直流變壓器項目商業(yè)計劃書（模板）

1、泓域咨詢/直流變壓器項目商業(yè)計劃書直流變壓器項目商業(yè)計劃書xxx有限責任公司目錄一、 直流核心設備包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器，國際上僅日立ABB、西門子、GE等3家具備直流系統(tǒng)建設能力。國內僅有國電南瑞、許繼電氣、中國西電、榮信匯科、特變電工等5家具備高壓直流設備制造能力。中低壓直流還包括四方股份、中國能建和極少數(shù)民營企業(yè)，競爭格局同樣優(yōu)良。直流核心設備包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器，國際上僅日立ABB、西門子、GE等3家具備直流系統(tǒng)建設能力。國內僅有國電南瑞、許繼電氣、中國西電、榮信匯科、特變電工等5家具備高壓直流設備制造能力。中低壓直流還包括四方股份、中國能建和極少數(shù)民營企業(yè)，

2、競爭格局同樣優(yōu)良。十九世紀末，交流贏得電氣化時代主導權8第二章 項目概述10一、 項目提出的理由10二、 項目概述10三、 項目總投資及資金構成13四、 資金籌措方案13五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標13六、 項目建設進度規(guī)劃14七、 研究結論14八、 主要經濟指標一覽表14主要經濟指標一覽表14第三章 項目承辦單位基本情況17一、 公司基本信息17二、 公司簡介17三、 公司競爭優(yōu)勢18四、 公司主要財務數(shù)據(jù)20公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹21六、 經營宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃22第四章 項目建設背景及必要性分析28一、 直流設備市場空間巨大2

3、8二、 直流設備應用場景豐富28三、 持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境28四、 著力推進重點任務落實，推動成渝地區(qū)雙城經濟圈建設走深走實。精準落實雙城經濟圈建設規(guī)劃綱要和實施方案，集中精力辦好自己的事情、同心協(xié)力辦好合作的事情，在基礎設施、產業(yè)發(fā)展、公共服務、生態(tài)環(huán)保等方面出實招、見實效。29第五章 行業(yè)、市場分析31一、 直流核心設備競爭格局優(yōu)良31二、 直流核心設備包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器，國際上僅日立ABB、西門子、GE等3家具備直流系統(tǒng)建設能力。國內僅有國電南瑞、許繼電氣、中國西電、榮信匯科、特變電工等5家具備高壓直流設備制造能力。中低壓直流還包括四方股份、中國能建和極少數(shù)民營企業(yè)，競爭格局

4、同樣優(yōu)良。十九世紀末，交流贏得電氣化時代主導權31三、 高壓直流用于電網(wǎng)分區(qū)互聯(lián)32四、 下個百年，能源革命全面打開直流規(guī)?；臻g32第六章 運營模式35一、 公司經營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權限36四、 財務會計制度39第七章 發(fā)展規(guī)劃45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施49第八章 創(chuàng)新發(fā)展52一、 企業(yè)技術研發(fā)分析52二、 項目技術工藝分析54三、 質量管理55四、 創(chuàng)新發(fā)展總結56第九章 SWOT分析說明58一、 優(yōu)勢分析（S）58二、 劣勢分析（W）60三、 機會分析（O）60四、 威脅分析（T）61第十章 法人治理67一、 股東權利及義務67二、

5、董事74三、 高級管理人員78四、 監(jiān)事81第十一章 項目規(guī)劃進度84一、 項目進度安排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十二章 產品方案與建設規(guī)劃86一、 建設規(guī)模及主要建設內容86二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領86產品規(guī)劃方案一覽表87第十三章 項目風險分析88一、 項目風險分析88二、 公司競爭劣勢93第十四章 建筑物技術方案94一、 項目工程設計總體要求94二、 建設方案95三、 建筑工程建設指標96建筑工程投資一覽表96第十五章 投資方案分析98一、 投資估算的依據(jù)和說明98二、 建設投資估算99建設投資估算表101三、 建設期利息101建設期利息估算表101四

