電子商務(wù)在德邦物流中的應(yīng)用

1、電子供應(yīng)鏈在德邦物流中的應(yīng)用 背景 在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，隨著物流供應(yīng)璉信息技術(shù)的迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境的日益嚴(yán)峻，要大幅度降低中國(guó)企業(yè)的物流成本，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以信息技術(shù)和信息化管理來帶動(dòng)物流行業(yè)的全面發(fā)展，這就迫切需要物流信息化在信息資源上實(shí)現(xiàn)共享化、在信息網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)一體化。德邦物流中心的供應(yīng)鏈能夠低成本且更有效地為顧客送上高價(jià)值和高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品。為了滿足客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求，企業(yè)所有的資源都應(yīng)當(dāng)有一項(xiàng)策略來統(tǒng)籌管理，這個(gè)計(jì)劃就是SCM的策略性部分。德邦物流供應(yīng)鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)德邦物流供應(yīng)鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié) 首先是德邦物流的采購(gòu)，采購(gòu)是需要選擇好供應(yīng)商，能夠?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品和服務(wù)提供來

2、源的，然后同供應(yīng)商一起建立一套定價(jià)、配送和付款的流程并想出方法來改善和監(jiān)控企業(yè)的管理，并把供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程同這套方案結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到制造部門并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等幾個(gè)步驟。德邦物流裝箱制造過程德邦物流裝箱制造過程制造過程是在德邦物流中心供應(yīng)鏈中需要測(cè)量?jī)?nèi)容最多的部分，包括安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)和過程，其中就需要測(cè)量質(zhì)量水平、產(chǎn)品的產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等內(nèi)容。德邦物流配送環(huán)節(jié)德邦物流配送環(huán)節(jié)德邦物流配送的環(huán)節(jié)，它需要核驗(yàn)客戶的定單和收據(jù)、連接倉(cāng)庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)、讓派送人員來提貨并送貨給顧客、創(chuàng)建產(chǎn)品的計(jì)價(jià)系統(tǒng)、最后接收付款這幾項(xiàng)內(nèi)容。很多的業(yè)內(nèi)人

3、士也稱它叫物流，德邦物流中心就是北京一家國(guó)家AAAA級(jí)綜合服務(wù)型的物流企業(yè)。德邦退貨環(huán)節(jié)德邦退貨環(huán)節(jié)這個(gè)環(huán)節(jié)是建立完善的網(wǎng)絡(luò)來回收客戶退回的多余的產(chǎn)品和次品，并且在客戶應(yīng)用產(chǎn)品的過程中出問題的時(shí)候提供支持整條供應(yīng)鏈管理中的異常問題的處理部分。德邦網(wǎng)上下單環(huán)節(jié) 其次有貨物追蹤，快速掃碼登陸，網(wǎng)點(diǎn)查詢，貨物查詢等 主營(yíng)產(chǎn)品及增值服務(wù) 進(jìn)入德邦的服務(wù)快速入口供應(yīng)鏈中的物流管理物流管理庫(kù)存管理訂購(gòu)過程管理配銷管理倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)商管理訂購(gòu)合同管理訂購(gòu)單管理集成電子供應(yīng)鏈在德邦物流中的應(yīng)用電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的兩大“利器”,其作用已逐漸被更多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐過程中應(yīng)用者也逐漸意識(shí)到二者

4、具有相互集成的趨勢(shì)，而德邦也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。電子商務(wù)環(huán)境下德邦物流公司發(fā)展背景電子商務(wù)的快速發(fā)展直接促進(jìn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，直接性消費(fèi)促使制造業(yè)、物流業(yè)成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)的兩大支柱性行業(yè)。物流企業(yè)將生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品收集入庫(kù)，再配送到消費(fèi)者手中，物流業(yè)的更高效運(yùn)作效率與客戶更高滿意度也逐漸成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。伴隨迅速變化的市場(chǎng)需求，德邦物流股份有限公司的現(xiàn)有物流體系還存在很多缺陷，致使該公司業(yè)務(wù)很難突破瓶頸，獲得全新的發(fā)展局面。三、電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)三、電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者消費(fèi)者 區(qū)域分銷商區(qū)域分銷商獨(dú)家物流獨(dú)家物流配送中心配送中心 制造商制造商原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流物

5、流物流配送物流配送信息處理信息處理標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理流程物流中心接單到出單流程EOSVANSalesFaxTel郵寄訂單磁盤下單方式庫(kù)存客戶其它采購(gòu)商品接單部門Key-in信用查核接單存貨分配替代品列印出貨指示取消出貨通知客戶缺貨登記訂單資料處理是不足無有有否出貨指示配送計(jì)劃指示發(fā)票出貨單區(qū)域出貨單客戶出貨單揀貨檢品裝車區(qū)域分類客戶分類出貨重包裝貼標(biāo)捆包流通加工 仍以倉(cāng)儲(chǔ)、配送為主仍以倉(cāng)儲(chǔ)、配送為主，服務(wù)品種較少品種較少，且服務(wù)服務(wù)程程度不高度不高。缺乏專業(yè)的市場(chǎng)定位專業(yè)的市場(chǎng)定位和和市場(chǎng)管理理念市場(chǎng)管理理念。還缺乏具有一定科學(xué)化、實(shí)用化的電子商務(wù)管理理念及完善的管理體系。管

6、理理念陳舊管理理念陳舊 缺乏專業(yè)物流人員缺乏專業(yè)物流人員電子商務(wù)與企業(yè)電子商務(wù)與企業(yè)物流融合不足物流融合不足 我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，物流業(yè)缺乏必要的專業(yè)人才和缺乏必要的專業(yè)人才和人才培養(yǎng)體系人才培養(yǎng)體系。而德邦物流公司對(duì)新員工進(jìn)行的培訓(xùn)是缺乏的培訓(xùn)是缺乏針對(duì)性的針對(duì)性的，很難適應(yīng)崗位發(fā)展的需要。伴隨電子商務(wù)的運(yùn)用越來越廣泛，物流行業(yè)也逐漸向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。目前，德邦物流的信息化程度還沒有達(dá)到電子商信息化程度還沒有達(dá)到電子商務(wù)的水平，務(wù)的水平，在信息處理和業(yè)務(wù)交流的具體問題中仍然存在融合不足問題。 Contents德邦供應(yīng)鏈現(xiàn)狀德邦供應(yīng)鏈的解決策略引入先進(jìn)的管理理念 德邦物流股份有限公司若要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，首先要做的是引入先進(jìn)的管理理念，制定適合企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略定位。通過培養(yǎng)新的物流概念來逐漸摒棄傳統(tǒng)對(duì)于物流的認(rèn)知來促進(jìn)專業(yè)化，并根據(jù)自身發(fā)展的需要，從根本上把握本身具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過深入的把握來確立本企業(yè)的管理體系。培養(yǎng)高素質(zhì)物流人才 物流行業(yè)的快速發(fā)展必定要求物流教育資源的更新。從德邦物流股份有限公司自身角度來講，不僅要從社會(huì)上、高校里來招聘高素質(zhì)人才，公司也要采用相適應(yīng)的培訓(xùn)體系進(jìn)行員工的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的需要。促使電子商務(wù)與企業(yè)有機(jī)融合 電子商務(wù)主要運(yùn)用于所開發(fā)產(chǎn)品的銷售、物流流程的科學(xué)化管理、資金的回籠等，而企業(yè)則應(yīng)該采用最優(yōu)化的