建筑工程造價(jià)控制管理分析

1、建筑工程造價(jià)控制管理分析一、建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性建筑工程造價(jià)是指完成某項(xiàng)建筑工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其主要組成部分包括投資估算、工程結(jié)算、竣工決算等。建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的目標(biāo)是將工程造價(jià)控制在允許變動(dòng)的范圍內(nèi)。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須要對(duì)建筑工程施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制是否合理，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因?yàn)榻ㄖこ淘谡麄€(gè)施工過程中的資金投入大、技術(shù)要求高、人力和物力消耗巨大，一旦決策失誤就會(huì)給建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而建筑工程造價(jià)的控制與管理是幫助企業(yè)避免損失和降低損失的主要手段，可見其重要性非同一般。二

2、、我國建筑工程造價(jià)管理與控制中存在的問題（一 ）工程造價(jià)人才匱乏就我國目前工程造價(jià)的發(fā)展形勢(shì)而言，我國工程造價(jià)最薄弱環(huán)節(jié)在于人才匱乏方面。我國現(xiàn)今擁有工程造價(jià)師資格的人才極少，特別是高級(jí)人才。另外一些取得了工程造價(jià)師資格的人才，由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)而實(shí)際工作能力不強(qiáng)?？偠灾?，我國工程造價(jià)方面的人才的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理與控制的需要。（二 ）工程造價(jià)管理觀念落后我國的工程造價(jià)管理產(chǎn)生的背景極其復(fù)雜，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印還未完全清除，絕大多數(shù)工作仍停留在定額的統(tǒng)一性、指令性、綜合性和工、料、機(jī)價(jià)格靜態(tài)的基礎(chǔ)上，工程的估算、概算、預(yù)算、決算往往分離，并且三超現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，必須樹立全

3、方面、全過程的動(dòng)態(tài)管理與控制。（三 ）工程造價(jià)管理體制不健全我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)政策，但是由于各方面的原因，這些法律還不夠健全，在實(shí)施過程中還存在許多問題。同時(shí)，在管理過程中，也存在著執(zhí)法不嚴(yán)、管理不善的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在造價(jià)過程中也會(huì)由于因區(qū)域不同，定額不統(tǒng)一，致使定額使用無所適從。隨著社會(huì)技術(shù)的發(fā)展，我國的計(jì)價(jià)模式仍以定額計(jì)價(jià)為主，由于時(shí)間上的滯后性和內(nèi)容的呆板，現(xiàn)有的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這在一定程度上也限制了企業(yè)的公平競(jìng)爭。（四 ）工程造價(jià)的競(jìng)爭意識(shí)不強(qiáng)自我國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，很多建筑企業(yè)還沒有完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。政府定價(jià)的現(xiàn)象依然存在，這就導(dǎo)致

4、我國工程造價(jià)的競(jìng)爭意識(shí)不強(qiáng)。三、在建筑工程不同階段對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)進(jìn)行管理（一 ）決策階段的工程造價(jià)管理1 .收集、整理資料在建筑工程的決策階段必須要收集和整理與該工程相關(guān)的資料，并確保所收集的資料詳細(xì)而準(zhǔn)確。收集的資料主要包括地址勘察資料、建筑材料資料、水文地理資料等與建筑工程相關(guān)的資料，在資料收集之后還要對(duì)資料進(jìn)行整理，分析資料的準(zhǔn)確性與可靠度。如果資料的可靠度低，就會(huì)影響決策者的判斷，進(jìn)而給企業(yè)帶來損失。2 .優(yōu)化項(xiàng)目方案優(yōu)化項(xiàng)目方案是控制建筑工程造價(jià)的重要舉措之一。建筑企業(yè)在工程建設(shè)開始之前要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行比較，選擇出最佳的項(xiàng)目方案。并在保證建筑

5、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，遵循效益至上的原則對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化。（二 ）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理1 .推廣并實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理制度在建筑工程設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)要建立起嚴(yán)密的監(jiān)理制度。監(jiān)理工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、造價(jià)等方面。監(jiān)理制度的實(shí)施能夠有效的幫助建筑企業(yè)管理和控制建筑工程的造價(jià)。2 .優(yōu)化設(shè)計(jì)方案建筑工程造價(jià)的管理與控制并非一定要減少投資，而是根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理控制資金的使用。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是在建筑工程設(shè)計(jì)階段有效的管理和控制建筑工程造價(jià)的重要措施。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的過程中可采取先進(jìn)的技術(shù)和工藝，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案性能最優(yōu)化。3 .減少設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是影響建筑工程造價(jià)管理與控制的主要原因之一。在建筑工程設(shè)計(jì)階

6、段一定要保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，以避免在后期的施工過程中因設(shè)計(jì)的變更而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)太大的變動(dòng)。（三 ）施工階段的工程造價(jià)管理1 .確定工期建筑工程的建設(shè)周期一般都很長，投資規(guī)模龐大。如果不確定具體的工期，就容易造成工期拖延，使建設(shè)成本的增加，進(jìn)而影響到建筑工程造價(jià)的控制與管理。2 .控制設(shè)計(jì)變革在施工建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致工程造價(jià)變化的主要原因。因此在開工之錢，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)密的審核，確保其可行性。在開工以后要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案的要求，盡量不要變更設(shè)計(jì)方案。3 .確保質(zhì)量確保施工過程中的質(zhì)量，減少返工等現(xiàn)象是管理與控制施工階段工程造價(jià)的主要措施。因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工、整改等現(xiàn)象，不僅會(huì)延誤工期，而且還會(huì)影響到建筑工程造價(jià)的管理與控制。因此，在施工過程中，施工單位一定要確保工程的質(zhì)量。四、結(jié)束語綜上可