6、、 流動資金103流動資金估算表103五、 總投資104總投資及構成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十六章 經濟收益分析107一、 經濟評價財務測算107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表110利潤及利潤分配表112二、 項目盈利能力分析112項目投資現(xiàn)金流量表114三、 償債能力分析115借款還本付息計劃表116第十七章 總結118第十八章 附表附錄121主要經濟指標一覽表121建設投資估算表122建設期利息估算表123固定資產投資估算表124流動資金估算表12

7、5總投資及構成一覽表126項目投資計劃與資金籌措一覽表127營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表128綜合總成本費用估算表128固定資產折舊費估算表129無形資產和其他資產攤銷估算表130利潤及利潤分配表131項目投資現(xiàn)金流量表132借款還本付息計劃表133建筑工程投資一覽表134項目實施進度計劃一覽表135主要設備購置一覽表136能耗分析一覽表136報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24314.72萬元，其中：建設投資19488.48萬元，占項目總投資的80.15%；建設期利息431.04萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金4395.20萬元，占項目總投資的18.08%。項目正常運營每年

8、營業(yè)收入40700.00萬元，綜合總成本費用34497.16萬元，凈利潤4519.17萬元，財務內部收益率11.25%，財務凈現(xiàn)值-2299.04萬元，全部投資回收期7.26年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。一、 直流核心設備包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器，國際上僅日立ABB、西門子、GE等3家具備直流系統(tǒng)建設能力。國內僅有國電南瑞、許繼電氣、中國西電、榮信匯科、特變電工等5家具備高壓直流設備制造能力。中低壓直流還包括四方股份、中國能建和極少數(shù)民營企業(yè)，競爭格局同樣優(yōu)良。直流核心設備包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器，國際上僅日立ABB、西門子、GE等3

9、家具備直流系統(tǒng)建設能力。國內僅有國電南瑞、許繼電氣、中國西電、榮信匯科、特變電工等5家具備高壓直流設備制造能力。中低壓直流還包括四方股份、中國能建和極少數(shù)民營企業(yè)，競爭格局同樣優(yōu)良。十九世紀末，交流贏得電氣化時代主導權本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第二章 項目概述一、 項目提出的理由中低壓直流主要用于10kV及以下的配電網(wǎng)，是中低壓配電網(wǎng)實現(xiàn)“清潔低碳、安全可控、靈活高效、智能友好、開放互動”的重要基礎性技術和裝置。由于電壓等級較低，功率器件限制較小，且中低壓配電網(wǎng)“源網(wǎng)荷儲”一體化使得功率流向更加復雜

10、，因此柔直技術是中低壓直流的不二選擇。中低壓直流的主要應用形態(tài)包括：1）單端整流逆變；2）交流合環(huán)運行；3）交直流多端混合運行。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：直流變壓器項目2、承辦單位名稱：xxx有限責任公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xx（以最終選址方案為準）5、項目聯(lián)系人：羅xx（二）主辦單位基本情況公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“

11、誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，

12、爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 （三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約68.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。著力推動產業(yè)轉型升級，實體經濟基礎更加穩(wěn)健。工業(yè)經濟更具韌性。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)15家，都創(chuàng)醫(yī)藥等一批優(yōu)質企業(yè)簽約落戶，富景新材料等34個項目開工建設，檬泰科技、三一筑工等43個項目建成投產，重點產業(yè)穩(wěn)中有升。萬利來等35家企業(yè)完成智能化改造，慶龍新材料等5家企業(yè)建成數(shù)字化車間，工業(yè)技改投資增長13.2%。現(xiàn)代農業(yè)更加高效。糧食總產量達到37.7萬噸

13、、增長1.2%，檸檬、蔬菜、油菜、小龍蝦、花椒等特色產業(yè)規(guī)模達到176萬畝。樸真蔬菜酵素和凈菜加工等項目陸續(xù)投產，重慶渤海檸檬交易中心正式上線，農產品加工收入增長23%。服務業(yè)更有質量。制定促進服務業(yè)高質量發(fā)展15條措施，服務業(yè)增加值增長2.7%。太安休閑農業(yè)旅游度假區(qū)成功創(chuàng)建市級旅游度假區(qū)，商品房銷售面積同比增長10.6%，哈爾濱銀行潼南支行、農商行潼南小微企業(yè)專營支行正式營業(yè)，銀行存貸款余額達到741.8億元、增長16.2%，存貸比達到62.8%。新興產業(yè)更快成長。積極發(fā)展網(wǎng)絡零售、直播帶貨等新業(yè)態(tài)新模式，建成投用電商產業(yè)園，潼掌柜、六養(yǎng)優(yōu)品等一批本地電商平臺加快發(fā)展，線上交易額達到45億

