管理、支持體系）（word）2) 總院虛擬大學課程體系文件 （excel表）3) 總院虛擬大學信息化管理平臺（網(wǎng)站）4) 利用3年時間搭建總院培訓教材體系，2011年完成至少三本培訓教材。二、建立總院考勤管理統(tǒng)計系統(tǒng)，通過信息化手段實現(xiàn)考勤與薪酬發(fā)放體系自動對接。1）根據(jù)人員入離職信息自動增減需要填報考勤名單。2、實現(xiàn)員工考勤網(wǎng)上自助填報，考勤員審核、部門領(lǐng)導確認功能。3、實現(xiàn)員工考勤自助查詢、根據(jù)人員到院、參加工作等條

8、件自動計算年假、探親假天數(shù)，并可自動計算剩余。4、自動統(tǒng)計匯總出差、出勤、請假天數(shù)。5、與工資計算軟件連接，自動導入考勤數(shù)據(jù)。三、完善總院績效考核信息系統(tǒng)1）建立員工績效考核指標體系2）修訂完善績效考核信息系統(tǒng)四）建立人才測評信息系統(tǒng)1）建立應(yīng)屆畢業(yè)生、一般設(shè)計人、專業(yè)及項目負責人崗位素質(zhì)模型2）各崗位測評緯度確認3）測評題庫建立4）測評軟件的開發(fā)（包括測試、評分、統(tǒng)計、分析）5）與現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)對接五）完善查詢統(tǒng)計功能1）人力資源各模塊間數(shù)據(jù)聯(lián)動及時準確2）能夠按需組合查詢?nèi)藛T。技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點： 1) 以員工勝任力模型為核心開發(fā)課程體系。對關(guān)鍵崗位進行分析，在總院整體戰(zhàn)略的需求，分析針對

9、不同層次員工的課程體系和教材體系。2) 結(jié)合總院專業(yè)特點，特別是城市軌道交通龍頭企業(yè)的特點研究設(shè)計人員素質(zhì)模型、員工考核指標體系及考勤管理體系，建立人員測評指標體系和考核指標體系，提升人力資源管理效率和水平，并通過信息化手段實現(xiàn)。3 五、技術(shù)經(jīng)濟效益分析、推廣應(yīng)用前景分析技術(shù)經(jīng)濟效益分析：提升總院人力資源專業(yè)化管理水平，通過信息化手段提高管理效率，建立科學的人才聘用、考核、提升管理機制，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)選才的科學化，用人的規(guī)范化，留人的人性化、基礎(chǔ)管理的高效化。為企業(yè)發(fā)展、規(guī)模擴大和戰(zhàn)略實現(xiàn)提供有力的人力資源支持。同時，通過虛擬大學的實施，針對不同員工的課程體系和教材體系及培訓視頻教材將

10、沉淀為企業(yè)的知識寶庫。虛擬大學也能同時成為企業(yè)文化的載體。推廣應(yīng)用前景：由于人才測評體系、員工考評體系、培訓課程和教材體系是結(jié)合總院特點開發(fā)的，具有行業(yè)代表性和領(lǐng)先性，有希望進一步推廣到同行單位，創(chuàng)造一定得經(jīng)濟效益和社會效益。4六、項目年度目標和年度實施計劃年度分年度目標和實施內(nèi)容2011年1. 建立起總院虛擬大學的構(gòu)建模型；明確總院培訓大學定位和未來職能，概括描述總院大學未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵措施。完成總院培訓大學的組織架構(gòu)搭建和運營部門的崗位分工設(shè)置。2. 開發(fā)外部和內(nèi)部講師資源，完成第一階段課程開發(fā)和教學實施。3. 構(gòu)建總院培訓大學網(wǎng)絡(luò)學習平臺。4. 全面完成測評、考勤、考核信息

11、系統(tǒng)。2012年2013年1. 建立持續(xù)學習與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的教材體系，虛擬大學管理流程的優(yōu)化。2. 人才測評系統(tǒng)全面實施，持續(xù)改進。7七、項目經(jīng)費預(yù)算 （單位：萬元）人工天2011 年20 年20 年20 年20 年合 計16004013760合 計20萬（2）項目經(jīng)費支出：科 目2010 年20 11年20 12 年20 年20 年合 計人員費用10 7522試驗外協(xié)費20 20會議費3 36出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費2 226差旅費2 13咨詢費3 3合 計4013760八、項目組織管理措施及實施方案（含與參與部門的分工、組織協(xié)調(diào)措施、課題分解方案及項目運行機制）項目成員：

12、組織協(xié)調(diào)措施：在主管院長、總工程師和人力資源部長的指導下，組成課題開發(fā)小組，結(jié)合內(nèi)部、外部顧問與技術(shù)支持，通過定期的項目匯報，對項目進度表和時間節(jié)點、責任人的任務(wù)完成，調(diào)控項目方向、進度和成果產(chǎn)出進行控制。課題分解方案：1) 孫彥青負責總院培訓大學模型搭建2) 王新橋（企管部）負責項目與總院戰(zhàn)略的結(jié)合；3) 張輝前期負責聯(lián)系外部專家以及開發(fā)企業(yè)大學平臺；4) 韓利俊負責網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)階段需求調(diào)研，后期由吳玉偉實際負責5) 蔡超審核各文件成果，6) 于松偉將負責軌道學院建設(shè)運營的具體工作；7) 劉京將負責建筑學院建設(shè)運營的具體工作；8) 闕孜將負責市政學院建設(shè)運營的具體工作。9) 杜桔紅、呂周琳、

13、陳麗明后期將協(xié)助策劃企業(yè)文化學院的具體工作；10) 魏武匯同信息中心負責考勤信息系統(tǒng)的開發(fā)；11) 蔡超匯同信息中心負責總院考核信息系統(tǒng)的完善；12) 滿濤匯同外部專業(yè)公司、信息中心完成總院測評信息系統(tǒng)；13) 蔡超、王楚怡負責人力資源信息系統(tǒng)的優(yōu)化。項目運行機制：按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)理論、原則參考先進企業(yè)管理模式，結(jié)合總院設(shè)計行業(yè)特點建立適合我院發(fā)展的人力資源體系。10九、預(yù)期主要成果形式、知識產(chǎn)權(quán)歸屬與管理項目將提交成果有企業(yè)大學的標桿研究總院培訓現(xiàn)狀評估報告總院大學3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案典型崗位勝任力分析總院大學組織架構(gòu)設(shè)置及崗位配置方案總院大學制度文件框架總院大學培訓運營管理辦法（包括培訓需求調(diào)查、培訓積分管理、培訓流程管理、支持體系）總院大學2011年課程體系文件 、總院大學網(wǎng)絡(luò)學習平臺（網(wǎng)站）、測評管理信息系統(tǒng)、考勤信息系統(tǒng)、考核信息系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)歸屬于總院，由總院人力資源部負責牽頭組織管理。十、項目參與人員姓名年齡學歷職務(wù)（職稱）從事專業(yè)在項目中的主要分工53大本總院副院長企業(yè)管理項目領(lǐng)導總監(jiān)44碩士總院副總?cè)肆Y源項目執(zhí)行負責人37大本副部人力資源項目執(zhí)行副負責人45碩士總院副總軌道交通教材體系35大本考核主管人力資源考核模塊負責人36大本薪酬主管人力資源薪酬模塊負責人38大本培訓管理人力資源培訓模塊負責人37工商管理碩士信