14、元。引進27個高新產業(yè)項目，戰(zhàn)略性新興產業(yè)產值增長10%。（四）產品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxx套直流變壓器/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24314.72萬元，其中：建設投資19488.48萬元，占項目總投資的80.15%；建設期利息431.04萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金4395.20萬元，占項目總投資的18.08%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資24314.72萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）15517.96萬元。（

15、二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額8796.76萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：40700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：34497.16萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：4519.17萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：11.25%。5、全部投資回收期（Pt）：7.26年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：19107.24萬元（產值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 研究結論該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益

16、，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積45333.00約68.00畝1.1總建筑面積78073.301.2基底面積27199.801.3投資強度萬元/畝274.392總投資萬元24314.722.1建設投資萬元19488.482.1.1工程費用萬元16467.782.1.2其他費用萬元2490.302.1.3預備費萬元530.402.2建設期利息萬元431.042.3流動資金萬元4395.203資金籌措萬元24314.723.1自籌資金萬元15517.963.2銀行貸款萬元8796.

17、764營業(yè)收入萬元40700.00正常運營年份5總成本費用萬元34497.16""6利潤總額萬元6025.56""7凈利潤萬元4519.17""8所得稅萬元1506.39""9增值稅萬元1477.25""10稅金及附加萬元177.28""11納稅總額萬元3160.92""12工業(yè)增加值萬元11286.65""13盈虧平衡點萬元19107.24產值14回收期年7.2615內部收益率11.25%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-2299.04所得

18、稅后第三章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責任公司2、法定代表人：羅xx3、注冊資本：1450萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-7-237、營業(yè)期限：2012-7-23至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事直流變壓器相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提

19、供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術

20、研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的

21、競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，

22、主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8069.786455.826052.34負債總額2464.471971.581848.35股東權

23、益合計5605.314484.254203.98公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25972.0120777.6119479.01營業(yè)利潤4300.063440.053225.05利潤總額3885.953108.762914.46凈利潤2914.462273.282098.41歸屬于母公司所有者的凈利潤2914.462273.282098.41五、 核心人員介紹1、羅xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4

24、月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、秦xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、武xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，

25、中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、劉xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至20

26、11年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。六、 經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服

27、務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產

28、品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方

29、面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未

30、來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻

31、克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，

32、公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有

33、計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提

34、供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 直流設備市場空間巨大至2021年底，直流輸送容量總計2.5億kW，而2020年底35kV及以上交流變壓容量已達76億kVA，與“交直流混合電網(wǎng)”相去甚遠，測算“兩個五年”期間，直流裝機新增容量可達約14億kW，產生約857億功率模塊市場，產生約2526億換流閥市場，撬動直流站點基建投資規(guī)模達11632億元。二、 直流設備應用場景豐富大容量遠距離點對點送電、0.4-500kV等級交流電網(wǎng)互聯(lián)、直流組網(wǎng)、直流配電、遠海風電送出等均是直流設備技術的應用

35、場合，其不僅可以幫助龐大的存量交流電網(wǎng)更加安全穩(wěn)定運行，而且可以在源荷兩端發(fā)揮靈活接入的作用，還是實現(xiàn)多層次電力市場的基礎技術。三、 持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境按照重慶營商環(huán)境創(chuàng)新試點城市建設要求，制定實施我區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境行動方案。持續(xù)深化“放管服”改革，推行證明事項和涉企經營許可事項告知承諾制，建設網(wǎng)上中介超市，進一步減環(huán)節(jié)、縮時間、提效率、降成本。深化行政審批制度改革，嚴格落實“三集中三到位”，實現(xiàn)后臺集中審批、事項并聯(lián)審批、部門聯(lián)審聯(lián)批，加快推進政務服務“一網(wǎng)通辦”“一窗綜辦”。完善“雙隨機、一公開”監(jiān)管機制，對新技術新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式實行包容審慎監(jiān)管。著力構建親清新型政商關系。四、 著力推進重點

36、任務落實，推動成渝地區(qū)雙城經濟圈建設走深走實。精準落實雙城經濟圈建設規(guī)劃綱要和實施方案，集中精力辦好自己的事情、同心協(xié)力辦好合作的事情，在基礎設施、產業(yè)發(fā)展、公共服務、生態(tài)環(huán)保等方面出實招、見實效。融入主城中心。加快開行潼南至中心城區(qū)的公交化列車，更快融入主城都市區(qū)“1小時通勤圈”。搶抓主城中心城區(qū)“瘦身健體”政策機遇，積極承接一般性制造業(yè)、區(qū)域性專業(yè)市場和大宗物品分撥等產業(yè)轉移，對接建設加工配套基地、協(xié)同創(chuàng)新中心等，謀劃建設重慶自貿試驗區(qū)外貿倉儲分撥副中心，全方位融入主城都市區(qū)一體化發(fā)展。深化交流合作。推進遂潼成渝毗鄰地區(qū)一體化發(fā)展先行區(qū)建設，有序構建“雙中心、三走廊、一園區(qū)”空間格局，協(xié)同

37、創(chuàng)建成渝雙城遂潼物流樞紐配送中心，推進遂潼快捷通道建設。加強產業(yè)協(xié)作，與周邊地區(qū)共同打造成渝現(xiàn)代產業(yè)承接和配套聚集區(qū)、涪江蔬菜產業(yè)示范帶、巴蜀文化旅游走廊特色節(jié)點，聯(lián)合大足、四川安岳共同推動檸檬產區(qū)建設。舉辦川渝毗鄰地區(qū)職業(yè)技能大賽。健全政策機制。落實“一區(qū)兩群”區(qū)縣協(xié)同發(fā)展機制，促進產業(yè)、城鄉(xiāng)、創(chuàng)新、改革等協(xié)同互動。探索經濟區(qū)與行政區(qū)適度分離改革，協(xié)作建立“飛地經濟”產業(yè)園，推動創(chuàng)新、產業(yè)、招商等合作共贏。與遂寧、資陽等毗鄰地區(qū)共同開展涪江、瓊江水環(huán)境聯(lián)合巡查、聯(lián)防聯(lián)控，共建生態(tài)保護一體化示范區(qū)。辦好首批“川渝通辦”15個領域95個事項，為企業(yè)居民提供更加舒心便捷的服務。第五章 行業(yè)、市場分

38、析一、 直流核心設備競爭格局優(yōu)良二、 直流核心設備包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器，國際上僅日立ABB、西門子、GE等3家具備直流系統(tǒng)建設能力。國內僅有國電南瑞、許繼電氣、中國西電、榮信匯科、特變電工等5家具備高壓直流設備制造能力。中低壓直流還包括四方股份、中國能建和極少數(shù)民營企業(yè)，競爭格局同樣優(yōu)良。十九世紀末，交流贏得電氣化時代主導權十九世紀末，以尼古拉特斯拉為代表的交流輸電陣營和以托馬斯阿爾瓦愛迪生為代表的直流輸電陣營對開啟電氣化時代的技術路線進行了激烈的爭論。特斯拉利用交流電制作兩相交流發(fā)電機，并使得尼亞拉水電站發(fā)出的3750kW功率,一直送到40km以外,而同期的直流發(fā)電機最大僅有5

39、00kW的出力，供電半徑只在30km以內。交流輸電技術率先贏得了電氣化時代的主導權。1）交流電可以變壓：在當時，直流電被認為是無法變壓的，因此110V小型低壓直流電的輸送距離僅為2km以內，隨后便損耗殆盡。而交流電利用電磁感應定律，僅僅依靠鐵塊和匝數(shù)不同的線圈便可實現(xiàn)變壓，獲得了高電壓“遠距離”輸電能力，免去了建造大量直流發(fā)電站的困擾。2）交流電成本優(yōu)勢巨大：不僅免去建造大量直流發(fā)電站，交流發(fā)電機、交流變壓器、交流電動機還打通了發(fā)輸用全環(huán)節(jié)，核心器件僅為導體和鐵塊，制造難度低，原材料獲取容易。三、 高壓直流用于電網(wǎng)分區(qū)互聯(lián)未來，電網(wǎng)之間互濟的需求會愈發(fā)強烈，且功率將頻繁轉向，因此這個場景幾乎會

40、全部采用柔性直流技術，并適用于35kV-500kV的交流電網(wǎng)。過去的典型案例包括渝鄂背靠背、魯西背靠背、廣東背靠背等。未來例如北京、江蘇、以及區(qū)域電網(wǎng)之間，均存在柔直分區(qū)互聯(lián)的設想。四、 下個百年，能源革命全面打開直流規(guī)模化空間在國際技術路線的引導下，我國的電力發(fā)展從開始就建立了以火電和交流電為主的用能方式。直到1987年，第一回100kV的常規(guī)直流工程才在舟山投運，1990年，±500kV的葛洲壩-上海常規(guī)直流工程投運，隨后，2000年以后才有新的直流輸電工程投運。能源革命與再電氣化時代的趨勢，無疑將加速直流技術的應用。從新時代的視角來看，直流與交流技術之間也出現(xiàn)一些新的變化，主要

41、體現(xiàn)在以下幾方面：交流存在規(guī)?；款i：短路電流是電力設備最重要的耐受指標，交流電網(wǎng)規(guī)模越大，短路電流越大，所有設備都會面臨短路電流超標問題；另外閉環(huán)運行的交流故障容易互相傳導，從而有引發(fā)大面積故障的風險，還有電磁環(huán)網(wǎng)的問題。這就導致交流電網(wǎng)通常會閉環(huán)設計、開環(huán)運行，僅在需要時進行開關操作重構拓撲結構。交流潮流按自然阻抗分布，設備利用效率低下：傳統(tǒng)交流設備是典型的被動設備，可控性低，僅依靠開關進行0-1操作，這就導致系統(tǒng)阻抗特性幾乎固定，潮流分布基本依賴于負荷和電源分布。但是隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，負荷的分布呈現(xiàn)出空間不均、時間上也不均的特點，而未來風光電源大量進場又會引起電源在時間空間上的分布也開

42、始不可控。潮流分布不均引起交流設備呈現(xiàn)嚴重過載、效率低下并存的問題。直流電源和直流負荷并網(wǎng)效率低下，影響交流系統(tǒng)安全：能源革命背景下，大量直流電源如風電、光伏、電池儲能等，大量直流負荷如數(shù)據(jù)中心、電動交通工具、變頻負荷等，不斷涌現(xiàn)。直接對交流系統(tǒng)并網(wǎng)需經2級變換，且一般并脫網(wǎng)頻繁，每次并網(wǎng)均需相位同步，并網(wǎng)效率低下。大量直流裝置并網(wǎng)同時還削弱了交流系統(tǒng)自身的慣量，威脅交流系統(tǒng)的安全運行。為解決這個問題，要么使用更大更強的交流系統(tǒng)，要么直接使用直流系統(tǒng)。交流升降壓綁定功率流向：交流變壓器無法頻繁、滿容量換方向運行，它在接線組別、分接開關、線圈匝數(shù)位置、保護配置均存在一些問題，頻繁換方向不僅影響變

43、壓器使用壽命，也會對交流系統(tǒng)造成沖擊。能源革命背景下，配電網(wǎng)“源網(wǎng)荷儲”一體化特征明顯，分布式電源在未來集中大發(fā)的可能性加大，如何收集配電網(wǎng)盈余電力進行外送，實現(xiàn)更高層次、更加靈活的電力市場，是未來值得探究的方向。交流電網(wǎng)穩(wěn)定難度加大：交流需要電壓、頻率、相位、波形四重穩(wěn)定性，過去依賴于系統(tǒng)慣性，未來慣性削弱、規(guī)?；箅娋W(wǎng)的背景下，穩(wěn)定難度越來越大。第六章 運營模式一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟

44、效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、直流變壓器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和直流變壓器行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織

45、實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內直流變壓器行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷

46、售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行

47、采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編

48、制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷

49、售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事

50、等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。

51、公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個

52、月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本

53、次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應

54、當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅

55、政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計

56、憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)